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1、 试用期（辅导期）员工考核鉴定表部门： 辅导员： 姓名： 职 务： 此表用于对试用期及辅导期员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的实事求是的、公正的态度。评分标准：10分表现卓越 8分超出水平 6分符合要求 4分有待改进 2分表现差劣工作能超越其岗位所定的要求，并有创造性的表现，业绩突出表现良好，能达到其工作所要求的胜任程度，工作态度积极努力基本能达到工作要求，但缺乏主动性与创造性，工作态度塌实肯干工作中经常不能完全达到岗位要求，能力有待提高，态度不积极表现差劣，距离工作要求有很大差距，态度不良，沟通困难工作表现1、员工个人工作简单表述：（新员工详见
2、“员工试用期转正申请表”；非新员工单独表述）2、部门鉴定：（部门领导/辅导员填写） 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1工作态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位。D以协作精神工作，协助上级，配合同事。10 8 6 4 210 8 6 4 2 10 8 6 4 210 8 6 4 22. 工作能力A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。10 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 210
3、8 6 4 23工作素质A以主人公精神与同事同心协力努力工作。B正确认识工作目的，正确处理业务。C积极努力改善工作方法。D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。10 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 24工作效率A工作速度快，不误工期。B业务处置得当，经常保持良好成绩。C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。10 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 25工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求。B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C工作总结和汇报准确真实。D工作中熟练程
4、度和技能提高较快。10 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 210 8 6 4 21、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分，2、该员工的鉴定等级为 （选择其一） A B C D A：160分以上；B：158-120分；C：118-80分；D：78分以下评分说明：A级：提前转正；B级：按期转正；C级：延期转正；D级：解聘鉴定总结：（部门主管领导/辅导员填写）1、 指出您认为该员工应在哪些方面需要改进，列出改进方案及要求该员工 取得有目共睹之改进的时间限定（包括出勤也应在此写明）。 2、 指出您认为该员工的主要长处，包括该员工的个性、工作表现或专业技能。 3、 部门直接领导综合意见： 依据本次考核结果，决定该员工：1、 解 聘: 年 月 日 2、提前转正： 年 月 日3、 按期转正: 年 月 日 4、延期转正至: 年 月 日部门领导签字： 日期：_年_月_日管理中心意见: 负责人签字： 日期：_年_月_日总经理最终意见： 负责人签字： 日期：_年_月_日北京凯文斯科技发展有限公司 Beijing Kevins Technology Development Co., Ltd.3