《现代企业中的管理会计问题分析--以亿利生物科技有限公司为例毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业中的管理会计问题分析--以亿利生物科技有限公司为例毕业论文.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 目录中文摘要1ABSTRACT2引言1（一） 本课题研究背景1（二） 本课题研究现状1（三） 本课题研究方法1（四） 本课题研究的主要内容2（五） 本课题研究的意义2一、 管理会计在现代企业管理中的突出作用2二、 亿利科技有限公司内部管理现状及问题3（一） 投资决策流程及决策现状问题3（二） 公司部门之间的内部转移价格制定现状及问题5（三） 公司利润中心的业绩评价现状及问题6三、 亿利科技有限公司内部管理问题分析8（一） 投资决策流程及决策分析8（二） 公司部门之间的内部转移价格制定问题分析 10（三） 公司利润中心的业绩评价分析 11四、 加强管理会计工作的几点对策 11（一）注重管理会计
2、理论和应用的研究 11（二）建立健全管理会计体系 12（三）建设企业文化使其能促进管理会计的运用 12（四）不断提升管理会计人员的素质 13结束语 13参考文献 14注释15致谢 16中文摘要 管理会计的突出作用主要表现为分析过去、掌控现在以及谋划未来等三大方面。本文通过亿利科技有限公司的内部管理为例并参考其他学者的观点，分析我国企业在当下普遍面临的内部管理的各项问题，包括投资决策流程及决策、公司部门之间的内部转移价格制定、公司利润中心的业绩评价，并就这些问题提出了专门针对企业内部管理的建议。注重管理会计理论和应用的研究，建立健全管理会计体系，建设企业文化使其能促进管理会计的运用，不断提升管理
3、会计人员的素质。管理会计人才不管从其思维方式，还是从其知识面来看，均要求比一般会计人才具有更高的素质。为了让管理会计之运用具有较好的内部环境，企业应当建立起有利于管理会计发展的企业文化，主要有先进的管理思想、价值观以及管理制度。同时认为企业应该从自身出发，考虑自身所处行业的特点，把这些内部管理的建议转变成适合自身发展需要的管理方法，最终求得稳步发展。 关键词：决策 投资 内部转移 利润中心 Modern Enterprise Management Accounting Problem AnalysisABSTRACTProminent role of management accounting
4、 mainly for the analysis of past , present, and three control and other aspects of planning for the future . Through internal management Yili Technology Co., Ltd. as an example and with reference to the views of other scholars, the analysis of the problem of internal management of Chinese enterprise
5、s generally face at the moment , including the investment decision-making process and decision-making , internal transfer prices between the corporate sector to develop , the company s profit center performance evaluation and suggestions on these issues specifically for enterprise management. Focus
6、on research and application of management accounting theory , establish a sound management accounting system , building corporate culture so that it can promote the use of management accounting , and constantly improve the quality of management accountants. Regardless of its accounting personnel man
7、agement thinking, or from the knowledge point of view, than the general accounting personnel require a higher quality. To make use of management accounting has good internal environment , enterprises should establish a conducive corporate culture development of management accounting , there are adva
8、nced management ideas, values and management system. At the same time that companies should depart from their own , considering the characteristics of the industries themselves , to suggest that these changes in the internal management of the management approach to fit their own development needs ,
9、and ultimately seek to develop steadily.Keywords:Policy decision ;Investment;Internal transfer;Profit Center 现代企业中的管理会计问题分析 -以亿利生物科技有限公司为例引言 （一）本课题研究背景 随着市场经济的发展，企业的发展越来越重视管理。现代管理会计的理论对企业的生产和经营管理具有积极的作用，符合现代经济发展形势。因此，我国企业在经营管理过程中，应借鉴外国成功经验，结合自身发展，合理运用现代管理会计理论，完善企业管理，这样才能提高企业效益，在竞争激烈的市场中取得发展。1 财务管理贯穿
10、于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标。2（二）本课题研究的现状 企业管理会计的应用在国内外都有很多的研究理论，首先在国内徐国华等指出管理是“通过计划、组织、控制、激励和指导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达成组织目标的过程。”确定了管理的五个职能：计划、组织、控制、激励和领导。其次亨利明茨伯格将管理者分为十种角色并将其归为三类：人际角色、信息角色和决策角色。使管理
11、者在企业中的角色有了明确的定位，让管理者能够更好地在企业中发挥其作用。再者韦伯提出“理想的行政组织体系”理论。在该理论体系中，表明只有理性合法的权威才是理想组织形式的基础，高度结构化的、正式的、非人性化的行政组织体系是强制控制的合理手段。（三）本课题研究方法 本文采用案例分析法，以各种综合案例分析说明管理会计在企业中的应用，同时采用文献资料法通过网络等学习其他学者对于中小企业管理会计的独到性见解，然后提出对于中小企业管理会计的合理化建议。（四）本课题研究的主要内容本文通过亿利科技有限公司的内部管理为例并参考其他学者的观点，分析我国企业在当下普遍面临的内部管理的各项问题，包括投资决策流程及决策、
12、公司部门之间的内部转移价格制定、公司利润中心的业绩评价，并就这些问题提出了专门针对企业内部管理的建议。同时认为企业应该从自身出发，考虑自身所处行业的特点，把这些内部管理的建议转变成适合自身发展需要的管理方法，最终求得稳步发展。（五）本课题研究的意义随着世界经济一体化趋势下市场竞争的不断加剧，中国企业要想在全球舞台中占有一席之地，就一定要以外部的竞争力为导向，形成企业自身的强大核心竞争力。这就要求管理会计在现代企业中发挥出更加重要的作用。为管理会计具有的专业化、职业化以及国际化等特点已为业内所认可，肯定将在今后发挥出愈来愈重要的作用，进而为中国经济的可持续作出新的更大的贡献。一、管理会计在现代企
13、业管理中的突出作用管理会计有别于传统会计的一个主要区别就在于其具有更为广泛的职能特点，能够在管理中发挥出举足轻重的作用。管理会计的突出作用主要表现为分析过去、掌控现在以及谋划未来等三大方面。分析过去，也就是说要对企业财务会计所到提供的相关资料开展加工与延伸，从而满足企业经营、管理、决策之所需。比如，可依据财务会计部门所提供的相关成本资料实施成本性态研究，把成本区划分成固定成本与变动成本等两大类，以便服务于本量利分析，编制出更为全面的预算，制定出标准化的成本，形成责任会计考核机制，开展预测与决策等。所以说，分析过去并不是照搬照套以往的会计资料，而是要将其延伸至更为广阔的领域之中，促进其在管理中发
14、挥出新的更大的作用。掌控现在，也就是要严格控制现代企业的生产经营活动，让其能够依据决策与预算之规定标准开展富有成效的运作。现代企业为了实现自身的经营管理目标，一定要经过决策程序以落实最佳方案。对于已经选定的最佳方案要开展加工与汇总，从而形成企业在某一时期的经营方面的全面预算。为切实推动全面预算之实现，还应对指标进行分析，产生各责任中心的相应责任预算，以此来作为实施日常经营管理活动的主要标准。谋划未来，也就是要采取预测与决策等形式对现代企业可以进行选择的方案实施有针对性的数据研究，以求挑选出最优化的方案。决策则是针对现代企业今后的经营活动所面临的问题，将直接对企业今后的行动方案作出决择，将直接关
15、系到企业今后的发展趋势。对于实现目标有许多途径，我们必须从中选择尽可能好的方法，以最低的费用取得最好的效果，避免不必要的损失，并保持较高的效率。计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化，为决策所选择的目标活动的实施提供组织实施保证。计划预测工作强调协调和节约，其重大安排都要经过经济和技术的可能性分析，使付出的代价尽可能合算。在谋划未来的实施过程中，管理者调动非关键路线上的人力物力从事关键作业，进行综合平衡，使既节约资源有加快进度。并对计划实施过程中可能发生的困难点做好应急措施，以减少完不成任务的风险。二、亿利生物科技有限公司内部管理现状及问题亿利公司是一家生物制药企业，自1
16、992年成立以来，从发展到壮大，目前的净资产达25亿，拥有员工12000人，2010年销售收入达3.4亿，公司每年平均的固定资产投资1000万元，以保持公司的发展潜力。该企业在有关投资决策以及内部管理中遇到一些问题亟待解决，下面分别该公司设备投资决策和内部管理中有关制定转移价格及业绩评价问题的资料。（一）投资决策流程及决策现状问题 亿利公司的会计年度为每年1月1日至12月31日。在每年12月份都会召开下一年度的的经营计划会议，各部门必须再此之前将本部门下年度的资本预算方案做好，汇总到设备投资规划部门进行筛选，通过该部门审核的项目将在高管层的经营计划会议上讨论。当然，不是所有的项目都需要高管层来
17、最后决策，金额低于50万元的投资方案由设备投资规划部拍板决定，而低于10万元的决策各部门的经理报投资规划部备案后则可自行决定。 对于没有被投资规划部批准的项目，各部门可以根据投资规划部的要求对项目的可行性分析进行改进，再次提交。如果在高管层的经营计划会议之前仍没有通过的话，则只有等到来年再说了。最后进入经营计划会讨论的项目往往是金额巨大而关乎公司未来发展方向的，高管人员会从公司战略发展的角度进行最后决策。 每个报批的投资项目都必须有详细的分析资料，包括购建方式，供应商，价格，受益期限，最重要的是需要进行资本需要量的分析，通过它，可以明确资产购置所需费用和所带来的成本节约额。 丽健是该公司研制生
18、产的一种保健产品，销售收入逐年攀升，已成为该公司的主打产品。该产品的关键生产环节就是向保健中添加生物活性酶。添加到保健品中的活性酶需要既保持其生物活性，又能很好的与保健品结合以保持其稳定性。这一环节对温度，湿度及压力的控制都有很严格的要求。同时，不可避免的这一过程的废品率也是相当高的。 在过去，对生产过程的监控工作是由几台不同功能的机器来分别监测和控制的。以批为单位，技术人员通过对产成品的质量抽测来确定该批产品是否合格。不合格的产品完全没有利用价值，计入产品成本。这不仅造成了成本的上升，也使生产效率大大下降。丽健产品推出之际，由于市场上不存同类产品，因此，成本问题尚不突出。但是，最近有一款同类
19、产品问世，并且价格略低，势必会对丽健的销售造成影响。公司要求生产部门降低成本，从而降低售价，以保持市场份额。 为此，生产部门的负责人经过调研提出了购置尖端监控设备的建议，该负责人认为，该套设备对生产过程的环境进行全过程数字化控制，其精确性是目前的设备远远达不到的。丽健生产部门将该监测系统的购置纳入了2011年的投资计划中，并上交了投资规划部进行审核。张副总负责该项目的可行性分析。张副总在对该项目的分析中这样阐述：该套数字化监控设备的购入将有利于产品质量的控制，对于降低生产成本将起到积极作用，每年减少废品5万元；同时，还能节约晚间技术工人的人数，由原来的每班4人，减少到1人，从而减少了人工成本约
20、3万元/年。该套设备的购置价格为18万，由擅长生产此类设备的埃盟顿公司提供，设备的寿命为10年。以10的折现率对该方案进行净现值分析的结果是，该项目可行并能带来将近16万元的成本节约。计算如下：年现金净流量8601.8404.8+0.725.52万元净现值5.52（P/A，10，10）185.523.79081815.92万元结果，该项目未得到投资规划部的批准。投资规划部认为其在成本支出和节约方面的挖掘不够充分，要求其提供更加确切的成本节约数据，并提出了以下建议。可以从生产部门了解废品率，结合成本记录得出产品成本得节约情况；对于人工，可以从车间部门了解；新设备的投入使用将可以售出旧设备，并且节
21、约每年的维修成本；另外，还提出购置是否是解决问题的唯一途径。更重要的是，10年的收益年限对公司来说太长了，尽管设备的设计使用寿命为10年，但是丽健产品的寿命很难再维持10年，公司在未来5年内必须有新的主打产品诞生，才能保持长期稳定发展，所以保险起见，该项目的投资期最多为5年；投资期满后，如果该套设备的确不能用于其他产品的生产，则到时只能将其出售，因此还需要对设备的通用性进行调查；此外，投资规划部还提出，公司对于超过3年的投资项目要求税后15的贴现率。接到投资规划部的反馈，张副总开始着手进行更详细的调查，除了上述人工产品成本节约的数据，张副总又收集了以下资料：目前旧设备出售可得8000元，使用新
22、设备将每年节约维护成本3000元，新设备5年后如果出售则可卖到5万元，无法得知是否能用于其他产品生产。如果不购买，还可以向生产厂家租用该设备，租金为3万元/年具体计算如表2.1所示：表2.1亿俐公司2011年计划购买新设备预算表 单位：万元012345购置-18旧设备出售0.8人工成本33333产品成本55555维护成本0.30.30.30.30.3节约租金55555折旧3.63.63.63.63.6期满出售5税后净额9.429.429.429.4214.422净现值15%18.87 在进行了上述分析后，张副总又将修改后的方案提交给了投资规划部，不想，再一次被否定了。投资规划部的理由是该投资方
23、案的分析中存在明显的错误。在剔除了错误之后，可以想见的投资回收期将无法达到公司最长3年的要求。张副总无奈，只好回到办公桌前，寻找错误所在，并想办法缩短项目的投资回收期。通过这个案例可以发现在本次投资决策分析中第二次的分析发生错误。而亿利公司的设备投资决策程序也存在不合理之处。（二）公司部门之间的内部转移价格制定现状及问题亿利公司设有医用塑料瓶分部和保健品分部。以下是发生在塑料瓶分部的王经理和保健品分部的李经理之间有关内部转移价格制定的讨论结果。保健品分部已经连续亏损3年了。新经理接手时和总部确立了保本的目标。而目前的预测表明，今年将亏损5 000元。但是，如果能得到塑料瓶分部合作的话，还是有可
24、能实现保本的目标。而塑料瓶分部也表示尽量与其合作。以下是两个部门之间的交易过程：保健品分部要一批3号塑料瓶，因有一笔生意，可以在西部一个全新的市场的连锁店销售生产的丽健。连锁店的订货数量是250 000瓶，价格是每瓶0.85元。保健品分部的变动性成本若不考虑塑料瓶，则是每瓶0.60元。平常保健品分部以每瓶0.40元的价格向塑料瓶分部购买塑料瓶，但若如此，这笔生意保健品分部将亏损37 500元。承受不了这种损失。保健品分部知道塑料瓶分部的生产能力有剩余，所以想向塑料瓶分部订购250 000个塑料瓶，保健品分部愿意以变动成本价成交，只要它不超过0.25元。塑料瓶分部承诺有足够的生产能力应付这份订单
25、。而塑料瓶分部生产每个塑料瓶的变动性成本是0.15元。如果以此确定转移价格，塑料瓶分部不会有损失，因为固定性成本不论是否进行生产总得发生。（三）公司利润中心的业绩评价现状及问题亿利公司财务部在2011年2月5日根据本公司各个利润中心的会计年报及有关文字说明，在报告中发现两个问题：一个是专门生产液体营养液的甲中心，另一个是生产保健品原料的利润中心乙。甲利润中心的有关资料如表2.2所示： 表2.2亿俐公司甲利润中心2010年度利润表 单位：元2009年2010年销售收入18550002597000减：销售成本12720002234162销售费用 85000 108000净利润498000 2548
26、38库存材料（单位：瓶）在产品期初存货数16000 35000本期生产数72000 50400本期销售数 53000 74200期末存货数35000 11200期末在产品单位售价3535单位成本2430.11其中材料77工资45.71燃料和动力33制造费用1014.40工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。该中心在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。为表述该问题乙利润中心作出2010年与2009年的利润比较表如表2.3所示：表2.3亿俐公司乙利润中心2010年度利润表 单位：元2009年20
27、10年销售收入12000001100000减：销售成本1080000964700销售费用3000030000净利润90000105300库存材料（单位：瓶）在产品期初存货数100100本期生产数1200013000本期销售数1200011000期末存货数1002100期末在产品单位售价（每公斤）100100单位成本（每公斤）9087.7其中材料5050工资1513.85燃料和动力1010制造费用1513.85工资和制造费用两年均约为180000元，销售成本也采用先进先出法。该中心在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现
28、有生产能力，增产节支的结果。三、亿利生物科技有限公司内部管理问题分析（一）投资决策流程及决策分析张副总的第二次分析方案中，实际上将维持现状、外购和租用三种方案混淆在了一起，对外购方案进行决策。而在进行投资决策时，要求进行两两比较，才能得出正确结论。否则，将某一方案的所有其他替代方案的成本都作为该方案的机会成本，则恐怕没有不可行的投资方案了。因此，对于外购和租用应该分开来分析，通过比较再作结论。扣除租金的影响，外购方案下每年将减少3万元（560）的成本节约，修正后的净现值6.42（P/A，15，5）5（P/S，15，5）180.8 6.81万元，租用净现值如表3.1所示：表3.1租用设备净现值计
29、算表 单位：万元012345旧设备出售0.8人工成本33333产品成本55555维护成本0.30.30.30.30.3租金费用55555折旧3.63.63.63.63.6税后净额1.981.981.981.981.98净现值157.44比较两方案，租用设备带来的成本节约更多，应选用租用。租用方案的初始投资额560（P/A，15，5）33.352210.06万元表3.2租用设备投资回收计算表 单位：万元年数初始投资现金净流量折现系数现值未收回投资010.0614.980.86964.335.7324.980.75613.771.9634.980.65753.27-1.3144.980.57182
30、.8554.980.49722.48 投资回收期2+1.96/3.272.6年亿利公司的问题在企业中普遍存在，具有一定的典型性。首先，是决策程序问题。企业中通常对决策权都有比较详细的划分，每一层管理部门都有一定的权限，只有涉及的金额足够大时才会提到公司高层管理人员进行讨论，决策。而能够达到这一层讨论的方案，其经历也比较曲折。这种复杂有序的程序造成的结果是鼓励管理者倾向于拟定小规模的投资项目，这样部门负责人就能够自行作出决定。这种零敲碎打式的投资，尽管每一项都可以节约人工，材料或间接费用，或者通过减少瓶颈效应来增加收入，但是，从整体上看，不利于与企业的战略相适应。这些零碎的投资会使分部不能从开发
31、最新的组织和制造过程技术的重新设计上获得最大的收益。可能导致主要产品设备上的技术过时而使生产落后，也有可能由于大的战略调整而使近期的零星投资变成白费。第二，对于投资回收期的过分强调。企业的管理者总希望有较短的投资回收期，总认为项目投资回收的时间拖的越长，风险就越大。事实上，投资回收期的长短主要是由项目所涉及的业务性质决定的，有的项目前期流入大，后期少，则其投资回收期就短，有的项目现金流稳定，则相比之下回收期自然会长一些。投资所担的风险不是简单的通过回收期就能够控制的了的。第三，企业倾向于选择较高的贴现率。在投资决策式，贴现率往往被认为是有效控制风险的途径之一。如果在较高的贴现率下项目仍能有正的
32、净现值，则项目就更可靠。而实际上这种做法存在很大的不合理。众所周知，贴现率对于远期的现金净流量的调整要大的多，换句话说，较高的贴现率意味着越是远期的现金流量不确定性越大，风险越大。而事实是投资方案的大部分风险在项目的早期通常就能得到解决。如果是某项新技术是否能按预想的正常工作，那么在投资最初的1，2年内就能知道结果；如果对一种新产品的需求不确定，那么在更短的时间里就能得到结果。因此，决定所使用的贴现率是，应该从企业自身的筹资成本出发，而不是一味的追求高贴现率。（二）公司部门之间的内部转移价格制定问题分析在这个例子中，最低转移价格是塑料瓶分部的变动性成本(0.15元)，它表明接受订单所需要追加的
33、支出。由于该分部的生产能力有剩余，只有变动性成本是相关的。作为购买方的保健品分部，其最高转移价格是能使得分部保本的购买价格(0.25元)。将这一价格加上其他变动性制造成本(0.60元)，得出每件产品的增量成本是0.85元；由于订单价格也是0.85元，该分部不会发生亏损。然而，若将转移价格定在最低价0.15元和最高价0.25元之间，两个分部都可获利。四种转移价格下分部和公司整体的贡献毛利如下面的表3.3所示： 表3.3四种转移价格下分部和公司整体的贡献毛利比较报表 单位：元转移价格为0.40元保健品分部塑料瓶分部合计销售收入212 500100 000312 500减：变动性成本(250 000
34、)(37 500)(287 500)贡献毛利37 500 62 50025 000转移价格为0.25元保健品分部塑料瓶分部合计销售收入212 50062 500275 000减：变动性成本(212 500)(37 500)(250 000)贡献毛利 025 00025 000转移价格为0.20元保健品分部塑料瓶分部合计销售收入212 50050 000262 500减：变动性成本(200 000)(37 500)（237 000）贡献毛利12 50012 50025 000转移价格为0.15元保健品分部塑料瓶分部合计销售收入212 50037 500250 000减：变动性成本(187 500
35、)(37 500)（225 000）贡献毛利25 000 025 000如表所示，四种转移价格下公司整体的利润是一致的，然而，各个分部的利润并不一致。另外，由于分部享有经营自主权，故无法保证公司整体会获得最大利润。比如，若塑料瓶分部坚持0.40元的价格，就不会发生产品的内部转移，而公司就会失去25 000元的利润。协商中，保健品分部不知道塑料瓶的变动性制造成本。然而，这一信息却是谈判的关键所在。对方掌握的信息不足给塑料瓶分部创造了一个获利良机。塑料瓶分部如果称塑料瓶单位变动性成本是0.27元，并提出0.25元的“优惠”价格。此外，还声称愿意承担5 000元的损失并以此换取未来的合作。那么保健品
36、分部将独得25 000元的产品转移利润。还有一种可能，就是塑料瓶分部也可以虚报成本并拒绝合作。这样，就可以使保健品分部无法达到预期目标。当然，案例中塑料瓶分部十分诚实而且做出了较为合理的决定。可见，为了能使协商转移价格发挥作用6，应该让经理人员互相提供有关信息。因此必须借助良好的内部控制制度。最好的内部控制制度一是雇用诚实的经理人员。二是由公司高层直接向分部经理提供有关其他分部的会计资料，以减少信息不对称所造成的不良影响。 （三）公司利润中心的业绩评价分析分析错误原因是：两个中心的利润数据是根据完全成本法计算得出的，虽然它们是符合会计准则的要求，但是在业绩评价中却存在着致命的缺陷，因为完全成本
37、法下的利润的多少与生产量密切相关，甲中心的05年利润大幅度下滑是由于销量大于产量，上期库存中的固定制造费用计入了本期的损益；乙中心的05年利润上升是由于产量大于销量的结果，本期的固定制造费用一部分递延到以后的会计期间所致。按照变动成本法计算的损益则销量越多利润越多。四、加强管理会计工作的几点对策（一）注重管理会计理论和应用的研究建立中国特色社会主义管理会计理论体系，是管理会计理论研究的重中之重。然而，目前对于管理会计的理论研究还滞留于传统管理会计领域，在相当大的程度上缺乏足够的创新。鉴于我国传统管理会计理论主要是确立于以往经济环境基础之上的，其定量模型以及假设均和现实经济生活存在差距，容易产生
38、理论与实践的相互脱节，这也正好是管理会计未来在现代企业中得到充分应用的重要原因之一。西方国家的会计学研究界针对该问题，已提出了大量新型管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上新型理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。由于管理会计之发展和运用是和必要的经济和社会环境息息相关的环境变化造成了现代企业组织形式之改变，而现代企业组织形式之改变又会引发管理会计实务产生相应的变化，并且最后造成管理会计的研究目标、内容以及方法都均被改变。由于我国与西方会计环境具有相当的差异，大量西方国家的管理会计理论难以用于我国，所以说，我国必须尽快建立起一整套适合于我国当前现实
39、国情的中国特色管理会计理论体系。（二）建立健全管理会计体系一是要建立健全成本控制机制。要充分应用量本利分析法、成本一效益分析法等管理会计常用方法在动态上切实掌握企业经营中所产生的现金流动，从而及时而有效地开展成本控制。它是现代企业为了实现成本控制的相应目标，运用更为科学的方法来对经营过程中所产生的各类损耗，开展有效控制的整个过程。它主要牵涉到现代企业生产经营的各个组成部分，将直接关系到现代企业经济上的效益。二是要建立健全责任考核机制。要全力推行责任会计制，把企业成本的控制和责任部门进行有效的结合，以实现提升经济效益之目的。责任会计制的最大优势在于把现代企业的日常工作进行分权管理，让企业管理层员
40、工能够集中精力抓住长远的发展，管理人员能够在自身权限之中放开手脚开展经营管理，并运用绩效考核来发挥出激励的作用。三是要建立健全决策分析制。现代管理理论的观点是觉得管理之重心在于经营，而经营之重心则在于决策，而决策是否正确将直接影响到企业生产经营之成败，对企业生存与发展来说十分重要，决策分析主要是现代企业在进行科学预测的前提下对各类备选方案应用一定的方式方法开展分析评价，从而选出最优方案之过程。（三）建设企业文化使其能促进管理会计的运用从当前实际来看，管理会计在现代企业中的推行碰到了一些障碍。为了让管理会计之运用具有较好的内部环境，企业应当建立起有利于管理会计发展的企业文化，主要有先进的管理思想
41、、价值观以及管理制度。为建设良好的企业文化，应当做到以下三点：首先是要培养企业员工的团队价值观，以塑造良好的企业精神。企业精神作为企业文化之核心，能够反映出企业的精神。一家如果形成了企业精神，就能够在实践中得到很好地锻炼，成为鼓励员工持续进取的推动力。其次是给予职工以自我发展之空间，从而激发出员工们的主人翁精神。企业应当切实关心员工们的生活，让其在企业中体会到家庭一样的温暖，主动参与到本企业的管理之中。最好是要以人为本，提升企业员工的素质。要结合东、西方的不同管理经验以提员工的素质。对于企业员工的文化价值观、市场观、审美观等加以培养或者重塑。在管理方法上不但要实施刚性管理，同时还可尝试柔性引导
42、，也就是要把中、西方文化结合起来，使其能够成为促进企业发展的巨大推动力量。鉴于经济的不断发展，管理会计必然会成为现代企业发展的一项重要内在要求，发挥出愈来愈大的作用。（四）不断提升管理会计人员的素质管理会计人才不管从其思维方式，还是从其知识面来看，均要求比一般会计人才具有更高的素质。管理会计工作者不但应当精通企业财会理论、方法和相关法规，而且还应切实掌握企业经营管理方面的知识；不但要深入了解本企业财务情况，而且还应对本公司的经营生产总体情况甚至本行业经营发展趋势能够有深入的了解与把握。应当依据目前已经搜集到的各类经济方面的资料，设置一些经济参数，运用相应的管理会计方式方法对本单位经济发展趋势进
43、行预测或者规划。这就要求管理会计工作者具备很强的去粗取精和由表及里等能力，能够更加深刻地认识与把握经济对象的发展与变化等规律。当前，我国各类企业中极少有专业管理会计人员，此类人才显得极为紧缺。所以，加大培养力度以造就出更多的高素质管理会计人才，这是我国企业财务会计工作发展中面临的当务之急，必须予以高度重视。 结束语本文在阐述我国管理会计的相关理论基础上，以亿利科技有限公司为例研究其内部管理现状和存在的问题，提出对于其他企业可能同样适用的对策。企业应当建立完善的信用体制，严格执行内部管理制度，制定合理的内部奖励机制以及加强企业管理者对资产流动性的分析认识。企业能够有合理的内部管理制度和方案，加强把这些内部管理的建议转变成适合自身发展需要的管理方法，最终求得稳步发展。但是由于我个人知识的浅薄和专业实践的缺乏，此次研究仍有缺陷。本文只是以我国一个公司为例对我国企业存在的内部管理问题提出了大致的解决方案，但是各个企业自身存在的问题以及具体操作仍然需要企业自身考虑。希望以后能够积累更多的实践经验，在理论与实践相结合的基础上，完善自己的知识体系，提出对企业的发展更有建设性的意见。 参考文献1吴大军,管理会计，东北财经大学出版社,2010年6月版2 刘楠,论