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园林绿化工程合理化建议本工程由于点多面广，建议施工单位为总承包，需将本单位资质范围以外的分项工程进行分包，因此，我项目部在实施监理过程中，要及时了解分包单位的资质和施工业绩,要求总包单位了解-对分包单位的施工质量同样负全责,不因工程分包而影响质量和施工进度,不因工程施工部门多而影响工程的文明安全施工和有序管理。重点有：道路路基和排水隐蔽工程、喷水池等电位接地、绿化的成活、小品的效果、主材等的质量、总体线形的控制。难点有：路基处理、电器的选用、小品的成型。控制措施：1、加强分包单位的审查2、对施工用主要材料质量进行把关3、对路基弹软地段的处理签证，会同业主、施工方一起参加，必要时请设计单位参加4、对主要部位如排水管道的基础、接口、电器线路的安装、小品的线形、道路的软基处理、大体积混凝土、深基坑土方开挖、高大模板工程、沥青混凝土的摊铺等实施旁站监理，其余部位日常巡视监理。针对本工程的特点，我项目监理部提出如下建议，供业主参考：1、施工单位选总承包单位，分包单位由总承包单位提出，业主和监理工程师审定；2、施工中特殊材料价格由业主、监理、施工单位会同造价部门审定，材料质量由检测部门出具合格证明；3、有关设计文件建议根据当地的特殊情况进行变更，如广场道路结构可参照市政要求进行，排水按江苏省有关图集施工，照明设施选用节能灯具；4、工程质量报监，可加强工程质量的提高和监督。