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1、室外景观绿化工程施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划 为确保工程于规定日期顺利开工，135日内竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现。本进度计划将本施工段分为三个流水作业段，进行流水施工，交叉作业。第一控制点：收到中标通知书后2日内进场；第二控制点：进场后第二天完成临建搭设、施工准备等工作；第三控制点：2009年1月24日前绿化土回填完成30%，道路灰土路基完成30%；第四控制点：2009年3月1日前完成绿化土回填100%，道路灰土路基100%，道路、铺装各种基层30%；第五控制点：2009年3月15
2、日完成给排水、电气管线预埋施工，保证浇灌用水畅通；第六控制点：2009年3月31日前完成各类土建基础或结构施工；第七控制点：2009年3月31日前完成各类乔木栽植工作；第八控制点：2009年4月20日前完成各类灌木、绿篱栽植工作；第九控制点：2009年4月30日前完成各类土建小品装饰，道路、铺装面层；第十控制点：2009年5月20日前完成绿地草坪、电气安装调试；第十一控制点：2009年5月21日进行工程验收并竣工，进入养管期。二、施工工期保证措施严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方的基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到业主称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和
3、设备，为保证工程的进度，按期完成工期提供有利的条件。1、 根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各分部分项的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2、 落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、 合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配备人员、设备、按工程需要及时进场4、 把施工任务分解到班组，制定分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单位工程按定额核定人工工日和机械台班数。 5、 协调各工程
4、项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签任何工序交接要有条不紊的进行。6、 提前贮备施工物资，如土、肥、石、植物材料、给排水材料（我公司拥有自己的园林器材销售公司，所需材料可以及时提供）、铺装材料等、保证工程物资按进度要求即使到场。7、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。8、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。9、对控制工期的关键项目、关键线路加大投入，制定计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。10、遇有特殊情况，如低温、多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。11、在资金方面，我公司资金雄厚。决不会因为甲方拨款不到位而发生暂时停工，以致延误工期。同时，我们还拥有自己的设计公司，可以在施工过程中，利用自己的经验，对现有施工图纸提出修正意见，以便更好的完成任务。