《地下综合管廊建设工程施工总承包管理措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下综合管廊建设工程施工总承包管理措施.doc（59页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、地下综合管廊建设工程施工总承包管理措施11 （施工）总承包管理措施工程施工过程中是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，作为总承包商，我公司将全面组织和协调各方的工作和管理，制定相应的措施、制度，确保工程质量、工期、安全等各项目标的实现。1、目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。2、制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工
2、、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修服务制度等。3、过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4、协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包
3、间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。12 工期保证措施12.1 工期的保障体系为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午6点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。总控计划阶段计划总计划月计划周计划日消项计划配套保证计划图纸、方案计划施工机具使用计划材料、设备送审、进场计划专业分包商招标、施工计划技术、商务、物资、安全质量检验验收计划工期计划管理小
4、组：组长：江海涛副组长：赵振宇、徐 涛成员：俞联鹏、李 岩、刘 东、时忠波、马顺东、李 旭12.2 主要工程节点工期保证措施1、方案计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的专业分包较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。编制各分供方和专业承包商计划，与
5、工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。12.3 保证工期的应急措施由于本工程受环境条件制约因素较大，管廊位于城市中心且位置分散，工程量大且工期要求严格，要保证每个关键节点都按期完成，需按照以上工期保证措施认真执行。如因
6、施工中各项纷繁因素影响进度，为保证目标总工期的实现，必须采取措施预防和克服诸多因素，为此采取以下赶工措施。1、技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分块管理，通过作业分块来缩小工程规模，组织
7、小流水施工，可以缓解材料、机具调配等因素的影响。 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安
8、排将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，对于非关键线路的工作，可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排机械和劳动力流水施工。2、经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与分包，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电、机械租赁费等的
9、资金储备。3、组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量集中，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队伍互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机
10、械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，齐心协力共同把工作做到最好。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。根据业主指
11、令与各安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。4、合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5、材料计划钢筋、混凝土、防水等尽早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，
12、确保工程对材料的需求。 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6、劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，在选择劳劳务人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质
13、基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。7、后勤保障项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应；雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。 在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。 后勤服务人员要作好生活
14、服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。13 质量保证措施13.1 质量保证体系为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系，项目经理作为第一质量责任人，总工程师主管质量管理，质量部配备质量工程师、各专业施工队配备专职质量员，各作业工班配备兼职质量员，负责工程质量的日常管理工作，本项目部质量管理组织机构见下图：1、质量管理领导小组组长：江海涛副组长：费秀春、刘 东成员：徐 涛、俞联鹏、时忠波、马顺东、
15、赵俊楼、李震强、任创飞项目经理部成立以项目经理任组长，总工程师、质量总监任副组长，其他部室负责人、各施工队队长、质检工程师任组员的质量管理领导小组，各施工队也相应成立质量管理领导小组。小组成员主要职能如下：（1）项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（2）项目总工程师1）贯彻
16、执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量 管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目
17、质量目标的实现。8）领导做好施工技术资料的整理、归档。 （3）质量总监1）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责
18、任单位的修复。5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。9）负责合格产品控制检验状态管理。2、质量部质量部是项目经理部主管工程质量检查、监督、管理的业务职能部门，归口总工程师分管领导，配备质检工程师，其主要职能为：（1）对施工质量有直接监督检查把关的责任；监督检查各施工队及人
19、员对国家有关保证质量的方针、政策以及上级的有关规章、制度、措施等贯彻执行。（2）参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工队建立各项质量制度、措施，指导专职、兼职质量员的工作。（3）审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表.参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。（4）负责隐蔽工程的检查、填写检查记录，并报监理人员进行检查、签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级提报月、季、年统计报表及总结报告。（5）积极主动深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正
20、要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。（6）负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制办法的要求，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料随之完善.3、专(兼)职质量员各施工队配备专职质检员、各工班配备兼职质检员，其质量职责为：（1）专职、兼职质检员对施工质量有直接监督检查把关的责任；监督检查本施工队或工班及人员对国家有关保证质量的方针、政策以及上级的规章、制度、措施等的贯彻执行。（2）参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查。（3）审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，
21、参加技术和生产会议，签证验工计价报表.参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。（4）参加劳动竞赛评比。对工程质量好坏提出具体意见。（5）积极主动深入施工现场，履行检查职责，负责隐蔽工程的检查,对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，有权越级向上反映工程质量情况。（6）负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，及时向质量工程师报告现场施工质量情况。4、项目其他部门的主要职责部门主要职责工程部（1）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（3
22、）工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。物资部（1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。（2）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。（3）相关资料的收集、整理。行政部（1）工程实录录象带的制作：针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料的应用情况进行详
23、细介绍。（2）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对安装工程的各系统安装、系统调试、吊装过程等等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。（3）加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时的对内、对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。13.2 项目质量制度1、培训交底制度项目应建立培训交底制度。培训交底制度的目的是强调预控，强调过程控制，明确规范要求，严肃质量保证体系，使之不流于形式。同时在施工中检验方案和交底要具有指导性、针对性、可操作性和严肃性，层次清楚，内容严
24、谨全面，符合规范要求。保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定；掌握必要的质量知识，提高质量意识。（1）进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及生产经理负责组织教育；参与施工的
25、各配属队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的情况予以监督与检查。（2）加强对劳务队伍的培训劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队伍提高管理水平。项目对劳务队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。（3）加强对图纸、规范的学
26、习项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。（4）加强合同的预控作用工程开工后，随工程合同签订的进展情况，对项目各部门进行合同交底，做到人人心中有数，用合同条款要求劳务队伍的质量。2、样板制度在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一片区的第一个施工段的各分部分项工
27、程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容见下表样板范围工序样板、分项工程样板、样板墙体、样板间等样板施工时间各分项工程（工序）施工前样板施工依据施工验收规范、图纸会审、设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底样板施工前准备1）由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求；2）在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等；样板施工中要求1）工程部负责跟踪检查方案、交底在样板施工中的执行情况；2）组织本工种人员到现
28、场学习施工标准及要求；样板施工结束1）样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工；2）样板未通过验收前不得进行下一步施工。3、三检制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。专检：所有分项任务，“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员检验、评定的项目，或虽经检验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序。交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。4、现场挂牌标识
29、制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。 （2）施工部位开工申请单挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。（3）质量标识挂牌1）对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、
30、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。2）对现场成品采用粘贴标识牌，注明：分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级、验收时间、现场负责人等。3）混凝土工程要在待浇部位及混凝土泵车处设置醒目的标识牌，注明：混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。 5、质量例会制度项目依据IS09001：2008质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生
31、问题的原因，找出问题症结和相关因素制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量总监汇报情况，以便做出准确合理的调整。会诊制度的实施方式主要有：（1）每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况已对执行好的劳务队伍可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差
32、的劳务队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有劳务队伍、专业分包的行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况， 质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织劳务队伍、专业分包的行政及技术负责人，对在施工程进行实体
33、质量检查，之后由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告，交项目质量总监，再由质量总监汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各劳务队伍、专业分包。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。6、质量奖罚制度编制项目质量奖罚办法，根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。依据国家的质量验收规范，项目制订详细的验收标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的
34、单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到练就施工队伍的目的，也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。 将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，激励后进的目的。7、质量目标考核制度（1）公司质量监督部对项目总体目标的实施过程进行监控，并对阶段、总体目标的实现进行考核评定。（2）项目经理负责组织对工程项目分部工程质量目标进行监控，并组织实施考核。（3）项目总工程师负责对分项工程质量目标进行监控，并组织实施考核。（4）项目质量总监负责对分项工程所含检验批的质量符合状
35、态进行监控，并及时将相关信息传递给项目总工程师。13.3 关键部位、重点部位质量控制措施要创建过程精品，要求我们即要对工程的全过程进行控制，又要对关键部位、重点部位进行监控。全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。特殊工序要有专人负责，要有系统的规划。本工程关键部位、重点部位及质量控制措施如下：序号工程部位细部做法设计要求质量控制措施负责人1伸缩缝混凝土浇筑前进行深化设计，明确具体做法金天2伸缩缝止水带加固止水带安装加固措施细化与交底，确保整个止水带安装的准确性金天管廊结构伸缩缝明确管廊伸缩缝密封胶位置留置方法金天管廊壁板明确管廊壁板对穿螺栓孔封
36、堵做法3预制燃气舱将燃气舱变更为预制，提出合理化建议刘东4雨、污水舱防水对雨、污水舱防水提出合理化建议李震强5污水舱模板加固污水舱导流槽与管廊结构同时浇筑，对模板及加固措施进行深化设计徐涛6导墙腋角模板加固管廊导墙两侧45腋角采用预制钢模，进行深化设计徐涛7雨污水舱导流槽预制模板管廊雨污水舱导流槽采用预制钢板，进行深化设计徐涛8水平施工缝管廊施工前对水平施工缝做法明确金天13.4 质量通病预防措施施工存在多种建筑质量通病，为创造出优质工程，施工过程要加强质量管理，对于质量通病及质量隐患消除在萌芽阶段，这就要求施工过程中控制好每个施工环节，加强三检、样板制的管理。严格按照验收程序进行组织验收，层
37、层把关，不放过任何一个细节，对发现的质量问题及时进行分析，查找原因，作为今后质量重点预控对象。加强过程验收，做到及时发现问题，及时处理问题，把质量问题消灭在萌芽中。本工程质量通病及防治措施如下：序号质量通病防治措施1施工准备阶段本工程工期紧，距离长，工作量大，需配备素质过硬、资质合格的测量人员。现场必须做好控制桩位保护和原地面复测工作。在人员安排上，通过固定的测量施工人员减小测量精度的人为误差；在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的同类设备，都具有高精度，均在2mm级或更高精度，完全满足施工监测目的的要求。仪器专人专用，并定期检验校核。2地基与基础阶段严格按
38、照规范规定进行放坡，由人工修整，设水准仪随时进行标高测平，现场质检员监督到位，机械挖土预留20-30cm土采用人工开挖；如不能及时进行下道工序施工，应预留25-30cm基土不挖，待进行下道工序施工时再进行开挖；基坑经人工清理后，即与有关单位联系验收，并做好下道工序施工准备；在基坑周围设排水沟和积水坑，遇雨天及时用水泵抽掉积水。土方应分层回填、夯实，逐层验收，局部回填土边角要采用人工夯实，严格验收，满足压实度后再继续施工。3主体阶段钢筋工程：严格控制钢筋原材，进行外观检查与力学性能试验，必须符合设计及规范要求。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、搭接长度，必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋安
39、装时垫块厚度达到保护层要求，强度承载力要满足要求，分布合理并与钢筋绑扎牢固；焊工必须持证上岗，对焊连接的钢筋端头弯曲应在焊前矫直或切除，钢筋夹具应同心，焊接过程中钢筋应保持直线，焊后稍冷却再卸夹具和移动钢筋，严格过程控制和“三检制”，保证钢筋间距符合规范要求，施工时搭设操作架，避免踩踏钢筋。混凝土工程：本工程采用商品混凝土，原材料必须有出厂合格证和材质检验单，并按批量委托第三方实验室进行复试；搅拌站根据本工程所需的混凝土品种、原材料、气候等，委托第三方实验室进行配合比设计，要控制水灰比和水泥用量，及时检查原材料是否与设计用原材料相符。混凝土搅拌前，应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量，
40、提出施工配合比。搅拌站必须保证工程在施工全过程中均使用同一厂家水泥及外加剂，确保结构外观颜色一致。混凝土搅拌运输车在运送时应保持混凝土拌和物的均匀性，不能产生分层离析现象，严禁向运输车内的混凝土任意加水；混凝土拌和料进入现场必须检查入模坍落度值应在规定范围内。浇灌应分层下料，并均匀振捣密实，初凝前加强二次振捣排除气泡，模板缝应堵塞严密，模板底部与原混凝土结合面应平整，并加铺2cm海绵条，浇灌中，随时检查支撑情况，防止漏浆。在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，要认真分层振捣密实，特殊部位施工时要严防漏振。在下料过程中，应采取可靠的遮盖措施，防止混凝土浆溅落到未浇筑的模板和钢筋上。浇灌混凝
41、土必须保证钢筋位置和保护层厚度正确，浇筑高度超过2m，应用串筒或溜槽进行下料，以防止离析，混凝土振捣严禁撞击钢筋，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等应及时调直修正。认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面，接缝处泥浆、渣块等杂物应清理干净，接缝处浇灌前应先浇510cm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣。浇灌混凝土后，应及时用草帘覆盖并洒水养护，在冬期混凝土表面采取保温措施，不过早拆除模板或保温层，对薄壁构件，适当延长拆模时间，使之缓慢降温。模板工程：必须选用硬度、平整度、光洁度好的优质模板；模板表面清理干净，不得沾有水泥砂浆等杂物；模板隔离剂涂刷均匀，不得漏刷。覆膜胶
42、合板制作前，首先由技术人员根据施工图绘制出模板加工图，由木工在生产临建区木工车间加工。模板几何尺寸要求准确，拼缝严密，木质胶合板之间的拼缝采用透明胶带纸粘贴，粘贴应平整无皱褶，方木须经过压刨双面刨平，以使厚度一致、模板与背楞结合紧密。模板在加工场地拼制完成后编号，经过质检员检查合格后运至现场使用，对不合格的模板一律不准出加工区。4设备安装阶段机电施工与土建应紧密配合， 土建施工到哪个部位，机电管线及设备安装配合跟到哪个部位，严禁结构完成后乱剔槽和打洞。根据工程实际情况，设置强制性条文实施监控点与工程重点部位、重要环节质量监控点。坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检
43、、互检、交接检，否则不得进行下道工序。坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为合格，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。13.5 创优策划本工程质量等级为国家验收规范合格标准，一次验收合格率达到100%标准。确定目标为创青海省“江河源杯”质量奖。序号工程阶段主要工作内容工作要求负责人1施工准备阶段施工组织编制、创优策划、创优培训交底。严格按照“江河源”杯创优标准进行质量策划、交底和组织培训。费秀春2基础阶段对基础模板工程、钢筋工程、混凝土工程进行实测实量，组织江河源杯第一次验收。加强过程控制，
44、严格按创优标准进行施工，确保基础阶段为优质工程。费秀春3主体阶段对主体模板工程、钢筋工程、混凝土工程进行质量控制，组织结构江河源杯第二次验收加强过程控制、严格按江河源杯标准进行组织施工。刘东4设备安装阶段主要对地基基础工程、主体管廊结构工程、防水工程、设备安装工程、防水等进行质量控制，组织竣工江河源杯验收。加强工程控制，确保整体效果达到长城杯优质工程。徐涛14 技术管理措施14.1 建立技术管理责任制项目技术管理职责：协助技术部强化公司技术体系建设，落实项目技术管理，涉及标准规范、图纸会审、设计变更与洽商、施组、方案、交底、工程资料、测量、计量、试验、新技术推广、BIM技术应用等。协助技术部编
45、制、申报科技成果及推优工作的开展；协助技术部完成技术课题、优秀施组、优秀施工方案编制及报审；协助技术部“四新”应用研究开发与技术引进及推广工作；协助技术部企业知识产权、专有技术的开发及推广工作；协助技术部项目非实体材料控制指导工作开展。14.2 贯彻落实各种制度1、图纸会审制项目总工组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，于图纸下发15日内形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，于3个工作日内整理正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至项目部图纸持有人
46、并留存资料室。项目部各部门图纸持有人将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改时间。项目技术部定期检查图纸会审内容执行情况。2、设计交底制工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应当由项目部资料员统一签收，及时转发项目部相关部门和涉及到的分包单位，并做好收发记录。项目部图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部技术部门配合工程人员和商务人员及时与建设单位办理签证。3、施工交底制项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、
47、分部分项工程施工技术交底（该分部分项工程施工技术交底可采用资料管理软件统一编制）。施工组织设计交底应明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、标准等。专项施工方案交底应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。项目工程管理人员负责向分包单位的施工班组长进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底，留存交底记录。技术交底可以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。技术交底人应事先将交底资料交项目总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。项目部责任工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。4、测量管理措施项目部组建时，配置满足要求的测量管理人员，组成专门的测量管理小组。分包单位现场必须配备专职测量人员，测量人员应持有测量放线岗位证书。在