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1、项目部劳动力调配工作流程一、项目部人力调配工作流程（人员进场）部门名称人力资源管理部门流程名称项目部人力调配工作流程流程层级2概要调配工作流程单元资源管理部施工管理部公司人力资源管理部门项目部相关职能部门及专业经理节点ABCDE123456组织作业层人员进场作业层人员配置开始组织平衡人力动员计划组织人员配置 管理人员配置人员配置表 人员确认及进场通知单确认人员进场组织人员进场 员工进场调转介绍信 公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期人员进场工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人力动员计划D1D2程序年度项目部人力动计划， 人力动员计划项目部在制定计划前，应充分掌握工
2、程量、工期要求、图纸、设备材料的到位情况，作为制定人力动员计划的依据年度项目部人力动员计划：新成立的项目部，须及时向公司人力资源管理部门报送本年度的年度项目部人力动员计划及时年度项目部人力动员计划：每年12月15日前向公司人力资源管理部门提交次年度年度项目部人力动员计划12月15日前人力动员计划：项目部根据年度项目部人力动员计划在项目部人员基本进场后，项目部根据工程进度等项目部情况，需继续组织人员进场，须提前一周向公司人力资源管理部门提交人力动员计划提前1周重点人力调配管理由公司人力资源管理部门归口管理人力动员计划必须提交给公司人力资源管理部门提前1周向公司提交人力动员计划标准按规定执行组织人
3、员配置C2B2A2E3程序公司人力资源管理部门负责牵头组织相关职能部门进行项目部的人力动员计划的人员配置及时年度项目部人员动员计划的人员配置由公司人力资源管理部门牵头，施工管理部组织各职能部门，各专业经理、项目部进行平衡协调，确定下一年度项目部人力动员计划人力动员计划的人员配置由公司人力资源管理部门牵头组织配置，其中管理人员由对应职能部门进行配置，作业层人员由施工管理部组织各专业经理对计划进行审核后交资源管理进行配置各职能部门及资源管理部完成计划配置后以书面形式将配置情况反馈给公司人力资源管理部门重点公司人力资源管理部门负责牵头组织人员配置各职能部门，专业经理负责对应人员的审核，确认人员标准按
4、规定执行人员配置沟通B2程序人员配置表、人员进场计划、人员进场通知单公司人力资源管理部门汇总并审核各职能部门的人员配置情况后，以人员配置表将配置情况反馈给项目部1工作日内项目部收到人员配置表后，若对配置情况有疑问，应在2个工作日内向公司人力资源管理部门反馈2工作日内项目部根据公司人员配置表及项目部情况向公司人力资源管理部门提交人员配置确认及人员进场通知单，确定具体的人员进场事宜后及时返回公司公司各职能部门及专业经理应再次对人员的具体进场事宜进行确认重点按程序进行标准沟通及时组织人员进场C6D6程序调转介绍信（总部至项目部）公司人力资源管理部门根据项目部人员配置确认及人员进场通知单要求，组织人员
5、进场，其中资源管理部负责作业层人员进场的组织公司人力资源管理部门确认好进场人员相关事宜后，开具调转介绍信（总部至项目部），将进场人员关系介绍到项目部，项目部接收进场人员重点及时提交进场通知单所有进场人员必须调转介绍信标准二、项目部人力调配工作流程（人员退场）部门名称人力资源管理部门流程名称项目部劳动力调配工作流程流程层级概 要调配工作流程单元项目部公司人力资源管理部门相关职能部门资源管理部节点ABCD12345678开始人员退场计划 审核 不符合 符合 平衡协调组织协调 作业层人员平衡协调 办理人员退场人员退场表 调转介绍信 员工退场 公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期人员退场工
6、作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员退场计划A2B3程序人员退场计划表 各项目部人员需退场，应提前3日以上向公司人力资源管理部门提交人员退场计划表提前3天公司人力资源管理部门对退场计划进行审核，不符合要求的退场计划退回项目部，符合要求的退场计划组织相关职能部门进行平衡确认2工作日内重点提前进行申请标准按时退场人员的平衡、B2B4C4D5程序人员退场表公司人力资源管理部门负责牵头组织相关职能部门进行项目部人员退场计划的平衡协调，安排退场人员的去向2工作日内公司人力资源管理部门将平衡后的退场计划以人员退场表反馈给项目部2工作日内重点标准及时人员退场C6D6程序调动通知单调转介绍信
7、（项目部至总部）项目部根据公司平衡后的退场计划，签发调动通知单，安排退场人员办理退场手续1个工作日登记退场人员的联系方式等相关信息项目部完成退场人员退场手续办理后，安排退场人员离场，并开具调转介绍信（项目部至总部），将退场人员关系介绍回公司1个工作日重点所有退场人员必须将关系介绍回公司标准附表一： 年 项目部年度人力动员计划人数分类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计现有人员及动态缺口缺口人员要求项目部领导设备管道焊接质量电气仪表土建安全材料库管经营预算财会人力资源行政后勤资料员其它管理人员小计管工焊工钳工电工仪表工起重工铆工架子工司机厨师其它作业层人员小计劳务工小计合计
8、项目名称： 项目经理： 填报人： 日期： 年 月 日相关人员确认会签：附表二：年 月 项目部人力动员计划公司人力资源管理部门： 根据我项目部施工生产需要，需以下工种进场。 计划编号：序号工种人数计划到场时间需求原因职能部门意见备注123456789项目名称： 项目经理： 填报人： 日期： 年 月 日人力资源管理部门意见：附表三：人员配置表 按项目部人力动员计划，现将人员配置情况通知如下，如有疑问，请及时联系。附工种及人员名单：序号姓名职务或工种原单位工资级别备注123456789101112131415161718 配置人： 日期： 年 月 日附表四： 人员配置确认及进场通知单公司人力资源管理
9、部门： 根据我项目部施工生产需要，决定需 等 人进场。序号姓名职务或工种是否同意进场进场具体时间需携物品及证件公司相关职能部门意见备注项目名称： 项目经理： 填报人： 年 月 日 附表六：人员退场计划公司人力资源管理部门： 因工作需要，下列人员需退场。当否，请批示：序号姓名职务或工种原单位计划退场时间退场原因相关职能部门意见备注123456789101112131415161718项目部名称：经办人：项目经理：申请日期：公司人力资源管理部门： 附表八：调动通知单 同志：因工作需要，你于 年 月 日调离我单位(项目部)，请到下列部门办理资料交接手续。姓名职务或工种部门或班组会签单位部门记事主管签章人力资源移交物品文件由直属主管指定：1、2、3、4、5、6、7、 签章：财务供应质量安全工程部资料班长施工经理接交人说明1、 各部门(班组)对调动人员的交接手续请予即刻办理。2、 本单办妥后交回项目综合管理部。注：调动手续在一天内完成 签 发 人：附表九：调转介绍信 项目部 兹介绍以下人员到你处工作，请予接洽分配。序号姓名性别职务或工种出发时间工资标准扣款情况起薪时间联系电话备注经办人：日期：