南充关于成立牧草机械公司可行性报告【模板参考】.docx

上传人:ma****y 文档编号:29714111 上传时间:2022-08-01 格式:DOCX 页数:136 大小:132.01KB
返回 下载 相关 举报
南充关于成立牧草机械公司可行性报告【模板参考】.docx_第1页
第1页 / 共136页
南充关于成立牧草机械公司可行性报告【模板参考】.docx_第2页
第2页 / 共136页
点击查看更多>>
资源描述

《南充关于成立牧草机械公司可行性报告【模板参考】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南充关于成立牧草机械公司可行性报告【模板参考】.docx(136页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/南充关于成立牧草机械公司可行性报告南充关于成立牧草机械公司可行性报告xx投资管理公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 市场预测16一、 行业发展情况16二、 行业竞争格局19第三章 背景、必要性分析21一、 联合收割机和拖拉机行业的市场容量和市场需求21二、 行业未来发展趋势25三、 积极培育现代产业体系29四、 打造融入国内国际市场的经济腹地31五、 项目实施的必要性

2、33第四章 公司组建方案35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 公司组建方式36四、 公司管理体制36五、 部门职责及权限37六、 核心人员介绍41七、 财务会计制度43第五章 发展规划49一、 公司发展规划49二、 保障措施55第六章 法人治理57一、 股东权利及义务57二、 董事62三、 高级管理人员67四、 监事69第七章 环保方案分析71一、 编制依据71二、 环境影响合理性分析71三、 建设期大气环境影响分析71四、 建设期水环境影响分析75五、 建设期固体废弃物环境影响分析75六、 建设期声环境影响分析76七、 环境管理分析76八、 结论及建议77第八章 选址

3、方案79一、 项目选址原则79二、 建设区基本情况79三、 打造区域带动作用强的重要增长极85四、 项目选址综合评价88第九章 风险风险及应对措施89一、 项目风险分析89二、 项目风险对策91第十章 项目实施进度计划93一、 项目进度安排93项目实施进度计划一览表93二、 项目实施保障措施94第十一章 投资估算95一、 编制说明95二、 建设投资95建筑工程投资一览表96主要设备购置一览表97建设投资估算表98三、 建设期利息99建设期利息估算表99固定资产投资估算表100四、 流动资金101流动资金估算表102五、 项目总投资103总投资及构成一览表103六、 资金筹措与投资计划104项目

4、投资计划与资金筹措一览表104第十二章 项目经济效益106一、 经济评价财务测算106营业收入、税金及附加和增值税估算表106综合总成本费用估算表107固定资产折旧费估算表108无形资产和其他资产摊销估算表109利润及利润分配表111二、 项目盈利能力分析111项目投资现金流量表113三、 偿债能力分析114借款还本付息计划表115第十三章 项目综合评价说明117第十四章 补充表格119主要经济指标一览表119建设投资估算表120建设期利息估算表121固定资产投资估算表122流动资金估算表123总投资及构成一览表124项目投资计划与资金筹措一览表125营业收入、税金及附加和增值税估算表126综

5、合总成本费用估算表126固定资产折旧费估算表127无形资产和其他资产摊销估算表128利润及利润分配表129项目投资现金流量表130借款还本付息计划表131建筑工程投资一览表132项目实施进度计划一览表133主要设备购置一览表134能耗分析一览表134报告说明xx投资管理公司主要由xx(集团)有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xx(集团)有限公司出资258.00万元,占xx投资管理公司30%股份;xx有限公司出资602万元,占xx投资管理公司70%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资14338.35万元,其中:建设投资10693.52万元,占项目总投资的74.58%;建设期利息279.65

6、万元,占项目总投资的1.95%;流动资金3365.18万元,占项目总投资的23.47%。项目正常运营每年营业收入28200.00万元,综合总成本费用23421.12万元,净利润3490.87万元,财务内部收益率17.49%,财务净现值2339.25万元,全部投资回收期6.42年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。农业机械总动力是指主要用于农、林、牧、渔业的各种动力机械的动力总和,是衡量一个国家(或地区)农业机械化水平的重要指标。近年来,我国农业机械总动力持续增长,2020年度达到10.28亿千瓦,同比增长0.09%。本报告为模板参考范文,不作为投资建议,仅供参考

7、。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息;项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本860万元三、 注册地址南充xxx四、 主要经营范围经营范围:从事牧草机械相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx投资管理公司主要由xx(集团)有限公司和xx有限公司发起成立。(一)xx(集团)有限公司基本情况

8、1、公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以

9、及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。2、

10、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5630.784504.624223.09负债总额3120.332496.262340.25股东权益合计2510.452008.361882.84公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16523.6613218.9312392.74营业利润3975.823180.662981.87利润总额3506.372805.102629.78净利润2629.782051.231893.44归属于母公司所有者的净利润2629.782051.231893.44(二)xx有限公司基本

11、情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领

12、域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5630.784504.624223.09负债总额3120.332496.262340.25股东权益合计2510.452008.361882.84公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16523.6613218.9312392.74营业利润3975.823180.662981.87利润总额3506.372805.102629.78净利润

13、2629.782051.231893.44归属于母公司所有者的净利润2629.782051.231893.44六、 项目概况(一)投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立牧草机械公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由农机企业在生产经营过程中对研发、生产、采购、销售和人员的管理,以及企业文化的建立等,都需要较高的管理水平作为保证。上述经营环节都将直接或间接影响农机产品的质量、性能和成本,并最终决定其市场竞争力。因此,建立科学、完善的管理体系对农机制造企业的长远发展至关重要。综合实力更加雄厚。培育壮大五大千亿产业集群和五大百亿战略性新兴产业,加快推进“十三五100件大事”续建工程、谋划确定

14、“十四五100件大事”,确保GDP年均增速高于全国、全省平均水平,经济总量占比明显提高,综合承载能力、创新发展动能、区域带动作用显著增强,实现由川北重镇向成渝重镇、经济大市向经济强市、内陆腹地向开放高地、交通枢纽节点向综合交通枢纽、区域中心城市向全省经济副中心转变。省级临江新区高质量建设,成渝第二城建设大见成效,全省经济副中心全面建成,成渝地区双城经济圈次极核建设实现重大突破。发展动能更加强劲。创新活力充分迸发,科技进步对经济增长贡献率显著提升,创新型城市建设取得重大进展。改革红利充分释放,高标准市场体系基本建成,制度性交易成本明显降低,市场主体更加充满活力。开放优势充分彰显,大通道、大平台、

15、大通关的开放态势更加巩固,开放型经济蓬勃发展,四川东向北向开放走廊基本形成。(三)项目选址项目选址位于xx园区,占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套牧草机械的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积36822.85,其中:生产工程25359.76,仓储工程7145.74,行政办公及生活服务设施3050.60,公共工程1266.75。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资14338.35万元,其中:建设投资10693.52万元,占项目总投资的74.58%;建设期利息

16、279.65万元,占项目总投资的1.95%;流动资金3365.18万元,占项目总投资的23.47%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):28200.00万元。2、综合总成本费用(TC):23421.12万元。3、净利润(NP):3490.87万元。4、全部投资回收期(Pt):6.42年。5、财务内部收益率:17.49%。6、财务净现值:2339.25万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 市场预测

17、一、 行业发展情况农业机械是现代农业发展的重要物质基础,农业机械化是农业现代化的重要标志。当前,我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期,加快推进农业机械化和农机工业发展,对于提高农业装备先进性、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力和拉动农村消费需求具有重要意义。中国制造2025将农机装备列入国家重点发展领域。随着国家产业政策的支持、农机技术的进步以及农业生产方式的转变,我国农机行业发展态势良好。1、农业机械总动力稳步增长农业机械总动力是指主要用于农、林、牧、渔业的各种动力机械的动力总和,是衡量一个国家(或地区)农业机械化水平的重要指标。近年来,我国农业机械总动力持续增长,2020年度达

18、到10.28亿千瓦,同比增长0.09%。2、农机补贴政策推进农业机械化发展,农机保有量稳步增长近十几年来,国家先后出台了农机购置补贴等多项扶持政策,支持农业生产向机械化方向发展,包括联合收割机、拖拉机在内的大型农业机械保有量持续增加。截至2019年末,我国谷物联合收割机保有量达到212.84万台,较上年度增长3.36%;大中型拖拉机保有量443.87万台,较上年度增长5.18%。根据中国农业机械工业协会数据,2020年1-10月我国规模以上农机企业拖拉机总产量为46.17万台,其中,大马力拖拉机产量为5.49万台,比去年同期增长58.7%;中马力拖拉机产量为21.98万台,比去年同期增长11.

19、8%;小马力拖拉机产量为18.7万台,比去年同期下降27.2%。综上,我国拖拉机产品结构发生了明显改变,大中型拖拉机占比上升,小马力拖拉机占比有所下降。根据国家统计局数据,2020年我国大中型拖拉机产量34.6万台,同比增长23.0%。从供给侧来看,由于2017年至2019年整个农机行业处于低速发展阶段,农机企业有意降低库存,因此在春耕生产前往往需要补充库存以迎接销售旺季。然而,2020年初突发“新冠”疫情,导致农机企业和配套生产厂家都不能正常开工生产,大量的装配工人选择性滞后流动,中小型农机企业因为开工滞后致使现金流压力较大,生产经营受到不利影响。大型农机企业由于资金实力较为雄厚、生产组织和

20、管理经验更加丰富,受到上述因素的影响相对较小。3、三大农业生产环节机械化程度均不断提高我国农作物生产主要包括耕种、播种、收获三大环节。近年来,我国农业生产过程中三大环节机械化率不断提高。截至2019年底,我国机械化耕种面积已达到124,132.47千公顷,占总耕地面积的92.03%,较上年度提高0.87%;机械化播种面积达到95,085.31千公顷,占总耕地面积的70.50%,较上年度提高0.85%;机械化收获面积达到101,886.11千公顷,占总耕地面积的75.54%,较上年度提高1.60%。近年来,我国农作物耕种收综合机械化水平大幅提高,2018年全国农作物耕种收综合机械化率超过67%,

21、2019年超过70%,提前一年实现“十三五”目标,2020年全国农作物耕种收综合机械化率已到达71%。4、农机产品具有国际竞争力,对外贸易占据顺差优势我国农业机械产品具有较强的国际竞争力,其较高的性价比受到国际市场的青睐。近年来,农业机械产品的对外出口额远高于进口额,形成对外贸易顺差。同时,随着国内农机技术愈加先进和成熟,农机产品技术附加值不断提高,中高端农业机械出现了国产替代的趋势。我国农机进口量从2016年的5.67亿台(套)下降到2019年的4.25亿台(套),农机进口需求逐渐下降。2019年我国农业机械进出口总额为431.46亿美元,其中进口总额130.84亿美元,出口总额300.62

22、亿美元。5、农机产品种类愈加丰富,结构不断优化近年来,我国农机企业通过自主研发和技术引进、技术改造,逐渐填补了国内自主生产高端农业机械产品的空缺,大幅缩小了我国农机工业与国外先进水平之间的差距。现阶段,国内自主生产的农机产品种类愈加丰富,基本覆盖了现代农业生产的各个环节;产品性能进一步提高,可满足种植业、畜牧业、农产品加工业、林业、渔业和农业运输等各个细分领域的市场需求。二、 行业竞争格局当前,全球农业机械行业形成了巨头规模化竞争和中小企业专业化竞争并存的局面,总体来看,近十年来行业集中度呈上升趋势。在全球范围内,已经形成了以约翰迪尔公司、凯斯纽荷兰全球、爱科集团、克拉斯农机公司和久保田株式会

23、社为首的五大农机巨头企业。上述农机巨头企业不仅产品种类齐全,而且建立了覆盖全球的销售网络和生产基地。尽管近年来我国农业机械行业发展迅猛,但仍然缺少具有一定国际影响力的大型农机制造企业,目前行业内企业数量众多,但以中小企业居多,企业实力较弱,行业竞争格局依然呈现小而散的特点。截至2019年末,全国农机制造企业超过12,000家,其中工业规模以上的农机企业为1,892家。此外,我国农机企业具有一定的区域性,主要分布在山东、浙江、河北、河南和江苏等地。上述五省的地缘优势独特、民间资本和外资投入活跃、产业基础雄厚、配套能力强,促使行业规模急剧扩张,产业链愈加完整,集群效应明显,在我国农机工业的发展中占

24、据越来越重要的位置。第三章 背景、必要性分析一、 联合收割机和拖拉机行业的市场容量和市场需求中国作为传统的农业国家和世界上最大的发展中国家,农业机械市场规模较大且未来发展空间巨大。近十几年来,国家出台了一系列鼓励和支持农业机械化发展的政策,促进了我国农机技术的进步和农业生产力的提高。根据国家统计局数据显示,2020年中国农业机械总动力达到10.28亿千瓦,农业生产总值占全球农业总产值比例已超过25%。1、联合收割机与拖拉机现有市场容量情况(1)联合收割机的市场容量从国内履带式联合收割机市场销售情况来看,全国市场销量在2019年有所下降,但在2020年出现回升。2019年,全国履带式联合收割机销

25、量为53,400台,较2018年下降12,300台,主要原因系一方面我国粮食产量和粮食价格都趋于稳定,农民务农的经济效益较外出务工低,导致农民的种粮意愿有所减弱;另一方面,随着我国联合收割机保有量持续提升,市场逐渐进入存量阶段。因此,2019年联合收割机市场需求出现下降。2020年,国内粮食价格上涨,务农的经济效益增加;同时,国家粮食安全战略升级,促使部分南方水稻产区恢复“双季稻”的种植模式,加之部分地区出台政策禁止耕地抛荒,使全国粮食种植面积有所增加。此外,新冠疫情导致农村人口进城务工受到影响,更多农民选择回归务农。另一方面,随着农机技术不断进步,农机产品更新换代的速度加快,联合收割机的更新

26、换代周期也随之变短。受上述因素的综合影响,联合收割机的销量在2020年出现回升。(2)拖拉机的市场容量2018年至2020年,全国大中型拖拉机市场总销量呈上涨趋势。近年来,由于我国土地流转进程加快推动规模化种植比例提升;同时,国家鼓励南方水稻产区恢复“双季稻”的种植模式、部分地区出台政策禁止耕地抛荒,使粮食种植面积有所增加,农民对农机产品的需求也随之增加。此外,自2018年以来国家及各地方的补贴政策均向大马力拖拉机产品倾斜。因此,大中型拖拉机市场需求持续上升。2020年,拖拉机市场销量达到416,000台,较2019年增长54.42%,主要原因系粮食价格增长带动农民务农积极性提高,农机市场需求

27、明显增长;同时国家密集发布了中央一号文、东北黑土地保护性耕作行动计划(20202025年)等一系列政策,对拖拉机产品的市场需求形成了正向刺激;此外,农业机械报废更新补贴实施指导意见的实施,以及农机技术的进步,拉动了产品置换需求。受上述因素的综合影响,拖拉机的销量在2020年出现大幅上涨。2、联合收割机与拖拉机的市场需求变化趋势(1)农机市场需求与粮食产量和粮食价格具有紧密联系农机市场需求的增长与粮食产量和粮食价格的变化息息相关。从粮食产量来看,2016年之前,我国粮食产量增速较快,农机产品的市场需求也随之增加。2016年以来,粮食产量趋于稳定,部分农业机械装备的市场需求增速也有所放缓。从粮食价

28、格来看,三大主粮(水稻、小麦、玉米)价格从2019年底开始同步上涨,粮价上涨带动种粮意愿进一步增强,粮食种植面积和产量随之提高,进而推动农业机械的市场需求上涨。另一方面,国家的基本政策导向依然是保证粮食供给安全、推动市场化改革和优化作物种植结构,在政策相互协调的过程中保证粮食供需基本动态平衡,使粮食市场价格保持平稳增长的趋势。因此,农机产品的市场需求有望在未来继续保持上升趋势。(2)土地流转加速和规模化生产推动农业机械化发展2014年11月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见,提出“鼓励创新土地流转形式,放活土地经营权,以家庭承包经营为基

29、础,推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等多种经营方式共同发展。”2020年以来,农业规模化进度较往年明显加快,农村土地流转推进顺利。同时,土地经营模式的改变和创新,使农业生产焕发新活力,农业机械化率持续提升。2021年1月,农业农村部颁布农村土地经营权流转管理办法,为规范农村土地承包经营权流转提供了明确法律依据。未来,农村土地流转加速和农业规模化生产的趋势将保持不变,这将推动大型化、智能化的农业机械市场需求进一步增长。(3)农村劳动力结构性短缺与劳动力成本上升促进农机市场需求增长随着我国人口老龄化进程加快,人口结构发生改变,劳动力成本大幅提升。同时,农村劳动力加速向非农产业转移,农村劳

30、动力结构性短缺导致农业生产人工成本进一步上升。农业机械能够对农村劳动力形成有效替代,在农村劳动力成本持续上升的背景下,其经济效益将逐步显现。另一方面,农村人口向城市转移导致农村闲置土地增多,土地流转需求将不断提升,农业规模化生产进程有望进一步加快,这将对农机市场需求产生积极影响。因此,农村劳动力结构性短缺与劳动力成本上升将推动农业机械市场需求持续增长。(4)农机存量更新需求将有所提升从存量更新需求来看,随着农机报废更新补贴政策的出台,农民置换农机装备的成本进一步降低,农机产品存量更新需求有望上涨。从2016年开始,我国粮食产量趋稳,联合收割机等传统农机产品逐渐进入存量市场阶段,然而随着国家对农

31、业现代化的重视程度不断提高,鼓励和支持农业机械化发展的政策导向并未改变。2020年3月,农业农村部、财政部和商务部发布农业机械报废更新补贴实施指导意见,提出“进一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老旧农机淘汰力度,加快先进适用、节能环保、安全可靠农业机械的推广应用,努力优化农机装备结构,推进农业机械化转型升级和农业绿色发展”。该政策与农机购置补贴政策配套实施,不仅降低了用户以旧换新的成本,而且将促进农机技术的进步,加快产品更新换代的速度。因此,农机报废更新补贴的实行将对存量市场形成一定刺激,随着政策的不断深入,农机产品存量更新需求将有所提升。综上,受未来粮食产量和粮食价格有望继续上涨、土地流转

32、速度加快促进规模化生产、农村劳动力短缺导致劳动力成本上升以及国家政策鼓励淘汰技术落后的农机装备等因素的影响,未来几年国内联合收割机与拖拉机的市场需求有望保持增长。二、 行业未来发展趋势1、农机产品向大型化、高效化发展随着国家农业生产结构的调整以及农户经营规模的不断扩大,同时伴随着农户生产作业方式的改变,农业机械朝着大型化和高效化的趋势发展。其中大型化体现在发动机功率越来越高、作业工具规格越来越大等方面。以联合收割机为例,该类产品正朝着割幅更宽、粮仓容积更大、配套动力更强、广泛采用静液压动力装置的大方向发展。与此同时,农机产品也朝着高效化的方向发展,具体体现为复式作业和联合作业能力不断增强。复式

33、作业是指可以将几道工序合并到一种机具上,通过一次作业完成多项任务,使机械能够充分利用动力,减少油耗,节约劳动时间。此外,功能较多的农业机械可以在同一区域内完成对多个品种作物的作业,提高作业效率,增加用户的综合收益。2、农机产品智能化、自动化、精细化能力提升全球农机工业发展的历史经验表明,操控智能化、自动化是农业机械发展的必然趋势。高度自动化的作业机械不仅可以提高工作效率,还可以降低作业成本,提高驾驶员的舒适性。与此同时,为适应精细作业的需求,采用激光控制平地技术、GPS定位系统和产量传感器的农机产品开始大量在市场上出现。上述农机产品可以对作物的产量、内在成分(如蛋白质、脂肪含量等)、在地块中的

34、分布情况以及病虫害状况进行侦测和记录。这不仅能为高质量的农作物栽培决策提供技术支持,而且能为农场主进行耕种、施肥和植保用药提供精确指导,从而实现投入产出最大化的效果。 3、资源节约型和环保型产品逐渐成为主流根据联合国粮食及农业组织提出的“持续满足目前和世世代代的需要,能较好保护现有资源和环境”可持续农业发展理念,最近二十多年来,世界各国愈加重视开发能够实现农业资源高效利用并且满足可持续发展要求的农业装备。节能、低排放的拖拉机、土壤保护型耕作机械,节水型灌溉机械,节种型精量播种机械,节药、低残留的田间管理机械等产品已逐渐成为全球农业机械发展的主流。4、农业机械产品平均更换周期变短(1)联合收割机

35、与拖拉机的实际更换周期短于国家规定的使用寿命根据中华人民共和国联合收割机禁用和报废技术条件(NY/T1875-2010)及拖拉机禁用与报废标准(GB/T16877-2008)有关规定,自走式联合收割机的报废年限为12年,大型和中型轮式拖拉机报废年限为15年。上述使用寿命为国家规定的强制报废年限,但实际生产应用中,农业机械的使用寿命主要由产品质量、使用强度和作业量决定。根据市场调查结果显示,同一用户购买拖拉机产品的时间间隔短则2-3年,长则5-6年,整体来看,拖拉机的实际平均更换周期在4-5年左右;同一用户购买联合收割机的时间间隔短则2-3年,长则4-5年,整体来看,联合收割机的实际平均更换周期

36、在3-4年左右。对于以跨区作业为主的联合收割机,由于需要在农忙季节进行高负荷作业并保持较高的作业效率,用户经常在使用1-2年后即置换新机。综上,联合收割机与拖拉机的实际更换周期度短于国家规定的使用寿命。(2)补贴政策推动农机产品平均更换周期变短近年来,国家为推动绿色农业、减少安全事故的发生,鼓励和引导用户将不符合排放标准和安全标准的农业机械以旧换新、升级换代。农机购置补贴政策的实行,使农业生产者购买农机产品的成本下降、购买意愿增强,进而使农机产品的平均更换周期变短。2020年3月,农业农村部、财政部和商务部颁布农业机械报废更新补贴实施指导意见,对用户报废老旧农机给予适当补助。农机报废更新补贴由

37、报废部分补贴与更新部分补贴两部分构成,报废部分实行定额补贴,单台农机报废补贴额原则上不超过2万元;更新部分补贴标准按农机购置补贴政策相关规定执行。农业机械报废更新补贴实施指导意见的实行使报废农机装备的置换成本进一步降低,未来农机产品的平均更换周期可能会进一步缩短。(3)农业生产方式改变及用户需求多样化促进农机产品更新换代速度加快随着国家农业生产结构的调整以及农户经营规模的不断扩大,农业机械正朝着大型化、智能化和高效化的趋势发展。用户对于农机产品的需求也不再仅仅停留于“性价比高、耐用”的层面,而是对机械的先进、适用、舒适、节能、环保提出了更高的要求。因此,为满足用户多样化的需求,农机产品技术升级

38、和更新换代的速度也会越来越快。综上,农业生产方式的改变和用户需求的升级也带动了农机存量更新需求的上升。三、 积极培育现代产业体系坚持产业高端、高端产业,培育壮大“5+5”现代产业集群,不断提升产业基础高级化、产业链现代化水平,切实提高经济质量效益和核心竞争力。(一)健全现代产业体系加快构建“3+5”现代工业体系,坚持高端切入、转型发展、优化提升,积极推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,加快培育汽车汽配、油气化工、丝纺服装三大千亿支柱产业,加速壮大电子信息、新材料、高端装备制造、生物医药、节能环保五大百亿战略性新兴产业,打造全国汽车汽配产业基地,成为具有全国影响力的制造业配套协作基地。加快构建

39、“4+5”现代服务业体系,坚持大总部、大楼宇、大商贸,以创建国家级、省级服务业集聚区为引领,推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向高品质和多样化升级,大力发展现代商贸、现代物流、现代金融、文化旅游四大支柱型服务业,培育壮大科技信息、会展商务、人力资源、医疗康养、社区家庭五大成长型服务业,打造区域性服务业中心城市。加快构建“5+5”现代农业体系,坚持建基地、搞加工、创品牌,落实最严格的耕地保护制度,保障粮食安全和农产品供给,做强粮油、生猪、蔬菜、蚕桑、晚熟柑橘五大主导产业,做优木本油料、中药材、牛羊、水产、酒业五大特色产业,全面提升“好充食”农产品区域公用品牌知名度和市场占有率

40、,擦亮南充农业金字招牌,实现农业大市向农业强市跨越。(二)推动产业转型升级改造提升优势传统产业,大力实施产业基础再造和产业链提升工程,加强互联网、大数据等高新技术集成运用,不断提升产业链龙头企业核心环节能级,推动产业数字化转型,加速传统产业更新换代。积极培育新的经济增长点,大力发展人工智能、生物工程等未来产业,不断壮大数字经济、创意经济、共享经济、平台经济。深入实施“品质革命”,大力实施名企名品名牌培育工程,扎实开展标准制定、品牌创建、质量安全行动,推动“南充产品”向“南充品牌”转变。(三)夯实产业载体平台坚持“一园一主业、园区有特色”,大力实施园区能级提升工程,优化完善空间结构协调、产业活力

41、强劲、服务功能完备的产业园区体系。推动工业园区提档升级,支持南充经开区争创国家级经开区、南充高新区争创国家级高新区,完善新能源汽车产业园、电子信息产业园、军民融合产业园、川东北有机农产品精深加工园等园区配套设施和服务功能,提升工业园区承载能力。推动现代服务业集聚区提速增效,加快南充现代物流园、川东北金融中心产业填充,高标准建成南充国际会展中心,培育壮大阆中古城等服务业集聚区。推动现代农业园区提质扩面,发挥国家现代农业示范区、国家农业科技园、中法农业科技园的辐射带动作用,规模化、标准化、集约化建设特色产业基地、农业园区。四、 打造融入国内国际市场的经济腹地坚持把扩大内需作为战略基点,推动扩大内需

42、战略同深化供给侧结构性改革有机结合,以高质量供给引领和创造新需求,打造内需市场腹地和优质供给基地。(一)融入国内国际双循环以成渝地区双城经济圈建设为牵引,大力实施临江新区引领、区域协作示范、嘉陵江生态廊道建设、型大城市建设、县域经济提质、园区能级提升、名企名品名牌培育、科教文卫发展、重大改革突破“9大工程”,全面畅通城乡循环、区域循环、产业链供应链循环和内外市场循环。全面融入成渝发展,协同建立市场准入异地同标、营商环境第三方评估、政务服务对标、川渝通办等机制,推动市场一体化,实现技术、资金、人才等资源要素自由流动、高效配置。主动服务国内市场,强化标准对接、信息交换、监管互认建设,积极承接沿海发

43、达地区产业转移,推动生产、分配、流通、消费各环节整体配套。积极参与国际分工,推进内外贸易质量标准、检验检疫、认证认可有机衔接,扩大双向贸易和投资,实现内需和外需、进口和出口、引进外资和对外投资协调发展。(二)推动消费扩容提质不断优化消费供给,以提升质量品牌为重点,推动消费品质化、智能化、多元化发展,打造区域性消费中心城市。 全面挖掘消费潜力,完善消费促进政策,落实带薪休假制度,大力培育假日消费、数字消费、绿色消费等新型消费,巩固提升特色餐饮、休闲娱乐、文化旅游等传统消费,合理增加公共消费,持续扩大农村消费,增强消费对经济发展的基础性作用,创建全国文化和旅游消费示范城市。积极培育消费新业态,突出

44、发展跨境消费、定制消费、户外消费,大力发展夜间经济、周末经济、小店经济,引导发展直播电商,形成新的消费增长点。着力优化消费环境,强化消费者权益保护,创建放心舒心消费城市。(三)扩大精准有效投资保持投资合理增长,充分发挥工业化城镇化后发优势,持续打好项目建设突围战,谋划实施一批强基础、增功能、利长远的重大工程项目。优化投资结构,聚焦新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设,加快补齐公共卫生、文化教育、生态环保等领域短板,扩大重大科创平台、战略性新兴产业、现代化产业链等投资。拓宽投资渠道,发挥政府投资撬动作用,激发民间投资活力,鼓励引导社会力量参与公共服务设施投资、建设、管理和运营,形成市

45、场主导的投资内生增长机制。五、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场

46、开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略,发挥公司各方面的优势,创造良好的经济效益,为全体股东提供满意的经济回报。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新

47、的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、牧草机械行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 可研报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁