《君豪御园施工管理方面的热点和实际问题研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《君豪御园施工管理方面的热点和实际问题研究.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、四川大学网络教育学院 本科生(业余)毕业论文（设计） 题 目 君豪御园施工管理方面的热点和实际问题研究办学学院 四川大学网络教育学院 校外学习中心 四川省经济信息中心 专 业 土木工程 年 级 2013级（春季） 指导教师 学生姓名 学 号 DI413164006 2014年1月13日 君豪御园施工管理方面的热点和实际问题研究 专业：土木工程 摘 要 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要试施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普
2、遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制，本文就房屋建筑工程中质量问题的形成原因，提出了加强房屋建筑工程的质量管理防止措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。关键词： 管理对策 原因分析 控制方法目录1土木工程管理的重要性.12土木工程管理中存在的问题.1 2.1安全问题.1 2.2技术问题.1 2.3施工进度问题.13提升土木工程管理的有效措施.2 3.1加强人员管理.2 3.2加强质量管理.2 3.3加强材料管理.2正文1、土木工程管理的重要性： 土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业
3、对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展;而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。2、土木工程管理中存在的问题： 2.1安全问题： 安全是建筑施工中一个永恒的主体，也是施工管理中最为关键和重要的部分。但是，在当前的施工过程中，施工人员往往缺乏安全施工意识，管理方面也往往忽视对于施工的安全管理，使得施工中存在着大量的违规操作现象，如高空作业不系安全绳，进入工地不带安全帽，对于临时电线私拉乱扯等，安全隐患众多，安全事故时有发生，不仅影响了施工进度，也造成了
4、巨大的生命财产损失。 例：2009年锦华劳务公司承建河府小区，由于气温过低工程处于半停工状态，外架班组在拆除外架上的安全网时发生架工坠落事故导致一人死亡。 原因分析： 直接原因：由于处于北方天气原因，气温过低早上的外架钢管上有薄薄的冰霜，班组在未经许可的情况下擅自拆除外架上的安全网，所以并没有安全员、管理人员的监督导致这起事故的发生。 事故教训：班组安全意识薄弱，藐视甚至无视安全管理。应加强对班组安全意识教育，提升个人安全意识，并不只是象征性的教育，而是要落实安全。 2.2技术问题： 施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定强狂下也决定了施工项目的质量能否达到
5、预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定因素依然存在，施工过程中存在众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素对施工技术造成的影响。 2.3施工进度问题： 有效地控制好土木工程的施工进度，会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。对于这种情况，就会难以对施工进度进行统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程
6、通常都是在施工组织设计中就存在着合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中因为一些分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程投资效益。3、 提升土木工程管理的有效措施 3.1加强人员管理： 施工人员是土木工程施工中最为关键的因素，需要引起工程管理人员的重视。首先，要加强对于施工人员的管理力度，充分调动其积极性和主观能动性，提高
7、工作效率;其次，要做好对于施工人员的教育和培训工作，提高施工人员的专业技能和综合素质，引导施工人员树立安全生产意识和质量控制意识，强化施工人员的责任感，使得施工人员在实际操作中坚持规范化操作，避免危险行为和违规行为，切实保证施工质量;然后，在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求，从而对自身的行为进行约束，保证施工的质量;最后，要为施工人员提供良好的工作和生活环境，使得施工人员可以全身心地投入到施工中去，间接保证土木工程的施工质量。 3.2加强质量管理： 建筑施工企业在施工开始前，就需要建立完善的质量控制体系，加强对于土木工程建设的质量控制，做好施
8、工管理工作，消除质量隐患，切实保证建筑施工的质量。一个健全完善的的质量管理体系，可以最大程度地减少工程建设中的不足和缺陷，将质量事故发生的机率降到最低。 3.3加强材料管理： 建筑材料是构成建筑产品的主体，也是影响建筑质量的主要因素之一。因此，要加强对于建筑材料的控制，一方面严把质量关，对于不合格的材料坚决排除在工地之外，另一方面，要对施工工艺进行管理，确保材料的性能可以得到充分发挥。结语：总之，土木工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的土木工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强土木工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。