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1、 目录摘要 1关键词1一、公司概况1（一）变压器行业概况 1（二）乐仁变压器公司简介 1（三）公司组织机构2（四）财务部门组织机构 2二、成本内控存在的问题和不足 2（一）成本核算的方法问题 2（二）成本核算的职责分工不明 4（三）成本核算的管理制度缺陷 5三、改进意见及措施 6（一）细化成本核算方法 6（二）明确职责分工 6（三）完善管理制度 7（四）强化管理方法 7参考文献88浙江乐仁变压器公司成本核算研究摘要:随着温州民营企业的发展，在乐清变压器行业中企业间竞争激烈，创造利润的余地愈发变小，成本的核算、控制、管理在企业今后持久竞争中已有了举足轻重的地位。本文以浙江乐仁变压器有限公司为调查
2、对象，深入了解变压器行业成本核算工作的实施，分析乐仁变压器公司在成本核算工作中存在的问题，并经过研究、分析给出这解决方案和意见，找到解决之道，希望能对其发展起到一定的帮助作用。关键词:中小企业 成本核算 制度管理一、 公司概况（一）变压器行业概况随着新一轮的电力投资热潮来临，输变电设备制造企业在未来几年都将处于满负荷状态，呈现产销两旺、十分景气的局面。而作为输配电行业一个重要分支的变压器制造业更是一路高歌。国内变压器行业通过引进国外先进技术，使变压器产品品种、水平等都有了大幅提高。根据国家电网公司电网规划及2020年远景目标报告，电力供应紧张问题刺激了电力投资热潮带动输变电设备行业增长，预计未
3、来变压器行业的需求量将会越来越大。此外，我国西电东送，南北互供，全国联网的实施，变压器需求仍将会保持平稳增长的态势。国家大规模的电网投资将会给变压器制造业创造巨大而持久的发展机会。在乐清，从事变压器生产的企业有350多家，企业间的竞争也相当的大。（二）乐仁变压器公司简介浙江乐仁变压器有限公司是中国变压器行业最专业的企业之一，以电力变压器为主导产品的高新科技企业。公司位于乐清盐盘工业区，创建于2000年，现有员工400余人，总资产达5000万，变压器产品及配件;高低压电器及配件;低压电器开关;电子元件;机械配件生产，并拥有世界先进水平的加工及检测设备。 公司采用现代企业管理制度，己通过ISO90
4、01：2000质量管理体系认证。实施EPR管理系统，实现了对产品开发、生产管理、质量保证、市场营销和售后服务的全过程控制。公司和高校科研院所建立了长期的产学研合作关系，通过自主创新不断开发新产品，现有多项新技术获得国家专利。公司连续六年被中国农业银行评为AAA级信用企业，被政府机构评为“重合同守信用”明星企业。“LRBB”商标正在申办中国名牌商标。公司生产的乐仁品牌变压器包括35kV级及以下的油浸式变压器、干式变压器、电抗器、整流变压器，电炉变压器、矿用变压器、矿用隔爆型移动变电站，公司还新推出液变压器，非晶合金变压器，地埋式变压器等。除生产以上30多个系列，600多种型号的变压器外，还向用户
5、提供非标产品的设计、制造。公司以上海、温州两大经济中心城市为依托，广纳专业优秀人才，在各大省会城市建立了分公司、销售服务网点，产品远销欧美、南非、东南亚等20多个国家和地区。乐仁变压器公司在成本核算工作上态度较积极，财务人员对待工作认真仔细，财务部设有财务人员名，采用逐步结转分步法计算成本，并制定了相关工作规章，但在许多工作细节、职责分工及管理制度上一些缺陷与不足。（三）公司组织机构 乐仁变压器公司设有经营、生产、质管、技术、综合办公室、财务部等六个部门，经营部负责销售，生产部负责生产产品，质管部负责质量检测，技术部负责产品研发，综合办公室负责人员管理、企业文化建设等各种锁碎事务，财务部负责企
6、业财务处理。（四）财务部门组织机构主办会计财务部门 会计助理 出 纳 图1：财务部门人员配备情况 乐仁变压器公司财务部设有主办会计、会计助理及出纳三名财务人员，分别负责统筹会计工作、凭证填制、制作总帐报表，协助会计工作、系统报税，现金管理。二、 成本内控存在的问题和不足（一）成本核算的方法问题目前企业对成本核算大体使用以下三种方法：品种法是以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法，是计算方法中最基本的一种算法，适用于大批大量、单步骤生产的企业。在实际工作中，按产品的品种开设生产成本明细账、辅助生产明细帐、成本计算单等，一般在每月月末定期进行成本计算。月末要根据在产品数量与占用费用情况决定生
7、产费用是否需在完工产品与在产品之间进行分配。其缺点是不能随时计算完工产品成本，也不能在产品全部制造完工后再计算产品成本，只能定期地在月末计算产品成本。分批法是以产品批别或订单作为成本计算对象的一种成本计算方法，适合根据客户订单组织生产的、产品种类经常变动的、承揽修理业务的、开发新产品的、某些装配式生产的小规模企业。在实际工作中，以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单，生产费用应按月汇总，但由于各批产品的生产周期不一致，每批产品的实际成本，必须等到该批产品全部完工后才能计算确定，因而分批法的成本计算是不定期的，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。分步法是以产品
8、的品种及其所经过的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种成本计算方法，包括逐步结转法和平行结转法。适用于大批大量的多个步骤且连续生产的企业。在实际工作中，它是按照产品加工顺序先计算第一个加工步骤的半成品成本，然后结转给第二个加工步骤，这时，第二步骤把第一步骤转来的半成品成本加上本步骤耗用的材料和加工费用，即可求得第二个加工步骤的半成品成本，如此顺序逐步转移累计，直到最后一个加工步骤才能计算出产成品成本。在每月月末定期进行成本计算，费用在完工产品与在产品之间分配，为了计算各种产品的产成品成本，还需要按照产品品种，结转各步骤成本。 成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下
9、，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。经调查了解多家企业成本核算情况，并对问卷数据进行了分析，发现其存在以下几个现象： 1企业在成本核算方法的选择上不稳定。中小型企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。中小型企业的管理模式决定了核算方法简易。本次调研中有80%的企业属于中小型企业，其中40%的企业采用分步法、35%的企业采用品种法、25%的企业采用分批法对产品成本进行核算。一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型，分批法适用于多品种、小批量的生产类型，核算方法的选择由企业自身的生产形式决定
10、。图2：各企业对核算方法的选择情况乐仁变压器公司以生产订单为生产模式，因客源稳定，所需生产的变压器型号相对较少，因此采用逐步结转分步法，虽此方法较之其它方法更适合其生产模式，能够提供各个生产步骤的半成品成本资料，但各生产步骤半成品成本要逐步结转，核算工作量大。2. 基本科目设置简单化，成本核算思路单一化。通过查看乐仁变压器公司的明细帐发现，明细帐中不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目，不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。3. 企业在成本管理的程序上也不够全面。常规的成本管理包括以下几项程序：成本
11、预测、成本决策、成本计划、控制成本、成本核算、成本分析、成本考核。从图表中可见，很多企业都跳过了成本预测，成本决策，成本分析，成本考核等几个环节。有效的实施成本管理，可以降低成本、增加利润、配合企业取得竞争优势、提高资源的利用效率、达到节约增产的目的，通过调查发现很多企业都忽略了这一点。乐仁变压器公司在此项工作的实施上较行业整体情况相对积极，但因各部门分工不完善导致成本考核一环节落实不到位。图3：企业在成本管理工作上的实施情况（二）成本核算的职责分工不明 企业设立的会计部门应负责以下岗位：主管会计、材料核算会计、 生产成本核算会计 产成品核算会计、工资核算会计、往来结算会计、出纳、固定资产核算
12、会计、费用核算会计。一般情况下，中小型企业资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同、管理人员相对精简的企业3，调查了解许多中小企业财务部门只设立一名主办会计身兼数职，管理结构通常采用垂直管理体系。在本次调查中发现以下几点问题：1. 没有专职的成本核算人员。成本会计的职责包括：拟定成本核算办法，制定成本费用计划，负责成本管理基础工作，核算产品成本和期间费用，编制成本费用报表并进行分析，协助管理在产品和自制装成品等，成本核算在会计工作中比重较大，工作量大且影响广。由图可见，本次调查中82%的企业会计部门中未配备专职的成本会计，其成本核算工作由会计一人负责，因此成本核算工作的
13、简易化，也是导致核算结果不能达到精准效果的原因之一。乐仁变压器公司也同本次调查中的大部分企业一样缺少成本会计。图4：企业成本会计配备情况2.辅助核算部门没有独立核算。以乐仁变压器公司为例，其仓库人员不懂会计知识，只能保证材料准确无误的出入库，归集工作还是由财务负责，这不仅增加了会计岗位的工作量，同时也导致了成本核算结果不精准性。车间管理人员也从未记录每种型号的变压器具体材料用量，会计人员在计算成本时也只能将材料用量平均的分摊到每一台变压器中，导致核算成本与实际成本有所偏离。调查了解不少企业都有此现象。3.车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真。仍旧以乐仁变压器公司为例，仓库人员在面对
14、生产车间领取材料时，没有设定单台的定量,往拄是车间员工要多少领多少,缺什么领什么,导至材料流失情况,增加单台成本。成本核算不仅是财务部门的事情，也是生产管理、采购与销售各部门的事情。第一、成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；第二、计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考不仅难以发现问题，而且得出的数据有所偏差。（三）成本核算的管理制度缺陷 制定良好的成本核算制度有助于提高成本核算的准确性、及时性，使其精准化、规范化。在调查中了解到，大部分中小型企业所执行的不是严格意义上的企
15、业会计制度或小企业会计制度，因其一般不对外筹集资金或者筹借金额较小，一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策，从而达到不违法税法规定，避免涉嫌偷税漏税。 在统计问卷第五者题的回答结果发现，有75%的财务人员将在行业竞争中的优劣归结与生产成本，通过与他们的交流中得知，变压器制作工艺简单，在技术上没有太高要求，因此近年来变压器公司数量日异增多，虽然经济发展迅速，但对变压器的需求增加速度达不到供应速度，故企业在行业竞争中面对的挑战日异严峻，企业在服务与产品质量上已无优势可言，均将目光投向以降低生产成本达到提高利润的方案中，由问卷
16、第十题可见，89%的企业认为成本核算及管理工作对企业的发展起到重要影响，然而通过问卷第九题发现仅18%的企业将成本核算工作列入会议议程，可见企业对成本核算工作的重视度不高，管理制度不够严密。图5：成本核算对企业的影响及企业对成本核算的重视度与执行度对比情况由图可见，许多企业在执行力度上显得苍白无力，乐仁变压器公司虽制定了相关工作的规章，却形同虚设，从未真正按规章办事，这不仅不能规范工作，也浪费了之前拟定规章的劳动力。当地市场在财务软件开发销售方面，应与厂商做出相对的直接交流，为当地企业“量身定做”会计信息化产品，积极跟进售后服务，为企业提供及时、周到的服务和系统的维护与升级。企业要明确会计信息
17、系统的发展阶段及各个阶段的特点、结构、功能、技术支持和要求，据企业的管理基础和实际情况来选择恰当的会计信息系统。三、 改进意见及措施（一）细化成本核算方法企业应选择适合自身生产模式的会计核算方法，细化核算工作，将成本管理的成本预测、成本决策、成本计划、控制成本、成本核算、成本分析、成本考核等几个程序加强落实到工作中。（二）明确职责分工不能将成本核算工作完全交由财务部门，应发动各部门各司其职，成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合，计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以
18、发现问题。（三）完善管理制度企业应建立健全的成本核算制度，并认真贯彻入工作中，严格执行。将成本核算提上会议议程，定期就成本核算工作出现的问题进行分析及讨论，加强对成本控制的意识。成本核算工作对企业来说相当重要，企业应当予以重视，并结合实际建立健全相关制度、做好基础工作，力争发挥其应有的作用，使企业整体的管理水平提升到一个新的台阶。（四）强化管理方法科技的迅猛发展，给企业带来了巨大的经济效益，也给企业管理方法的创新提出了新课题。传统的成本核算管理方法通常是事后管理，即发现问题，再事后补救，这种管理方法显然不能适应新形势发展的需要。在管理方式上，要变粗放型管理模式为集约型管理模式，实现集成化、价值
19、化、智能化和网络化的管理，用电子商务跨越企业的边界，实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链管理。参考文献 1 孔德兰.成本会计.M.中国金融出版社.2007 2 姜然.中小企业进销存管理.M.中国纺织出版社.2006 3 冯巧根.中小企业成本管理.M.天津人民出版社.2003 4 崔国萍.成本管理会计.M.机械工业出版社.2010 5 王绍印.全面降低成本实战.M.广东经济出版社.2005 6 张学义.产品成本核算制度.J.北京交通大学.2011 7 缪云.昆明中铁大型杨路机械成本核算系统开发.D.西南交通大学.2007 8万寿义、任月君.成本会计.M.东北财经大学出版社.2010 9 田立新.中小企业管理与科技.M.天津人民出版社.2012 10 李末.经济技术协作信息.M.中国金融出版社.2009