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1、第一章 体例总说明（一）体例依据1. 现行国度修建工程施工质量验收范例、施工范例和尺度，江苏省地方尺度。2. 类似工程的施工经验。 （二）体例说明 1施工组织设计表面 本施工组织设计凭据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细论述了该工程项目经理部的组织治理、人员、质料、机器摆设、项目质量包管体系，各主要分项工程的施工要领和技能步伐，制定了相应的质量、宁静、情况掩护、文明施工等包管步伐，对施工历程中易产生的主要质量通病作了预防步伐。本施工组织设计中积极推广应用新技能、新工艺、新质料、新设备；所接纳的施工要领力求先进公道，以包管工程质量和进度要求。在施工历程中，严格按ISO9001尺度
2、创建质量治理和质量包管体系，全员到场、严格历程控制，追求完美、增强主顾满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。2关于质量、工期、宁静生产、文明施工、新技能应用（1）本工程质量治理目标为优良。（2）本工程总工期为450日历天。（3）宁静生产治理目标为宁静无事故。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）积极推行新技能、新质料、新工艺。（6）办事目标：建用户满意工程。（三）本工程应用的主要质量验收范例及施工尺度清单工程建立尺度强制性条文2000建立工程项目治理范例GBT503262001建立工程文件归档整理范例GBT503282001修建工程施工质量验收统一尺度GB50300
3、2001江苏省地方尺度（修建安装工程施工技能操纵规程DB32-1999）修建地基底子工程施工质量验收范例GB50202-2002修建地基处置惩罚技能范例JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收范例GB50204-2002混凝土质量控制尺度GB50164-92回弹仪检测混凝土抗压强度技能规程JGJ/T23-92钢筋焊接讨论试验要领尺度JGJ/T27-2001，J140-2001砌体工程施工质量验收范例GB502032002钢结构工程施工质量验收范例GB50205-2002修建地面工程施工质量验收范例GB50209-2002屋面工程施工质量验收范例GB50207-2002修建装饰装修工程质量验收
4、范例GB50210-2002修建电气安装工程施工质量验收GB50303-2002修建给水排水及采暖工程质量验收范例GB50242-2002工程丈量范例GB50026-93电气装置安装工程电缆线路施工及验收范例GB500168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收范例GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工范例GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收范例GB50254-96电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收范例GB50258-96电气装置工程电气照明装置施工及验收范例GB50259-96给水排水管道工程施工及验收范例GB50268-97修建排水硬氯乙稀
5、管道技能CJJ/T29-98火警自动报警系统施工及验收范例GB50166-92修建与修建群综合布线系统工程验收范例GB/T50312-2000修建安装工程质量查验评定统一尺度GBJ300-88采暖与卫生工程施工及验收范例GBJ242-82电气装置安装工程1KW及以下配线工程施工及验收范例GB50258-96普通混凝土用砂质量尺度及查验要领JGJ5292普通混凝土用碎石和卵石质量尺度及查验要领JGJ5392宁静生产和文明施工规程修建施工宁静查抄尺度JGJ89-99修建安装工人宁静技能操纵规程（建工劳字8024号）特种作业人员宁静技能考核治理规矩GB5306-85塔式起重机宁静规程GB5144-9
6、4修建机器使用宁静技能规程JGJ33-86施工现场临时用电宁静技能范例JGJ46-88建立工程施工现场治理划定（建立部91年15命令）修建施工高处作业宁静技能范例JGJ80-91龙门架及井架物料提升机宁静技能范例JGJ88-92严格按国度和地方尺度和范例要求执行第二章 工程简况1、工程名称：*中心生活区2标段。2、建立所在：*3、修建面积：约43000m2。4、结构类型：砖混、框架。5、建立单元：*。第三章 工程特点（一）自然经济条件1. 施工现场施工现场“三通一平”已根本完成，满足施工要求。有关勘探资料齐全。2气候特点本工程地处江南，气候条件较好，极度最高温度为40，最低温度为-10，最大降
7、水量为每小时100mm，地面10米最大风速为每秒30米。每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期连续时间相对较长。本工程筹划于2004年12月开工，2006年3月竣工。需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季候性施工步伐，以确保工程质量。（二）工程特点1文明施工宁静要求高为包管本工程施工现场到达文明施工要求，施工历程中必须对情况和宁静防护等方面进行严格控制，确保宁静生产、文明施工、掩护情况、控制噪音，包管门路流通和行人的宁静。3质量要求高为包管工程质量治理目标的实现，必须接纳切实可行的包管步伐，精心组织，精心施工，协调配合。本工程质料品种多且量大对种种原质料、制品、半制品要严把质量关。4工期要求高本工
8、程总工期为450天，比定额工期提前18.6，实际施工时间为2004年12月日开工，2006年3月竣工。第四章 施工摆设（一）施工治理目标1. 工程质量目标工程质量目标为优良。2. 工期目标本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6，实际施工时间为2004年12月开工，2006年3月竣工。3. 宁静生产目标确保宁静生产，杜绝重大宁静事故，克服一般宁静事故。一般宁静事故频率控制在1以内。4. 文明施工治理目标争创“南京市级文明工地”。5. 科技进步积极推广应用新技能、新质料、新工艺、新设备，勉励技能创新。6. 办事凭据业主需求，积极做好施工历程中的种种办事，营造历程精品，提供工程交付使用后的种
9、种优质办事，确保业主满意。（二） 组织治理机构我公司将按项目法分级治理，组建治理幅度和治理深度与本工程范围相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包条约，对工期、质量、宁静、文明施工等进行有效治理和实施。1. 项目经理部组织机构图装饰施工主管安装施工主管土建施工主管装饰施工水电设备安装土建施工专业指定分包指定质料供给项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理工程生产部工程技能部工程质量部工程宁静部办公室质料设备部医务保健室后勤治理部财政治理部党支部装饰施工主管安装施工主管土建施工主管装饰施工水电设备安装土建施工专业指定分包指定质料供给项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理工程生产
10、部工程技能部工程质量部工程宁静部办公室质料设备部医务保健室后勤治理部财政治理部党支部2.项目部主要成员及部分职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接卖力，代表企业全面卖力履行承包条约，卖力项目部与总部干系协调，卖力施工所需人、财、物的组织治理与控制。贯彻执行总公司质量目标和质量目标。主持体例总包项目治理方案，确定总包项目治理的目标。实时、适本地作出项目治理决策，其主要内容包罗分包选择决策、重大技能方案决策、资源调配决策、工期进度决策、条约签订及变动决策等。卖力项目条约治理，对条约治理的全历程进行治理，其主要内容包罗确定分包条约结构、主持分包商、供给商的招标、谈判、文本审批和签约事情并对条约
11、实施情况进行跟踪治理。卖力项目用度治理，包罗体例工程用度预算，修改和调解工程用度预算，以及体例工程资金本钱和分阶段资金本钱筹划，并对上述事情的实施情况进行跟踪治理。与业主、监理保持经常打仗，解决随机出现的种种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制事情集会，协调解决施工历程中的重大问题，并实时将业主指令落实到各项治理事情中去。积极处置惩罚好与项目所在地政府部分及本地街道居委会的干系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理卖力整个工程施工的治理事情，协调，监督、治理各分包商，对工程施工进度、质量、宁静卖力。受项目经理委托，处置惩罚具体的分包商的资格审查及招标事情；并主持分包商协调会，落
12、实各项事情和治理指令。全力贯彻项目治理目标目标，抓好内部的底子治理和步队建立。协助项目经理，卖力项目的决策，日常内部治理及后勤保障治理。协助项目经理做好对外协调的具体事情。组织项目各治理部分全力完成项目经理的各项事情指令，实时向项目经理陈诉项目施工的最新情况。（3）项目总工程师主管工程技能、质量监管事情，组织项目质量筹划、施工组织设计的体例事情，组织内部质量监督、查抄验收，组织收集整理有关工程技能资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量治理包管体系的创建，并进行质量职责分派，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技能质量问题。与设计、监理保持经常相同，包管设计
13、。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技能主干力量对本项目的要害技能难题进行科研攻关，进行新工艺、新技能的研究，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全面质量治理。（4）党支部卖力项目部的精神文明建立，充实发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛、青工交锋，做好项目部人员的思想事情。（5）工程生产部卖力施工区段历程生产调理和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机器设备、总平面图进行有效治理，卖力总进度筹划、季、月、周筹划的体例和落实，卖力体例质料和机具、设备使用筹划、落实宁静步伐，确保宁静生产，卖力与安装工程的配合和协调。公道摆设施工搭接，确保每道工序的接日处于有效治理状
14、态。卖力处置惩罚和协调施工班组之间的干系，协调施工班组的劳动力使用，公道调配劳动力资源，使工程施工有组织按筹划进行。卖力差别阶段施工园地和临时堆放园地的协调与治理，有序地组织平面、立体的种种质料和设备的运输、堆放等事情。体例项目进度筹划，确保进度筹划科学治理，并随工程实际情况不停调解筹划摆设。卖力大型机器及垂直运输设备的协调调理。（6）工程技能部卖力技能治理事情，主要包罗组织图纸学习和会审，施工方案体例，技能交底，新技能应用和培训、丈量，计量和试验查验，微机治理，工程的技能复核，隐蔽验收、施工技能档案治理等。具体卖力工程项目的技能治理事情，完成现场的验收、查抄事情。对施工进度实施有效治理，从筹
15、划进度、实际进度和进度调解等多方面进行控制，确保项目如期完工。对各分部分项工程的施工方案进行审核查抄，协调各施工班组在施工方案上的矛盾辩论。对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，制止产生设计与施工的矛盾而造成不须要的返工。完成与项目有关的计量、试验事情，确保现场使用的计量、试验设备到达划定尺度，使检测事情处于受控状态。卖力解决施工现场出现的技能问题，与设计、监理协作解决有关技能问题。协助项目工程师对要害技能难题进行科研攻关，进行新工艺新技能的开发研究。按ISO9001尺度治理文件资料，对项目技能资料进行系统化治理。有效、动态地对现场施工运动实施全方位、全历程治理。实施作业历程中的施工指导，确
16、保工序治理点的顺利实施。卖力施工日记的记载事情。（7）质料设备部强化原质料、半制品的质量治理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不切合技能范例指标的质料设备投入施工，对不及格质料设备一律拒之门外。实施工程现场治理尺度化，对证料设备的堆放安顿作出科学公道的摆设，使操纵现场的事情情况不影响工程施工质量。卖力甲供质料设备产物的质量延伸监控和治理。卖力验收、收集、保管所提供产物的质保书，尺度文件及相关技能资料。卖力项目质料设备治理业务，协助项目副经理（经营）进行质料设备采购事情。（8）工程宁静部卖力现场宁静生产、消防、守卫事情。做好种种宁静查抄和评比事情卖力现场宁静筹划的
17、体例及实施，创建现场各项宁静治理制度并监督执行，卖力现场日常宁静治理和监督。完善和健全宁静治理种种台帐，强化宁静治理软件资料事情卖力种种宁静记载资料的填制、收集和立卷事情。卖力完善本项目种种宁静生产制度，消防守卫事情制度，并有针对性地制定宁静生产细则。监督施工班组认真执行宁静、守卫、消防法例、条例、尺度和划定的实施。卖力场容场貌文明施工治理、定期组织各施工班组进行宁静、文明施工的查抄考核。监督施工班组开展宁静教诲事情，做好分部分项工程技能宁静交底事情。（9）工程质量部卖力对本工程质量进行全历程治理和监督。组织工程质量、查验评定，组织日常质量治理。按质量文件与条约要求，向业主全面卖力实施全历程的
18、质量控制查抄和监管事情。卖力对分部、分项工程及最终产物的查验，并到场最终产物的质量评定事情，独立行使施工历程中的质量监督权。对施工全历程进行质量控制，对不及格产物果断不予放行，待其进行整改后再行查抄验收。卖力整个工程分项分部的质量评定事情及与市质监站的对口联系。按ISO9001的质量包管体系对工程质量进行监控。 （10）财政治理部卖力本钱治理和财政资金治理，筹划与统计事情。(11)办公室增强项目文件和资料控制及内外协调事情，强化信息通报。做好对外联络事情，增强与本地政府、有关职能部分包罗交通、公安、环卫环保及本地居民委员会的互助联系，做好对外欢迎、宣传事情。做好文件资料的收发与整理事情。卖力文
19、件资料的登记、分办、催办、签收、用印、通报、立卷、归档和销毁等事情。（12）后勤治理部卖力食堂，后勤供给、保障，守卫，标化现场，综合治理等事情。3. 项目治理步伐项目经理凭据确定的治理目标进行目标治理，并具体组织落实。把目标进行剖析，落实责任人和责任部分，责任人和责任部分制定相应筹划步伐，然后每月进行考评，接纳目标治理法进行施工组织。要形成以项目经理卖力制为核心，以系统治理为手段的项目治理机制。同时严格凭据GB/T19001-ISO9001模式所创建的质量包管体系进行运作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和现代治理相技能结合的科学治理体制，踏踏实实地实现公司质量目标和本工程各项治理目标
20、。（三）劳动力摆设凭据本工程实际情况，平均每天筹划投入劳动力400人，岑岭期608人，详见劳动力配备表。工 种筹划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工120601206020钢 筋 工60606020砼 工4040402010瓦 工8030806020普 工5050503030机(修)电工88883电 焊 工151515105起 重 工101010105粉 刷 工1803018020装 饰 工808020脚 手 工302030106防 水 工3025（地下室）30（屋面）5水 电 安 装4015256010合 计743333468608154（四）生产施工机构在认真研究了该工程的施事情业特点
21、后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技能熟练，有类似工程施工经验的施事情业步队，负担生产作业。工车间，会合配置模板，设立钢筋加工车间，会合下料制作。2.本工程砼量较大，凭据招标文件要求，均接纳现场会合搅拌。主体结构施工时，单体间组织流水施工，装饰施工时，组织平行施工。给排水、电气工程安装等与装饰工程交织，做好专业分包的控制治理。4. 四维均衡协调充实利用平面、主体、时间、空间四维交织作业，为赶早摆设插入装饰、安装各专业施工创造条件，公道摆设装饰岑岭期的施工，做到均衡协调。（五）项目治理摆设创建以分公司经理为项目总卖力,总工程师、技能卖力人、质量、宁静治理成员组成的一级治理机构。卖力该
22、工程各项目标、筹划的组织实施，成为重要的筹谋、QC攻关、监督指挥中心。组建以优秀项目经理为首的，到场过省市优质工程建立的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国度范例尺度接纳现代化治理，最先进的施工技能，精心组织完成该项目的施事情业和各项经济技能指标。该工程决定接纳项目治理法施工。公司凭据多年来实践积聚的项目治理经验，组织并实施整个项目的施工治理，形成以项目经理卖力制为核心，以项目条约治理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统治理和先进技能手段的项目治理机制。同时，项目部在公司的领导下充实发挥企业的整体优势，凭据“公司办事控制、项目授权治理、保障施工质量、各方通力协作”的项目治理，到达高效组合和优
23、化项目施工，到达优化组合和高效项目生产要素。严格凭据公司ISO9001模式尺度创建的公司质量包管体系实施运作，形成以全面质量治理为中心，以专业治理和盘算机帮助治理相结合的科学治理体制，卓有成效地实现公司的质量目标和质量目标，确保履行对业主的答应。为范例对该项目各项治理事情，包罗总包与分包之间的条约治理及质量、进度的总控制，项目经理部将凭据颁布的质量手册，尺度事情步伐汇编及文明施工与制品掩护治理步伐等步伐支持性文件实施治理和控制。（六）结构施工阶段的施工摆设1. 底子施工摆设底子挖土均接纳机器挖土，人工配合，并增强监测，做好种种步伐，确保周边修建物、门路、管线宁静。底子挖土时，选用履带式三台W1
24、-100反铲式挖土机，正常台班产量为400450m3，10T自卸式卡车配合运土。底子挖土分二段。2. 主体结构施工摆设主体结构施工垂直运输筹划接纳8台QTZ-40塔吊，旋转半径42米，能满足需要。安装位置见现场平面摆设图。主体结构施工配足周转质料和施工人员。3. 预留、预埋、设备安装预留、预埋与主体结构施工穿插进行，实时进行水电、设备安装。4. 初装修施工阶段摆设主体结构施工完毕，即进行主体结构验收，验收通过签证后即进行内粉刷施工。 （七）主要施工要领的实施凭据本工程特点、工期和质量要求，经多方案比力，筹划主要接纳以下施工工艺：1. 底子挖土底子挖土接纳机器开挖，人工配合。2. 基坑排水本工程
25、设有半地下室，但深度较浅，地下水位对其影响不大。考虑雨天影响，基坑排水接纳明沟导向集水井，地表雨水、施工废水沿基坑四周明沟汇入集水井，会合外排。3. 施工放线本工程施工放线接纳直角坐标法定出平面控制网，在修建物周边设若干个控制点，用经纬仪投测至各层楼面，经复核无误后再放各个细部尺寸。4. 钢筋钢筋按设计要求，全在现场加工制作成形。凭据一般要求，直径大于16的水平钢筋连接拟接纳闪光对焊，框架柱竖向钢筋连接接纳电渣压力焊。其它构件视差别部位，接纳绑扎讨论或电焊。5. 模板的选择本工程模板均接纳优质酚醛木胶合板。柱接纳钢框木胶合板定形模板，梁、板接纳无框木胶合板模。 6. 砼的施工本工程结构砼均接纳
26、商品混凝土。砼配制时适当掺入外加剂，以改进砼各项参数，提高砼早期强度、和易性及其它性能要求。 7. 外墙脚手架接纳落地全封闭钢管脚手架，宁静可靠，操纵简朴。8. 垂直与水平运输主体结构施工垂直运输筹划接纳7台QTZ-40塔吊，旋转半径42米，能满足需要。装饰施工期间，增设7台井架，卖力装饰期间质料的运输。安装位置见现场平面摆设图。（八）主要施工机器的选用及进场筹划1 土建施工主要机器设备筹划表 序号名 称型 号数 量功 率备 注进场日期1塔吊QTZ-407台32KW盘旋半径40M自备2井架7台kw自备3卷扬机2T10台KW自备4挖土机W1-1002台自备5砼拌和机400L7台KW零星砼搅拌 自
27、备6砂浆拌和机200L7台砌墙、粉刷自备7插入式振捣器ZX50、7020台KW自备8平板振动器ZW-108台自备9电焊机BX-3008台KVA自备10对焊机2台100KVA自备11电渣压力焊机LDZ-3204台100KVA自备12砂轮切割机3台自备13钢筋调直切断机3台自备14钢筋弯曲机ZC25B-34台自备15钢筋切断机4台3KW自备16蛙式打夯机HW-608台6KW自备17潜水泵16台6KW自备18高压水泵8台KW自备19木工圆盘锯MJ1044台3KW自备20木工平刨机MB504A4台KW自备21单面木工压刨机MB1064台KW自备22对讲机12台塔吊指挥自备23经纬仪苏J22台自备24水
28、准仪S34台自备25光电测距仪1台自备26检测东西DM1033套质量查验用自备2设备安装主要施工机器设备筹划表序号名 称型 号数 量功 率备 注进场日期1电焊机BX-3004台自 备04/092切割机4006台KW自 备04/093电锤10台自 备04/094电动试压泵2台2KW自 备04/095台钻ZT4019-W2台2KW自 备04/096电动套丝机TQ1004台自 备04/097电动弯管机3台1KW自 备04/098磨光机2台自 备04/099开槽机4台自 备04/0910砂轮机4台自 备04/0911接地电阻测试仪1台自 备04/0912兆欧表ZC25B-31台自 备04/0913氧焊
29、设备4套自 备04/0914数字万用表2台自 备04/09（九）主要质料进场筹划序号质料名称数量单元进场日期备注1钢筋t分批进场2t分批进场3t分批进场4木材m3分批进场模板材m2分批进场5石子t分批进场6黄砂t分批进场7尺度砖百块分批进场8多孔砖百块分批进场10装饰质料百块分批进场（十）包管主要机器进场及连续施工步伐为包管本工程的需要，种种主要机器设备将配足，并有一定的余量。1机器设备的治理所有机器设备均由机电组统一治理。机电组下设机器班、电器班，分别负担对重型机器、混凝土机器、通用中小型机具、塔吊等使用与治理。机器设备的特点可以归纳为：统一建文件，盘算机储存，跟踪监测，按月报表，依凭资料，
30、预测妨碍，发明问题，实时排除。月设备运行陈诉中记载现场混凝土设备事情情况，如混凝土现场搅拌站或塔吊垂直运输量。通过这些资料了解设备的利用率和机器效率，从而为筹划部分制订下一个月的生产筹划提供生产能力的可靠依据。同时机电组也可以凭借这些资料及各个时期混凝土总需求量筹划提前按排设备调养筹划、设备配制筹划，或在须要时租赁设备的筹划。2机器设备的维修调养机器设备维修调养的显着特点是接纳定期、定项目的强制调养法。这种要领是对种种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的调养卡片，分列出差别的调养期以及差别的调养项目。各使用部分必须定期、按项目的要求调换零配件，纵然这些配件还可以使用也必须调换。以包管
31、在下一个调养期之间设备无妨碍运行。另外，引进一些先进的检测技能，资助预测可能产生的机器妨碍，接纳美国的SOS系统，它是利用油样阐发间接判断机器内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，制止连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，大概摆设适当的时机进行维修及调换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行查抄，并凭据视察陈诉来摆设调养筹划。（十一）现代治理技能的应用1. 现代庖公设备（1）现场配备2台微机、1台复印机。接纳网络筹划软件、财政软件、工程预算软件，组合式模板工程施工优化配置软件系统，工程施工组织设计软件，工程项目质量治理软件，自编工程资料治理软件。（2）
32、工程技能审定单，施工组织设计，施工方案、装饰细部图等接纳CAD制图。（3）实现微机上网，了解“新技能、新质料、新工艺、新设备、新结构”最新信息。2. 现代通信设备（1）进场后，项目部主要卖力人配备手机，并将联系电话以书面形式见告甲方，设计及监理方，以便实时联系事情情况。（2）对讲机为了提高现场治理效率，塔吊司机与指挥之间，施工丈量放线等，接纳对讲机联系，提高现场信息相同率。3. 先进治理软件(1)应用梦龙和美国微软Project项目治理软件，进行项目治理和资源优化。对工程实施劳动力、质料等资源及质量、进度进行控制和动态治理。(2)应用速达利预算软件，体例工程预决算、人工核算。(3)应用Auto
33、CAD2000软件，进行施工图翻样和竣工图绘制。第五章 施工准备 （一）组织准备为确保各项治理目标的实现本公司凭据工程特点，精选施工经验富厚、责任心强的优秀治理人员和操纵工人组成项目经理部。 施工项目经理部组织治理机构图见“施工摆设”。(二)技能准备1.组织图纸交底、体例作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程庞大结构、要害工序、特殊历程编写施工方案、作业指导书，做好充实的技能准备。了解施工现园地上和地下现状，提出处置惩罚方案。凭据本工程的特点,确定特殊历程和要害工序,体例作业指导书,制定实施方案。3.体例施工预算编好预算及主要质料进场筹划、劳动力筹划、施工
34、机器进场筹划等。4.技能人员配备、培训技能治理人员的配备（技能卖力人、施工员、质检员、质料员、宁静员、 资料员等）必须按有关划定，持证上岗。5.创建轴线控制网、标高基准点凭据筹划及测绘部分提供的红线及水准点，创建轴线控制网和水准点控制网。（三）物资准备1.组织机器、周转质料进场。2.落实质料供给、构配件的外加工，以及各协作单元的考察、选定。（四）现场准备1.园地为创优质工程和文明尺度化工地，接纳硬化地坪施工。现场沿修建物四周修建临时门路，临时门路和临时堆场均接纳200mm老实渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。现场园地较为宽裕，施工现场作业区和生活区离开摆设。现场搭设1层轻钢结构运动
35、房，设值班室、监理单元、施工单元办公室、运动室，小件堆栈、茅厕等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、茅厕等设施。3.现场给排水施工现场排水在园地内沿门路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入都会排水管网内。（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/(83600)式中：K1-未预计的施工用水系数，取； K2-用水不均衡系数，取；Q1-以砼浇筑8小时（主体施工时，施工用水量最大，每8小时按240m3考虑）和三个瓦工班8小时内的砌筑量（150m3）计； N1-每m3砼养护耗水量计200L/m3，每m3砌砖耗水量取200L/m3,则：q1=1.15(240200+150200)1.5/(
36、83600)=4.67(L/S) （2）生活用水的现场岑岭期608人盘算，每人每天用水20L，则q2=60820/（83600）=0.40(L/S)（3）现场用水总量q1+q2=5.07L/S（4）施工、生活用水供水管径的盘算D=4Q/（V1000）=4/（1000）45（m）故本工程总进水管选用D=50mm的供水管能满足现场施工、生活用水的需要。消防用水，由都会消防专用管道接出,按划定管径不小于100mm。(1)施工用电按建立单元提供的电源，按动力、照明等需要分支架设。a.由建立单元变配电房接至施工用配电房。b.整个现场分四路走向摆设线路，接纳三相五线制两级漏电掩护。(2)临时施工用电盘算凭
37、据机器设备使用筹划，统计施工岑岭期部分机器设备同时使用时的总功率。电动机总功率：P1=KW电焊机总功率：P2=KVA凭据工程实际情况，室内照明用电约12KW, 室外照明约为20KW。总用电量为P计（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施工用电设备同时使用系数（30台以上时）取。式中P计 为计量用电量11为用电不均匀系数Pa 为室内照明Pb为室外照明Pc-全部施工用电设备定额用量之和P计7301220)=514KW现场总用电量岑岭期为514KW。（五） 现场平面摆设1.总体结构上水摆设：将业主提供的给水管沿门路四周环道摆设,支管接纳40mm镀锌水管,水管埋入地下20cm,遇大门时,
38、水管落低由排水沟侧面走,在水管上四角摆设四个阀门作为今后修理水管之用,且在修建物四周摆设四只消防用水龙头。下水摆设：沿施工门路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为30cm30cm，用红砖砌成、砂浆粉面，且每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为808080cm，排水沟有3的坡度，排水沟上设置水泥盖板，排水口通向市政排水窨井。用电摆设：由业主提供的变电间接出铜芯240mm2电缆线，再由配电箱接出。2. 底子施工阶段临时设施摆设（1）施工临时用电备25个铁制尺度施工电箱，其中16个作为生产用，9个作为生活及生产照明用。30m搭设一灯塔，包管基坑照明，并配备足够的太阳灯，资助局部照明。（2）临时供水现场四
39、周设置7只双嘴水龙头作生产用水。（3）施工临时排水底子施工中，水会合排入总体结构中的下水网络。现场排水流入路面所设置的排水沟。现场设沉淀池两座，废水先抽入沉淀池，经沉淀后，排入都会下水管网。3.主体结构施工阶段（1）施工机器摆设a.塔吊：主体垂直运输接纳7台QTZ40牢固式塔吊。b.在各施工段均搭设上料平台，便于钢管、模板等质料垂直运输。（2）各层楼面电箱摆设凭据需要，每层均安装一定命量的配电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆牢固在混凝土结构上。（3）各层楼面水管摆设为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置
40、消防和施工用水龙头。（4）临时设施摆设：生活区与生产作业区离开摆设。在现场西侧为生活区，作食堂、职工临时住宿等用。办公区设在工程北侧。现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时堆栈、东西间及试块标养室等。设茅厕2座，包罗化粪池，定期请环保抽粪。（5）堆场摆设：现场质料堆放园地摆设在作业区相应位置。（六）施工现场平面摆设图（七）工程施工进度筹划确保本工程总工期为450日历天，实际施工日期为2004年12月至2006年3月，施工总进度筹划详见：工程进度筹划。 第六章 主要分部项工程施工要领及技能步伐（一）丈量在工程施工中，丈量放线占有重要职位，它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程外形
41、变革较多，搞好丈量放线显得尤为重要。本工程平面丈量用方格网控制，直角坐标法丈量，所有定位点的位置必须事先准确盘算，并经监理工程师的认可后，方可施测。凭据业主和测绘部分提供的丈量控制点，结合本工程的形体特点，创建根本平面轴线控制网。以控制轴组成根本平面坐标系，以此为依据，纵横偏向分别施测其它轴线。结构施工时，凭据本工程的轴线特点，利用根本平面坐标系的控制点，接纳经纬仪和测距仪或钢尺，确定其它各细部位置。（1）器具准备仪器东西名称规格型号数量单元备注经纬仪苏J22台水准仪S34台对讲机500米范畴2对钢卷尺100米、50米各2把（2）垂直控制接纳内控和外控相结合，内控使用垂吊法，外控接纳J2经纬仪
42、。沉降视察应在地下室底板完成后即开始视察，直至沉降稳定为止，从而得到地基全面沉降指标。沉降视察点设于修建物四周转角处以及中间每隔10m-20m的轴线上，数量不少于六个点，视察点接纳市场制品，在柱内或剪力墙内接纳暗装式沉降视察点。沉降视察的时间应于修建物各施工阶段（地下室全部完成，0.000以上每施工一层，内隔墙砌筑完毕，内外粉刷、贴面完成）相配合，从而视察了解荷载递增与变革；竣工后每三个月视察一次，一年后每半年视察一次，至沉降稳定为止，沉降稳定标记为半年沉降量不大于2mm。（1）视察点与基准点进场后首先在工地大门内侧埋设两个施工基准点，埋设时请测绘院有关人员配合施工，并提供水准标高。底层柱施工时在约莫标高处预埋铁件，以便拆模后焊接安装暗装式沉降视察头。（2）施测步调本工程沉降视察接纳闭圈法按三等水准丈量要求进行，从大门最近的一个视察点开始，逆时针偏向进行逐个点视察，闭合后所测资料切合三等水准丈量要求的，即将该组资料收入沉降视察档案，经误差分派后，确定各视察点在本次视察中的所得的绝对标高，填入沉降视察记载表，如所测资料不切合三等水准仪丈量要求的，则必须重新施测，严禁急功近利，擅自修改某个资料，严禁人为修改资料以切合品级丈量要求。施测时，水准仪必须安顿在两个视察点的中