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1、 东北财经大学网络教育本科毕业论文浅谈降低中小型企业成本的途径作 者 学籍批次会计1010学习中心常州学习中心层 次本科专 业会计指导教师 目录第一章 企业成本对企业效益影响的必要性3一、提高成本意识3二、成本的的内容及涵义4三、中小型企业成本管理的特点4第二章 就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法5一、中小型生产企业的成本构成5二、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题5三、节约经费对策5第三章 降低中小型企业成本具体可行的途径：6一、提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重6二、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式6三、利用标准成本控制法对直接材料和直接
2、人工的控制6第四章 降低中小型企业成本途径的启示8辞谢8参考文献8浅谈降低中小型企业成本的途径摘要：传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以零缺陷的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，
3、避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。关键词:产品成本 降低成本 成本管理前言：目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；忽视了以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算
4、范围的成本行为缺乏分析等等，最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，误导企业发展。一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益。成本的最小化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。本文就当前中小型企业的发展前景、针对中小型企业的经营特点，提出了企业应该提高产品质量，减少产品的无形损耗；选择适应资源能力的竞争模式；合理应用经营杠杆和财务杠杆原理亦可为降低中小型企业成本合理应用
5、；合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减；利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力；在企业内部成本达到极限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈；加速资金周转,降低产品存货及资金成本；利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链等途径来降低中小型企业的生产成本。一、论降低企业成本对企业效益影响的必要性(一)、提高成本意识企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是一个传统而有新意的话题，降低成本是增加社会财富的途径。它有着重要的意义，所有企业都在追求成本降低，同时这也是一个企业战略问题。在竞争异常激烈的市场经济环境下，成本成
6、为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，成本的高低决定企业效益的高低，也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。降低成本是增加社会财富的途径，降低成本是增加利润的来源，成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高 在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低企业成本是提高企业效益的有力工具，即提高产品市场竞争力，扩大提高企业利润的有力工具。降低企业的成本需要靠全员参与，单枪匹马靠财
7、务人员不是解决之道。降低成本不仅能提高企业的收益能力，还能提高企业的竞争能力，它是企业经营战略的一个重要要素。特别是对于中小型企业来讲。通过降低成本，企业可以得到降低损益点（收支平衡点），提高极限利润率的成果，企业收益性好转的话，企业的经营体制将会得到强化。市场战略和多元化战略的特点是向外寻求收益，成本战略的特点更主要的是通过企业内部的努力追求利润，当然也包括降低产品成本以提高产品竞争力这种努力。总之，降低企业成本一般可以考虑节约经费、从经营资源入手降低成本、科学地降低成本这几个方面。 (二)、成本的内容及涵义成本的涵义：成本是企业为达到一定的经济目的而耗费经济资源对象化归集后的货币表现。成本
8、是综合反映企业工作质量的重要指标。企业可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业内部各部门、各单位加强经济核算，改进管理，提高效益。通过成本计划指标的正确确定和认真执行，可以事先控制成本，监督各项费用的日常开支。通过成本的比较和分析，可以及时发现生产消耗上的节约或浪费情况，以便采取措施挖掘潜力，从而降本增效。成本是企业产品定价和决策的重要依据。简单讲，企业经营就是为了获利，从会计的角度将，获利的前提就是收入大雨成本，而收入是通过商品售价来体现的，因此，成本就成了制定产品价格的重要因素。成本是企业经营的耗费，又是其补偿的最地尺度，企业的很多决策都与成本的高低密切相关，而较低的成本。
9、可以使企业在市场竞争中处于有利地位，而要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。随着国际经济一体化进程的不断加快，我国已经加入世界贸易组织。在规范化的市场经济条件下，要求每个企业都应以市场为导向，讲究投资效果和资源利用率，善于利用成本管理手段来提高企业的管理水平。只有做到低投入高产出，提高生产要素的使用效率，才能最终以提高内涵的方式求得经济增量。同时，充分发挥现代成本会计的作用，不断加强企业成本管理，不断降低各项消耗，并获取最大限度利润，无论是对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，加快我国的现代化建设都有十分重要的意义。(三)、中小型企业成本管理的特点要降低企业成本
10、，赚取大利润，首先要了解中小型企业成本管理的特点，具体包括：1、成本管理方法简单、灵活、多变。由于小企业具有单件小批量或粗放式生产、经营比较灵活、规模小、制度不健全等特点，因而成本管理方法不如大企业规范，主要采取制造成本法简单归集成本，通过创业者的判断来控制成本，而且管理方法多采用手工处理。这种柔化性成本管理在短期内对企业管理有帮助，但丛长远来看不利于从降低成本与防范风险、成本目标与责任分摊等方面未提高成本成本决策效率。2、成本管理目标单一，组织简单。相对大中型企业而言，小企业成本管理目标较为简单，即在满足顾客需求的同时，单纯追求内部作业链成本最低。降低产品成本是目前各小企业的管理重点。在满足
11、这一目标的条件下，成本管理组织机构设置较为简单。通常在总经理下设财务主管，财务主管下设一名会计（由家庭成员或家族成员的经营管理者兼任）全面负责企业日常财务核算及成本核算,仓库设一名材料员(可能由会计兼任),负责材料的收、发、存。3、成本管理制度不完善。由于人、财、物的限制，小企业一般不会单独设置相关人员专门从事成本管理活动，因而成本管理组织机构设置及成本管理制度不完善，甚至是不存在。其主要体现在：成本预测、决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性；产品成本核算不精确；成本考核指标不成体系或根本没有指标。4、成本管理范围相对较小。目前，大多数小企业成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，
12、认为成本管理范围重点只限于产品成本的耗费活动，对于期间费用及隐形成本则不予关注，成本控制也只限于防护性控制和反馈性控制。这种就产品论产品的成本管理，忽略了小企业创新能力强的优势，没有考虑成本产生的前因后果，导致与产品有关的成本耗费不能准确分配到产品中去，不能真正体现技术节约成本的效益原则，不利于企业降低成本。二、就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法（一）、中小型生产企业的成本构成在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：直接材料，指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗；直接
13、人工，指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出；间接费用，指产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用。以变动成本的内容分成二个项目：变动成本，包括制造成本下的直接费用和变动性制造费用；固定成本，包括期间费用和固定性制造费用 。（二）、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题一直以来每个企业都在追求成本最低，而降低成本只着眼于生产成本的控制之上，成本管理就局限于产品制造过程，只重视引进和模仿，依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度控制和降低成本，陷入传统途径只是讲求绝对节约，忽视了发明、创新和生产力转化，忽视个人创造能力和项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本
14、的影响。（三）、节约经费对策由于要符合社会经济的需求，观察市场。不能盲目地因为要降低企业生产成本而不合理地在原材料上节约。大型企业定规则，中小型企业重质量。我们应该在提高产品质量上合理规划。（四）、从经营资源入手降低成本 经营资源：包括人员、信息、基础设施、工作、环境及财务资源。GB/T19001标准从顾客满意度出发对人员、设施和工作环境规定了相应的要求。从经营资源入手降低企业成本。（五）、科学的系统的降低成本方法 针对中小型企业的经营特点及发展前景，企业应该提高产品质量，减少产品的无形损耗；选择适应资源能力的竞争模式；合理应用经营杠杆和财务杠杆原理亦可为降低中小型企业成本合理应用；合理配置企
15、业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减；利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力；在企业内部成本达到极限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈；加速资金周转,降低产品存货及资金成本；利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链等途径来降低中小型企业的生产成本。三、降低中小型企业成本具体可行的途径：（一）、 提高产品质量.减少产品无形损耗产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质
16、量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通
17、领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。（二）、选择适应资源能力的竞争模式 中小型企业定位应符合自身条件。应该遵循因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合业部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。必须自己制定选择适应资源能力的竞争模式。（三）、利用经营杠杆和财务杠杆原理财务管理中的杠杆效应表现为：由于固定费用（如固定生产经营成本或固定的财务费用）的存在而导致的，当某一财务变量以较小幅度变动时，另一相关变量会以较
18、大幅度变动。所谓固定费用包括两类：一是固定生产经营成本；另一是固定的财务费用。两种最基本的杠杆：一种是存在固定生产经营成本而形成的经营杠杆；还有一种是存在固定的财务费用而引起的财务杠杆。而合理应用经营杠杆和财务杠杆原理亦可为降低中小型企业成本合理应用。（四）、合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创
19、造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。（五）、利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产
20、的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。（六）、在企业内部成本达到极
21、限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈当中小型企业遇到内部成本达到极限的情况下，应该全面利用外部资源有效的突破成本瓶颈。依靠外部资源是有条件的，即在本企业正常运作期间必须树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴。企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供
22、给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。（七）、加速资金周转,降低产品存货及资金成本加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生
23、产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。（八）、利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径价值链成本效益分析法就是运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，确定各要素环节的成本效益，从而选择和改造具有竞争优势的资源，通过重构价值链获取相对成本优势，从而赢得竞争。1、运用价值链分析法降低成本价值链分析将企业视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：内部价值链分析，就是不仅要注意生产过程，而且要关
24、注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。外部价值链分析，即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着企业用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着企业，如供应商发货频繁可以降低企业的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。 2、以企业价值链来归集和分摊成本从成本管理的角度而言，企业的价值活动即成本行为。企业每项价值活动的成本包括：（1）外购经营投入成本；（2）人力资源成本；（3）资本化费用；企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去，产生一个反映全部成本分布的价值链，比较各价值
25、活动的成本的分布，从而找出可以改善成本的突破口。通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和，占总成本的比例，随着现代企业面临知识经济的挑战，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。 四、降低中小型企业成本途径的启示：为了适应现代成本会计的发展，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。具体可从以下方面着手：（一）、努力提高管理创新和技术进步虽然我们有激励创新的政策如合理化建议奖、技术进步奖，但这些政策各个企业执行不一样，标准不科学，甚至流
26、于形式。过去我们较多强调企业的应变能力，但应变能力是适应而非创新，因此应大力提倡企业的创新精神，提高科研成果的转化率，使其尽快转化为生产力，最终取得明显的成本效益。（二）、加强策略成本管理 目前我们的产品缺乏真正意义上的竞争优势，其中原因是生产规模不经济，生产建设投资高，产品能耗物耗高，这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理造成的，它们对成本影响深远，在生产经营过程中难以改变，在今后的决策中，应高度重视策略性成本管理，把策略性成本管理作为决策的必经程序。（三）、加强生产经营过程中价值链的管理 我们在成本管理时比较重视对成本费用发生的控制，而忽视价值链的管理，主要原因是成本
27、费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变化影响只有通过计算、比较才能发现。事实上，成本费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，通过价值链分析优化资源配置。参考文献：1.向崇学、张志，成本会计中国商业出版社，2004，82.顾立恒，浅议成本控制及降低成本的途径内蒙古煤炭经济，2002，13.黄院亮,新经济环境下 企业降低成本的途径广东审计，2003，74.鞠晓剑，企业降低成本的途径探讨,石油化工设计,2004, 25.王春明，企业降低成本途径小议
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