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1、ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密什么是执行、执行力、团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力? 执行执行, ,就是把商业目标变商业结果的行动就是把商业目标变商业结果的行动! ! 执行力执行力, ,就是把商业目标变商业结果的行动能力就是把商业目标变商业结果的行动能力! ! 团队执行力团队执行力, ,就是实现公司战略目标的组织能力！就是实现公司战略目标的组织能力！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国
2、际化和持续化商业人格商业人格-执行基因执行基因第一讲：第一讲：ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密责任责任品格品格原则原则商业人格商业人格: :人们从事商业活动的基本价值观人们从事商业活动的基本价值观独立独立ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密中国传统文化是人治文化，奉行中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之一：
3、人治文化商业人格障碍之二：含糊文化商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术大道无术”；现代企业管理讲究现代企业管理讲究“大道有术大道有术”量化管理。量化管理。商业人格障碍之三：面子文化商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人情理服人”，情前，理后；，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人事实服人”，理前，情后。，理前，情后。ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自
4、己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!怎样树立商业人格怎样树立商业人格-把握四个要素把握四个要素ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密1 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4 4、从封闭型向开放型转变：开
5、放心态去执行！、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！如何获得商业人格如何获得商业人格-实现五个转变实现五个转变第二讲第二讲: :结果与任务结果与任务p执行为什么要结果执行为什么要结果p任务与结果的区别任务与结果的区别p如何做结果如何做结果p结果的意义是什么结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密一、员工的困惑一、员工的困惑员工的困惑员工的困惑p为什么任务都完成了，领导还是不满意？为
6、什么任务都完成了，领导还是不满意？p为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？p为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？p为什么都是同龄人，工资差异那么大？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼企业的苦恼p做事无结果，借口一大堆做事无结果，借口一大堆p总是在思考，就是没行动总是在思考，就是没行动p员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳ZionZion Consulting 机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confidential九段秘书测试九段秘
7、书测试: :请问你是几段？你的结果值多少钱？请问你是几段？你的结果值多少钱？发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提前量提前量五段五段20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记要发记要七段七段50005000元元
8、发记要发记要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知定责任定责任八段八段1000010000元元定责任定责任发记要发记要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段3 3万元万元ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密任务是什么任务是什么?(三事儿三事儿)：p完成差事完成差事:领导要办的都办了领导要办的都办了p例行公事例行公事:该走的程序走过了该走的程序走过了p应付了事应付了事:差不多就行了（心差不多就行了（心态）态） 对程序负责、对形式负责、对程序负责、对形式负
9、责、对苦劳负责，就是不对结果负对苦劳负责，就是不对结果负责责结果是什么？（三有结果是什么？（三有)p有时间有时间;p有价值有价值;p可考核可考核.结果是可以交换的价值结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果什么是任务，什么是结果ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密请任意写下一件下周您打算要做的请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。事情，一起看看结果是什么。有时间有时间有价值有价值可考核可考核结果训练结果训练ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密四、怎样做结果？四、怎
10、样做结果？1、三大原则、三大原则p客户原则：客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才结果是给客户的，要让客户满意才叫结果叫结果p交换原则：交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果是用来交换的，不能交换不叫结果结果p检查原则：检查原则：结果是供人检查的，量化才能检结果是供人检查的，量化才能检查查ZionZion Consulting 机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confidential2 2、两个思维：、两个思维：（1 1）外包思维）外包思维假如你出不来结果假如你出不来结果, ,我可以外包给别人做！我可以外包给别人做！范例范例: :如果你做不好
11、账如果你做不好账, ,我就请个会计来做我就请个会计来做; ;如果你审计不出来如果你审计不出来, ,我可以请审计师来做我可以请审计师来做; ;如果你设计不出来如果你设计不出来, ,我可以外请设计师来做我可以外请设计师来做; ;如何你加工不出来如何你加工不出来, ,我请个技工来做我请个技工来做; ; 如果你招聘不到人如果你招聘不到人, ,我请人才中介来做我请人才中介来做; ;但是但是, ,如果别人做到了如果别人做到了, ,这个钱这个钱, ,你来付！你来付！ZionZion Consulting 机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confidential2
12、2、两个思维：、两个思维：（2 2）底线思维）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。先保证底线结果，再考虑完美。范例：范例：出差，别忘带车票；出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。财务报表，数据准确。ZionZion Consulting 机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confidential、承诺法：接到指令，复述一次明确的结、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路
13、。果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。五、做结果的好方法五、做结果的好方法ZionZion Consulting 机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confidential 2 2、分解法：大结果，分解成小结果，、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确拜访客户，确定合作意向定合作意向提交合同提交合同确定细节、确定细节、签约签约发货发货回款回款五、做结果的好方法五、做结果的好方法ZionZion Consultin
14、g 机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司Zion Consulting Confidential 、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？在有限的时间做更多有效的事情？五、做结果的好方法五、做结果的好方法紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思
15、考获得。的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果不能通过思考获得结果面前人人平等结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。没有执行。人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。大的效果。六、结果成就人生六、结果成就人生ZionZion Consulting ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司共建伟大公司- -致力于中国成长型企业的正规化
16、、国际化和持续化致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第三讲：客户价值第三讲：客户价值ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司一、什么是客户？一、什么是客户？客户是衣食父母客户是衣食父母！是越用越多的资源；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。是我们商业回报的来源。要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司二、企业的问题二、企业的问题p为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没为什么员工自认为在做
17、结果，但实际上做的工作没有价值？有价值？p为什么客户总是流失，而我们却束手无策？为什么客户总是流失，而我们却束手无策？p为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？休？15ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司三、什么是客户价值三、什么是客户价值?-站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向客户价值举例p产品产品 u物理特性p服务服务 u客户体验客户体验p价格价格 u交换价格p关系或形象关系或形象p客户解决方案客户解决方案
18、p非业务价值非业务价值客户价值的评判标准：客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单。感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司世界级优秀公司的企业理念中世界级优秀公司的企业理念中, ,都把都把客户客户放在最重要的位置放在最重要的位置p客户客户永远第一永远第一沃尔玛沃尔玛p对对客户客户充满狂热的激情充满狂热的激情通用汽车通用汽车p我们成功源于持续满足我们成功源于持续满足客户客户不断变化需求不断变化需求埃克森美孚埃克森美孚p提供提供顾客顾客负担得起的高品质产品负担得起的高品质
19、产品惠普惠普p“以人为核心，向以人为核心，向用户用户提供最优质的服务提供最优质的服务”IBMp品质、服务、清洁和物有所值，为品质、服务、清洁和物有所值，为顾客顾客带来欢笑带来欢笑麦当劳麦当劳p无处不在的无处不在的客户客户微软微软ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司四、怎么做客户价值？四、怎么做客户价值？（一）原则（一）原则p高价值高价值p低成本低成本p可体验可体验p能持续能持续-工业化工业化 中国企业最大的误区：中国企业最大的误区： 痴迷于痴迷于“搞定客户搞定客户”的方法！的方法！ 痴迷于教会员工所谓技巧！痴迷于教会员工所谓技巧！45Zi
20、onZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司（二）、做客户价值的方法：（二）、做客户价值的方法：p排除法排除法这是客户要的吗这是客户要的吗?如果不是，干掉！如果不是，干掉！p新增法新增法哪些客户还没有，加上！哪些客户还没有，加上！p递进法递进法哪些地方还能做得更好，做透！哪些地方还能做得更好，做透！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化五：内部客户价值五：内部客户价值ZionZion Cons
21、ulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司怎么才能提供内部客户价值？怎么才能提供内部客户价值？对上级和平级：对上级和平级：p给提前量给提前量p给决策依据给决策依据p给选择题给选择题对下级：对下级：p激励激励p给成长机会给成长机会p给原则给原则p给方法给方法75ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司总结总结p生存的底线生存的底线p执行的方向执行的方向p不战而屈人之兵的武器不战而屈人之兵的武器 铁腕！铁腕！你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！我
22、们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 记住，我们说的就是我们记住，我们说的就是我们做的，现在，我要你们举起右手，做的，现在，我要你们举起右手，跟随我一起念：跟随我一起念： 从今天起，我庄严宣誓并做到，只从今天起，我庄严宣誓并做到，只要任何顾客要任何顾客,走进我的三米线内，我必走进我的三米线内，我必定笑脸相迎，必定看着他的眼晴，微定笑脸相迎，必定看着他的眼晴，微笑问候：有什么可以帮你的吗？笑问候：有什
23、么可以帮你的吗？ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司第四讲：执行人才三大标准ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密一、执行人才有什么特点？一、执行人才有什么特点？p执行人才的特点：执行人才的特点：p与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关关、与心性无关p执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！执行人才共有的特点：对自
24、己负责！对结果负责！ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密1、执行人才三大标准、执行人才三大标准u信守承诺信守承诺u结果导向结果导向u永不言败永不言败执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密（一）信守承诺（一）信守承诺p信守承诺：信守承诺：u信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 p信守承诺对执行力的意义信守承诺对执行力的意义u承诺承诺, ,就是承担了责任和
25、后果；就是承担了责任和后果；u承诺承诺, ,就是最简单的回答，也是最有效的沟通就是最简单的回答，也是最有效的沟通; ;u承诺承诺, ,就是最基础的信任源，别人相信你的起点就是最基础的信任源，别人相信你的起点. .ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密什么是真正的承诺？什么是真正的承诺？p警惕身边的假承诺！警惕身边的假承诺！p假承诺大体格式如下：假承诺大体格式如下：1.“假设假设-的条件满足，我就能够完成任务的多的条件满足，我就能够完成任务的多少。少。”2.“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”承
26、诺还没开始，就给自承诺还没开始，就给自己想好了借口。己想好了借口。ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密（二）结果导向（二）结果导向p结果导向结果导向u像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。前，不达结果决不罢休。结果导向训练方法：结果导向训练方法： 结果定义清楚，行结果定义清楚，行动之前明确最终的结果动之前明确最终的结果和目标。和目标。口头语：口头语：凡事首先问自己：我凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户清楚地告诉领导或客户: “我的结果是
27、我的结果是”。ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密（三）永不言败（三）永不言败p永不言败是结果导向和信永不言败是结果导向和信守承诺的保障守承诺的保障p唯一的失败就是你选择了唯一的失败就是你选择了放弃放弃p永不言败：永不言败：u不达结果，决不放弃不达结果，决不放弃u失败之后，迅速行动失败之后，迅速行动ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密执行人才三大标准执行人才三大标准p信守承诺信守承诺p结果导向结果导向p永不言败永不言败ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾
28、问有限公司欢迎访问机密机密个人核心价值观个人核心价值观:五年远景（定位）：五年远景（定位）：两年目标：两年目标：我的成功故事：我的成功故事：个人发展战略所要解决的根本矛盾：个人发展战略所要解决的根本矛盾：行动计划行动计划(季度主题季度主题)1,2,3,4， 检查人：检查人： 惩罚：惩罚： 奖励：奖励： u以谁为榜样：以谁为榜样： ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司-建立建立不依赖不依赖于任何于任何能人的业务体系能人的业务体系第五讲：
29、第五讲：4R-制度执行力制度执行力ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司我们面临过这样的问题吗？我们面临过这样的问题吗？p为什么年初的计划，到了年底为什么年初的计划，到了年底“泡了汤泡了汤”？p为什么我们有制度，但是执行不好？为什么我们有制度，但是执行不好？p为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司4R4R是什么？是什么？p4R是战略实施工具，使公司所有员工的是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走
30、，劲往一块心往一起走，劲往一块使使”！p4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。p4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。提高机制。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司锡恩锡恩5年执行力探索的精髓年执行力探索的精髓4R业务流程管理体系业务流程管理体系过程检查过程检查Review一对一责任一对一责任Responsibility结果定义结果定义Ready即时激励即时激励Result结果结果凡事必有结
31、果凡事必有结果;R1;R1有结果就必须落实到有结果就必须落实到“我我”;R2;R2对对“我我”不相信就必须检不相信就必须检查查;R3;R3有检查就必有奖罚有检查就必有奖罚.R4.R4ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司R1：结果定义：结果定义心中有结果，执行有效果！心中有结果，执行有效果！ p是什么：事前定义做事的是什么：事前定义做事的结果结果p有什么用：结果一致，下属主动有什么用：结果一致，下属主动p方法：方法：执行人重复一遍结果定义执行人重复一遍结果定义p结果定义合格标准：有时间、有价结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核值、可考核
32、15ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司R2R2：一对一责任：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！千金重担众人挑，人人头上有指标！ R2是什么：是什么：一对一责任一对一责任 有什么用：防止推卸责任有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用方法：回答只准用“我我”，不准用，不准用“我们我们”ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司R2操作要点操作要点p没有人愿意负责到底，除非没有人愿意负责到底，除非变成变成“我的责任我的责任”p不要考核部门，要考核部门经理不要考核部门，要考核部门经理30
33、ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司探照灯系统探照灯系统R3过程检查过程检查人们不会做你希望的、人们只会做人们不会做你希望的、人们只会做你检查的你检查的p闯红灯违章减少了闯红灯违章减少了67%；p超速违章减少了超速违章减少了98%；p交通事故死亡人数交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少人，比去年同期减少138人。人。 ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司R3：过程检查：过程检查过程不检查，结果准抓瞎！过程不检查，结果准抓瞎！pR3是什么：跟踪检查阶段结果是什么：跟踪检查阶段结果
34、p有什么用：保证最后结果有什么用：保证最后结果p怎么做：第三方公证怎么做：第三方公证,公开检查结果公开检查结果人们行动的最大动力人们行动的最大动力来自于结果的反馈来自于结果的反馈ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司R3操作要点操作要点p越相信谁，越检查谁越相信谁，越检查谁p只相信数据和事实，不相信人只相信数据和事实，不相信人p处罚不能代替检查处罚不能代替检查p检查人不能变成指令发出人，检查人不能变成指令发出人， 与执行人商量结果定义。与执行人商量结果定义。45ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理
35、顾问有限公司R4：即时激励：即时激励pR4是什么：即时奖惩是什么：即时奖惩p有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态p方法：奖惩不过夜方法：奖惩不过夜操作要点：操作要点：1. 好报才有好人好报才有好人2. 执行力与薪酬执行力与薪酬无关无关ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 4R-中国企业最有效的执行力保障模式中国企业最有效的执行力保障模式p事前：结果定义，一对一责任，事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）（奖惩承诺）p事中：跟踪检查事中：跟踪检查p事后：即时奖惩（奖惩兑现）事后：即时奖惩（奖惩兑现）目的
36、：结果目的：结果方向：客户价值方向：客户价值从管人到管事从管人到管事从被动管理到自我管理从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动从权利驱动到检查驱动ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司锡恩公司执行力超级武器锡恩公司执行力超级武器 YCYAYCYAZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司uY：Yes，承诺承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺接到任务指
37、令后，明确做出结果承诺uC：Check，检查检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查uY：第二个：第二个Yes，汇报汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况uA：Award，奖惩奖惩根据检查结果，即时奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜奖惩不过夜”行之有效的结果管理工具：行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统承诺管理系统ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司锡恩公司的锡恩公司的ycya指令发出指令发出人人指令指令指令指令发出发出时
38、间时间承诺承诺人人检查检查人人Y Y承诺承诺C C承诺检承诺检查时间查时间Y Y完成完成汇报汇报A A奖惩兑奖惩兑现现姜总姜总提交部门提交部门出差统计出差统计表表7-8 7-8 18:0018:001010元水元水果基金果基金完成完成 提交部门提交部门出差统计出差统计表表7月月7日日邢老邢老师师杨老杨老师师ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司锡恩公司锡恩公司 YCYA总表（总表（1017-10261017-1026）发出发出人人指令指令发出时间发出时间承诺人承诺人Yes sirYes sir：承诺结果承诺结果CheckCheck：检查时间
39、检查时间Yer sirYer sir：完成汇报完成汇报AwardAward：奖惩奖惩已完成已完成待承诺待承诺警报警报罚款罚款锡恩锡恩“YCYA”实例实例ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化172第六讲：48字执行真经ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密您的企业有这些问题吗？您的企业有这些问题吗？p公司有制度、执行有规则、坚持两三天、公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则规则”自然自然
40、变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？执行？p专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？p做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？工作就是不动弹？p同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？多、借口总比业绩多？ZionZion Consulting
41、 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密一、执行人才的工作态度是什么？一、执行人才的工作态度是什么？ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密二、执行人才如何成为行业顶尖高手？二、执行人才如何成为行业顶尖高手？ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密p结果提前结果提前，自我退后自我退后 p什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易
42、。常容易的事情认真地做好，就是不容易。p客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！的结果比自己的想法更重要！执行真经之十六字原则执行真经之十六字原则ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复锁定目标，将能量和精力聚焦在锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复一月，每一年，简单的事情重复做。做。ZionZion Consu
43、lting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密三、执行为什么难？三、执行为什么难？p执行为什么难执行为什么难u事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。u事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。已经失去了意义。u事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。ZionZion Consulting
44、北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密四、执行二十四字战略之一四、执行二十四字战略之一决心第一，成败第二决心第一，成败第二ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密四、执行二十四字战略之二四、执行二十四字战略之二速度第一，完美第二速度第一，完美第二ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密速度第一，完美第二速度第一，完美第二先开枪，再瞄准！先开枪，再瞄准！保证底线结果，保证底线结果，然后加速、再加速！然后加速、再加速！ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理
45、顾问有限公司欢迎访问机密机密速度第一、完美第二的两个原则速度第一、完美第二的两个原则p差的结果，也比没有结果强差的结果，也比没有结果强u不要因为追求完美的结果，而贻误战机不要因为追求完美的结果，而贻误战机p先开枪，后瞄准先开枪，后瞄准u不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法u实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。的好坏，甚至才能找到方法。第一部分：执行基石第一部分：执行基石ZionZion Co
46、nsulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密四、执行二十四字战略之三四、执行二十四字战略之三结果第一，理由第二结果第一，理由第二第一部分：执行基石第一部分：执行基石ZionZion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密机密执行的四十八字真经执行的四十八字真经每天喊起来！每天喊起来！p认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二p结果提前，自我退后结果提前，自我退后p锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复p决心第一，成败第二决心第一，成败第二p速度第一，完美第二速度第一，完美第二p结果第一，理由第二结果第一，理由第二ZionZion Consul
47、ting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第七讲：高层执行力第七讲：高层执行力 狼性总经理172ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司高层，您有这样的问题吗？高层，您有这样的问题吗？1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？3、为什么总要你来、为什么总要你来“裁判裁判
48、”，却没有黑白分明的文化做标准？，却没有黑白分明的文化做标准？4、为什么曾经狼性的团队，变成了、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊羊”，怪团队还是怪总裁？，怪团队还是怪总裁？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司中国企业家的定位差距：中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？总裁和高管们究竟在忙着做什么？总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 超级员工超级员工原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！市场政治市场政治家家做关系、忙应酬、抓机会、
49、搞政治做关系、忙应酬、抓机会、搞政治大业务、当保姆、救火员、裁判长大业务、当保姆、救火员、裁判长ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司总裁，你快回来！总裁，你快回来！p个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！p从个人能力到组织能力的突破！从个人能力到组织能力的突破！战略管理者战略管理者团队领袖组织能力超级员工超级员工市场政治市场政治家家ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司战略管理者应该做什么？战略管理者应该做什么？p总裁究竟该做什么？总裁究竟该做
50、什么？p让总裁做自己该做的事让总裁做自己该做的事总裁四做总裁四做p做战略做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？p做机制做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！p做文化做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！p做团队做团队：没有危机和竞争，：没有危机和竞争，“狼狼”也会退化为也会退化为“羊羊”！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司一、狼