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1、塞纳精益生产塞纳精益生产霹雳队月度总结报告CONTENTS01关于我们团队简介组织结构02课题简介提升订单准交率-30%缩短生产周期-30%03课题运营课题开展推进计划04风险管理问题预测解决方法01关于我们团队简介组织结构单击此处添加标题LOGO团队简介团队简介团队名称：塞纳精益生产-霹雳队 团队口号：霹雳战火，超越自我团队目标：精益生产进行中快速响应，迅速执行；鼓足干劲，力争上游； 力争在2019年9月份实现生产周期缩短缩短30%、订单准交率提升提升30%1.负责组织召开周度小组会议，听取小组成员对项目进展汇报2.对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案3.安排次周度小组活动内容及
2、改进项目1.按计划完成项目工作任务；2.出席项目例会并汇报工作进展；3.配合项目负责人开展项目计划；4.负责本部门精益生产活动的开展和协调；5.积极参与项目的规划和问题解决活动执行效果评估组织架构&岗位职责组长：王震1.总结上周各组员计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题2.汇总需要向推委会提交的问题3.公布项目计划完成情况、分配下周计划副组长：陈乾财小组成员： 赵越 张显峰 罗学琴 罗长青 张雨亮 崔宁 刘志深 王琼 钱郁清 特邀小组嘉宾02课题简介提升订单准交率-30%缩短生产周期-30%持之以恒持之以恒生产周期缩短缩短30%2019-9生产周期缩短缩短30%30%、订单准交率提升提升3
3、0%30%全面达成全面达成2019-9订单准交率提升提升30%2019-9使命必达使命必达课题简介课题简介03课题运营课题开展推进计划课题开展课题开展 车间产能车间产能评估评估& &提升提升原料采购周期原料采购周期评定评定& &缩短缩短订单评审订单评审物料配送物料配送& &单单据审核据审核课题推进计划完善订单评审完善订单评审制度，依托会制度，依托会审制度，使评审制度，使评审具备效力审具备效力2019-62019-6建立健全物料建立健全物料配送配送& &单据审单据审核制度，完善核制度，完善物控制度，把物控制度，把控生产投料控生产投料2019-62019-62019-72019-7全面核实车间全面
4、核实车间工序产能评估，工序产能评估，提升生产计划提升生产计划的有效性，提的有效性，提升生产计划准升生产计划准确性，服务生确性，服务生产产2019-82019-8全面达成：全面达成： 生产周期缩短生产周期缩短30%30%订单准交率提订单准交率提30%30%2019-92019-9建立完善的材建立完善的材料交期与物料料交期与物料稽催制度。开稽催制度。开发、培育、考发、培育、考核更多可机动核更多可机动配合的合格供配合的合格供应商，保障生应商，保障生产物料供应产物料供应01020403建立异常订单及补投单台账； 每日更新科室入库（分享抄送）计划开始时间：2019-5-10计划完成时间：持续责任人：王震
5、 制造科室课长 陈乾财建立健全订单合同评审管理实施规则；优化完善合同评审表（订单评审系统）计划开始时间：2019-5-18计划完成时间：2019-5-25责任人：王震 常宪琳 制造部经理建立生产任务物料领用管理制度并引导制造部实施计划开始时间：2019-5-10计划完成时间：2019-5-22责任人：王震 王琼 制造科室课长采购部整理答复物料采购周期；确认汇总可缩短采购周期物料及可缩短周期（输出表单）计划开始时间：2019-5-12计划完成时间：2019-5-28责任人：钱郁清May-19:月度推进计划准交期高品质低成本- -效率效率+ +方法方法+ +力度（执行）力度（执行）推进结果输出04
6、风险管理问题预测解决方法问题预测ABEDFC未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺路线等资料有缺失生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力生管的应变力及机动力不足生管沟通技巧的问题解决方案解决方案销售分析及客户掌握要准确，实时把控市场动态。做好备库生产建议销售部门建立完善的材料交期与物料稽催制度。开发、培育、考核更多可机动配合的合格供应商，保障生产物料供应采购部门调动一切可利用资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务制造部门建立健全物料配送&单据审核制度，完善物控制度，把控生产投料仓储部门携手共创美好未来P r o f e s s i o n a l C o m m e r c i a l P r o j e c t P l a n