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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除XX项目需求评估报告修订记录日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释 目 录1预期效益评估22预算成本评估23复杂程度评估34主要风险评估35.1 主要风险35.2 假定条件35.3 制约因素35工作量评估35.1 WBS分解35.2 产品规模估计45.3 工作量估计46其它因素评估57需求评估结果5编写说明：项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。1 预期效益评估可包括定量收益和定性管理改善收益2 预算成本评估提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类
2、别资源名称细分说明金额软硬件资源成本人力资源成本商务活动成本总成本3 复杂程度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度4 主要风险评估必须遵循的标准及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款5.1 主要风险序号风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件1市场/客户风险低2技术风险中3财务风险高4制造风险5采购风险6技术支持风险7项目风险5.2 假定条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件5.3 制约因素描述项目执行的各种制约因素，包
3、括执行组织内部以及执行组织以外的因素5 工作量评估5.1 WBS分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能(根据不同功能点（FP）)，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。产品（系统）组件C3组件C2组件C1组件B1组件B3组件B2组件A3组件A2组件A1子系统A子系统C子系统B5.2 产品规模估计产品的组件新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1组件2组件3规模总和5.3 工作量估计估计项目研发的工作量估算公式项目研发工作量 新开发组件的规模 * 难度系数 / 人均生产率新开发组件的规模
4、难度系数人均生产率项目研发工作量细分： 需求开发工作量 系统设计工作量 编程工作量 测试工作量 估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量 项目研发工作量 * 比例系数比例系数项目管理工作量细分： 项目规划工作量 项目监控工作量 需求管理工作量 风险管理工作量 估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量 项目研发工作量 * 比例系数比例系数机构支撑工作量细分： 配置管理工作量 质量保证工作量 外包与采购工作量培训管理工作量 6 其它因素评估从与其它需求或项目的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估7 需求评估结果经上述各方面的评估，结论可以是（从下面四个中选择一个）：（1） 马上实施（2） 等某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后实施（3） 列入备选项目，择时实施（4） 不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）。【精品文档】第 4 页