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1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 关于上海机床电器厂企业文化的分析报告 分校（站、点）： 嘉定分校 年级、专业： 2012秋 行政管理 教育层次： 大 专 学生姓名： 学 号： 128121111 指导教师： 完成日期： 2014年 10月26日 目 录 内容摘要.I一、 上海机床电器厂企业文化的现状综述.1 （一）企业的发展与进步.1 1、健全机制、务实创新.1 2、民主管理、科学创新.1 3、企业标准体系的策划和实施.1 （二）企业文化的核心理念.1 1、雄厚的研发能力.1 2、专业知识与技术能力.2 3、拥有高精准设备.2 （三）以人为本,打造共同的价值理念.2二、上
2、海机床电器厂企业文化中存在的问题分析.2 （一）企业文化管理存在的问题.2 1、企业管理的制度还不够健全.2 2、管理层对企业文化不够重视.3 （二）问题的分析.3 1、公司员工对企业文化认识不足.3 2、在建立企业文化上没有很好的沟通平台.3 3、公司上下对企业文化的认识存在误区.3三、企业文化的管理和建议.4 （一）企业管理制度要完善.4 （二）加强对企业文化的宣传.4 （三）建立双向沟通意识，使员工与企业形成良好的沟通.4致谢.5内容摘要尽管我国众多企业认识到了现代企业文化管理的重要性，并采取种种措施予以推进。但不可否认的是，较之于国外发达的文化管理经验，我国尚处于起步阶段，对于文化管理
3、的内涵、实质以及具体的操作方法有所欠缺。这就导致许多企业在进行文化管理的过程中墨守成规还是完全照搬他人经验，使得文化管理流于形式，难以发挥应有的作用。本文运用企业文化管理的基本理论，以上海机床电器厂为调查对象，对公司企业管理企业文化管理过程中存在的问题进行重点分析，阐述了存在问题的原因，最后提出解决公司企业文化管理过程存在的问题的建议，认为有效的行业的文化管理必须坚持知行合一，首先从内涵和实质上把握企业文化管理，注重企业文化的实践性品质，并通过切实的管理手段将企业文化融于企业管理的各环节，营造企业管理的新境界。I关于上海机床电器厂企业文化的分析报告一、上海机床电器厂企业文化的现状综述（一）企业
4、的发展与进步 企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因，而文化基因又影响和构建不同的企业。从无到有，经过几十年的探索和发展，形成了具有企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。1、健全机制、务实创新近20年以来，上海第二机床电器厂有限公司结合企业发展实际，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业产权制度、管理制度和经营制度进行改革、重组和创新，形成有特色的管理文化。慢慢的发展成以母子公司为基本构架的控股集团公司制，完善了法人治理结构，加大了资本运作力度，朝向法治的目标前进。务实创新的还应用于企业日常管理行为，
5、在很大程度上提高了产品的科技开发和质量管理上。2、民主管理、科学创新企业理念是企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观，它是企业文化的核心。上海第二机床电器厂有限公司，每个月第一个工作日上午由公司工会、人事的负责人接待员工，在各方面与员工沟通联系，处理好老板与员工之间的劳资关系，真正体现民主管理、科学决策，使员工深切体会到“家”的温暖，调动了大家的积极性、主动性和创造性，增强了企业的向心力和凝聚力。上海第二机床电器厂有限公司的员工积极主动地开展合理化建议活动，共有250多条建议被采纳，大大降低了成本，提高了工作效率。3、企业标准体系的策划和实施 企业标准体系是由企业内所有管理标准、工作标准、技
6、术标准等组成，按其不同的功能作用，分别对企业内所有的经营活动过程和产品（服务）作了规范化的规定；管理标准、工作标准、技术标准他们是在企业内部的一个有机整体，既独立成系统，又相互联系互为补充。企业标准体系的繁简程度是根据企业的经营活动范围和所涉及的任务内容而确定。其的建立必须适应企业组织机构、管理方式和活动需要，都应依据其实际情况策划和实施。上海第二机床电器厂于2003年正式建立企业标准体系，认真实施各类标准，并在实施中不断完善标准体系，从而不断提高企业标准化系统的水平，推动企业各项管理工作的完善。 （二）企业文化的核心理念 1、雄厚的研发能力 作为低压电器行业的龙头厂上海第二机床电器厂拥有较为
7、雄厚的研发能力和一支高素质的科技人员队伍，良好的信息渠道，使我们跟踪国外近期水平，开发出处于行业领先的产品销售于市场。2.专业知识与技术能力作为多年专业生产低压电器产品的积淀，工厂聚集着一批拥有专业知识和技术能力的技术工人队伍，加之成熟的产品同样需要辅以完善的售后服务，我们在确保质量的前提下，也承担我们对产品售后服务的承诺：我们将遵守国家有关质量方面的法律、法规。同时在用户服务过程中，以满足用户对产品质量的要求为宗旨，当用户对产品质量有异议或产品发生质量问题时，在24小时内予以答复或处理。3.拥有高精准设备企业重视在设备方面的投入，工厂拥有加工设备38台，工艺设备520台，检验设备21台，标准
8、仪器65台。以保证我们生产出满足顾客要求的产品，正因为有这些努力，使我们拥有在市场上得到认可的“公信”著名商标。公司设有3个科室，2个车间。有130名职工，其中技术专业人员32名，主要产品：按钮开关、微动开关、接近开关、行程开关、时间继电器、光电开关、固态继电器。工厂年产值约1000万元，年产量达到300万件，工厂通过ISO9001质量管理体系的第三方认证。近年来，随着机电一体化产品（智能化电器开关、机器人）、电气控制成套设备、民用电器产品（空调、冰箱、微波炉、全自动洗衣机等）、其它相关产品（如消防器材、各类生产线）的迅速发展，本厂的各类开关产品也被有关单位大量的配套使用。本着“求实创新、真抓
9、实干”的精神的总体要求，狠抓质量关。（三）以人为本,打造共同的价值理念现代企业竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。哪个企业拥有大批高素质的人才，哪个企业就能发展壮大。成功的民营企业往往将人力资源作为一项重要的战略。在中小企业中人力资源要素也扮演着越来越重要的作用，我们需要创造一个良好的环境，以便于企业员工在完成企业既定目标的要求下，在一定的企业规章制度约束下，能够开展工作，进行自我管理，形成共同的价值理念。它企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观。特别是中小企业，要使企业领导和员工形成统一、共同的核心价值观，必须创造和谐、公正、平等的发展环境，把全体员工的个体价值观、群体价值
10、观汇集成整体价值观和企业精神，把个人的发展、企业的发展与社会进步紧密联系在一起。为了进一步沟通和融合企业领导与员工之间的感情，认真听取员工的意见和要求，真正做到理解人、尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向上的企业环境。二、上海机床电器厂企业文化中存在的问题分析（一）企业文化管理存在的问题1、企业管理的制度还不够健全 从调查企业文化中可以看出，企业不能与时俱进，对制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力。也使很多员工抱着混口饭吃的态度，认为公司发展空间小，不能很好的体现自身的价值。在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多员工都没有受到企业的专业培训。这也暴露了体制不能很好的实施
11、的缺点。2、管理层对企业文化不够重视企业中大多数的管理层都由于自己的工作忙或是疏忽了企业文化的重要性，认为企业文化它可以自然形成，不需要去传播去培训员工。只要企业的效率高，企业文化就会慢慢形成。却忽视了企业理念是企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观，它是企业文化的核心。更是企业永久发展的路径。 （二）问题的分析1、公司员工对企业文化认识不足公司在企业文化上的宣传力度很是欠缺。公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系，也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。例如，工资待遇福利，完全忽略了企业文化的核心理念。2、在建立企业文化上没有很好的沟通平台 沟通
12、，最原始的释义为“挖沟使两水相通”，就是把沟渠打通，让水连通，就是沟通；其引申义为“为了一个特定的目标，把信息、思想和情感等在个人或群体间传递，以达成一致意见”。沟通无处不在。生活中，我们需要和亲人、朋友、陌生人交换意见，表达想法；工作中，我们要和上下级、相关部门、客户进行不同层次的交流。有了良好的沟通，办事情就能够畅通无阻。企业中如果没有沟通，如果一个部门中没有沟通，每个人都自顾自地工作，不用说工作效率提高不了，可能连基本的任务都不能很好的完成；如果部门之间没有沟通，每个部门做自己的事情，信息流通受阻，整体效率放慢，企业活力就无法被激发；如果企业与客户之间没有沟通，只关心把商品卖出去，不去了
13、解客户的想法和意见，不为客户着想，那么这个企业最终会失去市场。沟通就像企业的血脉，将各个机能有机结合，使其顺畅运行；血脉受阻，企业就会运行不了。3、公司上下对企业文化的认识存在误区许多人都熟悉这样两名话:上下同欲者胜、同心同德方可成大业.这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界.那么,是什么因素能使公司做到上下同欲,同心同德?答案就是文化及文化管理.纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益.企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进.企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点.但是,国内有些企业在文化管理
14、方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计.为此,我们必须正确认识企业文化及其管理的重要性。我们需要创造一个良好的环境，以便于企业员工在完成企业既定目标的要求下，在一定的企业规章制度约束下，能够开展工作，进行自我管理，形成共同的价值理念。让企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观。使企业领导和员工形成统一、共同的核心价值观，必须创造和谐、公正、平等的发展环境，把全体员工的个体价值观、群体价值观汇集成整体价值观和企业精神，把个人的发展、企业的发展与社会进步紧密联系在一起。为了进一步沟通和融合企业领导与员工之间的感情，认真听取员工的意见和要求，真正做到理解人、尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向
15、上的企业环境。三、企业文化的管理和建议 （一）企业管理制度要完善 制度是企业运营的法规性保障，没有制度的企业很难想象会变成什么样子。企业的管理制度要形式多样机制灵活,却又不失威信，涉及企业本身的利益与员工的利益，注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时得到全体员工的一致认可，追求最新技术的管理理念。给员工不断的培训深造的机会，激发员工的创新能力，为企业创造更多的财富。一部完善的制度应该反应在两个方面,适合企业实际，最大的激发集体的创造潜能。要做到第一个方面不是件容易的事，想要做到第二方面更难！首先要改变别人对于制度的狭义思考，它不仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。有时我们看到有些企
16、业几乎全都是如何罚，如何奖的却很少，这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管着，即使你管他也得表现出来是在帮他、拉他，这样才能让他对你心服口服，管理上的策略是这样，制度制定上也是要这样的。 （二）加强对企业文化的宣传企业的竞争力不单单是在市场中的地位高低,企业文化的实力对于企业进步也是尤为重要的。在完善的企业制度和背景下,人们对企业文化的建设和思想熏陶越来越重视,健康的社会价值观,人生观,人们认可的道德观的趋向性是以文化为基础的。一个积极的企业文化可以增强企业的核心实力,因此,我们要加强企业的文化宣传,提高思想道德素质。首先明确企业的目标，然后召集员工共同学习企业的文化，使其对于企业文化的
17、深入了解。不定期询问员工的意见，还可以创造企业文化特色：人本文化特色、整体文化特色、创新文化特色等。让员工参入其中，找出属于自己企业的文化特色。使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通意识，使员工与企业形成良好的沟通企业对于自身的文化要深入了解，对于员工要给与人性化管理，要不定期了解员工对企业的看法，认真考虑和接纳。让员工对企业有较强的归属感。企业对员工给予更多的关注可以公开激励员工，激发他们潜在的能力。在节假日给予适当的问候，多举行活动，拉近企业与员工的距离。良好的沟通与合作使企业运作顺畅，增加效益。 随着中国加入WTO后，企业面对的是真正竞争和挑战，同时这也是给中国企业提供了更为广大的空间和更多的发展机遇，企业就更需要不断加强文化建设，提高整体素质，才能在国际大环境下取得成功。致谢本论文是在指导老师的悉心指导和帮助下完成的。老师的专业知识、严格的检查态度、精益求精的工作作风对我的影响深远。不仅让我树立了严格的学习目标、掌握了学习的方法，还使我明白了许多为人处世的道理。本次作业从开始到结束，每一步都是在老师的悉心指导下完成的，倾注了老师大量的心血。在此，特向尊敬的老师表示衷心的感谢！ 在我写论文的这段时间碰到一系列的问题，最后都是在您悉心的指导下让我顺利的完成了。我敬爱的老师， 您辛苦了！谢谢您！5