河北关于成立农机公司可行性报告【模板】.docx

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1、泓域咨询/河北关于成立农机公司可行性报告河北关于成立农机公司可行性报告xxx有限责任公司报告说明xxx有限责任公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资664.00万元,占xxx有限责任公司80%股份;xxx集团有限公司出资166万元,占xxx有限责任公司20%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资30978.76万元,其中:建设投资25174.17万元,占项目总投资的81.26%;建设期利息252.47万元,占项目总投资的0.81%;流动资金5552.12万元,占项目总投资的17.92%。项目正常运营每年营业收入64000.00万元,综合总

2、成本费用52079.98万元,净利润8719.63万元,财务内部收益率21.60%,财务净现值17196.19万元,全部投资回收期5.49年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。近年来,由于农民工工资水平上涨幅度远大于农产品价格及国家相关补贴的增幅,务农的相对经济性持续降低,进城务工的经济效益远高于务农的经济效益。因此,农村劳动力加速向非农产业转移,农村存量劳动力不断减少。此外,由于农业生产的季节性较强,在播种和收货季节劳动力短缺的情况更为明显。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况

3、。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 公司筹建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度24第三章 项目背景及必要性27一、 行业进入壁垒27二、 联合收割机和拖拉机行业的市场容量和市场需求29三、 行业周期性、区

4、域性和季节性特征34四、 加快发展现代产业体系和推动经济体系优化升级35五、 项目实施的必要性38第四章 行业发展分析40一、 行业未来发展趋势40二、 行业竞争格局43三、 行业发展情况44第五章 发展规划48一、 公司发展规划48二、 保障措施49第六章 法人治理结构52一、 股东权利及义务52二、 董事57三、 高级管理人员61四、 监事63第七章 项目环境影响分析66一、 环境保护综述66二、 建设期大气环境影响分析66三、 建设期水环境影响分析67四、 建设期固体废弃物环境影响分析68五、 建设期声环境影响分析69六、 环境影响综合评价69第八章 项目选址可行性分析70一、 项目选址

5、原则70二、 建设区基本情况70三、 推进创新型河北建设实现新突破和全面塑造发展新优势73四、 项目选址综合评价75第九章 项目风险分析77一、 项目风险分析77二、 公司竞争劣势82第十章 进度规划方案83一、 项目进度安排83项目实施进度计划一览表83二、 项目实施保障措施84第十一章 投资方案85一、 编制说明85二、 建设投资85建筑工程投资一览表86主要设备购置一览表87建设投资估算表88三、 建设期利息89建设期利息估算表89固定资产投资估算表90四、 流动资金91流动资金估算表92五、 项目总投资93总投资及构成一览表93六、 资金筹措与投资计划94项目投资计划与资金筹措一览表9

6、4第十二章 项目经济效益96一、 基本假设及基础参数选取96二、 经济评价财务测算96营业收入、税金及附加和增值税估算表96综合总成本费用估算表98利润及利润分配表100三、 项目盈利能力分析100项目投资现金流量表102四、 财务生存能力分析103五、 偿债能力分析104借款还本付息计划表105六、 经济评价结论105第十三章 项目综合评价107第十四章 附表附件108主要经济指标一览表108建设投资估算表109建设期利息估算表110固定资产投资估算表111流动资金估算表112总投资及构成一览表113项目投资计划与资金筹措一览表114营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算

7、表115固定资产折旧费估算表116无形资产和其他资产摊销估算表117利润及利润分配表118项目投资现金流量表119借款还本付息计划表120建筑工程投资一览表121项目实施进度计划一览表122主要设备购置一览表123能耗分析一览表123第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx有限责任公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本830万元三、 注册地址河北xxx四、 主要经营范围经营范围:从事农机相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx有限责任公司主要由x

8、xx(集团)有限公司和xxx集团有限公司发起成立。(一)xxx(集团)有限公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者

9、沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13472.7210778.1810104.54负债总额5226.874181.503920.15股东权益合计8245.856596.686184.39公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入36966.9629573.5727725.22营业利润6247.734998.184685.80利润

10、总额5131.974105.583848.98净利润3848.983002.202771.27归属于母公司所有者的净利润3848.983002.202771.27(二)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服

11、务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13472.7210778.1810104.54负债总额5226.874181.503920.15股东权益合计8245.856596.686184.39公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入36966.9629573.5727725.22营业利润6247.734998.184685.80利润总额5131.974105.583848.98净利润3848.983002.202771.27归属于母公司所有者的净利润3

12、848.983002.202771.27六、 项目概况(一)投资路径xxx有限责任公司主要从事关于成立农机公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由2020年,国内粮食价格上涨,务农的经济效益增加;同时,国家粮食安全战略升级,促使部分南方水稻产区恢复“双季稻”的种植模式,加之部分地区出台政策禁止耕地抛荒,使全国粮食种植面积有所增加。此外,新冠疫情导致农村人口进城务工受到影响,更多农民选择回归务农。另一方面,随着农机技术不断进步,农机产品更新换代的速度加快,联合收割机的更新换代周期也随之变短。受上述因素的综合影响,联合收割机的销量在2020年出现回升。“十四五”时期河北仍处于历史性窗口期和战

13、略性机遇期。从国际看,当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,和平与发展仍然是时代主题,人类命运共同体理念深入人心,同时不稳定性不确定性明显增加,新冠肺炎疫情影响广泛深远,世界进入动荡变革期。从全国看,我国已转向高质量发展阶段,制度优势显著,治理效能提升,经济长期向好,物质基础雄厚,人力资源丰富,发展韧性强劲,社会大局稳定,发展具有多方面有利条件。从河北看,我省区位优势明显,重大国家战略和国家大事带来前所未有的宝贵机遇和战略支撑;产业体系完备,农业现代化进程加快,工业化体系不断完善,服务业对经济增长拉动作用明显增强;交通优势突出,世界级城市群、京津冀机场群、环渤海港口

14、群为融入国内国际市场奠定坚实基础;市场空间广阔,京津两大都市和我省城乡内需潜力巨大;政治生态优化,干部队伍忠诚担当实干,当好首都政治“护城河”成为全省上下高度共识和自觉行动。但也要看到,我省正处于转型升级、爬坡过坎的关键阶段,产业结构仍然偏重;自主创新能力不够,科技资源碎片化问题突出;区域协调发展不够,新型城镇化进程滞后;改革开放力度不够,市场化国际化程度不高;资源环境容量不够,污染防治和生态修复任务艰巨。全省上下要胸怀“两个大局”,深刻认识社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识国际国内环境变化带来的新矛盾新挑战,深刻认识河北历史性窗口期和战略性机遇期的新趋势新任务,牢牢把握进入新发展阶

15、段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的丰富内涵和实践要求,在国家大格局、大目标、大战略中找准定位和谋划发展,增强机遇意识和风险意识,遵循发展规律,发扬斗争精神,准确识变、科学应变、主动求变,不断开辟高质量发展新境界。(三)项目选址项目选址位于xx,占地面积约64.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx套农机的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积82411.93,其中:生产工程56998.00,仓储工程13270.50,行政办公及生活服务设施972

16、5.07,公共工程2418.36。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资30978.76万元,其中:建设投资25174.17万元,占项目总投资的81.26%;建设期利息252.47万元,占项目总投资的0.81%;流动资金5552.12万元,占项目总投资的17.92%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):64000.00万元。2、综合总成本费用(TC):52079.98万元。3、净利润(NP):8719.63万元。4、全部投资回收期(Pt):5.49年。5、财务内部收益率:21.60%。6、财务净现值:17196.19万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项

17、目综合评价项目产品应用领域广泛,市场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌

18、,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、农机行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无

19、形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资664.00万元,占xxx有限责任公司80%股份;xxx集团有限公司出资166万元,占xxx有限责任公司20%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任

20、目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评

21、审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税

22、务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,

23、办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实

24、。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能

25、力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、陈xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公

26、司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、肖xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、谢xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。4、许xx,

27、中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、肖xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、汪xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、梁xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾

28、问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、戴xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法

29、规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时,提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配

30、利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法,并遵守下列规定:(1)公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报;在有条件的情况下,公司可以进行中期现金分红;(2)原则上公司最近三年以现金方式累计分

31、配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%;但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例,报公司股东大会审议;(3)存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会

32、计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 项目背景及必要性一、 行业进入壁垒1、进入农机补贴目录需要相应的资质从2004年开始,我国政府对农民购置进入国家推广支持目录的农业机械进行直接补贴。补贴机具必须是全国农机购置补贴机具种类范围内的产品,同时还应具备以下资质之一:获得农业机械试验鉴定证书(农业机械推广鉴定证书);获得农

33、机强制性产品认证证书;列入农机自愿性认证采信试点范围,获得农机自愿性产品认证证书。因此,产品能否获得相应的资质对行业新进入企业至关重要。2、技术和人才壁垒农机装备结构复杂、品类较多、加工精度要求较高。当前市场对产品的要求已经从以前的“简、廉、牢”向机电液一体化、信息技术和生物科学综合运用的方向转变,农机装备的技术水平和技术附加值在逐步上升。技术水平低、生产工艺落后的农机企业已经无法在市场中取得竞争优势。因此,行业新进入者面临较高的技术壁垒。同时,农机装备的研发和制造需要高水平且经验丰富的专业研发团队和生产人员;农机产品的销售和售后服务需要兼备营销能力、维修技能和服务意识的复合型人才。上述人才目

34、前较为稀缺,人才的培养和引进也是新进入企业需要面临的问题之一。3、销售网络和售后服务网络的建立我国农机消费具有分散化和差异化的特点,用户对售前与售后的服务要求较高。目前行业内的企业主要通过经销商或代理商进行销售,因此,建立完善且覆盖范围较广的销售网络和售后服务网络至关重要。农机制造企业往往需要在前期投入大量的人力、物力和财力以建立覆盖全面的经销网络和服务网络,且经销商数量越多,管理难度也越大,新进入企业往往很难在短时间内获得这种优势。4、资金壁垒农业机械制造业属于资金密集型行业,生产线的建设、产品的研发和改进都需要大规模的资金投入。同时,农机装备的季节性需求较为明显,农机企业往往要面对较大的现

35、金流压力。此外,农机企业的主要销售模式为经销或代理销售,终端用户对售后服务的响应速度也有较高要求,农机制造企业建立和维护一定规模的销售网络和售后服务网络也需要较大的资金投入。因此,本行业存在较高的资金壁垒。5、管理水平壁垒农机企业在生产经营过程中对研发、生产、采购、销售和人员的管理,以及企业文化的建立等,都需要较高的管理水平作为保证。上述经营环节都将直接或间接影响农机产品的质量、性能和成本,并最终决定其市场竞争力。因此,建立科学、完善的管理体系对农机制造企业的长远发展至关重要。6、品牌壁垒受到广泛认可的农机品牌是企业产品质量、售后服务、管理水平和市场渠道等多方面积累的综合体现。农机品牌从建立到

36、获得用户的认可需要相当一段时间。除了传统的品牌推广方式外,更重要的是用户通过多年的亲自使用,以口口相传的方式使品牌得到更为广泛的认可和赞誉。产品质量、服务速度、管理水平、技术创新等都是影响用户使用体验和评价的重要因素。因此,品牌认可度会成为行业新进入者的壁垒。二、 联合收割机和拖拉机行业的市场容量和市场需求中国作为传统的农业国家和世界上最大的发展中国家,农业机械市场规模较大且未来发展空间巨大。近十几年来,国家出台了一系列鼓励和支持农业机械化发展的政策,促进了我国农机技术的进步和农业生产力的提高。根据国家统计局数据显示,2020年中国农业机械总动力达到10.28亿千瓦,农业生产总值占全球农业总产

37、值比例已超过25%。1、联合收割机与拖拉机现有市场容量情况(1)联合收割机的市场容量从国内履带式联合收割机市场销售情况来看,全国市场销量在2019年有所下降,但在2020年出现回升。2019年,全国履带式联合收割机销量为53,400台,较2018年下降12,300台,主要原因系一方面我国粮食产量和粮食价格都趋于稳定,农民务农的经济效益较外出务工低,导致农民的种粮意愿有所减弱;另一方面,随着我国联合收割机保有量持续提升,市场逐渐进入存量阶段。因此,2019年联合收割机市场需求出现下降。2020年,国内粮食价格上涨,务农的经济效益增加;同时,国家粮食安全战略升级,促使部分南方水稻产区恢复“双季稻”

38、的种植模式,加之部分地区出台政策禁止耕地抛荒,使全国粮食种植面积有所增加。此外,新冠疫情导致农村人口进城务工受到影响,更多农民选择回归务农。另一方面,随着农机技术不断进步,农机产品更新换代的速度加快,联合收割机的更新换代周期也随之变短。受上述因素的综合影响,联合收割机的销量在2020年出现回升。(2)拖拉机的市场容量2018年至2020年,全国大中型拖拉机市场总销量呈上涨趋势。近年来,由于我国土地流转进程加快推动规模化种植比例提升;同时,国家鼓励南方水稻产区恢复“双季稻”的种植模式、部分地区出台政策禁止耕地抛荒,使粮食种植面积有所增加,农民对农机产品的需求也随之增加。此外,自2018年以来国家

39、及各地方的补贴政策均向大马力拖拉机产品倾斜。因此,大中型拖拉机市场需求持续上升。2020年,拖拉机市场销量达到416,000台,较2019年增长54.42%,主要原因系粮食价格增长带动农民务农积极性提高,农机市场需求明显增长;同时国家密集发布了中央一号文、东北黑土地保护性耕作行动计划(20202025年)等一系列政策,对拖拉机产品的市场需求形成了正向刺激;此外,农业机械报废更新补贴实施指导意见的实施,以及农机技术的进步,拉动了产品置换需求。受上述因素的综合影响,拖拉机的销量在2020年出现大幅上涨。2、联合收割机与拖拉机的市场需求变化趋势(1)农机市场需求与粮食产量和粮食价格具有紧密联系农机市

40、场需求的增长与粮食产量和粮食价格的变化息息相关。从粮食产量来看,2016年之前,我国粮食产量增速较快,农机产品的市场需求也随之增加。2016年以来,粮食产量趋于稳定,部分农业机械装备的市场需求增速也有所放缓。从粮食价格来看,三大主粮(水稻、小麦、玉米)价格从2019年底开始同步上涨,粮价上涨带动种粮意愿进一步增强,粮食种植面积和产量随之提高,进而推动农业机械的市场需求上涨。另一方面,国家的基本政策导向依然是保证粮食供给安全、推动市场化改革和优化作物种植结构,在政策相互协调的过程中保证粮食供需基本动态平衡,使粮食市场价格保持平稳增长的趋势。因此,农机产品的市场需求有望在未来继续保持上升趋势。(2

41、)土地流转加速和规模化生产推动农业机械化发展2014年11月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见,提出“鼓励创新土地流转形式,放活土地经营权,以家庭承包经营为基础,推进家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营等多种经营方式共同发展。”2020年以来,农业规模化进度较往年明显加快,农村土地流转推进顺利。同时,土地经营模式的改变和创新,使农业生产焕发新活力,农业机械化率持续提升。2021年1月,农业农村部颁布农村土地经营权流转管理办法,为规范农村土地承包经营权流转提供了明确法律依据。未来,农村土地流转加速和农业规模化生产的趋势将保持不变,这将推

42、动大型化、智能化的农业机械市场需求进一步增长。(3)农村劳动力结构性短缺与劳动力成本上升促进农机市场需求增长随着我国人口老龄化进程加快,人口结构发生改变,劳动力成本大幅提升。同时,农村劳动力加速向非农产业转移,农村劳动力结构性短缺导致农业生产人工成本进一步上升。农业机械能够对农村劳动力形成有效替代,在农村劳动力成本持续上升的背景下,其经济效益将逐步显现。另一方面,农村人口向城市转移导致农村闲置土地增多,土地流转需求将不断提升,农业规模化生产进程有望进一步加快,这将对农机市场需求产生积极影响。因此,农村劳动力结构性短缺与劳动力成本上升将推动农业机械市场需求持续增长。(4)农机存量更新需求将有所提

43、升从存量更新需求来看,随着农机报废更新补贴政策的出台,农民置换农机装备的成本进一步降低,农机产品存量更新需求有望上涨。从2016年开始,我国粮食产量趋稳,联合收割机等传统农机产品逐渐进入存量市场阶段,然而随着国家对农业现代化的重视程度不断提高,鼓励和支持农业机械化发展的政策导向并未改变。2020年3月,农业农村部、财政部和商务部发布农业机械报废更新补贴实施指导意见,提出“进一步加大耗能高、污染重、安全性能低的老旧农机淘汰力度,加快先进适用、节能环保、安全可靠农业机械的推广应用,努力优化农机装备结构,推进农业机械化转型升级和农业绿色发展”。该政策与农机购置补贴政策配套实施,不仅降低了用户以旧换新

44、的成本,而且将促进农机技术的进步,加快产品更新换代的速度。因此,农机报废更新补贴的实行将对存量市场形成一定刺激,随着政策的不断深入,农机产品存量更新需求将有所提升。综上,受未来粮食产量和粮食价格有望继续上涨、土地流转速度加快促进规模化生产、农村劳动力短缺导致劳动力成本上升以及国家政策鼓励淘汰技术落后的农机装备等因素的影响,未来几年国内联合收割机与拖拉机的市场需求有望保持增长。三、 行业周期性、区域性和季节性特征1、行业的周期性农机行业的发展主要受农业生产周期、宏观经济周期、相关产业政策周期和粮食价格波动的影响,因而具有一定的周期性。然而,由于近年来政府对农机行业的支持力度逐渐增强,产业政策对农

45、机消费起到正向刺激作用。同时,虽然农机出口市场受国际经济周期影响较大,但由于出口市场规模占我国农机市场总规模的比例很小,因此国内农机市场需求受宏观经济周期的影响相对较弱。综上,国内农机行业发展周期主要受农业生产周期和粮食价格波动的影响。2、行业的区域性(1)农作物的区域性由于我国各个地区的自然条件,包括土壤条件、气候条件、地形条件等都不尽相同,农作物的分布具有很强的区域性,例如:水稻主要集中在南方和东北地区,小麦主要集中在北方地区,玉米主要集中在东北和黄淮海地区,油菜主要集中在长江中下游地区。农作物的区域性导致各个地区对农业机械的需求存在明显的差异。(2)地理环境针对相同农作物而言,不同地理环

46、境下需要不同类型的作业机械。以玉米收割机为例,相较于西南山地玉米区和南方丘陵玉米区,平原玉米区具有地势平坦、耕地面积广的特点,因此对玉米收割机需求较大。(3)农艺不同农业机械作业对农艺的配合有较高的要求,而不同地区的农艺特点往往具有较大差别。比如在北方地区使用的玉米收割机,在黄淮海地区就可能难以满足作业要求,主要原因是各地区农艺不同使玉米植株的生长特点有所差异,玉米颗粒的含水量也存在较大差别。3、行业的季节性由于农作物具有固定的播种、生产和收获季节性周期,农业作业也具有很强的季节性和时效性。在春耕、三夏、三秋等农忙季节,是农机销售和服务的旺季。四、 加快发展现代产业体系和推动经济体系优化升级深入推进制造强省、质量强省、网络强省和数字河北建设,把发展经济着力点放在实体经济和先进制造业及海洋经济上,推动实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展,提高经济质量效益和核心竞争力。(一)持续调整优化经济结构坚决去、主动调、加快转,建立健全市场化法治化化解过剩产能长效机制,推动总量去产能向结构性优化产能转变。坚持关小促大、保优压劣,支持企业兼并重组,加快解决“城中有钢”、“钢铁围城”问题。保持先进制造业比重不断提升,巩固壮大实体经济根基

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