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1、西安地铁施工技术管理经验西安地铁施工技术管理经验 交流人：宁振国交流人：宁振国 西安地铁四号线西安地铁四号线TJSG-12TJSG-12标项目经理部标项目经理部一、前言一、前言二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神五、组织培训学习，强化团队精神六、其它六、其它七、结语七、结语一、前言一、前言 什么是技术管理？ 技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，是较高知识容量的高
2、深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。一、前言一、前言 建筑工程技术管理的任务？ 技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术创新，应用“四新”成果，有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。 二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。二、开工前的技
3、术管理工作二、开工前的技术管理工作 1、认真学习相关资料 项目一上场，应及时组织项目管理人员学习跟项目管理有关的资料文件，主要包含合同文件（招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书）、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学习并理解以上资料内容后，进行科学的使用，将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 2、施工调查 施工调查工作由项目经理或总工程师组织，施工技术部牵头，依据工程项目技术管理办法中已明确的施工调查内容制订调查计划，项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划
4、进行施工调查，调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通，便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并组织全体管理人员学习。 强调：办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能，明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等，收集好所有占地（临时或永久）、周边建（构）筑物的原始影像资料。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 3、项目前期策划 工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政
5、策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动，是项目开展的起始阶段，项目前期策划对项目后期的实施成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。 我们要做的就是提前尽量收集整理多的基础资料，积极配合公司策划组掌握各种边界条件，分析项目特点，重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序，各种资源需求，工期目标，临建规划，二次经营策划等。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 4、设计文件审核 在收到施工图纸后，项目总工程师应及时组织施工技术、计划合同、物资设备、安全质量等业务部门人员进行图纸审核。主要内容：1）不方便施工以及不利于节约成本的设计（出图前可调整）：（1）结构断面无法或难以施工；（2
6、）不能利用现有材料（钢围檩、临时立柱、H型钢等）；（3）更为合理的施工方法及工艺；（4）尽可能的减少不必要的临时工程或措施项目（如监测项目、临时支撑、临时支护等），以方便施工，节约成本。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作2）有错误的：（1）图名是否准确；（2）反算总平面坐标图中给出的坐标与实际标注的尺寸是否一致；（3）图纸中使用的材料特征是否与总说明中的一致；（4）平面配筋图和断面配筋图中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋图和钢筋表是否一致；（6）仔细核对尺寸、坐标、高程，有无前后不符的数据；（7）预埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力构件上，建筑图与结构图是否一致；（8）设
7、计管线位置（一般见招标图）与现场实际是否一致。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，无法计算工程量；（2）配筋图不全，不能施工的；（3）断面图、剖面图是否缺失。4）影响施工的：（1）施工现场与图纸对照，有无影响施工的地面建构筑物；（2）施工现场与图纸对照，有无影响施工的拆迁困难的障碍物，如通讯设施、电力设施（电杆、变压器等）、市政管道（燃气、给水等）。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作主要方法:（1）充分理解设计意图，“知其然，亦知其所以然”，多问个为什么；（2）先看建筑图，再看结构图，相互对照；（3）仔细阅读总说明并与图纸内容对照； （4
8、）总平面图与详图对照；（5）图示与说明、表示对照；（6）后期图纸与前期图纸对照，注意接口部位变化；（7）管线设计图示（一般见招标图）位置与现场实际位置对照。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作要求: 图纸会审的同时，必须同时计算工程量。 审核工作结束后，将问题和建议汇总，及时与设计沟通，达成审核工作结束后，将问题和建议汇总，及时与设计沟通，达成一致时再按程序以书面形式上报监理、业主，业主审核完成后将组一致时再按程序以书面形式上报监理、业主，业主审核完成后将组织相关参建单位召开设计交底会议，最终形成设计交底资料（含会织相关参建单位召开设计交底会议，最终形成设计交底资料（含会审记录），
9、由我施工方整理打印并完成签字盖章手续。审记录），由我施工方整理打印并完成签字盖章手续。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 5、测量工作 与业主进行交接桩工作，组织测量人员进行导线和水准点复测，将复测成果报业主第三方测量单位。（施工过程中，每三个月复测一次） 6、编制施组 由总工程师组织技术人员进行实施性施工组织设计的编制，一般是工程部长汇总整理并上报。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 7、编制各种方案 在某一分部或分项工程开工前各专业主管工程师要提前编制施工方案，需要专家评审的方案还需及早联系专家进行评审。一般策划书里会有方案清单。在编制过程中还应考虑方案的优化。
10、 车站方案：车站土建为一个结构子单位，包含五个分部，每个分部编制一个方案，即基坑围护结构、地基与基础、防水、主体结构、附属分部工程施工方案，另外遵照建质200987号文，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制安全专项方案，并要经过专家评审，一般有以下三个方案：深基坑土方开挖及支护、降水、模板及支撑体系安全专项施工方案。 暗挖隧道：降水、竖井、暗挖隧道（主要是洞身开挖及支护）安全专项施工方案（需专家评审），另外还有防水、二次衬砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，还需编制临建、冬期、雨期、管线保护、测量及试验等方面的方案。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 8、编制作业指
11、导书 对于特殊过程、关键工序还应编制作业指导书下发给作业队。作业指导书的内容应满足“4W1H”原则，即Where：在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；How：如何按步骤完成作业。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 9、技术交底 开工前总工程师向全体人员进行交底，技术人员结合施工方案，对每道工序向作业人员进行交底，交底有会议、书面及现场三种形式。 10、其它 编制内部技术管理办法及其它管理制度；统一如基坑外放尺寸、隧道预留变形量等，总工要统一控制，根据监测数据不断调整；制作较好的PPT模板
12、，为本项目以后各种汇报打好基础；统一各种内部管理资料的格式。二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作11、开工报告 以上工作完成后就可以申请开工了，由施工技术部收集整理相关资料形成总体开工报告上报监理，一般需收集的资料主要有施组、材料设备报验、主要人员进场报审、施工测量、工程进度计划、分包单位资质报审、重大危险源识别及预案、相关交底、风险控制手册等。另外按照规定，每一个子单位及分部工程开工前也需要打开工报告。 二、开工前的技术管理工作二、开工前的技术管理工作 项目总工在准备阶段事情特别多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”。 优先矩阵是针对通过头脑风暴得到的众多面临问题或解决问
13、题的措施，确定优先解决的问题或优先采取的措施的方法。重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展；重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展；重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实，但要明确如何与自己沟通，确保自责任心的下属办理、跟踪落实，但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况。己掌握事情的进展及质量状况。不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实，不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实，但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议。但要将
14、事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议。 准备工作做的充实了，施工过程中的技术管理工作才会更顺利、更轻松、更细致，才会有更多的精力进行方案优化、技术创新、撰写科技成果等工作。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 施工过程中的技术管理工作随着工程的推进侧重点也会有所不施工过程中的技术管理工作随着工程的推进侧重点也会有所不同。同。 1、测量复核、精度达标。 测量的精度将直接决定工程实体质量，不管是数据计算还是仪器操作一定要进行换手复核，确保精度达标。在此基础上因考虑到施工误差，一般在车站施工中，围护桩外放100mm，主体侧墙外放30mm，底板降低30mm，中板及顶板抬高30
15、mm；隧道施工中，开挖轮廓外放80mm，二衬轮廓外放30mm，以确保结构净空满足设计要求。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 2、条件验收 为了加强安全质量预控，最大限度的避免或减少事故发生，西安地铁业主规定重要部位和环节施工前需进行条件验收，它是工序开工的必要程序，要引起高度重视，否则将影响施工进度，一般包含：（1）暗挖工程：竖井开挖、马头门开挖、扩大段开挖、（首次）初支扣拱开挖、大断面（首段）临时支撑拆除、穿越重要环境设施、出入口暗挖段开挖施工前条件验收。（2）盾构工程：盾构始发及到达、盾构开仓、联络通道开口、穿越重要环境设施施工前条件验收。（3）车站工程：深基坑开挖
16、、混凝土模板支撑工程施工前条件验收。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 3、样板验收 工序正式开工前要进行样板工序验收，验收前的准备工作一定要细致，资料收集宁多勿少。（1）西安地铁施工常见的样板工序验收环节有： 车站工程第一根桩或地连墙施工；第一段基底验槽；第一块底板防水施工、第一段底板浇筑、第一块顶板施工、第一段顶板防水涂料施工；盾构工程的第一块管片生产、第一百米管片拼装；暗挖工程的第一段初支、第一段二衬防水、第一段二衬钢筋绑扎完成浇注前；桥梁的第一根桥墩施工、第一段箱梁或第一块节段施工。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作（2）检查内容：开工报告、
17、施工方案、技术交底等；进场材料报审、取样及试验情况；进场设备机具报审；测量报验情况；隐蔽工程验收情况。（3）验收程序：在施工单位自检通过、监理单位检查合格的基础上，由监理单位组织质监站、安质处、技术处、档案室、工程处、设计、勘察（基地验槽）、业主测量队、施工单位等进行综合验收。组织验收时，施工单位先汇报本工序的施工情况，监理汇报监督控制情况，然后各方进行现场检查验收，最后形成验收意见，以会议纪要形式记录在案，对主要工序均经样板验收后方可全面展开。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 4、熟悉工艺流程，严控工序质量。 技术人员应认真学习施工方案，熟悉各工序施工工艺流程、质量控
18、制标准及检查方法，这是最基本要掌握的。在指导现场施工过程中要对工序质量全面管控，更要抓住重点，尤其是对后续工序有影响的一定要严把质量关。例如车站围护桩施工，若桩体垂直度偏差较大（向基坑内偏），越往底部偏差越大，造成桩体侵限严重，后期施做主体侧墙防水层时必须对侵限桩进行凿除，费时费工，再加上监理、业主或质监站等单位的干预，最终将对施工进度造成很大的影响。又例如隧道二衬施工，往往会因振捣不密实造成蜂窝麻面乃至大空洞。还有预埋件的位置、防水层铺设等等诸多工序施工中的关键点若质量控制不到位将对后续施工带来非常大的麻烦。因此我们既要全面管控质量又要在全面管控中找出关键管控点。抗剪凳详图抗剪凳详图梁柱核心
19、区分离示意图梁柱核心区分离示意图钢支撑背后填充钢支撑背后填充钢支撑轴力计钢支撑轴力计三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 5、主动发现问题，督促整改落实。 技术人员在日常巡检中，要主动去发现问题，一般采用口头、书面或处罚的形式督促作业工班整改落实发现的问题，对于发现的问题一定要做好记录，整改完后形成闭合。 6、严格遵守报验制度。 在工序报验方面，现场技术管理人员各尽自责，在三检制的基础上，工序报验由工班长向现场技术主管报验，技术主管向质检员报验，质检员向监理报验，层层报验，层层检查。 7、进度对比 在施工过程中，我们要将施工实际进度与计划进度进行对比分析，至少每月明确进度滞
20、后或超前的情况，并分析原因，滞后时制定整改措施，一定要避免因为技术服务不到位而导致的进度滞后，这将是技术管理工作的严重失误。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 8、工程量管控 根据公司工程项目工程数量控制办法及时建立相关台账，例如工程数量三级分析台账、工程量计量总台账、工程量节超分析台账、材料理论消耗台账、变更设计工程量台账及临建工程量台账等，利用台账对工程量进行严格管控，便于节约成本。 9、变更 尽量减少一些较小的变更，例如金额少于30万的变更业主是不支付费用的，而且变更手续繁琐，影响总体施工进度。 10、签证 前期签证：包括征地拆迁、管线改迁等，比较多比较杂乱。 施工
21、过程中的签证：比较少，且有金额限制。 对于所有签证应及时形成基础资料，并完善现场监理签字报给计划部，注意证据资料的收集，主要是会议纪要及一些往来的文件。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 11、各种基础资料、验收资料 各种检验批记录表、施工日志等所有资料要及时填写归档，对已完的分部分项工程要及时申请验收，所有资料的填写，特别要注意多与业主信息中心沟通，按照业主统一要求填写，避免返工。项目各种大事要做专门记录,各种会议记录要记录完整并存档备查，重要的电话通话记录也很有必要，要养成记录的好习惯。另外各种施工音像资料（照片和视频等）也要定期收集、整理、归档，便于后期竣工音像资料
22、的编制。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 12、应对各种检查 在施工过程中往往会有诸多检查，无非都是分内业和外业，内业方面不能缺项，不能有原则性错误，资料整理有序，方便查找；外业方面，文明施工很重要，一般在舒适的环境下，可使检查人员降低主动寻找问题的意识，但是但凡有检查肯定就会有问题，作为技术人员应少解释多虚心听取建议、接受批评。 13、科技成果 在科技创新方面，根据工程进展，提前拟定好论文、工法、专利等科技成果的题目，施工过程中注意多认真研究、多收集资料，多探索利用新技术、新工艺、新材料和新设备，配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，为撰写科技成果积累原始资料，
23、但往往许多技术人员都忽视这项工作，等到撰写的时候才到处收集资料。三、施工过程中的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作 14、沟通 一句话成事，一句话败事，一句话创造一个和谐的音符。沟通的力量是无穷的，沟通的作用是无限的。 加强与各方沟通，包括业主、监理、设计、地方政府、集团公司、公司、各产权单位等，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。 过程性的管理控制：过程性的管理控制： 重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。果的评价与改进。四、收尾阶段的技术管理工作四、收
24、尾阶段的技术管理工作 虽然是收尾阶段，但技术管理工作不能松懈，反而更要重视起来，不能前功尽弃。 1、注重形象 尽管在收尾阶段业主及各监管单位的管理力度会有所降低，但为了保持企业的良好形象，现场仍要保持文明施工，杜绝脏乱差现象。 2、成品及半成品保护 对现场的成品及半成品要加强保护，确保在竣工移交前外观质量不被损坏。 3、梳理剩余工程 对剩余工程进行梳理，逐个排出详细计划，包括工期及人、材、机的资源配置，剩余工程一般工程量小、较分散，要最大限度的节约成本。四、收尾阶段的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作 4、竣工结算工作 西安地铁最终的图纸工程量以财局下发的评审报告为准，一般到了收尾阶段所有
25、的图纸工程量才能最终确定，这个时候要及时更新施工图工程量台账，重新梳理对下劳务队的结算工程量，杜绝对下结算量超过图纸工程量现象。 5、总结及科技成果上报 对技术管理工作进行总结，重点叙述解决的技术难题，为以后同类工程施工提供参考。根据拟定的题目认真整理撰写论文、工法、专利等科技成果。技术总结及科技成果及时上报，这对个人评职称及职位晋升提供有利条件。四、收尾阶段的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作 6、竣工验收 遵照业主制订的工程验收管理办法，分阶段申请工程验收，验收前的准备工作一定要做充足，不管是实体还是资料都应提前邀请业主相关部门（信息中心、工程处、安质处）人员进行指导，要做到正式验收一
26、次通过。 同时也要遵照业主制订的竣工资料管理办法提前组织技术人员开始收集整理资料，做好初步组卷工作，待业主预验收通过后进行正式组卷，竣工资料编制过程中多与业主信息中心及兄弟单位沟通，避免返工。五、组织培训学习，强化团队精神五、组织培训学习，强化团队精神 从目前现状来看，地铁项目越来越多，技术人员缺乏，且普遍较为年轻，施工经验少，应加强对技术人员进行培训学习，提升团队整体技术力量。 1、项目总工组织定期召开培训学习、技术座谈会议，首先让大家在理论上对各专业施工有所熟悉，再根据施工进度，组织到现场进行实践。学习资料可以是方案、交底、专业书籍及网络资源等。公司推荐的关于盾构及车站施工的书籍就非常不错
27、，完全可以以这几本书为主线进行学习，然后再延伸到更深的知识面上。五、组织培训学习，强化团队精神五、组织培训学习，强化团队精神 2、关注每个技术人员的特点及特长，定期不定期轮岗；在思想方面，必要时进行谈心，帮助有困难的同事；关注技术人员责任心、工作质量、效率，必要时给予建议或帮助。 有好多年轻技术人员经过专业知识的学习后，进入施工单位进行现场管理后发现很多书本知识与现场差异很大，会产生不适应感，觉得难以驾驭。因此在平时的工作中，我们就多给予其鼓励，平时多给予指导和解释，要求多看、多问、多总结。 3、对于重大技术方案，多组织主要管理人员及技术人员进行讨论，大家各抒己见，既达到了学习的目的，又可采集
28、大家建议进一步完善方案，降低技术风险。五、组织培训学习，强化团队精神五、组织培训学习，强化团队精神 4、建立技术人员手工制图、技术学习考试等制度，每个礼拜进行理论考试，每个月布置手工制图任务一次，有奖有罚，激励技术人员加强学习。 5、经常组织团体活动，营造积极向上、乐观进取的良好氛围，强化团队精神。 6、技术人员在正确指导施工的前提下，还应该发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。五、组织培训学习，强化团队精神五、组织培训学习，强化团队精神 对技术人员管理：对技术人员管理： 要有要有“成人之长，去人之短成人之长，去人之短”的胸怀，唯有尽知己之所短，才的胸怀，唯有尽知己之所短，才能去人之所短。能去
29、人之所短。对自身的要求：对自身的要求：要有要有“取人之长，补己之短取人之长，补己之短”的情怀，唯有不恃己之所长，才能收的情怀，唯有不恃己之所长，才能收人之长。人之长。六、其它六、其它 1、弘扬正气，树立技术权威 项目技术管理一定要弘扬正气，一定要以正压邪，形成优秀团队，始终保持一种令人振奋、积极向上的环境。总工要带头坚持原则，为懂业务、敬业的技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。 2、杜绝违规作业，要靠技术管理获效益 现在是质量终身制，为了获取利润，不按设计施工、偷工减料，这样的思想不能有。要通过方案优化、合理配置资源等方式来获取利润。现场存在的现
30、象：报检不通过，就去做监理工作，最后就把施工队带入了误区，对质量不重视。当报验不通过时，我们要查找原因，并督促施工队整改，达到要求后再报验，这样才能带好队伍。 创建学习型技术团队，牢记“大雁法则”： 相互支持、相互帮助、共同提高、荣辱与共的团体六、其它六、其它 3、多总结经验数据各工序在不同工况下的进度指标，各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置，主要机械设备的功率、消耗、生产效率，各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量，各工序可能存在的质量通病及预防措施等。 4、多应用鱼刺图法 从人、机、料、法、环五方面找原因、分析，对症下药，持续改进，达到预期效果。六、其它六、其它 5、多建立
31、台账 建立台账是方便更新、快捷查询数据的最好方式，是各种管理的基础。 6、保持积极心态，敢于承担责任 积极心态的人：有目标、敢于承担责任、独立自主。 消极心态的人：无目标、逃避责任、依赖性强。 7、干好眼下的工作最重要 只有干好现在的工作才会有更好的工作等着你。否则，只能安排比现在更差的工作给你，而不会把更好的工作岗位给你来做实验。 作为技术管理者，我们应树立信心，相信自己的能力，不怕作为技术管理者，我们应树立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，用于奉献，善于保护自己，主要是通过认真履责、所有技术吃苦，用于奉献，善于保护自己，主要是通过认真履责、所有技术管理、方案的制定和审批严格走程序，即按建设程序和施工程序办管理、方案的制定和审批严格走程序，即按建设程序和施工程序办事，也就是必须懂法守法，就是会很好的保护自己和完成本职工作。事，也就是必须懂法守法，就是会很好的保护自己和完成本职工作。 在项目技术管理过程中，要争取让项目多出人才、多出技术成在项目技术管理过程中，要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大。公司技术队伍不断壮大。七、结语七、结语