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1、商业步行街项目工程信息管理办法一、施工阶段的信息收集1、收集业主提供的信息及时收集业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时收集业主方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。2、收集承包商提供的信息监理工程师应全面系统收集施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。3、建设项目监理的记录主要包括工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。4、收集工地会议信息包托开工前的第一次工地会议、开工后的经常性工地会议以及专题性会议纪要。二、工程竣工阶段的信息收集根据在整个施工过程中，大量积累形成的资
2、料及竣工验收期间根据积累的资料分析形成的资料，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。三、监理信息的加工整理和储存1、依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示；2、依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示； 3、依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示；4、依据合同管理信息，对索赔的处理意见。（四）、监理资料日常管理及归档资料目录A、监理资料日常管理项目监理部对资料的管理严格按本公司工作标准要求执行。1、项目监理部设立资料管理员；2、及时收集、整理有关资料；3、根据公司标准要求分门别类统一存放；4、建立资料总目录、分目录及子目录，编写正确、连续；5、及时编写公司
3、规定的监理划、监理实施细则及监理月报等资料。B、监理归档资料目录1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理大纲、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理通知、整改通知、备忘录、总监巡视记录；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、来往函件、收（发）文登记表；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理阶段工作报告、监理工作总结报告。