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1、风电场项目升压站建筑及附属工程施工部署第一节 指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我司将本工程列为2019年度重点工程，由公司设立工程项目部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现2、公司正以“追求卓越、创造价值”为核心的企业文化；“创新、敬业、协作、诚信”的企业精神和“追求完美、营造精品、顾客满足”的服务理念；着力实施“安全第一，团结实干，严谨守信，开拓进取，争创一流”的管理理念，向社会展示良好的企业形象。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降
2、低工程造价。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 项目机构设置及现场管理1、建立组织机构（1）认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、工期、文明施工。（2）成立项目部，实行项目法管理施工；项目经理全面负责并参与重大问题的决策和切实做好重点工程的组织、调配、实施，切实做好施工指导及后勤保障等工作。 2、施工组织管理机构（1）按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率100%。（2）配备具有类似施工经验、责任心强、技
3、术精细的专业施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。（3）项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。（4）各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，严格按照网络（或横道图）计划和相关施工技术规范进行施工。（5）项目经理部精心组织施工，做好协调管理工作，认真解决施工技术难题。（6）健全项目部岗位职责任制，实行TQC的全面质量管理。（7）公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。（8）该项目工程施工全过程采用信息化、动态施工管理模式。3、组织机构（1）决策层项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人负责该项目的
4、决策工作。（2）管理层由工程技术组、质量组、机械材料组、行政事务组、财务组、生产计划组、安保组等七部门组成。（3）作业层由建筑工程施工队，装饰工程施工队，水电安装工程施工队、室外工程施工队四个施工队组成。 （4）现场管理现场设立工程项目部，下设的各职能部门，分别服从公司相关业务及职能部门的对口协调和管理。在工程实施期间，我单位作为合同乙方，履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责；该项目部作为我单位的派出机构，全权代表我单位承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对我单位负责，具体承担工程责任；各施工作业队在工程项目部的管理下从事工程各专业的施工，根据本
5、工程特点和工期要求，各班组作业人员进行合理协调和调动，确保在总工期122日历天内完成全部工程。 第三节 施工主要方案选择本工程项目施工遵循先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。在确定主要工程工种的施工方法时，结合建设项目的特点，尽可能采用先进合理、切实可行的专业化、机械化施工方法。本工程主要工种施工方案选择如下：1、土石方工程工程基坑槽土石方采用机械开挖，人工辅助；人工挖孔桩采用人工开挖。2、模板及支撑体系现浇柱采用多层胶合板，梁采用木组合模板，现浇楼板采用多层胶合板，支撑体系采用扣件式钢管架。3、钢筋连接钢筋房加工制作：电渣压力焊焊接框架柱钢筋。现场施工：竖向受力主筋直径大于
6、16采用电渣压力焊焊接，其余采用绑扎搭接，水平受力主筋直径大于12采取闪光对焊，并辅以单面搭接焊，钢筋直径小于12采用绑扎搭接。4、砼施工及砼、砂浆试件制作本工程砼采用自拌砼，砂浆采用自拌砂浆，砼、砂浆试件派专业试验员现场取样、养护、送检。5、垂直、水平运输现场布置1台QTZ4210型自升式塔吊作垂直运输，机动翻斗车、人力手推车结合人工水平运输。6、脚手架工程外墙施工采用落地式钢管脚手架，满挂安全网；室内砌筑，抹灰采用工具式里脚手板。第四节 工程实施重点、难点分析及解决措施根据本工程的特点，结合现场实际，本工程施工中主要存在如下施工重点、难点：1、本工程基础类型包括独立基础及人孔挖孔桩基础，独
7、立基础采用机械开挖深度24m，在开挖过后如有地基深度超深，施工时需编制专项施工方案，并经专家论证，严格执行方案内容，严格控制每天开挖深度；基础采用人工开挖。2、本工程根据业主要求的工期，施工工期非常紧，工期控制是本工程的重点，施工时合理安排各工种进场时间，施工时间，做好各工种穿插、搭接工作，项目部应做好详细的计划。3、本工程楼地面地砖施工较多，地砖施工相应程序较多，施工要求高，施工周期长，施工时需做好充分的准备，以保证施工工期。第五节 资源配置计划1、劳动力投入（1）资源组成及来源A、劳动力组成a、管理和工程技术人员我公司将安排项目管理机构组成表中配备的管理和工程技术人员担任本工程的施工管理、
8、技术指导、测量、试验、计量及其它相关部门的工作。在接到中标通知书后，由项目经理、项目技术负责人立即组建项目部，经业主和监理工程师批准，立即组织管理和工程技术人员进驻工地，挂牌上岗；并组织全体管理和工程技术人员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容，掌握质量要求，并向施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻监理工程师指令。b、劳动力根据本工程的施工特点和要求，我公司组织不同工种的技工和专业普工参与本合同段施工，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来
9、共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。以上劳动力报业主和工程师批准后，随时进场到位。劳动力计划详见附表三：劳动力计划表B、劳动力来源a、劳动力调配遵循“结构合理、技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。b、主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调专业施工队。c、主要技术负责人、管理人员由具备各专业技术技能及执业岗位证书的对口专业人员组成。（2）投入计划本工程施工由钢筋工、测量放线工、架子工、混凝土工、木工、抹灰工、试验工、电工、管道工、油漆工、砌筑工、铺砖工、涂料工、电焊工、机操工等工种组成，并配备一定数量的普工。（3）劳动
10、力保证措施为确保工程按期完工，采取如下措施：A、加强全员工期意识教育，提前做好各工序施工的作业计划。B、职工在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，以保证各分部工程有序施工。2、施工设备配置（1）配置依据A、工程招标文件。B、施工图设计。C、本工程特点、施工环境条件及施工组织设计选用方案的具体情况。D、我单位现有设备情况。E、以往同类工程施工经验。F、施工现场条件及气候特点等。（2）配置说明A、设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。B、设备配置应功能齐全，满足施工要求。C、选用先进完好设备，满足质量、工期要求。D、机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。E、调入设备确保造型先进
11、，机况良好，满足本工程施工期内使用要求。F、设备数量满足施工，并略有富余。（3）主要施工设备计划本工程所需主要施工机械设备，我单位将积极组织人员调配，并根据施工需求，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。根据本项目工程特点，工程所需设备安排适时进入施工现场，以保证施工需要。主要施工设备详见附表一：本标段主要施工设备表主要试验和检测仪器设备详见附表二：本标段主要试验和检测仪器设备表3、施工材料供应（1）材料供应措施A、根据质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保材料的质量。B、每周按材料
12、购置计划备齐资金，确保物资采购。（2）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须按照招标文件和设计要求的产品质量，货比三家，选择产家和品种规格采购供货，进场时按相应程序文件和规定进行验收。（3）批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。（4）贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。（5）组织人员编制主要材料计划，经业主和监理工程师批准，组织各种材料进场。（6）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。4、资金需求（1）需求计划按照
13、招标文件的规定：实行专帐管理，单独核算。根据施工进度情况，满足材料、工人工资按时发放、设备的购买和日常使用，本着节约、合理、及时的原则，科学安排资金投入。（2）资金保证措施A、充分有效地用好每月工程款，按资金需求计划进行调拨。B、灵活进行资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。C、按时进行中间计量，保证进度工程款按时到帐。D、在工程前期、中期，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调用足够的的资金给予补充，确保生产需要。E、加强资金管理，保证资金有效利用率达100%。第六节 施工总进度计划一、施工进度计划的制定在总进度计划指导下，超前布
14、局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。具体施工工期控制计划详见附表四：施工总进度计划横道图。 二、施工进度计划控制安排地基与基础分部工程施工工期控制60天内，主要施工范围：基坑开挖，基础钢筋绑扎及混凝土浇筑、地梁钢筋绑扎及混凝土浇筑、回填工程。主体结构分部工程施工工期控制在120天内，其主要范围：主体标准层及屋面以上结构施工。装饰装修分部工程施工工期控制60天内，其主要范围：指外墙、内墙、门窗、顶棚、楼地面。室外分部工程穿插进行施工工期控制在122天内；水电安装分部工程穿插施工，不影响总工期。本工程收尾预留10天，进行功能性试
15、验检测，提前进入竣工验收阶段，为一次验收合格作好准备。工程初验时间控制在竣工交验前10天进行，竣工资料整理必须控制在交工验收前5天内完成。以上各阶段施工进度控制安排是按工作量大小，占用施工期的长短，以主要分项工程进行控制安排，施工时按本控制安排计划，在各阶段施工前编制按工序搭接，先后顺序编定月、周施工进度计划报审。三、施工进度计划的管理1、计划的调整按招标文件要求开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施
16、工负责人，每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。第七节 施工总平面布置一、布置原则1、根据现有的施工场地及条件，充分考虑整个施工区域的合理布置和安排，做到经济、合理、文明、整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。二、施工道路目前场外道路为通往路歇桥的市政道路，道路出入车辆较多，施工材料运输车辆要合理协调组织，运送原材料尽量错过上下班高峰期。场内道路直接使用现有
17、道路，对场内未硬化道路进行硬化出来，材料运输必须与相关部门协商交流并制定严密的运输计划，以保证施工现场安全，且必须保证场地内环境卫生。三、施工用水本工程砼采用自拌砼，砂浆采用自拌砂浆，现场施工用水较大。根据需要，拟建建筑右上角为工程施工用水接入点，沿建筑物正立面方向分别敷设DN25的塑料管道，施工时根据需要接入使用。四、施工用电 依据施工现场临时用电安全技术规范并结合现场实际施工进行三类用电的布置。由建设单位指定接入点，再根据施工区域按规定接入使用，供电方式：三相五线制，所有设备用电实行两次漏电保护。室外照明选用普通探照灯，作业棚内采用碘钨灯，根据工作面布置照明。 五、临时设施本工程施工现场总
18、平面布置按建筑施工安全检查标准要求实施，工程四周设置塑钢围墙，在围墙内布置库房、材料堆场、配电房、值班室等，以满足工程施工需要。管理人员及施工工人就近搭设活动板房，包括办公、住宿、仓库等临时设施，严格按照公司及项目部要求做好文明施工，创造良好的施工氛围。六、现场平面管理设专职平面管理负责人员，对违反平面布置的班组，实施监管，对严重违章者给予经济制裁。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制度，严格执行、统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场材料必须按平面布置规定的位置堆放，及时清除场内建筑垃圾，使施工现场始终保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐、钢材分类上架挂牌的良好场容场貌。现场临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、轴线桩控制点应有醒目的标志和保护措施。施工区域具体布置详见附表五施工总平面布置图。