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1、建设工程项目管理规划规范1.1 一般规定1.1.1 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件:1 项目管理规划大纲；2 项目管理实施规划。1.1.3 项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。1.1.5 项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。1.2 项目管理规划大纲1.2.1 项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性，对发包人、总承包人和分包人均具有
2、约束性。1.2.2 项目管理规划大纲应依据下列资料编制：1 可行性研究报告与相关批文；2 标准、规范与规定性文件；3 招标文件及发包人对招标文件的解释；4 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同；5 市场信息。1.2.3 项目管理规划大纲应包括下列内容：1 项目概况；2 项目实施条件分析；3 项目招标文件分析；4 项目管理目标规划；5 项目管理组织规划；6 项目投资控制规划；7 项目进度控制规划；8 项目质量控制规划；9 项目安全、健康与环境管理规划；10 信息管理规划；11 设计过程的管理规划；12 施工过程的管理规划；13 风险管理规划。1.3 项目管理实施规划1.3.1 项目管理实施规
3、划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性1.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解发包人和项目相关方的要求；2 对合同条款和项目条件进行分析；3 对项目管理目标责任书进行分析；4 编制；5 审批。1.3.3 项目管理实施规划应依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲2 项目管理目标责任书3 工程合同及相关文件4 同类工程经验1.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容：1 项目概况；2 工作部署；3 设计，采购，施工的实施方案；4 进度计划；5 质量计划；6 资源需求计划；7 项目现场平面布置图；8 各项目标的控制措施；9 风险管理计划；10 信息管理计划；11 技术经济
4、指标评价。1.3.5 项目概况应包括下列内容：1 方案决策与市场需求分析；2 项目规划与特点；3 场地环境分析；4 项目功能要求与设计标准；5 施工条件；6 项目管理特点与总体要求。1.3.6 工作部署应包括下列内容：1 项目阶段划分；2 项目的质量，进度,费用，安全目标；3 资源使用计划：（1）劳务计划；（2）材料计划；（3）采购计划；（4）机械设备计划；（5）资金流量计划；4 专业分包计划；5 设计与施工程序；6 项目管理工作总体安排。1.3.7 实施方案应包括下列内容：1 项目总体实施方案。 2 设计，采购，施工的项目组织形式与实施要点。 3 设计管理，应包括下列内容：（1）组织方案竞赛
5、与设计招标；（2）限额设计。（3）投资、进度、质量目标控制；（4）初步设计及施工图审查；（5）设计与施工分工与配合；（6）设计与采购的接口处理。4 物资采购管理，应包括下列内容：（1）物资采购策略；（2）制定采购计划；（3）供货商选择；（4）采购管理与控制。5 施工管理，应包括下列内容：（1）施工部署；（2）施工流向和施工顺序；（3）施工方法、工艺与选比；（4）健康、安全、文明施工内容与监控；（5）环境保护内容及方法。1.3.8 进度计划应包括下列内容：1 项目总进度计划；2 规划设计进度计划；3 物资采购计划；4 施工进度计划；5 单项工程进度计划。6 设备验收和试运行计划。1.3.9 质量
6、计划应包括下列内容：1 质量目标；2 质量体系3 影响质量的因素分析；4 设计、施工与采购质量控制；5 质量统计与分析。1.3.10 资源需求计划应包括下列内容：1 规划与设计计划；2 资金需求计划；3 劳动力需求计划；4 主要材料和周转材料需求计划；5 机械设备需求计划；6 预制品订货和需求计划；7 大型工具、器具需求计划；8 机电设备需求计划；9 采购计划。1.3.11 准备工作应包括下列内容：1 项目前期准备；2 技术准备；3 物资准备；4 劳动组织准备；5 施工准备；6 资金准备；7 工程实施准备。1.3.12 项目现场平面布置图应包括下列内容：1 现场环境设施与项目的接口关系图；2
7、现场平面布置图说明；3 现场平面布置图；4 现场平面管理规划。1.3.13 各项目标的控制措施应包括下列内容：1 技术路线与总体措施；2 保证进度目标的措施；3 保证质量目标的措施；4 保证成本目标的措施；5 保证季节施工的措施；6 安全、健康与环境保护措施；7 文明施工措施。1.3.14 风险管理计划应包括下列内容：1 编制风险类型与因素识别一览表；2 风险评估；3 风险管理重点；4 风险防范对策；5 风险管理责任1.3.15 信息管理计划应包括下列内容：1 项目信息分类与编码；2 与项目组织相适应的信息流通系统；3 信息中心的建立计划；4 项目管理软件选择与应用计划；5 建立协同工作平台。1.3.16 技术经济指标评价应包括下列内容：1 评价体系与方法；2 规划指标与实际值分析；3 规划指标水平高低的分析和评价；4 实施难点对策。1.3.17 项目管理实施规划的管理应符合下列规定：1 会审实施管理规划、项目经理签字、总承包人审批；2 项目管理实施规划应与监理机构的工作协调一致；3 项目管理实施规划在执行过程中应不断检查和调整；4 项目管理结束后，应对项目管理实施规划的经验和问题进行总结、分析并归档保存。