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1、 ps面试问题大全及答案ps面试问题大全及答案(一)1、你认为设计和纯美术的最大区别在哪里?参考答案：纯美术作品主要是供人欣赏、满足人们精神需求的艺术品。而平面设计作品的主要目的则是传递市场信息，给客户直接带来经济利益，吸引消费人群，增加产品的市场购买力。因此设计出的广告作品应该具有十分明确的受众人群和市场目标，注重时效性、抓住流行趋势和时机。2、你在学校学习过哪些专业知识?参考答案：主要学习过平面构成、色彩构成、基础素描等基础课程和photoshop，CorelDraw，lllustrator，AutoCAD等软件的操作与应用。3、你认为最成功的平面设计是什么样的?举例说明一下。参考答案：此
2、问题没有固定的答案，举一个你认为成功的设计案例并根据案例进行分析即可。4、你是如何理解设计这一工作的?参考答案：在我的理解中，设计就是将自己的一些想法，在基于某些规范的基础上通过图像的形式表达出来。设计中要除了很强的发散思维之外，还需从业者有责任心，能耐住性子，一遍遍的修改问题。要让设计好的成品美观、大方、达到预定目标。5、商业设计的服务对象是谁?如何为客户提供满意的服务?参考答案：商业设计的服务对象有两类人群，一是客户二是目标受众。为客户提供满意的服务前题是要和客户多交流，了解客户的需求并从他们那里取得更多的资料。(此项交流并不是特质商家，还包括目标受众。)因此，在设计前应最好受众定位，把握
3、好目标人群，在这个基础上结合客户的某些特殊的需求进行设计。6、有专色的图要存为什么格式才能用于排版软件?参考答案：举个例子，比如Indesign这个排版软件，可以直接选择带有专色的图片，然后置入。置入后专色不会被转成CMYK四色，关键在于输出成PDF的时候，输出选项，要选择“无颜色转换”，然后在“油墨管理器”里不要选择“所有专色转换为印刷色”。这样你输出后的PDF里的颜色还是包含专色信息的。ps面试问题大全及答案(二)1. 工作经验设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方式，项目类型等。这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，我已经
4、了解了候选人的基本情况，但是我更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。2. 设计流程判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。在我的团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。所以，我会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的
5、大局观和影响力。“讲述一下你在一个设计任务中的核心价值?在哪个阶段主要发生?”“你理想的设计流程是什么?”“你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值?”3. 设计能力交互/视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。看本事是必须的。视觉我先看设计稿、再问思考过程;交互我先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以我建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。“你这个设计稿的思
6、考过程是什么?”“你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么?”“如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品?”4. 学习能力判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，我会问的很仔细。有发生过这样的场景：我：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性?候选人：读书，读很多书。我：给我讲一本你最近读的。候选人：哦 名字记不得了，大概叫
7、某某设计理念我：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。候选人：我：OK，没事，下一个问题ps面试问题大全及答案(三)1. 创新能力判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。这个问题我会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，我就会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。“你是不是一个喜欢创新的设计师?”“讲述一个你的创新项目?”“讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好?”2. 沟通能力判断候选人是否能与
8、产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么?”“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改进?”“你是一个什么样的沟通者?”3. 个人性格判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特殊
9、价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选人，为美国雅虎(典型的互联网公司)、美国AT&T(巨型企业)、腾讯(典型的中国互联网公司)、华为(狼性的民企)、华为欧洲(高大上的狼性的民企)等不同的组织选择人才，个人性格的需求是有区分的。“你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大?”4. 其他需求根据团队需求，判断候选人的其他特质，例如设计热情，对美的感知，对业界趋势的了解，对逻辑思考的把握等等。其他需求就是形形色色了，看组织和团队的需要。例如华为可
10、能对学历要求多一些;在德国的时候，希望招聘到德国长大的懂本地用户的候选人;团队最近急需动效设计师，但是又没有一个HC是动效，所以要招聘一个懂动效的交互设计师等等。15 。师设效个聘以，是一又师设急队人的地的长聘招时德些多学可如要队织，色是求。等的逻对势业，的情计例特的选，需根他 大最的作设给性哪“区求格个人选题的等民及的答上欧华企性华、网互型讯、型 、公的(国，人择度质和文部、助点不合团在计所和、年化多团等持支啦、战要。的价特，的孔要团。价有否是与队司合人断性个 通样个你”进，为最沟认角，试品开“么为得你你个哪品发、“。依判可是谈过问回候选候非巧通作工，者行谈是时很设在越求力通说师力沟上方的后
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