《论施工项目的质量管理毕业论文设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论施工项目的质量管理毕业论文设计.doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 咸阳职业技术学院建筑工程系毕业设计论施工项目的质量管理 姓 名 学 号 083310209 专业名称 建筑工程管理 班级 0802 指导教师 建筑工程系设计论文毕 业 任 务 书一、 题目 论施工项目的质量管理二、指导思想当前工程质量总体水平是稳中有升,问题不少。为贯彻国家质量振兴纲要和建设部质量兴业要点, 按照构建社会主义和谐社会的总体要求，回顾2000年以来建设工程质量管理工作取得的成绩，总结交流各地区和有关部门在建设工程质量管理方面的经验，分析当前建设工程质量管理工作面临的形势和存在的问题，研究部署“新时期”期间建设工程质量管理工作，进一步统一思想、提高认识、明确目标，推动我国建设工程
2、质量水平稳步提高。本着对人民、对历史高度负责的精神,强化政府监督管理和企业的责任制度,一手抓建筑市场,一手抓施工现场,覆盖对所有工程和每一个工程项目施工质量全面抓。 三、主要技术指标 1、 完善的班组管理制度，是保证班组质量生产的前提。2、 确立班组安全管理核心，带领班组实现质量控制。3、 开展细致的班组经济核算，保证生产质量的高效性。4、 施工人员的组织和培训教育及调动 5、 材料实地考察保证采购的质量6、 规划施工组织设计方案7、 机械设备的有效运行8、 各个施工工序的质量检验 四、进度与要求 序 号 设计（论文）个阶段名称 日 期 1 选题、收集、熟悉资料、写开题报告 2010.12 2
3、 完成题目的初步撰写 2011.01 3 对初稿进行完善 2011.02 4 对论文复合整改及提交 2011.03五、主要参考书及参考资料 1 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施J.福建建设科技,2007(3). 2 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理J.建材与装饰,2007(8). 3 施工项目生产要素管理规范 4 施工项目管理手册 5 施工项目质量与安全管理 6 新建住宅质量保证书 7 工程建设施工企业质量管理规范 目录摘 要7第一章绪论91.1研究背景91.2论文的研究内容9第二章影响建筑工程施工质量的因素921人的因素922材料因素1023方法因素1024环境因素10第三章项目部组织
4、管理对施工质量的影响1031内部管理人员的选择1032项目部主要领导者的责任1133项目部管理运行方式对质量的影响11第四章项目部技术管理对工程质量的影响1141项目部的技术管理体系1242完善技术准备工作1243确定材料的质量标准13第五章总结和展望1451论文研究总结1452工作展望14谢辞16参考文献17摘 要 建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。关键词: 建筑工程；施工质量；管理措施前言 每一个企业都明确的
5、知道，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目经理部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部管理的基本出发点。质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系
6、，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。 第一章 绪论1.1 研究背景施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。1.2 论文的研究内容建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。个人认为，抓好
7、施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识，必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。第二章 影响建筑工程施工质量的因素 工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。 2.1人的因素 人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规
8、划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。 2.2 材料因素 材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料
9、质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。 2.3 方法因素 施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施
10、、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。 2.4 环境因素 影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风
11、、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。第三章 项目部组织管理对施工质量的影响3.1内部管理人员的选择管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。 项目部的组建原则是：专业、精干、高效、人员配置合理、专业齐
12、全。组建项目部就必须根据工程的实际情况进行人员的挑选，使项目部的人员素质符合工程本身施工及质量的需要。必要时应对项目部人员进行专业培训。由于目前企业人员内部流动机制的建立，为项目部人员合理组建提供了条件。项目部的主要成员(除经理外)必须根据所承担的工程情况及质量要求进行挑选，这样才能使工程质量有保证。例如在挑选技术负责人时，就应该考虑他的所学专业，工作经历，工作年限，工作表现，以及对工作的责任心等方面。项目部应根据工程规模的大小确定各岗位的管理人员数量。3.2项目部主要领导者的责任工程施工质量的好坏，取决于项目经理和领导班子成员对质量的认识程度。在质量控制、施工措施的制定，都要靠项目部领导者亲
13、自决策。项目部的领导必须认识到：提高质量是一个长期的工作，不可能在短时间内就能达到，需要付出巨大的努力和代价。3.3项目部管理运行方式对质量的影响施工企业在项目部的管理上大都采用ISO9002的管理体系。使工程时时处在项目部的控制之下。这种管理方式是目前推广的主要管理方式，如果技术管理、施工管理及现场管理人员素质能达到要求，施工质量将是有保证的。应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
14、要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。第四章 项目部技术管理对工程质量的影响项目部在接到工程施工任务后，首先进行的工作就是技术准备工作，然后是编制出施工组织设计和各分项工程的施工方案等技术文件。在施工过程中要根据施工组织设计和方案编制技术交底及细部施工详图等，进行现
15、场的技术和质量检查。工程竣工后要编制工程竣工资料，绘制竣工图。从上述过程中可以看出，施工技术工作是贯穿整个工程施工过程。对于质量的影响是显而易见的，因此技术管理的优劣也决定工程施工质量的好坏。项目部在技术管理上必须注意下述几方面的工作，保证施工顺利进行，使施工质量在受控状态下。4.1 项目部的技术管理体系首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形
16、要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。 其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。4.2完善技术准备工作工程开始进入技术准备时间，由技术负责人组织项目部的管理和技术人员开展工作。每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到
17、设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。1. 审图并办理图纸变更记录这主要包括：结构设计与建筑设计相同部位不同的尺寸;设计图纸未标明的数据;设计图中作法不明确的部位;设计要求与施工规范相抵触的内容;设计中尺寸、高程标注有明显错误;结构钢筋与预埋箱、盒相抵触的部位;水暖管道与结构相抵触的部位;水暖管道与电气箱、盒相抵触的部位;煤气、电梯等
18、预留洞口的位置及尺寸等。在审图过程中，每一项问题都要有明确的记录，并应注明图纸的编号。在图纸交底时将问题与设计单位明确解决方案予以阐明，然后做好图纸变更记录。2.修改投标施工组织设计目前投标施工组织设计已经开发出相应的软件，编制工作大大加快，但这时并不能完全指导现场施工，因此对投标施工组织设计要进行修改。修改的依据是：设计施工图纸;设计交底及图纸变更记录;施工单位与业主方签订的合同;施工现场情况;项目部所承担的施工目标等。施工组织设计中要明确工期、质量目标，并且要有保证工期、质量目标实现的具体措施。3.现场施工平面布置及施工机械的准备按照施工组织设计的要求，进行现场施工平面的布置工作。建筑施工
19、现场平面布置分三个阶段：基础施工阶段。主体结构施工阶段和装修施工阶段。在这三个阶段中有几个专用场地必须通盘考虑，尽可能的减少移动次数。如主要的交通干道，钢筋加工场，木材加工场，施工配电室，水泥库房等。4.编制分项、分部工程施工方案分项、分部施工方案是指导具体施工的专项内容，针对性很强。编制的原则是针对具体工程中的一个分项，要求讲清楚该分项工程设计要求，施工方法，施工过程，施工用的材料，工具的配备、使用，各项数据尺寸，施工质量要求，以及达到质量目标所采取的保证措施。4.3确定材料的质量标准首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。 其次，采购材料
20、要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.要明确工程的质量目标。当工程质量目标是合格产品，在确定材料质量时，应按照国家或行业相应的标准去检验材料质量是否满足施工要求。当质量目标定为优质产品时，除去保
21、证项目必须合格外，还应该检查产品的外观质量是否满足工程要求。2.要明确材料所使用的部位。结构使用的材料如钢筋、水泥、砂子等必须严格要求，按规范要求进行材料的质量控制，发现问题必须立即停止使用，待问题解决后方可继续施工。如果确定质量不符合规范要求，那怕是一项不合格，也要全部清退出场，不留隐患，确保结构安全。3.从最终效果来确定材料使用的质量以及品种。材料质量的控制是每一个项目部技术人员必须正视的问题，既要考虑工程质量，又要结合实际情况合理的选用，使成本得到有效的控制。决不能只顾及到一方面，否则就失去了技术管理的意义。第五章 总结与展望5.1 论文研究总结建筑质量决定于前期规划，设计，施工，后期维
22、护，配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑项目实体的形成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换，甚至退款等。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。“百年大计，质量第一”一直是施工项目强调贯彻的方针。建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大。全面质量管理已经融入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只有提高建筑质量，才能确保建筑的社会实效性，才能
23、保证人民的生命安全，才能做到不重复建设，节约资源的目的。5.2 工作展望施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。工程项目的施工质量管理与控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中，认真做好“三检制”，防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面，不断地完善、提高。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量
24、管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。谢 辞提笔写下“谢辞”，才惊觉自己即将真正离开，人生亦从此展开新的画卷。尽管不舍，却更珍惜，因为我的生命中有那么多可爱的人值得感激。他们使我的大学生活充满了色彩，无论收获、遗憾，对我来说都是一笔宝贵的财富。饮其流时思其源，成吾学时念吾师，在此论文完成之际，谨向我尊敬的老师们致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在学业的阶段，老师都将他们的知识、经验心得毫无保留的传授给我们，给我们耐心的指导，并给我搭建了良好的学习平台。在生活和思想方面，老师给予我的慈母般的细心关怀与循循善
25、诱的教诲，使我深切感受到做一个优秀的科学家的前提是学会做人。无法用言语形容感激，惟愿师生情谊一生延续。 与这些老师的近距离接触,也让我深深感动于他们治学的严谨和对学生的赤诚之心。大学之大，不在于大楼，而在于大师，他们，无愧于大师的称谓。另外，向在工作之余还要抽出时间对我的论文进行评阅及考核并提出宝贵意见的各位专家、教授致以最衷心的感谢！大学两年多朝夕相处的同学也是宝贵的财富。感谢同室好友让我获得了情同手足的真挚友情，我们一起开心玩闹、互相倾听、探讨未来的时光，这些都将成为我大学两年的美好回忆。感谢所有师兄弟妹、同学、朋友们，是你们的情谊和帮助，让我感到踏实温暖。祝福我们都能快乐，今后常有相聚时
26、候。感谢我的父母，我的家人。焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报。你们始终如一的支持和关爱是我人生道路不断前进的强大动力，教我学会坚强、勇敢，使我在磨砺中得到成长。祝你们永远健康快乐，这是我最大的心愿和牵挂。通过此次的论文，我学到了很多知识，跨越了传统方式下的教与学的体制束缚，在论文的写作过程中，通过查资料和搜集有关的文献，培养了自学能力和动手能力。并且由原先的被动的接受知识转换为主动的寻求知识，这可以说是学习方法上的一个很大的突破。在以往的传统的学习模式下，我们可能会记住很多的书本知识，但是通过毕业论文，我们学会了如何将学到的知识转化为自己的东西，学会了怎么更好的处理知识和实践相结合的问题。在此，祝老师们，以及所有关心我的人和我所关心的人身体健康，工作顺利，心情愉快，幸福平安！参考文献 1 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施J.福建建设科技,2007(3). 2 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理J.建材与装饰,2007(8). 3 施工项目生产要素管理规范 4 施工项目管理手册 5 施工项目质量与安全管理 6 新建住宅质量保证书 7 工程建设施工企业质量管理规范15