怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告(模板参考).docx

上传人:m**** 文档编号:29525491 上传时间:2022-07-31 格式:DOCX 页数:128 大小:126.54KB
返回 下载 相关 举报
怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告(模板参考).docx_第1页
第1页 / 共128页
怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告(模板参考).docx_第2页
第2页 / 共128页
点击查看更多>>
资源描述

《怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告(模板参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告(模板参考).docx(128页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告怀化关于成立美发护理小家电公司可行性报告xxx有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 市场预测16一、 行业发展面临的机遇与挑战16二、 电动牙刷行业发展概况20三、 个护小家电行业竞争格局21第三章 项目背景及必要性24一、 电动剃须刀行业发展概况24二、 冲牙器行业发展概况25三、 个护小家电行业发展概况26四、 加快构建现

2、代产业体系,着力壮大实体经济28五、 坚持创新引领,建设国家创新型城市30六、 项目实施的必要性33第四章 公司成立方案35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 公司组建方式36四、 公司管理体制36五、 部门职责及权限37六、 核心人员介绍41七、 财务会计制度42第五章 法人治理结构46一、 股东权利及义务46二、 董事51三、 高级管理人员56四、 监事58第六章 发展规划分析61一、 公司发展规划61二、 保障措施67第七章 项目风险评估69一、 项目风险分析69二、 公司竞争劣势72第八章 选址方案分析73一、 项目选址原则73二、 建设区基本情况73三、 营造一

3、流营商环境75四、 项目选址综合评价75第九章 项目环境保护77一、 编制依据77二、 环境影响合理性分析78三、 建设期大气环境影响分析78四、 建设期水环境影响分析80五、 建设期固体废弃物环境影响分析80六、 建设期声环境影响分析81七、 环境管理分析81八、 结论及建议83第十章 经济效益85一、 经济评价财务测算85营业收入、税金及附加和增值税估算表85综合总成本费用估算表86固定资产折旧费估算表87无形资产和其他资产摊销估算表88利润及利润分配表90二、 项目盈利能力分析90项目投资现金流量表92三、 偿债能力分析93借款还本付息计划表94第十一章 进度计划96一、 项目进度安排9

4、6项目实施进度计划一览表96二、 项目实施保障措施97第十二章 投资计划方案98一、 投资估算的依据和说明98二、 建设投资估算99建设投资估算表103三、 建设期利息103建设期利息估算表103固定资产投资估算表105四、 流动资金105流动资金估算表106五、 项目总投资107总投资及构成一览表107六、 资金筹措与投资计划108项目投资计划与资金筹措一览表108第十三章 总结110第十四章 附表附录112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投资计划与资金筹措一览表118营业收入、税金及附

5、加和增值税估算表119综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表122项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127报告说明新兴小家电企业则主要通过布局线上渠道,在产品研发设计上更加注重以用户为导向,专注细分领域产品来谋求发展。传统家电品牌在线下占据主导地位,蓬勃发展的电商渠道使得新兴小家电企业更容易通过互联网渠道与消费者建立联系。xxx有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资712.

6、00万元,占xxx有限公司80%股份;xxx集团有限公司出资178万元,占xxx有限公司20%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资44766.74万元,其中:建设投资34843.98万元,占项目总投资的77.83%;建设期利息1024.05万元,占项目总投资的2.29%;流动资金8898.71万元,占项目总投资的19.88%。项目正常运营每年营业收入75000.00万元,综合总成本费用62299.69万元,净利润9265.46万元,财务内部收益率14.65%,财务净现值1004.79万元,全部投资回收期6.74年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。项目建设符合国家

7、产业政策,具有前瞻性;项目产品技术及工艺成熟,达到大批量生产的条件,且项目产品性能优越,是推广型产品;项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案;项目设施对环境的影响经评价分析是可行的;根据项目财务评价分析,经济效益好,在财务方面是充分可行的。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本890万元三、 注册地址怀化xxx四、 主要经营范围经营范围:从事美发护理小家电相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx有限公

8、司主要由xxx投资管理公司和xxx集团有限公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严

9、峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国

10、内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15830.8412664.6711873.13负债总额8683.016946.416512.26股东权益合计7147.835718.265360.87公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43403.6034722.8832552.70营业利润10134.668107.737600.99利润总额8733.4569

11、86.766550.09净利润6550.095109.074716.06归属于母公司所有者的净利润6550.095109.074716.06(二)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品

12、升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15830.8412664.6711873.13负债总额8683.016946.416512.26股东权益合计7147.835718.265360.87公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入43403.6034722.8832552.70营业利润10134.668107.737600.99利润总额8733.456986.766550.09净利润6550.095109.074716.06归

13、属于母公司所有者的净利润6550.095109.074716.06六、 项目概况(一)投资路径xxx有限公司主要从事关于成立美发护理小家电公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由消费能力不断提升的女性消费者,也在个护小家电消费中占据更加重要的地位。根据2019年上半年的阿里数据,女性消费者占小家电线上消费的比重超过60%,对新兴品牌和趋势品类的热衷度高于男性,为高品质产品、优秀消费体验支付高价格的意愿更强。女性消费者对体验、颜值方面需求的延伸和常态化,使得机身小巧轻便、做工精致以及使用时间灵活的个护小家电受到青睐。到二三五年,基本建成经济强市、科教强市、文化强市、生态强市、开放强市、健康

14、怀化,基本实现社会主义现代化。经济、科技实力大幅跃升,经济总量和城乡居民人均收入再迈上新的大台阶,人均地区生产总值达到中等发达国家水平,基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化,建成现代化经济体系,形成对外开放新格局,进入国家创新型城市行列。人民平等参与、平等发展权利得到充分保障,基本建成法治怀化、法治政府、法治社会,基本实现治理体系和治理能力现代化。国民素质和社会文明程度达到新高度,文化软实力、影响力显著增强。生态环境根本好转,绿色生产生活方式广泛形成,人与自然和谐共生。中等收入群体显著扩大,基本公共服务实现均等化,城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小,平安怀化建设达到更高水平,

15、人民生活更加美好,人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。(三)项目选址项目选址位于xx(待定),占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套美发护理小家电的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积112520.76,其中:生产工程73074.47,仓储工程17760.20,行政办公及生活服务设施14243.31,公共工程7442.78。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资44766.74万元,其中:建设投资34843.98万元,占项目总投资的77.83

16、%;建设期利息1024.05万元,占项目总投资的2.29%;流动资金8898.71万元,占项目总投资的19.88%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):75000.00万元。2、综合总成本费用(TC):62299.69万元。3、净利润(NP):9265.46万元。4、全部投资回收期(Pt):6.74年。5、财务内部收益率:14.65%。6、财务净现值:1004.79万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理,原材料国内市场供应充足,生产规模适宜,产品质量可靠,产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著,抗风险能力

17、强,盈利能力强。综上所述,本项目是可行的。第二章 市场预测一、 行业发展面临的机遇与挑战1、行业发展面临的机遇(1)国家有关政策支持培育自主品牌随着国家经济的发展和居民收入水平的提升,小家电越来越成为家用电器的重要组成部分。根据捷孚凯(GFK)统计的数据及预测,2015年,国内小家电行业市场规模为1,259亿元,占家电行业比重仅为25.92%;2019年,国内小家电市场规模为2,821亿元,小家电市场规模占家用电器的39.58%;预计未来小家电在家电市场的占比将继续提升。家用电器是我国居民生活中十分重要的消费品,在我国轻工业中,家用电器处于举足轻重的地位,对国民经济发挥着至关重要的作用,是国家

18、产业政策积极鼓励发展的行业。我国中央及地方政府近年来出台多项法律法规及产业政策,促进国内消费,积极推动家电行业的健康、可持续发展。中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要提出,开展中国品牌创建行动,保护发展中华老字号,提升自主品牌影响力和竞争力,率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。自主品牌小家电企业将受益于政策对培育自主品牌的支持。(2)庞大的人口和家庭规模是支撑行业发展的基石2021年第七次全国人口普查数据显示,全国人口14.12亿人,包括9.02亿城镇人口,以及5.10亿农村人口,全国共有家庭户4.94亿户,家庭户人口为12.93

19、亿人。对于属于消费品的个护小家电行业而言,庞大的人口和家庭规模的背后是巨大的消费需求,这是支撑个护小家电行业市场发展的基石。对于个人护理家电产品,巨大的人口基数为行业发展提供了有利的支撑,尤其是近年来,“千禧一代”(1981-1994年出生)、“Z时代”(1995-2009年出生)开始成为消费的主力军,“千禧一代”较强的购买力增加了品质小家电产品的消费,“Z时代”更注重品质、健康、时尚和个性化,个护小家电很容易获得其青睐。(3)消费时代变迁带动小家电行业蓬勃发展根据日本著名消费学家三浦展在第四消费时代中对日本社会消费变迁的研究,其将日本社会经历的消费时代划分为四个阶段:1912-1944年为第

20、一消费时代:少数中产阶级享受的西方化消费方式;1945-1974年为第二消费时代,随着日本国内经济的快速增长,以家庭为中心的消费势如破竹;1975-2004年为第三消费时代,社会消费出现个性化、多元化的特征,个人化消费开始兴起;2005年开始至今为第四消费时代,消费者开始注重消费的体验,消费特征表现为去品牌化的理性消费,休闲倾向、本土倾向得到加强。我国的人均GDP水平和消费人群,与当时处于第三消费时代的日本颇为相似,而第三消费时代的日本社会一大特征就是可选消费开始兴起,消费开始向发达国家靠拢,小家电普及率持续提升,并逐步形成生活习惯,而目前我国消费习惯和消费人群正经历变化,未来小家电行业有望持

21、续受益,蓬勃发展。(4)居民收入增长为小家电的普及奠定了物质基础自2013年以来,我国城乡居民的人均消费支出和人均可支配收入持续提升。国内居民可支配收入从2013年的18,310.80元增长至2020年的32,189.00元,国内居民人均消费支出由2013年的13,220.40元增长至2020年的21,210.00元,复合增长率分别达到8.39%、6.99%。国内居民可支配收入的不断提升为小家电产品的普及奠定了物质基础,而人均消费支出的增加为小家电市场需求增长提供了空间。尤其是在收入增加、消费水平提升的时代背景下,越来越多消费者追求生活品质和个人健康,将有效增加电动牙刷、冲牙器、电吹风、电动剃

22、须刀等个人护理消费电子的普及度,从而进一步提升个护小家电产品的保有率。(5)与发达国家对比,我国小家电产品保有率依然有较大提升空间从发达国家对比的角度来看,根据奥维云网(AVC)统计的数据,2020年上半年,我国家庭平均拥有的小家电产品个数为9.5个,而美国、英国、日本的家庭平均小家电保有量分别为31.5个、27.5个以及16.5个。我国小家电保有量与发达国家仍有很大差距,未来随着人均收入的进一步提升和小家电产品的逐步普及,国内小家电保有率拥有很大提升空间,未来国内小家电市场仍将保持稳健增长。2、行业发展面临的挑战(1)市场竞争加剧个护小家电行业处于充分竞争阶段,企业数量众多。近年来,我国居民

23、消费观念的转变和消费能力的提升带动了个护小家电行业的快速增长,涌现了一批新兴个护小家电企业和传统小家电企业切入市场,市场竞争不断加剧。(2)产品存在同质化,行业整体水平仍待提高从整体来看,小家电行业中仍有很多企业生产的产品同质化、缺乏自主创新能力,具备差异化、高端产品设计、研发、生产能力的企业数量较少。尤其在个护小家电领域,国产品牌与国际知名企业飞利浦、戴森等的整体技术差距依然比较明显,行业整体水平仍待提高。(3)线上渠道流量红利减退随着上网人数、上网时间还是应用普及率的增长逐渐见顶,线上渠道流量红利逐渐减退,导致流量变贵,获客成本提高。线上渠道作为个护小家电的主要销售渠道,流量红利的减退预计

24、将给相关企业带来推广成本的上升。二、 电动牙刷行业发展概况电动牙刷由瑞士医生Philippe-GuyWoog于1954年发明,主要由微型直流电机、刷头、电路板、可充电干电池等构成,通过电机的快速旋转或振动,使刷头发生转动或振动对口腔实现有效清洁。根据清洁原理的不同,电动牙刷分为旋转和振动两大类。旋转类电动牙刷通过电机驱动圆形刷头旋转,在执行普通牙刷动作的同时,加强刷头与牙面的摩擦效果;振动类电动牙刷则是通过电驱动的振动电机,带动刷头在垂直于刷柄的方向上高频振动,一方面完成传统刷牙动作清洁牙面,另一方面刷头高速振动使口腔中牙膏和水的混合物产生大量微小气泡,气泡破裂涌入清洁牙缝。2012年之前,由

25、于国内居民口腔护理意识较弱、消费水平较低,以及电动牙刷的价格昂贵,电动牙刷仅在高端商场有所售卖,国内电动牙刷市场发展缓慢。近年来由于居民收入不断增长、口腔护理意识增强以及电动牙刷产品质量、功能的不断优化,国内电动牙刷市场开始快速发展。三、 个护小家电行业竞争格局个护小家电作为提升生活品质感与幸福感的产品,凭借着出色颜值、丰富功能、使用便捷等优势赢得消费者的青睐,随着近年来“她经济”、“懒人经济”的盛行,使得个护小家电产品成为现代生活中不可或缺的产品之一。面对不断升级的用户需求,个护小家电产品也逐渐朝着智能化健康化方向发展,为用户带来更加智慧便捷的使用体验。国内个护小家电开始突破以电动剃须刀、电

26、吹风为主的产品类型格局,电动牙刷、冲牙器、洁面仪等新兴个护产品逐渐成为大众消费品。1、线上渠道与线下渠道的竞争从销售渠道来看,目前国内个护小家电行业主要分为线上、线下渠道。个护小家电线下渠道以第三方渠道为主,包括大型商场(如沃尔玛、家乐福、永辉等)、家电卖场(如国美、苏宁等)以及专卖店等渠道。线下第三方运营需要兼顾规模和盈利能力,不仅需要较大金额固定投入,包括进场费、装修费等,还需要较大的产品毛利空间来支撑渠道运营费用。个护小家电的线上渠道包括传统电商渠道和社交平台电商渠道。传统电商渠道指天猫、京东等以B2C模式为主的电商平台渠道,社交电商则指以抖音直播间、小红书、微信公众号为代表,依靠社交关

27、系和优质内容进行传播推荐从而促进消费者购买的社交平台渠道。个护小家电具有价格较低、体积较小、使用便捷等特点,且新兴小家电的创意时尚属性和目前网购的主力消费人群相契合,使其与线上销售的适配度更高。根据奥维云网(AVC)的数据,小家电2019年线上销售额、销售量占比分别达到52%、74%,线上渠道已成为小家电产品最大的销售渠道。2、国内新兴个护小家电企业和传统家电企业的竞争个护小家电行业的国内参与企业按照规模和知名度的差异可分为新兴个护小家电企业和传统家电企业,新兴个护小家电企业包括广州星际悦动股份有限公司、杭州乐秀电子科技有限公司等,而传统家电企业则以美的、海尔、飞科电器等为代表。传统家电企业规

28、模较大,在线下渠道优势明显,由于进驻第三方渠道需要大额的固定投入,门槛较高,对于新兴小家电企业而言进入难度较大。新兴小家电企业则主要通过布局线上渠道,在产品研发设计上更加注重以用户为导向,专注细分领域产品来谋求发展。传统家电品牌在线下占据主导地位,蓬勃发展的电商渠道使得新兴小家电企业更容易通过互联网渠道与消费者建立联系。3、外资品牌和本土品牌的竞争在国内个护小家电市场,以欧乐B、飞利浦、戴森为代表的外资龙头仍占据主导地位,同时,国内品牌正在快速崛起。根据中怡康零售监测数据,个护小家电线上和线下总销售额占比中,本土品牌的份额逐步提升,占比超过三分之一。第三章 项目背景及必要性一、 电动剃须刀行业

29、发展概况电动剃须刀一般由不锈钢网罩、内刀片、微型电机和壳体等组成,内刀片在微型电机的驱动下,将伸入网罩内的胡须和毛发切断。根据运动原理的不同,电动剃须刀分为往复式和旋转式两类,往复式剃须刀通过刀头不断加速减速、左右往复运动来剃掉胡须,而旋转式剃须刀则通过刀头呈中央旋转运作,对胡须进行连续不断地单向切剃。国内剃须刀市场规模仍保持快速增长。根据中国产业信息网数据,国内电动剃须刀的市场规模从2012年84.9亿元增至2019年的222.2亿元,2019年同比增长17.01%。近年来,电动剃须刀产品的持续升级以及线上销售渠道的逐渐丰富,带动其线上市场销售的增长。根据奥维云网(AVC)的数据,2021年

30、第一季度电动剃须刀线上市场零售额达到16.7亿元,同比增长40.34%,零售量达到897万元,同比增长14.85%。伴随新兴个护小家电企业进入电动剃须刀市场,电动剃须刀的品牌与机型大幅增加,头部品牌集中度进一步分散。根据奥维云网(AVC)的数据,电动剃须刀的线上品牌、机型数量分别从2020年第一季度末的157个、1,489个增加到2021年季度末的231个、1,952个,头部品牌线上市场份额均有所下降。二、 冲牙器行业发展概况1962年,液压工程师约翰马特里和牙科医生杰兰德迈尔在美国科罗拉多州柯林斯堡,联合创立了Waterpik(洁碧),发明了世界上第一台冲牙器。冲牙器,又称水牙线,主要是以电

31、力驱动泵机喷射出流体,清洁牙齿表面以及牙缝、牙窝沟等隐蔽部位,用于保持口腔清洁卫生的器具,按使用方式可分为台式和手持式,按供电方式可分为可充电式和不可充电式,充电方式还可进一步分为接触式充电和感应式充电。牙刷主要用于牙齿表面的清洁,冲牙器喷射出的脉冲水流,可以进一步有效清洁牙缝和牙龈处的牙菌斑和食物残渣。随着国内大众口腔健康意识提升,口腔护理也开始向精细化、专业化发展,带动了专业口腔护理产品的普及,除电动牙刷外,冲牙器开始进入更多消费者的视野。众多国产新锐品牌以及传统家电品牌也开始销售冲牙器产品,共同推动该品类的快速发展。根据第一财经商业数据中心与天猫联合发布的2021天猫口腔护理消费趋势洞察

32、白皮书,口腔护理细分品类中,基础品类电动牙刷、牙膏占比领先;随着消费者口腔保健心智的进阶,更为进阶的水牙线(冲牙器)、漱口水等新品类崛起,增速较快,发展潜力十足。根据捷孚凯(GFK)市场咨询2021年9月发布的全国爱牙日:电动口腔护理市场前景可期,除了电动牙刷以外,冲牙器成为2021年的热门品类,2021年上半年冲牙器销售额同比增长95%,销售量同比增长了128%,中国冲牙器市场进入了高速发展期。根据捷孚凯(GFK)数据,国内冲牙器(不含配件)线上销量从2017年的60万台增至2020年的288万台,销售额则从2017年2.29亿元增至2020年的10.06亿元,预计到2021年,国内冲牙器线

33、上销量、销售额将分别增至518万台和17.10亿元。伴随着消费者对健康、颜值关注度的提升,全民口腔护理意识显著增强,口腔护理需求更加细分,养护需求进一步升级,未来冲牙器品类将继续呈现增长态势。三、 个护小家电行业发展概况家用电器主要分为三大类,分别是主要家电、厨房家电和小家电。主要家电包括空调、冰箱及洗衣机等;厨房家电主要指油烟机、燃气灶、洗碗机等;小家电则指半便携式或便携式家用电器。按照零售额统计,近年来全球小家电市场规模保持快速增长,从2014年的779亿美元增至2018年的983亿美元。预计2023年小家电市场规模将达到1,446亿美元,2018至2023年的年复合增长率为8.0%,高于

34、另外两类家电。根据使用场景和功能的不同,小家电分为三类,厨房烹饪类、家居环境类以及个人护理类。个人护理类小家电主要包括电动剃须刀、电吹风、电动牙刷、电动冲牙器、卷发棒、美容仪等。在全球个护小家电市场中,欧洲和美国的渗透率最高,拥有全球最大的个护小家电零售市场。近年来,随着欧美国家的居民收入不断提升,配备创新功能的个护小家电产品逐渐成为部分消费者日常生活的必需品。在主要市场收入增长、下游需求增加以及产品创新等因素的共同推动下,全球个护小家电行业市场零售额不断增长,从2014年的192亿美元增至2019年的253亿美元。与欧美发达国家相比,国内个护小家电的普及率处较低水平,根据中国家用电器协会美健

35、(个护)电器专业委员会发布的2018美健(个护)电器行业研究报告,2016年国内家庭个护小家电的每百户拥有量为30台,而美国、日本分别为354台、126台。国内经济水平提升带动居民消费能力、消费意愿以及个人健康护理意识的增强,为个护小家电行业的发展提供了内在驱动力。需求端,国民对个护小家电的品类需求不断丰富,对产品的质量、功能、外观设计要求不断提高,个护小家电从单一的功能型产品成为消费者彰显个性、品味及时尚理念的载体;供给侧,个护小家电企业抓住社交电商普及带来的新渠道机遇,洞察并快速响应消费者的需求,进行针对性技术研发、设计创新以及产品升级,使得个护小家电需求端的消费升级与供给侧的产品革新形成

36、良性互动。个护小家电与健康、颜值相关,社交与“种草”属性较强,近年来,受益于消费水平提升、消费者结构年轻化以及营销渠道的变革,我国个护小家电行业保持快速增长。根据捷孚凯(GFK)数据,国内个护小家电市场规模从2015年的130亿元增至2019年的416亿元,复合增长率超过30%。四、 加快构建现代产业体系,着力壮大实体经济坚持把发展经济着力点放在实体经济上,加快产业转型升级,构建市域制造业集聚发展“C”型走廊,着力推进电子信息、生物医药、先进桥隧装备制造、新材料(精细化工)、装配式建筑制造、军民融合特色产业“六大基地”建设,做大做强产业集群,提升产业发展质量效益和竞争力,建设武陵山片区高质量发

37、展示范区。(一)推动制造业高质量发展稳步提升制造业比重,巩固壮大实体经济根基。实施战略性新兴产业培育工程,重点培育电子信息产业链和电子信息材料及元器件、光电子、智能终端等产业集群,建设湖南重要电子信息产业基地;推进中药材精深加工,加快中医药先进制造业和现代服务业融合发展,支持侗苗医药研究和开发,引入知名医药企业,建设五省边区生物医药产业基地;发展桥梁及隧道挖掘成套装备、铁路养护设备、特大型桥梁设备、混凝土机械、轨道交通等装备产业,建设湖南先进桥隧装备制造产业基地;加快发展3D打印材料、生态板材、高精密超平铝板、镁合金、电极材料、钙基材料等新材料产业,建设新材料(精细化工)产业基地;发展混凝土结

38、构、钢结构等装配式建筑,拓展装配式建筑应用范围,培育集研发、生产、施工为一体的产业集群,建设装配式建筑制造产业基地;支持怀化企业与军工企业在新材料、智能制造等领域开展合作,促进“军转民、民参军”协同发展,推动驻军后勤物资供应本地化,建设军民融合特色产业基地。提质改造传统产业,推动能源、矿冶、食品加工、森工、化工、建材等传统产业智能化改造、生态化转型。(二)提升产业链供应链现代化水平聚焦先进制造业,以工业新兴优势产业链建设为重点,分行业做好产业链供应链战略设计和精准施策,围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,安排资金链、吸引人才链、提升价值链,大力建链补链延链强链,建设自主可控、安全高效的

39、产业链供应链。优化区域产业链布局,提升主导产业本地配套率。制定重点产业链企业梯次培育计划,鼓励龙头企业建立全国性交易平台,促进产业链大中小企业融通发展,培育一批产业链细分领域专精特新“小巨人”和制造业单项冠军企业。推进产业链战略联盟建设,优化产业链供应链发展环境,强化要素支撑,提升产业链质量。制定实施园区产业发展规划和基础设施、公共服务设施扩能增效计划,推动产业园区专业化发展。(三)推动数字化发展推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合。实施数字科技+文旅融合样板工程,加快建设科技+文旅资源融合全国数据基地,推动工业制造、交通、商贸物流等典型应用场景的深度覆盖。深化智慧怀化建

40、设,加快城市管理基础设施数字化和民生服务领域智慧化应用,加快建成数字社会和数字政府。扩大基础公共信息数据有序开放共享,加强数据资源开发利用。强化数字经济信息安全。五、 坚持创新引领,建设国家创新型城市坚持创新在现代化建设全局中的核心地位,深入实施创新驱动发展战略,推进以科技创新为核心的全面创新,着力推进关键技术攻关和成果转化、创新主体增量提质、创新平台建设、五溪人才行动、创新生态优化“五大计划”,加快科技创新体系建设。(一)加强关键技术攻关和成果转化坚持需求导向和问题导向,实施“新一轮加大全社会研发经费投入行动计划”“重大科技创新与成果转化专项”,发挥院士工作站和国省创新平台的创新引领作用,实

41、施重点领域关键技术研发工程,力争在生物医药、种子种苗、绿色食品、电子信息、桥隧工程装备、新能源、新材料(精细化工)、智能制造等领域取得突破。强化“政产学研金用”一体化,支持创办科技成果转化基地和产业孵化基地,出台科技成果转化激励政策,提高本地转化率,引导更多科技成果实现产业化、资本化、效益化。(二)提升企业创新能力强化企业创新主体地位,发挥企业家在技术创新中的重要作用。鼓励企业加大研发投入,加大财税金融政策支持力度,推动规模以上工业企业研发机构、科技活动全覆盖。实施“高新技术企业、高成长性企业、科技型中小微企业培育计划”“发明专利倍增计划”。引导市外高新技术企业在怀化建立研发基地、实训基地,支

42、持怀化企业在长沙、深圳等城市建立“科创飞地”。加大区域科技协同创新力度,深入推进科研院所、高校、企业科研力量优化配置和资源共享。促进产业链上中下游、大中小企业融通创新,加快科技开放和技术开源,建设潇湘科技要素大市场怀化分中心。 (三)加快创新平台建设实施创新平台建设计划,加大平台要素整合力度,在争取政策、资源和带动产业发展上发挥更大作用。以国家高新区为龙头,以院士工作站、企业研发中心、科研院所、高校等各类创新平台为重要支点,构建层次分明、布局合理、功能齐全的全域科技创新平台体系。突出抓好国家高新区高质量发展,着力推动国家广告产业园、国家农业科技园区、国家火炬特色产业基地、国家文化和科技融合示范

43、基地建设和提质升级。鼓励龙头企业与高校院所建立一批产业研究院,推动市级研究机构、技术平台等向省级和国家级升级。培育建设一批创新型县市区。(四)激发人才创新活力坚持不求所有但求所用,健全完善柔性引才机制,提档升级“五溪人才行动计划”,编制全市中长期人才发展规划。建立关键技术人才需求清单和靶向引才、专家荐才等机制,培育引进一批科技领军人才、产业技术创新人才、青年科技人才和创新团队,壮大高水平工程师和高技能人才队伍。完善高层次人才管理机制,探索建立年薪制度、竞争性人才使用机制、高端创新人才资源信息库和人才供需动态数据库。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系。优化人才发展环境。大力

44、弘扬科学家精神和工匠精神、劳模精神。加强学风建设,做好科普工作,提升公民科学素养和创新意识。(五)健全创新体制机制实施创新生态优化计划,推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置,营造一流创新环境,推动创新资源进一步集聚。改进科技项目组织管理方式,实行“揭榜挂帅”等制度。调整和优化科研投入结构,健全政府投入为引导、企业投入为主体、社会多渠道投入的机制。发展科技金融,完善金融支持创新体系。深化科研放权赋能改革,赋予高校、科研机构更大自主权。加强知识产权保护。建立市县与科研院所、高校结对合作长效机制。加大科技奖励力度,完善科技奖励制度。六、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需

45、求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准

46、,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第四章 公司成立方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源,实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用

47、3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、美发护理小家电行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁