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1、工程技术系毕业论文目 录一、工程项目概况2二、监理工作范围、内容3三、监理工作依据3四、监理工作目标3五、安全监理5六、质量控制6七、进度控制13八、工程造价控制14九、合同管理14十、信息、资料管理 16十一、监理部组织机构及人员岗位职责18十二、监理工作管理制度20一、工程项目概况、 工程名称：xxx学生活动中心项目、 建设单位：xxxxxxx、 建设地点：xxxxxxxxxxxx、工程建筑设计：序号项 目内容学生活动中心1建筑功能学生活动2建筑面积(m2)6058.853建筑层数(地上/地下)地上三层4层高(m)非标准层13层：4.55建筑高度(m)绝对标高(m)0.000=29.95建
2、筑高度19.506建筑防火耐火等级二级7门窗工程防火门、木门、铝合金门、塑钢窗8防水工程屋面K双道SBS改性沥青防水卷材厕浴间聚合物水泥基复合防水涂料5、主要结构概况序号项 目内 容活动中心1结构形式基 础独立基础主 体框架结构屋 盖现浇砼结构2土 质类3地基地 基土 层粘质粉土承载力fka=160kpa4混凝土强度等级C15基础垫层、设备基础垫层C20构造柱、拉带梁、过梁等C3013层柱、梁、板、楼梯基础5抗震设防烈 度八 度类 别丙 类6钢 筋类 型HPB235HRB335HRB4007钢筋接头形式直螺纹连 接钢筋直径22绑 扎搭 接钢筋直径228结构断面尺寸外 墙厚 度(mm)300内
3、墙厚 度(mm)200二、监理工作服务范围、内容监理工作范围及内容：依据签订的监理服务合同，监理单位对该工程的施工阶段进行全面监理。其主要内容是“四控、两管、一协调”，即工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理和组织协调。三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；3、经有关部门批准的工程项目文件和设计实际文件；4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5、建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同；6、建设工程监理规范、北京市建设工程监理规程。四、监理工作目标进度总目标：开工日期：2009年10月28日竣工
4、日期：2011年 8月8日总工期： 650 天质量总目标：结构、建筑“长城杯金奖”。安全环保目标：工程安全目标：在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，争创“北京市文明安全工地”。合同管理目标：通过专业人员对施工合同分析、跟踪，使得合同的各方能够按照约定认真履行合同，保证工程质量、进度、造价、安全目标的实现。信息资料管理目标：督促各方完善手续，落实国家、市地文件要求，资料
5、如期归档，工程按期备案；协调事项管理：充分发挥监理协调作用，保证施工过程中各方不出现推诿及合同范围内的纠纷和诉讼行为；五、安全监理保证安全是建筑施工中永恒的主题。在本工程监理工作当中，安全监理工作将被引入我们的服务范围，我们将严格遵照执行国务院建设工程安全生管理条例及北京市安全生产条例在“坚持安全第一、预防为主”的安全生产管理方针的指导下开展监理工作。1、安全监理依据：1.1建设工程安全生管理条例1.2北京市安全生产条例1.3关于加强安全生产监理工作的指导意见京建市2005844号文件1.4施工现场临时用电安全技术规范JDJ46-20051.5北京市建筑工程施工安全防护标准京建施20031号1
6、.6北京市建设工程施工现场安全操作规程DBJ01-62-20021.7建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.8建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20001.9关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知京建材200672号1.10京建施2006140号文件建筑工程安全生产监督管理工作导则1.11建筑机械使用使用安全技术规程JGJ33-20011.12特种作业人员安全技术考核管理规划GB50361.13龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ188-921.14建筑桩基技术规范JGJ94-941.15建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.16施工企业安全生产
7、评价标准JGJ/T77-20031.17关于颁发北京市建设工程施工现场保卫消防标准的通知（含北京市建设工程施工现场保卫消防标准）京建施（2003）4号1.18关于进一步加强工程建设施工安全生产监督管理的通知京建法2003416号1.19国家及北京市相关规范、标准、法规、文件。2、安全生产监理措施：2.1项目监理部配备相应的安全监理工程师；2.2根据本工程特点编制安全生产监理方案；2.3要求总包单位配备相应的安全管理部门；2.4管理框图如下：开发区建委开发区安监局项目监理部业主安全部门 汇报 汇报 汇报总包安全部 宏观管理 具体管理分包安全组分包安全组分包安全组 2.5安全检查2.5.1检查施工
8、单位按各按施工组织设计和专项施工方案组织实施情况2.5.2 检查施工单位安全防护、文明施工费使用情况2.5.3 检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况2.5.4 检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见，未经签署，不得投入使用2.6 督促整改：参加施工现场的安全检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并督促施工单位立即整改或暂时停工整改，向施工单位下达暂时停工整改时应报告建设单位。施工单位拒不整改则须向开发区建设局报告2.7每周召开一次安全会议，并形成会议纪要；3、安全生产监督的目标:通过有效的监督措施，确保：3.1 施
9、工单位严格执行国务院建设工程安全生管理条例、北京市安全生产条例及北京市京建施2005844号文加强安全生产监理工作的指导意见中的规定；3.2 施工单位严格执行经审批的安全生产管理体系；3.3 监理项目不发生任何可以预控的安全事故，争创“北京市文明安全工地”。六、工程质量控制（一）、工程质量控制的原则：、施工阶段的监理工作是以质量控制为中心，要坚持在掌握监理依据的基础上，严把施工质量关，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；、严格要求承包单
10、位执行有关材料试验制度和设备检验制度；、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（二）、工程质量控制的基本程序： （详见流程图）施工监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理部进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议监理交底会议审批工程动工报审表施工过程监理参与竣工验收签发竣工移交证书移交监理资料审核竣工结算进入保修期监理工程质量控制的程序审批开工申请、下达开工令施工测量审核工程技术文件报审见证实验室资质审查物资进场审查分包单位资质审查工程实施过程的检查验收分项、分部工程施工施工试验及见证取样各分项隐、预检工
11、程检查分项工程报验下一道工序施工分部工程完成后，进行分部工程报验待所有分部工程都完成，及所属的分项试运转条适合格后进行单位工程验收监理出具质量评估报告竣工移交进入保修期监理建筑材料、构配件、设备进场质量控制程序设备进场后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证、质保体系等有关规定资料，并填报工程物资进场报验表建筑构配件进厂后，进行检查合格后，附工厂资质、产品合格证、质保体系等有关规定资料，并填报工程物资进场报验表建筑材料进场后，承包单位进行检查合格后，附产品合格证、材质检验单、复试合格证等有关规定资料，并填报工程物资进场报验表承包单位 1、 需做复试的，见证取样要保证100%；2、 对进场设备进
12、行开箱检验（会同设备安装单位、建设单位），并签认检验记录3、 对质量资料进行审核，对材料进行检查核定；4、 对产品是否影响结构的安全、耐久、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令法规的规定，进行严格的控制5、 确有必要，经建设单位同意后，会同建设、承包、设计一起对厂家进行考察拒绝验收，承包单位将其清除出场，另行选择1、 材料、构配件使用于指定部位；2、 设备入库，准备移交安装单位监理工程师批准合格 不合格 工程预检、隐检、分项、分部工程签认基本程序：分项工程隐、预检项目1、 施工人员自检合格2、 填报隐、预检工程检查记录3、 专业监理工程师检查合格签认承包单位在工程达到分项工程
13、报验条件时进行自检，自检合格后报送：1、 已签认的隐、预检工程检查记录2、 分项工程质量检验评定表3、 质量保证资料4、 填写分项分部工程施工报验表纠正监理工程师审核不合格项处置不合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，在达到分部工程验收条件时进行自检整改自检合格报送：1、 所属分项工程验收记录2、 分部工程质量验评记录3、 分部工程报验申请表监理工程师审核进行分部工程验收，总监主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构、幕墙工程验收时，需建设、设计单位参加，并通知质量监督部门不合格 总监签认分部工程，其中基础及主体结构、幕墙工程还须需四方在验收记录上签字质量事故处理程序框图：发生质量事故上
14、报主管部门发停工令（监）发质量通知单（监） 倒塌事故12小时内上报； 重大事故24 小时内写出书面报告并逐级上报； 一般事故每月汇总集中上报暂停施工事故调查事故原因分析研究制定处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案不处理原因不清补充调查实施处理方案（施）提出新方案完成处理自检，申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告（三）、质量控制措施：1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工，及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施；3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量
15、要求的拒付工程款。（四）、工程质量控制的方法：、质量控制应以事前控制（预防）为主；、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正危规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；、应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；、严格执行现场有见证取样和送检制度；（五）、质量问题和质量事故处理、监理工程师对施工中的质量问题出去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。、对可以通过返修弥补的质量缺陷，另承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核并经建设单位和设计单位认可后，批
16、复承包单位处理，处理结果重新验收；对需要返工处理或加固补强的质量问题，还应由总监理工程师签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位进行研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，处理结果重新验收；、施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告公司经理、总工。、监理工程师对质量问题和质量事故处理结果进行复查。（六）、旁站监理方案及实施、 旁站监理依据：1.1建设工程有关法律、法规：主要有建筑法、建筑工程质量管理条例、合同法、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。1.2技术标准、规范、规程：主要有建设工程监理规程、建筑工程施工工艺标准、地下防水工程质量验收规范、混凝土
17、结构工程施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文、建筑工程资料管理规程等。1.3合同文件、设计文件、地质勘察资料、施工图、变更洽商及工程设计交底记录。1.4施工及监理文件：施工组织设计、专项施工方案等。、 旁站监理范围及内容根据本工程的工程特点,监理部将对以下的施工部位及工序实施旁站监理,本工程实施旁站监理的具体部位及工序见下表:分部工程子分部工程分项工程工序名称地基与基础有支护土方土钉墙、护坡桩、土方回填土钉墙的混凝土的施工，护坡桩的打桩，地下室及室内的土方回填地下防水卷材防水层卷材底部刷油遍数及附加层细部的施工混凝土结构混凝土独立混凝土基础、条形基础、地下室墙体混凝土的浇注主体结构混凝土结
18、构钢筋、混凝土现浇结构梁柱节点钢筋的安装,梁柱、墙体混凝土浇注、施工缝处理,后浇带混凝土的浇注钢结构钢网架安装钢梁网架的安装建筑屋面卷材防水屋面卷材防水层、细部构造卷材底部刷油遍数及天沟、泛水、伸缩缝等处的淋水试验建筑装饰装修门窗金属门窗门窗的冲淋试验幕墙玻璃幕墙幕墙的冲淋试验地面混凝土地面地面混凝土的浇注及收面3、旁站监理程序：3.1、对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。3.2、对施工企业人员、机械、施工安全、安全设施及工序质量检验报告等进行检查。3.3、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。3.4、旁站监理过程中，旁站监理人员
19、发现施工质量和安全隐患时应及时上报。4.5、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。旁站监理方式：采用现场监督检查的方式。七、工程进度控制1、工程进度控制的原则：1.1监理单位控制本工程进度的依据是甲方确定的控制性计划，并以功能交付日期为竣工日期。1.2以同时保证本工程质量、安全、功能及工程造价的原则下控制进度。1.3采用动态的控制方法，对本工程进度进行主动控制。1.4结合投标人对进行进度控制目标分解及分层次控制。1.5依据项目管理的原则，对设计、招标、采购、施工、试运行进行全过程进度控制。八、工程造价控制（一）、工程投资控制的依据、工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；、市场价格信息；、
20、北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；、施工合同的变更或协议；、分项分部工程质量报验认可单；、国家和本事有关经济法规和规定；、建设工程施工合同和协议条款。（二）、工程投资控制的原则、严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；、所报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；、处理由于涉及变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理公正；、对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师决定。、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的期限内。（三）、投资控制措施：、组织措施：建立健全监
21、理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费；、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；严格控制洽商变更；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。九、合同管理（一）、施工合同管理的目标 本工程施工合同管理就是通过专业人员对施工合同分析、跟踪，使得合同的各方能够按照约定认真履行合同，保证工程质量、进度、造价、安全目标的实现。（二）、施工合同管理的原则1.合同全过程管理遵守中国法律、法规，遵循国际惯例。2.
22、依合同治管理，以管理保合同。2.1以合同治管理。通过签订合法、可行、全面的各类合同，建立分类合同管理体系，协调各类合同之间的相互联系、制约的关系，配合有机的合同管理，实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。2.2以管理保合同：通过组织系统化、管理具体化、程序规范化、防范严密化的有效手段，确保合同的严肃性，各项工作充分发挥合同的主导地位作用，形成“依合同治管理，以管理保合同”的合同管理的新局面。（三）、施工合同管理的措施1.施工合同管理的内容1.1建设工程施工合同的管理。1.2分包合同、供货合同的管理。1.3工程变更的管理。1.4工程暂停及复工管理。1.5工程延期的管理。1.6费用索赔的管理。1
23、.7合同争议的调解。1.8违约的处理。2.建设工程施工合同的管理2.1由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。2.2分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。2.3由合同管理监理工程师编写分析建设工程施工合同记要，总监理工程师签认。2.4通过合同分析，明确建设单位、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向建设单位和承包单位发出预示。2.5对建设工程施工合同进行动态管理，经常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对比分析，采取相应的措施，实现合同目标。2.6针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或避免索赔事件
24、发生。2.7做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。3.分包合同、供货合同的管理3.1承包单位应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。未经建设单位同意、承包单位不得将承包工程的任何部分分包。3.2工程分包不能解除承包单位任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给建设单位造成损失，承包单位承担连带责任。3.3分包工程价款由承包单位与分包单位结算。3.4建设单位直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单位管理服务费由建设单位与承包单位协商约定。3.5建设单位
25、供应的材料、设备应按合同约定进行结算。3.6为了做好建设工程的进度、质量和造价的控制，分包合同和主要材料、设备的供货合同均应报监理单位备案。3.7总监理工程师组织对分包合同、供货合同进行评审，评审内容包括技术评审和商务评审，评审意见签发建设单位、承包单位。4.合同管理资料（资料表格按DBJ01-41-2002建设工程监理规程执行）4.1合同管理监理实施细则。4.2施工合同、分包合同及主要设备材料的供货合同。4.3分析建设工程施工合同纪要。分包合同、供货合同的评审记录。4.4合同管理中向建设单位、承包单位以“工作联系单”形式发出的预示记录。4.5针对违约方纠正不符合合同约定行为的“工作联系单”。
26、 4.6工程变更的管理4.6.1工程变更单。4.6.2工程变更费用报审表。4.6.3工程变更费用（索赔费用）审核记录。4.7工程暂停及复工的管理4.7.1工程暂停令。4.7.2工程暂停原因的调查、核实，调查材料及相关照片汇总、整理、存档。4.7.3工程复工报审表。4.8工程延期的管理4.8.1工程延期意向报告及详细资料和证明材料。4.8.2监理有关延期事件的记录、建议、通知。4.8.3工程延期申请表。4.8.4工程延期审批表。4.9费用索赔的管理4.9.1费用索赔意向报告及详细资料和证明材料。4.9.2监理有关费用索赔的资料。4.9.3费用索赔申请表。4.9.4费用索赔审批表。4.10合同争议
27、的调解4.10.1争议通知。4.10.2调解决定。4.11违约处理4.11.1违约事件申诉。4.11.2违约处理凭证。十、信息、资料管理 （一）、信息及资料管理的原则1、工程项目监理部应公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存；2、信息资料管理实行总监理工程师负责制，并指定由资料、信息监理工程师具体执行；3、信息资料必须及时、准确、真实、完整分类有序；4、信息资料管理必须了解信息源，对信息进行合理分类，收集工程信息，正运用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统，同时为有关方面定时提供信息报告；5、实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。（
28、二）、信息及资料的收集1、建设单位、监理单位、承包单位分别设置信息、文件及资料收发人员，专门负责信息、文件及资料相互收发，并建立收发签字制度，使信息、文件及资料收发及时、准确，做到有据可查。2、建立检验批、分项工程的报验预约制度，由承包单位在计划完成的前4小时将工程预约验收单报项目监理部，监理工程师验收后，将验收情况及时填写在预约单上作为验收文件备查。3、通过ADSL上网查阅并收集建设相关文件。（三）、监理资料的编码管理和保存1、按监理资料的基本内容确定的编码(1)合同文件一01(2)设计文件一02(3)工程项目监理规划和监理实施细则一03(4)工程变更文件一04(5)监理月报一05(6)会议
29、纪要一06(7)施工组织设计一07(8)分包资质一08 (9)进度控制一09(10)质量控制一10(11)造价控制一1l(12)监理通知及回复一12(13)合同其他事项管理一13(14)工程验收资料一14(15)其他往来函件一15(16)监理日志、日记一16(17)监理工作总结一172监理资料的日常存放管理要求2.1实现监理信息及监理资料的计算机管理，以计算机做为管理工具，并建立起计算机信息网络。2.2为保证监理资料的完整、分类有序、工程开工前项目总监应与建设单位、承包单位对工程项目有关资料的分类、格式(包括用纸尺寸)、份数达成一致意见，并在工程实施中遵照执行。2.3在工程进展过程中，及时对已
30、经完成部位的监理资料进行整理和暂存，并制定查阅和复制的管理制度，确保监理资料不损坏、不遗失、不泄密。2.4监理资料的归档与移交2.4.1如档案管理部门和建设单位对本工程监理资料的组卷及归档有特殊的要求，我公司将在项目开工前，主动与当地档案部门或行业主管部门进行联系，明确具体要求，以指导监理资料的归档工作。2.4.2项目监理机构在工程竣工后三个月内，由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、编审和装订工作， 由总监理工程师签字后作为监理档案移交。2.4.3一般监理档案规定的保管期限为一年至三年，根据本工程的特殊性，监理资料档案文件将定为永久保存，以便建设单位查询。2.4.4在本工程监理资料的保存
31、期内，我公司将对档案资料的保管、借阅和归还，应订立完备的制度，防止资料丢失、受损和泄密。十一、项目监理部的组织机构及岗位职责总监理工程师总监理工程代表（安全监理工程师）土建工程监理机电安装工程监理合同管理资料档案管理（一）、总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审
32、核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查总包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、专业监理工程师的岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建
33、议；4、审查总包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期（每月25日，及相应的分部工程完成后）向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场物资的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，认为有必要时进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包
34、单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。十二、监理工作管理制度（一）、信息管理：信息管理就是信息的收集、整理、存储、传递与应用等系列工作的总称，信息管理包括四项内容：即建立信息编码系统；明确信息流程；确定信息采集制度；利用高效的信息处理首段处理信息。本项目监理部设有信息管理人员，及时准确地管理信息。（二
35、）、资料管理制度：、监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序；、项目监理部的资料管理工作由总监负责，各专业监理工程师分工负责，并指定专人任资料管理员，负责实际管理工作；、监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理员存档；、在监理工作过程中，即那里资料应按单位工程监理档案卷盒，分专业有效保管，并编目，以便于跟踪检索；、监理资料的收发、借阅，必须通过资料管理人员履行手续，借阅文件按附表ZJ4.5-11登记，质量记录按ZJ4.16-02登记；、监理资料的发放按表ZJ4.5-06登记发放；、工程图纸按表ZJ4.5-07签收；8、项目监理部在工
36、程竣工后三个月内由总监组织各专业人员对监理资料进行整理，编审和装订工作，并由总监签字后移交。（三）、会议制度：1、监理理会：每周召开一次；2、专题工地会议：为解决专门问题，由总监理工程师或总监授权监理工程师主持召开。（四）、监理月报制度：1、项目监理部总监组织编制监理月报，并经总监签发后，报送建设单位和本监理公司；2、监理月报的编制周期是上月26日至本月25日，在下月的5日前发出；3、监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片；4、本项目监理月报采用公司规定格式填报。（五）、质量记录检查制度、关于质量记录的种类、要求、标识、存放保管等按北京市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003和北京监理规程DBJ01-41-2002，以及公司管理文件的规定执行；、监理工程师负责对本专业的监理工作自检每周一次；、总监按公司程序文件的规定，每月至少抽查一次监理工程师的质量记录，抽查结果登记在巡视检查记录中表ZJ4.8-01、项目监理部对已经总监检查质量记录的规定标识存放，不合格品进行处置；、总监对巡监发现的不合格品填写“不合格报告”,提出评审和处置意见，待监理工程师处置后进行跟踪验证，监理部每季度将发生的不合格品情况统计后，填写“不合格品季度统计表”,上报公司；、项目监理部利用统计技术对工作质量进行统计填写统计技术运用情况。20