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1、目 录摘要 1一、引言 2二、后经济危机下我国民营企业概况 2 （一）民营企业成为我国经济不可缺少的组成部分 3 （二）全球化经济衰退冲击使得民营企业出口贸易受阻 3三、民营企业走民营科技路线的必要性4 （一）民营科技企业的三种发展模式比较 4 （二）民营企业转型存在的问题及针对问题提出的建议 5四、后经济危机下我国对外贸易发展的应对策略 5 （一）外贸企业自身的主要应对策略 5 （二）政府层面的主要应对策略 5五、总结 6参考文献 7致谢 8 1试论后经济危机下我国民营企业对外贸易的生存之路 摘要: 2008年是国内外经济环境变化较大的一年，在国际金融危机和国内经济周期的双重压力下，民营企业
2、的发展遇到了巨大挑战。本文分析了后经济危机下我国民营企业的概况。通过三种民营科技企业发展模式的比较及企业转型存在问题的剖析，就民营企业在经济危机如此严峻的环境如何持续健康发展发表一些看法。 关键词 : 后经济危机 民营科技企业 三种发展模式 存在问题及建议一、引言 我国的经济体制是以公有制为主体，多种所有制共同发展的这么一个经济体制。民营企业正是在这么一个前提下脱颖而出，成为我国经济不可缺少的组成部分，在经历经济危机的巨大挑战，我们有必要对其进行分析研究。二、后经济危机下我国民营企业概况 民企是我国最大的企业群体，面对突如其来的一场经济危机，08年到09年成为了他们最艰难的一段时间，最严重的时
3、候有80%的民企出现生死危机，而剩下20%的民企不但没有受到危机的影响甚至还得到更好发展。面对民营企业的参差不齐，本文就针对中国民营企业的如何能在国际竞争的夹缝中生存问题进行探讨。 我国的经济体制是以公有制为主体，多种所有制共同发展的这么一个经济体制。而民营企业正是在这样一个大前提下脱颖而出，成为我国经济不可缺少的组成部分。且看下面几个图表表2.1 20042008年民营企业出口情况20041615.764.120052243.938.920063076.537.120074243.737.920085400.227.3数据来源：商务部表2.2 20052009中国民营经济税收状况时间税收收入
4、民营经济绝对数占比%2005年30308.784101.6313.52006年36949.595168.73142007年49449.296255.7712.72008年57862.397862.7613.62009年第一季度14063.91918.9513.6数据来源：历年中国税务年鉴 通过以上几个图表的分析，不可否认，民营经济对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。事实上近十年来，民营企业出口年均增长57%，特别是入世以来年均增长高达75%,远远高于国有企业和外资企业21%的年增长率，呈现出民营企业昂然的生命力及无穷的发展潜力。 在分析比较中我国对外贸易的现
5、状，对我国对外贸易的金融危机下面临的形式提出以下几点：1.全球化经济衰退冲击出口贸易市场，外需缩小，出口量和出口额明显下降，使得民营企业出口贸易受阻。2.而经济危机加速了美元地位的削减，使得美元贬值，人民币升值，使得部分出口企业面临着劳动力成本急升的困境，劳动力成本优势减弱，另一方面，美元的贬值使得国际能源和资源价格上涨加速，这又进一步增加了中国出口企业的生产成本，降低了中国出口商品的国际竞争力。3.随着贸易摩擦加剧，贸易保护主义正在抬头，并有愈演愈烈之势。4.对外贸易收款风险增加；全球金融危机引发了全球性的金融市场的动荡，信贷安全问题突出，对外贸易收款的风险大幅度增加。显而易见，民营经济在这
6、场风暴中受到重创，面对越来越激烈的国际竞争，民营经济应如何决策来应对挑战，怎样在危机四伏中站稳脚跟成为当前的焦点问题。三、民营企业走民营科技路线的必要性 图3.1 从上图不难看出，成功的民营企业大多是依靠科技作为其成功的必要支点。民营企业要发展，就要靠技术。“科技是第一生产力。”无论是信息还是医药或是建筑，都需要科技作为其发展的后盾。 据中国民办科技实业家协会的统计，截止到2005年底，全国民营科技企业共有14.4万家，是2000年的8.6万家的1.67倍，年均增长约11%。企业资产总额达到6.3万亿元，是2000年的3.17倍，年均增长约为26。净利润3192亿元，是2000年的3.2倍。上
7、缴国家税金2958亿元，是2000年的3.79倍，年均增长30.6。出口创汇1742亿美元，是2000年的6.7倍，年均增长46.3。2005年民营科技企业工业增加值占全国规模以上工业增加值的约20%，而2000年不足9%。但单从数据就可以反映出民营科技企业的队伍在不断壮大，普通民营企业向民营科技企业转型成为大势所趋。 随着民营经济的快速发展，民营科技企业的科技发展已然是我国经济发展和技术进步的重要力量，在不少地区已经成为主要力量。同时，民营企业自主创新能力迅速提高，已经成为国家自主创新最具活力的重要生力军。所以从民营企业至民营科技企业的转型成为民营企业求生存的主流。 （一）民营科技企业的三种
8、发展模式比较 “民营科技企业是实行自由结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制，从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和科技成果产业化活动的经济实体。”全国工商联副主席、经济学家辜胜阻这样定义民营科技企业。他将我国民营科技企业的发展模式归为三类：中关村模式、新温州模式、深圳模式。本文作者对此深表赞同，认为这三种模式正是中国目前较为典型的，它们都是中国民营企业的杰出代表。中关村模式是内生的技术推动生成的，它得益于雄厚的研发基础和浓厚的创新文化；新温州模式是以民间资本驱动或市场需求氤氲下的产业升级而形成的，它属于老板“上山”，优势在于温州人强烈的致富欲望和坚忍不拔的创业精神
9、；深圳模式是外引主导性的，它的成功在于它是移民城市和深厚的移民文化。 较之三种模式，它们都是特有的创业文化、创新精神与商业模式的结合，中关村的可取之处在于它雄厚的研发基础和浓厚的科研氛围；新温州模式的可取是它勇于冒险的致富心态和不屈不饶的创业精神；深圳模式的可取之处就是它不受传统观念约束的创新意识和对引进技术的消化吸收。三者的优势对一个企业而言是至关成功的宝贵财富。高科技企业的核心是用高科技创新技术创业，产业升级需要高科技，产品需要被高科技武装，市场需要用高科技打开，离开了高科技，民营科技企业将不复存在。而高科技创新要搞好，离不开企业内部的企业创新文化，离不开企业自主创新的需求。企业需要营造一
10、个“不断求新，力求更新”的氛围，源源不断的点子，层出不穷的创意就可能转化成新的商机。同时，在我国现有技术力所不及之处，我们也不妨学习“深圳”，引进外来技术，对其精髓加以消化吸收，最终转化为我们自己的技术，这也未尝不是一条曲线创新的小径。当然，这过程中支持我们一路走下去的源动力-强烈的致富意愿是必不可少的。渴望致富，渴望在经济全球化的今天在竞争中获得成功，必定会碰到众多挫折，这个时候，只有心中的渴望能支持一路的艰苦奋斗。（二）民营企业转型存在的问题及针对问题提出的建议 对比本文开头那80%出现生存的企业，这80%多是以经营初级品生的中小型企业，他们的产品纯粹是劳动力密集型的，没有技术含量，从而在
11、竞争中不堪一击。现在对民营企业转型为民营科技企业的发展阻碍较为明显的问题有：1. 企业规模偏小，总体经济实力不强。由于民营科技企业的资金融资渠道较狭窄，主要开源于自有资金和银行贷款，这在很大程度上限制了我市民营科技企业的扩张，影响了企业规模化发展。2. 税负重，被国营企业占尽甜头。全国工商联企业家执委问卷调查显示，85%的民营企业认为，当前税负偏重，而这些企业还都是资产规模较大的，其他小型和微型企业压力更大。3. 企业内部管理漏洞多。民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%，这说明所有权与经营权并未有效分离，不能合理地制衡现代企业。管理模式落后，家族企业占绝对比重，经营管理的集权化不利于企业管
12、理。4. 企业文化未和谐。许多企业对企业文化定位模糊，缺乏对企业文化的本质认识和足够重视。导致对企业无归属感，不能积极捍卫企业利益。 针对这些问题，本文有如下建议:1. 在资金问题上，需要不断拓宽融资渠道。面临改革金融体制，企业可致力于发展风险投资；而各级政府和主管部门积极推动企业上市工作，出台扶持和鼓励企业上市的政策和措施。2. 税负方面只能寄希望于国家出台相关扶持政策和减免措施，可以在一定程度上减轻里企业的负担。3. 把握好三个模式的可取之处，重视人才与技术，不拘泥形式大胆创新，增强自主创新意识，（同时要加强知识产权保护的维权意识，）努力营造创新企业文化，加强企业凝聚力。 4.加强企业文化
13、的建设，明确企业市场定位，四、后经济危机下我国对外贸易发展的应对策略 经济危机下我国对外贸易发展的应对策略主要可以分为两个方面，外贸企业自身的应对策略和政府层面的应对策略。（一）外贸企业自身的主要应对策略1.积极开拓市场，拓宽产品的出口渠道2.降低生产成本，增强企业的市场竞争力3.调整产品结构，加强外贸企业技术的改革创新4.建立电子商务平台，降低贸易成本5.扩大国内市场，拓宽产品销售渠道6.加强对外贸易业务知识、WTO规则、贸易壁垒、反补贴、反倾销、规避风险等知识的学习。（二）政府层面的主要应对策略1.调整对外贸易持续发展战略，强化规避金融风险的意识 2.政府要对我国外贸出口企业予以信贷融资政
14、策上的支持五、总结 改革开放的30多年来，民营经济不断发展壮大，广大民营经济人士已成为推动全民创业的领头羊，民营企业已经成长为实现社会经济发展的一股重要力量，这场席卷全球的金融风暴是对我国民营经济发展的挑战，民营企业要有承受转型期“阵痛”的勇气，要正视困难，直面挑战，非常时期要有非常之举，当断不断，反受其乱。在企业发展的关键时刻，应以壮士断腕，脱胎换骨的果决，实质性加快转型升级步伐，实现企业的健康持续发展。随着经济逐渐回暖，经历了经济危机洗礼的民营企业，必将以更加强健的体魄，更加矫健的步伐，攀上更高的颠覆。参考文献：1全国工商联关于民营企业自主创新问题的调查报告,2007.03.082乐正.用
15、世界眼光谋划深圳经济特区新发展:深圳特区报,2008.01.083辜胜阻.社会经济热点问题探索:武汉大学出版社,20064吴晓波 胡宏伟.温州悬念:浙江人民出版社,20025方兴东 蒋胜蓝.中关村失落:中国海关出版社,20046金心异 老亨 呙中校.深圳选择突围:中三大学出版社,2006.037李珂.当前经济危机下民营企业的应对对策:开封社科,2009.068陈佳贵.领导干部决策大参考:中国民营经济发展报告:社会科学文献出版社,2008.119 蔡筱霞.浅析中国企业跨国经营的国际竞争力.林业财务与会计,2004（08）10 杜建耀.经济全球化背景下我国参与国际竞争对策研究.改革与战略,2003.10-7-