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1、城市供水管网改造工程施工总平面图及工程进度计划表1、平面布置原则为给创建“3A级安全标准化诚信工地”打好基础，针对本工程施工现场的特点、建筑物的位置，施工现场的布置力争做到实用、科学、合理，以满足施工要求。结合现场实际条件，施工总平面布置的原则：1.1本工程重点加强环境保护和文明施工管理的力度。使工程现场始终处于整洁、卫生、合理有序的状态。1.2由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，临时堆放场地等的优化合理布置。1.3现场平面随工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。1.4中小型机械的布置，保证处于安全环境中。1.5施工材料堆放
2、尽量设置在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。1.6临时电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.7充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入，设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.8布置控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声的设施，保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。2、进度计划组织充分精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，由施工经验丰富的人员组成工程项目部，加强施工现场的协调和指导。制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序对影响到总工期的工序和作业从人力、物力上充分保证，确保
3、工程总进度计划的顺利实现。对生产要求进行优化组合动态管理，灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，保证连续作业。缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。对未按计划实施的，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施确保工程总进度计划的实现。由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置施工技术科，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。采用新工艺新技术，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程部就班有节奏的进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的大施工环境
4、，确保工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。项目管理班子的配备及劳动安排计划情况1、项目管理班子的配备职务姓名职称证书名称备注 项目经理工程师建造师证技术负责人工程师职称证材料员助工材料员证安全员助工安全员证施工员助工施工员证造价员助工造价员证质检员助工质检员证测量员助工测量员证2、劳动安排计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。二、劳动力的保证措施1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。