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1、道路改造及绿化景观工程施工协调措施1、建立反应快捷、效率高的协调部门工程施工的工序多、作业人员、施工机具多，管理部门各不相同，施工交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主监理组成的反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。2、与甲方（业主）的协调配合（1）参加甲方及监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以安排施工作业场地及施工进度。（2）我公司将向甲方及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让甲方、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。（3）在
2、购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让甲方放心满意。（4）在工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高经济效益。3、与监理单位的配合（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执
3、行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理师签字确认后方可用于工程，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。4、与勘查单位的配合工程施工前，由勘查、设计单位进行施工图技术交底，施工过程中局部出现岩土层与勘查报告中有差别地段，及时通知监理，同勘查、设计单位做好协调配合；对于需要设计变更部分由监理通知设计单位，出具相应设计变更后再组织施工。