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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除长江新能源公司生产管理信息系统建设方案2009-06-16版本修订时间修订人审核人V0.92009-06-16周海春周海春V1.02009-06-17周海春周海春目录1.概述32.系统业务结构32.1.业务简述32.2.系统业务结构体系概述42.3.系统业务结构体系的特点53.系统技术架构73.1.硬件平台部署体系73.2.系统软件结构体系93.3.系统技术特点104.系统功能介绍114.1.系统功能框架114.2.资产管理124.2.1.设备管理124.2.2.物资管理154.2.3.项目管理164.3.生产运行管理174.3.1.运行管理17
2、4.3.2.安全管理214.3.3.技术监督管理244.4.经营管理254.4.1.人力资源管理254.4.2.财务管理284.4.3.合同管理284.4.4.全面预算管理304.4.5.商业化运行管理325.系统接口346.市场研发及主要业绩356.1.研发团队356.2.风电场的主要业绩361. 概述本文针对上海远程风电监控中心技术交流提纲的要求，对此次长江新能源公司的生产管理信息系统项目整体建设方案进行的一个描述，方案立足于此次项目的内在需求，共分为6个部分，包括系统业务结构、技术架构、系统功能、系统接口、本公司市场情况及项目团队，下面将分别对这几个部分进行阐述。2. 系统业务结构2.1
3、. 业务简述随着我国发电企业改革及国家对新能源项目的重视的不断加深，对新能源发电企业的生产及经营管理提出了更高的要求，特别是利用风能发电更是引起人们高度重视，风能的地位和作用日益突出出来，这些都要求我们风电企业要建设或改造一个满足风电企业商业化运营与标准化管理的信息技术支持系统，为企业的生产、运行提供方便快捷的信息处理手段，为各级主管提供有效的管理工具和决策支持工具，从而优化企业资源配置，提高管理效率和生产效率。同时，依据市场需求，调整经营策略，控制经营活动的目的实现，从而创造更高的经济效益、开拓更广泛的电力市场。风电场需要建立市场化运营、法制化管理、规范化服务的经营体制，必须采用统一规划、统
4、一设计、统一开发、统一建设适应风场的生产管理信息系统，通过该系统对电力生产和使用过程中的各类信息进行采集、汇总、统计、分析，以辅助电力行业决策人做出周密、准确、科学的生产经营计划，最终实现推动生产发展、降低生产成本、提高生产利润的目的。生产管理信息系统必须适应风电场的科学化管理，对风场的工作进行流程化、规范化、标准化管理，对部门进行优化重组，逐步向以企业资源计划管理（ERP）管理模式发展。生产管理信息系统的建立应基于开放式网络平台，充分发挥系统平台、网络和软件等总体集成的效能，结合计算机技术和通信技术的最新发展，充分利用计算机互联网及Intranet技术、多媒体新技术、数字通信技术，宽带网络技
5、术等，以便于数据资源的共享，软件系统的移植和推广，硬件设备和网络设备的更新和扩充，并适应发电企业改革的变化。生产管理信息系统必须以适应风电场的生产过程、实现风场生产目标为原则，以能源部电力行业计算机管理信息系统总体设计规范为系统的建设目标和需求，综合考虑发风场信息管理的现状和发展要求，加快企业经营管理现代化的技术创新和管理创新的步伐，在技术方面将B/S和C/S融为一体，引用工作流机制，便于工作流程的动态调整。2.2. 系统业务结构体系概述风电场业务结构体系是依据企业管理结构和价值链的关系，引用工作流机制和组态机制，将企业生产各项活动的过程流程化归类构建而成。其结构示意图如下：物资供应风能资源电
6、网公司大用户价值链应用技术支持平台业务工作处理系统核算与分析支持系统电子商务支持系统电力市场支持系统业务规范与流程管理系统从上图分解，企业信息化技术支持的应用功能组件是由决策系统、资源计划系统、客户关系系统、供应关系系统、工作管理系统组成，其结构如下图所示：工作管理侧企业资源管理（ERP）客户关系管理供应链管理风能物资购电客户价值链生产工作管理系统资源工作管理系统工作成本核算管理系统工作流管理平台电子商务侧电力市场侧自动化系统电网公司企业决策信息系统（DSS）2.3. 系统业务结构体系的特点1. 以风场业务分析为基础生产管理信息系统注重于技术、组织方面的管理，内部已经具有预定义的风场设备分类目
7、录、设备性能取值范围、工作流程，以及预先定义好的与风场维修有关的技术操作与维护方面的全部任务，还有与风场过程控制系统和其它系统的接口。本系统的资产管理及工程项目管理模块可以使风场用户在风场基建期就能够进行物资和工程项目的管理。这样可使有关数据风场生产期开始之前就装入所有必要的基础数据及完整的设备代码，及关联的资料。这样，风场在建设阶段就能够享受信息技术带来的好处，而且大大加速风场生产管理阶段的信息系统建设。本系统设计的着眼点是最大程度地满足风场的业务要求。在系统设计前，我们对风场的所有工作流程做了分析和归纳，分析现有的工作模型，发现现有流程中的瓶颈，然后将打破瓶颈、优化后的工作流程设置在系统中
8、，为风场带来合理高效的管理规范。2. 以成本控制为核心成本的高低，直接决定企业在市场的竞争能力和利润的大小。资产管理的核心思想是从企业全局的角度来管理与使用企业的每一项资产，成本控制与协同作业是实现这个目标的基本手段。生产管理信息系统的设计思想就贯穿了以成本控制为核心的价值观念。通过系统建立的工作流程模型，经营者可以预先分析该模型，尽量缩短流程作业时间，增强响应速度，同时分析流程作业成本与死角，减少不必要的岗位设置，从而有效的降低成本，直至工作流程模型合理规范，模型一旦投入使用，一切将变得比较简单，工作流畅，成本清晰。3. 以设备为基础建立资产树，实现设备多层次关联管理以树型结构描述各类资产中
9、各设备的相互关联关系，既可以跟踪各个设备在装拆、轮换、投退过程中的工单和缺陷情况，对风场进行纵向的状态分析，又可以跟踪由各设备组成的资产树的工单情况、缺陷情况等内容，对风场设备进行横向的状态分析。将整个风场资产以立体化的数字状态呈现在工作人员的面前，为每一次工作提供充分的依据。资产树中还可建立完整的装置层次和关联结构，设备层次结构，以适应风场设备复杂、层次多的特点，满足检修中隔离、安全等工作的需求。4. 面向电力市场和电子商务本系统的商业化运营模块以经济分析、成本管理和报价辅助决策为核心，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，利用先进的计算机技术和电力经济分析方
10、法和决策分析模型实现生产经营指标动态分析，投入产出比较，电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能。通过这些功能可以及时准确地掌握企业产量、成本利润的构成及变动情况，超前预测、控制企业各项生产经营指标，可通过对电价的预测和申报方案的分析测算、控制本厂机组的出力大小和收益情况，形成科学合理的报价方案并实施。是发电企业参与电力市场竞争的全面、强大的技术支持系统。系统还可帮助风场构建前台电子商务系统，包括WEB客户管理、WEB供应商管理、基于INTERNET的采购管理、会员名录管理、网上交易等；帮助风场构建基础电子商务平台，包括基于INTERNET的数据库、应用服务器、WEB服务器、INTERN
11、ET应用开发软件包、客户名录管理、目录管理等。这些构成了风场电子商务系统的整体解决方案。5. 提供全面文档管理本系统提供了全面的文档管理，包括对风场所涉及的各类技术文档/资料进行计算机化管理，以达到对文档资料的有序分类、规范管理的目的。在文档进行全面、统一管理的同时，将各种技术资料准确及时地关联到相关装置、设备、工单、成本等企业对象中，保证了技术资料的最大利用率。3. 系统技术架构3.1. 硬件平台部署体系随着软件开发技术的进步，以及软件开发工具的不断完善，软件产品应用模式已经从原有的客户端/服务器（C/S）模式发展到浏览器/服务器（B/S），软件产品结构也发生了质的变化，已有原有的两层结构进
12、入了三层结构时代。三层结构可简单的理解为数据库层、应用服务层、客户端层，三层结构与B/S模式是统一的，他们的结合可为数据集中管理提供更多的便利条件，因为B/S模式对网络带宽、客户端性能、客户端维护工作量的要求与C/S模式相比要少得多，同时三层结构的分离，为数据的高安全性、高可用性、高扩展性奠定了结实的基础。鉴于软件产品应用模式、软件产品结构的变化，硬件基础平台也必须与之相匹配。既要为数据存储提供安全、稳定、大容量、可扩展的存储设备，为应用软件提供高效、稳定的不间断应用环境。系统的硬件和网络平台设计，遵循了以下思路：(1) 开放性与标准化网络能够支持多种标准、协议和接口，可以与现有的和未来的系统
13、互联。(2) 多服务计算机网络能够传输多种数据信息、图象信息、视频和语音信息，可以确保运行于计算机网络之上的视频通讯系统与应用系统之间基本不受影响。(3) 先进性、成熟性和经济性计算机网络能保证具有一个较为长期的生命周期，又要追求较好的性能/价格比，以达到两者的统一。骨干网络应采用先进的技术和设备，以保证系统的安全可靠。(4) 安全性符合整体安全保密性需求对网络提出的要求。(5) 可靠性保证网络运行的连续性，在设备关键部件的选择、网络结构的确定、网络配置等多方面保证网络的可靠性，尤其保证数据的可靠性，重要设备和节点有冗余。(6) 可扩展性计算机数据通讯网络可以灵活的适应未来需求的调整和变化。(
14、7) 全面的系统管理与完善的支持服务系统中的所有设备具有良好的可管理性，以便于管理和维护。利用先进的系统管理软件，实现对系统资源的全面、高效和集成管理，合理分配系统资源，监测系统的运行状况，迅速确定和排除系统故障等。系统硬件平台采用三层结构体系配置，其配置层次结构如下图所示：数据层应用层用户表现层风电场生产管理信息系统的整体硬件平台应满足以下技术要求： 系统平台（网络、服务主机、存储、系统软件等）的选择应以满足以下软件、数据的技术目标为原则，即：逐步建立集中式集团公司统一管理、应用服务分散的系统平台体系； 满足发电企业5年内的经营与业务发展需求，至少支持现有业务和今后各种新业务的数据处理和统计
15、分析等信息处理与交互的需要； 系统支持软件支持多种硬件平台，具备良好的可移植性。采用标准开放接口，支持与其它系统的数据交换和共享，支持与其它商品软件（Microsoft office 2000套装，Project 2000、Exchange server 2000 、p3等）的数据交换； 提供有效的故障诊断及维护工具，具备数据错误记录和错误预警能力；具备较高的容错能力，在出错时具备自动恢复功能； 用户认证、授权和访问控制，支持数据库存储加密，数据交换的信息包加密，数据传输通道加密，采用64位DES加密算法。发生安全事件时，以事件触发的方式通知系统管理员处理； 出现故障能及时告警，具备自动或手动
16、恢复措施； 包含完善的监控系统，实时对系统硬件、软件和应用软件进行全面、及时、准确的监控和管理。接口采用开放接口标准，支持故障分级告警，任务调度，日志管理。系统推荐采用的主要硬件如下：数据库服务器主数据库服务器IBM P5 55a小型机*2 2 路 64 位 1.9 GHz POWER5+ 处理器 每对处理器具有 1.9MB L2 和 36MB L3 高速缓存 4GB 533 MHz DDR2 SDRAM 4 个标准300GB热插拔 SCSI 磁盘 I/O 扩展抽屉最多可添加 54 个 PCI-X 插槽和 96 个磁盘支架（28.8TB） 双通道 Ultra320 SCSI 控制器（内置；可选
17、 RAID） 4端口以太网 10/100/1000 Mbps 控制器 2 个 USB、2 个 HMC 和 2 个系统端口 机架式 64位UNIX/Linux操作系统；应用服务器选用7台IBM系列 PC服务器IBM X3650服务器*7 CPU：2*4核3.16GHz 内存：4GB 硬盘容量4146GB SAS（部分服务器为2*146GB） DVD ROM SAS/SATA RAID 5, 机架安装方式 操作系统：WINDOWS Server 20033.2. 系统软件结构体系软件系统结构体系是按照系统设计目标与要求，采用多层矩阵结构体系（如下图所示）。该结构从系统处理功能横向分类分为三层结构，
18、即：门户表示层、中间应用层、数据处理层，其中：门户表示层按照应用纵向分类为工作层、管理层、决策层。门户表示层：企业个性化门户是指在Internet的环境下，把各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到通用门户之下；中间应用层：系统由一组软件及体系框架组成，有助于快速构建客户化的应用系统，并保证该系统的可扩展性、易修改性、互联性及系统平台的独立性，它包含J2EE、最小业务数据单元组件、业务商业模型处理组件，以及集成服务引擎、内容服务引擎、规则服务引擎、工作流引擎组成；数据处理层：以数据库技术为核心的数据存取、备份、处理层。典型厂家有Oracle、DB2、Sybase等等。3.3. 系统技术特点
19、1)通过工作流运行跟踪监控功能，以及工作流运行分析，支持业务流程优化（BPI ）和信息重组，支持工作流跨平台机制；2)以核心工作流为主线，结合各专业工序流，划分各类最小管理单元。体现业务处理机构（或部门）无关性，直接反映工作流和动作唯一性，使得系统应用由被动转变为主动，即：信息驱动工作；3)以方便、灵活、可视化的工作流管理机制，支持自定义流程，提供完整的安全及权限设计，实现业务流程的全过程管理，具备流程监控、调度功能，并可建立工作流模板，模板支持用户个性化设置；具备业务流程审计功能，能对业务处理过程进行记录，以备事后查询、审计或作为业务考核的依据；4)通过消息队列机制，支持基于邮件的离线处理，
20、以及移动审阅；支持多种告知服务（包括短信息、E-mail）；5)通过工作委托功能，支持工作任务的转移；6)具备目录管理功能，实现信息的多类型管理；7)以设备最小单元为对象进行整体数据建模，并按照企业管理特点动态的逻辑划分工作单元对象和设备包容单元（对象包容了若干子对象）；8)支持数据挖掘和运行状态分析，提供设备的状态检修建议和依据；9)提供多层次的数据接口功能，便于与DCS、SIS、电子商务系统、电力市场运营系统进行动态对接；10)具备基本的发电企业资源计划管理功能，即可实现：l 对每个专业工序流的各类最小管理单元内容纳人力资源成本对象（规范成本、运行成本），以及物流对象（标准配置、运行配置等
21、）的属性，为企业生产运行成本核算奠定数据的采集基础；l 总体设计企业购电客户关系链，以及原料和燃料、物资供应关系链的数据体系，逐步建立客户关系链与供应关系链系统体系；l 在客户关系链与供应关系链系统体系的基础上，结合企业生产运行成本核算体系，建立发电企业价值链信息管理体系。4. 系统功能介绍4.1. 系统功能框架本系统分为三大部分，分别为：资产管理系统、生产运行管理系统、经营管理系统。各部分又由一系列的功能单元组成，根据上海远程风电监控中心技术交流提纲的要求，目前我们系统已经能够满足其各需求模块的要求。目前我公司生产管理信息系统的主要功能简述如下：n 资产管理：发电企业是资金、技术密集型企业，
22、设备的运行情况直接影响着风场的直接经济利益。如何使发风场生产设备能够高效、安全运行；如何迅速消除设备缺陷，提高设备完好率，恢复和改善设备性能；如何有效的延长设备的使用寿命；如何适当保持备品备件的库存，降低备件库存定额；如何通过合理制定设备预防性检修计划，降低设备发生故障的概率；如何最大化整合企业内部现有资源；如何最大化加强检修作业的标准化和透明度；如何适当通过开展积极的状态检修，防止设备过修或欠修，从而提升设备的可靠性，合理的降低设备综合检修费用等等，可以通过资产管理系统和其他系统的协同运作，记录资产在运行过程中状态、价值的变化，从而解决资产从设计、采购、领用、维修、变更、报废全生命周期管理过
23、程中遇到的各种管理问题。n 生产运行管理：生产运行管理承担与生产运行过程中实时系统的接口，完成风场关于“两票三制”的管理，提供给运行管理人员准确的设备运行状况及其运行参数，确保正常生产；接受电网运行中发电调度任务，指挥全厂的发电生产，完成各项经济运行指标，并对电能质量进行管理。n 经营管理：经营管理是近年来风场管理中的新课题，其核心是在电力市场条件下，围绕风场在经营活动中的成本分析所展开的一系列管理，包括：人力资源管理、财务管理、成本分析管理、商业化运行管理等。这些管理将使风场有效地管理可变成本和固定成本，为今后参与电力市场竞价打好基础。4.2. 资产管理资产管理系统是以资产、库存条目为基础，
24、工单管理为核心的资产全生命周期的流程管理，并对在资产全生命周期管理过程中形成的文档进行统一管理，完成对资产全面信息的收集，同时形成对同类型资产进行维修、变更的施工步骤模版。4.2.1. 设备管理设备管理系统实现了对风场设备基础台帐、设备检修台帐、设备备品备件台帐、运行台帐（运行台帐的维护在运行管理模块实现，在设备模块可以进行检索）、各级设备管理台帐、图纸及设备定值的记录，并对设备的缺陷、异动、评级等信息进行综合管理。通过设备管理为生产管理提供全面详实的设备技术信息和设备状态信息，为风场设备维护、运行，以及状态检修提供可靠的信息。设备管理系统中所有用到人、财、物的工作任务都是通过“工单”进行管理
25、的，在工单中实现了对“两票（工作票、操作票）”的操作过程管理，并将有关信息传递给生产管理系统中的安全管理模块，以进行相关的安全统计，同时对工作所用到的人力资源、物资资源、工器具资源和备品备件进行过程管理。设备管理组成构件如下图所示：4.2.1.1. 设备基础数据管理设备的基础数据来源于基建期设备提供厂商提供的数据或者安装过程中形成的数据。主要包括设备编码、设备名称、设备状态、设备型号、出厂日期、设计寿命、所属系统、所属机组、设备负责人、设备生产商等。4.2.1.2. 缺陷管理通过日常缺陷管理，处理缺陷登记、缺陷通知、缺陷处理、缺陷验收、缺陷归档的闭环控制数据，为系统的分析、统计提供了数据来源，
26、为预防性管理提供了触发条件的设置依据（数据来源于运行设备台帐）。4.2.1.3. 工单管理合理、准确地统计出全厂的设备维护、维修、人力资源、物资、备品备件等涉及到财务成本的费用，对两票（工作票、操作票）操作过程的全过程管理、人员的工作安排、计划安排（数据来源于检修计划管理）、物资管理中的设备采购计划、采购内容、文档形成等进行有效管理，并将有关操作过程数据传递给生产管理系统中的安全管理单元，以便进行相关的安全统计。工单管理流程如下图所示：4.2.1.4. 预防性管理预防性管理的主要目的“防患于未然”。通过对运行设备进行统一的定期巡检和等级评定，制定出检修申请，由检修管理人员制定计划统一安排具体检
27、修计划的执行。4.2.1.5. 检修管理常规检修管理根据预防性管理、运行管理中的两票管理、技术监督管理等操作内容提出的申请（或是自动形成），制定相应的检修计划。计划中对日期、操作人员，所用物资进行确定，确定后形成工单（工作票、操作票）进行实际工作操作。如果所用物资出现缺少，将自动形成采购计划进行统一购买。检修计划除了安排常规检修外，还对全厂的大修、小修、科技改造等项目进行统一的计划安排。4.2.2. 物资管理物资管理与生产管理过程中对物资的需求相对应，一方面要保证生产检修过程中的物资需求，另一方面要保证物资到货的准确性，同时也要保证合理的库存。物资管理系统组成构件如下图所示：4.2.2.1.
28、采购管理采购管理根据生产检修过程中对物资的需求、财务核算与统计分析、库房盘点物资补充情况等，完成从采购计划、采购询价比价、合同签订、付款、入库全过程的管理。使整个过程规范化、程序化、透明化，在过程中的控制得到大大加强。从而降低劳动强度，提高工作效率，同时使库存物资得到了合理储备，减少了资金积压，又能满足机组检修的要求。4.2.2.2. 仓储管理仓储管理是对采购管理中验收的物资进行验收入库，对出库物资审核出库的管理，从而实现物资储备在合理品种的基础上达到最低数量标准，并可对库房存放物资的最大量、安全量、最小量进行设置。这些操作能及时地在系统中得以体现，使得使用者能到随时掌握、控制仓库的库存量，既
29、保证了仓库物资储备，又减少的资金的占用量，进而保证生产检修的需要。仓储管理可以进行多库房管理，对验收入库的物资根据其自然属性、设备属性、操作属性、设备之间多级层次关系等条件，可以进行定库、定位存放。建立库存台帐，使所存物资内容详细，仓库管理透明化，公司有关管理人员，对库存物资、领用情况、需求采购情况一目了然，达到物资按需采购、领用快捷，提高工作效率。合理有效的库房盘点保证了库存物资帐、物时时对应，使任何时候仓库物资数据信息，均保持在最新状态。4.2.3. 项目管理目前很多风场以发电为主要目标，其设备检修工作承包给相应的厂内外检修公司、检修队。风场的维修、技术改造项目时间周期长、成本高，如何有效
30、地进行项目管理，降低总成本将直接影响着整个企业的经济利益。4.2.3.1. 项目管理分为项目分解和成本追踪两部分。在项目分解过程中将每个计划的项目进行逐级分解，最终分解成单独的作业，同时进行操作管理。将这些作业有层次的组织起来，并可根据每项作业的目的时间、所属项目设备的层次关系定义先后次序。通过对项目关联的每个工单实现项目的总成本跟踪（可与PROJECT、P3等项目管理软件相结合，进行项目分解和工作安排）。4.2.3.2. 预算管理预算管理是企业控制成本的有效管理思路。预算管理可以根据项目中包含设备所属位置、操作时间等划分出不同的预算层次，按照财务部门下发的全年预算表中各项预算金额，有效地监控
31、预算所考核的各项费用支出，为设备管理者的决策提供依据。4.2.3.3. 成本管理成本管理模块根据工单所属作业所发生的具体费用，逐步转移积累形成项目总体费用的方式，将项目费用和成本进行关联。这样不仅可以对单一项目进行费用跟踪和成本分析，同样还适用于多项目。通过对现金支出情况的分析，可以提供未来的现金需要指导，形成未来资金使用计划。对各项目中的单作业输入预算，将自动产生项目的预算。在采购单和其他支出的基础上算出成本，然后追踪项目的实际成本。成本核算管理有助于生成判断项目合理性所必要的细节，所有项目费用一旦批准，系统将自动跟踪费用的支配情况（数据汇总到经营管理的成本分析管理中）。4.2.3.4. 项
32、目合同管理项目合同管理主要完成了对外包项目签订的合同进行管理。在合同管理中进行统一的执行和归档管理。4.3. 生产运行管理4.3.1. 运行管理运行管理主要是指对风场主机、辅机设备的运行状况进行管理。在风场运行系统的各个环节，全程监控设备规范化运行情况，对机组运行状态进行实时监测、超限报警、历史过程记忆；对机组启停、重大操作、典型事故的处理给予操作指导；通过对机组运行实时数据的挖掘和对运行状态的分析，利用机组运行的经济参数与安全性参数，优化、提高机组安全、优质、经济运行水平；接受电网调度任务，对发电量、上网电量、厂用电、等投入产出数据进行统计。针对风电场，应用目前比较成熟的风电场产能预报软件W
33、ASP等，对风气候、风剪切效应、紊流等进行预报和计算，从而有效的，科学的开展风电场的运行管理。运行管理组成构件如下图所示：4.3.1.1. 基础数据管理基础数据管理完成对日常基础数据的维护管理，包括：运行班组、班次、岗位、专业、轮值表和对来自于DCS的测点参数的记录。4.3.1.2. 生产调度管理主要包括接收调度中心下达的预计负荷曲线和调度曲线，计算实际发电曲线与调度曲线的差值是否超出额定值，绘制全天负荷曲线图。记录上级机构下达的各项命令、通知以及命令和通知的执行情况，使各专业专工和厂级领导能够对这些内容随时进行查询。为能够确保安全生产，在此还应对检修计划进行查询，查询相应的检修计划或是正在执
34、行的检修工作，确保下达的生产命令能够正常执行（此处数据来源于设备管理中的检修管理）。4.3.1.3. 运行规则管理运行主管人员或运行专工根据本岗位或专业的要求，制定相关工作标准、管理标准，由相关岗位和专业人员参与讨论后，进行修正，然后，报主管领导批准，核实批准后下发，并对以前相关内容进行查询。4.3.1.4. 运行指标管理指标管理包括大指标管理和小指标管理。大指标是对风场运行状况各个方面的整体反映，是整个风场的经济安全运行的重要依据，将充分利用DCS的数据，实时显示风场大指标信息。小指标管理是对各班组生产运行的考核标准，考核各个班次的指标高低并进行奖励，提高运行人员的主观能动性，从而提高全厂整
35、体的生产效率。同时还能实现对生产运行指标的查询管理，对投入产出进行全面准确的了解，为决策人员提供准确依据。4.3.1.5. 运行日志运行日志包括：设备台帐、工作日志。设备台帐主要是记录运行过程中运行设备的状态，如果发现设备出现异动、缺陷、需要更换等情况时，应及时进行处理，并在两票管理部门开具相应的工单（工作票、操作票），报设备管理部门，启动相应的流程，对设备进行检查、消缺、更换等处理。机组启停对于风场是花费较高的一项工作，因此要对机组的启停参数和启停状态进行判断分析。机组正常启停是根据调度下达命令，机组需启停，当启停指令到达后，当值人员做机组启停前的检查，确保其具备启停条件，然后机组进行启停操
36、作。如果属于非正常启停，将进入设备检修管理模块，启动设备检修流程。在启停过程中，对机组有关参数进行自动记录和设备状态的实时跟踪（数据来源于DCS），在此基础上对正常启停和非正常启停方式进行分析、判断及统计。交接班制度是风场运行的重要环节。当值运行人员填写运行日志、记录，认真审核各种报表，工单（工作票、操作票）记录，各种登记记录，向接班人员交代本班运行期内运行情况，实际的设备运行情况，向接班人员交代本班运行时间内本职遗留的问题及应该注意的问题。接班人员在应接班时对所管理设备进行全面的检查，查阅各种记录报表等，核对设备运行状况，设备备用情况及主要参数，查阅消缺情况，电气设备短路情况及缺陷安全发现情
37、况。接班运行人员检查完毕后，向上一级主值或值长汇报接班检查情况，值长根据实际情况及供电局调度信息，发布本职工工作计划、要求、注意事项并下达接班命令，交班方征得接班方同意，双方在相关运行日志记录薄上签字，接班完成。4.3.1.6. 两票管理两票管理（工作票、操作票）是国内电力行业特有的操作管理制度，其操作习惯、操作方式目前还不能被工单所取代。两票管理功能包括：两票查询、两票计划、两票实施记录、两票统计分析等。完成两票从接收、办理、许可到结束全过程的管理。接收时对工作负责人、具体工作人员的工作资质和工作范围进行审查。对两票的工作状态进行监督管理；对执行操工作的负责人、操作人员的变更，工作时间的变化
38、进行管理；对作业的进行状态进行监督管理；加强两票操作规范和流程管理，使两票操作规程和流程严格遵循操作规范和操作流程。对两票定期进行统计分析。工作票管理主要实现工作票的接受、签发、许可到确认结束的工作票操作流程管理；完成对工作票操作过程操作步骤地监督管理，严格遵守操作规范，对违反操作规范进行操作进行记录。实现对工作票的查询、统计等功能。对实施合格项目的工作票建立典型工作票数据库，成为以后相同项目操作的标准依据。操作票管理主要实现检修人员在设备检修过程中，需要运行人员对提交审批合格后的工作票中所记录设备的辅助设备进行操作步骤的安排。为了确保人员、设备安全、加强操作准确性，办理工作票时，必须严格的操
39、作票管理制度，对违反规定开具工作的操作进行记录。实现对操作票的查询、统计的功能；实现工作票与操作票的对应关系。建立典型操作票的数据库，成为以后相同项目的操作标准依据。4.3.1.7. 定期切换试验由于风场所属设备大多数都有设备冗余，当某运行设备出现故障或缺陷后，可切换到处于备用状态的设备运行。但为了检验长期处于备用状态下或不经常使用的设备的可靠性，以保证设备在事故发生后或运行需要时能顺利投运切停，提高备用设备的可靠性，必须严格执行设备定期切换与试验制度。4.3.1.8. 运行查询统计与报表运行综合查询为厂级领导、各值值长提供了简便、快捷的信息查询方式，可及时了解、掌握自己所关心的信息，为正确决
40、策提供支持和依据。数据来源于资产管理、运行管理、经营管理三大系统。数据经筛选、过滤、组合、分类，并通过相关管理模型和算法，计算产生各种分析、统计报表。4.3.2. 安全管理发电生产具有特殊性，电能的发、供、用同时发生和完成，而且其产品形成的环境属于高温、高压的高危险性环境，因而对发电企业在生产过程中的人身安全、电网安全、设备安全及环境安全都提出了很高的要求。发电企业须贯彻执行“安全第一、预防为主”的指导思想，这是企业安全、经济生产的前提条件。安全管理的组成构件如下图所示：4.3.2.1. 安全事故管理安全事故管理包括：人身伤害记录管理和事故记录管理。人身伤害主要是对生产过程中出现的对人身造成伤
41、害进行记录，可以按日期、事故类别、姓名、部门、岗位、班组等进行分类统计和查询。事故记录主要是对风场各部门生产的事故进行登记并有相应分析。可以按日期、事故类别、班组、部门进行统计和分析。4.3.2.2. “两措”管理分析各类以前发生过的事故，包括本风场、其他风场发生的人身事故、设备事故，进行深度学习和分析，形成本厂的反事故措施，尽量避免同类事故的再次发生。为确保生产的安全、正常的进行，实现对安全措施的记录和跟踪安全措施的执行情况。4.3.2.3. 安全检查记录年、季、月、日和不定期的安全检查记录。对事故隐患点进行记录备案并下令整改，整改隐患点可以按部门、按日期查询,并可以查出隐患是否消除。定期对
42、工单、两票行统计查询（数据来源于供电管理单元和两票管理单元），监督其执行情况，对存在安全隐患的工单、两票进行更正。4.3.2.4. 安全体系管理对全厂有关安全规章制度及相关材料的档案管理，组织全厂包括新进厂人员安全培训记录的台帐；对特殊工种的管理，主要是特殊工种的资格鉴定及特殊工种的培训管理。4.3.2.5. 劳动用品、安全用品管理制定风场劳保用品的发放标准，形成各部门劳保用品发放台帐。对于缺少的劳保用品将统一制定成采购单，由采购部门统一采购。对全厂安全用具进行管理，包括使用的班组、试验情况、检验周期等。4.3.2.6. 特种器具管理对本厂各部门的特种机械的管理，详细记录每次检验、检修、使用、
43、发生事故等情况，根据规定形成特种器具的管理台帐。对本厂、外厂发生的特种器具事故进行学习和分析，避免同类事故再次发生。对特殊工种进行定期的培训和不定期的考核，减少人员原因造成事故的比例。4.3.2.7. 工程安全管理对外包项目和厂内临时施工项目的项目情况和施工人员进行记录，形成项目台帐和人员台帐。对正在进行外包的项目，业主可以根据需要收取项目的安全保证金并进行记录；厂内临时项目遵守相关操作规定，并全程跟踪项目的进行情况，确保项目的安全进行（此处数据来源于设备管理中的工单管理）。4.3.2.8. 安全管理查询统计与报表对安全管理中所有内容，提供了简便、快捷的信息查询方式，可以根据时间、项目名称等条
44、件进行分类查询和统计，自动形成各种格式的报表。4.3.3. 技术监督管理技术监督管理是发电企业管理的基础工作和重要环节，完成各项技术监督工作，它们对发电企业的设备的正常运行和安全经济生产都起着非常重要的作用。运用先进的信息科学技术规范数据流，畅通信息流，利用数据挖掘技术，追踪最新科学技术和监管技术，使运行中的设备更正确、有效、高效地运作。4.3.3.1. 绝缘技术监督对全厂需要做绝缘试验（委外试验和风场试验）的设备进行登记管理，根据各种设备绝缘检验周期，进行周期检验预警，掌握电气设备的绝缘状况，及时发现缺陷，消除缺陷，提高绝缘水平，保证电气设备绝缘的安全运行。对实验后的结果进行统计分析，求出年
45、度或月份的设备试验数、试验率、不良设备率等信息，全面把握绝缘设备的整体状况。4.3.3.2. 电测技术监督对全厂电测仪表进行登记管理，根据电测仪表分类别、精度进行统计分析，求出年度或月份的仪表的校验数、合格率、损坏率等信息，对各种仪表的进行周期检验，掌握其状态，确保电测仪表正确工作。对试验设备数据进行统一管理，跟踪其技术信息，提高仪表使用效率。4.3.3.3. 金属技术监督主要对全厂金属设备进行检验。对需要做金属检验的设备（包括机组、公用设备、厂用设备）进行登记管理。跟踪所试验设备的试验过程，对试验结果的数据进行统一管理。对全厂的金属试验分类别、进行统计分析，并求出年度或月份的金属试验设备的缺
46、陷数量、处理数量、消缺率等信息，以便掌握金属设备的整体状况。对出现缺陷的设备，系统将自动生成检修计划，进行检修处理。4.3.3.4. 继电保护技术监督对全厂的继电保护设备进行统一管理，形成继电保护设备台帐，记录继电保护设备从设计、安装、调试、检修、运行、维护、保护投切、整定值修改及技术设备更新的全过程信息。定期对其进行试验测试，对试验结果进行统计分析，并求出年度或月度的继保设备的正确动作次数、不正确动作次数等数据，全面详细地跟踪记录有关信息，确保继电保护的投入率、检验率和正确动作率。4.3.3.5. 电能质量技术监督根据现场采集的电能质量数据，配合电网公司调节控制频率和电压质量，跟踪机组运行过
47、程中的电能质量变化，运用多种方式进行偏差分析。4.3.3.6. 节能技术监督制定年、月节能计划，录入实际执行的节能数据与年、月计划进行比较，分析差距得出结果，根据结果进行考核，并制定相关考核措施。4.3.3.7. 环保技术监督对影响环境的废水、废气、废渣进行综合治理，对噪音进行定期、定点检测，根据环保部门的要求，对检测数据进行统计分析后，填写环保监督报表，对测定污染物结果出现异常时，应及时查找原因，并及时上报。建立检测仪器台帐，对检测设备统一管理。4.4. 经营管理4.4.1. 人力资源管理人力资源管理主要负责人事、劳动工资、人员培训、公司组织机构、劳动保护、社会保险、绩效考勤、人员考勤、人力资源预测与分析等管理工作，管理各类人员的人事档案、技术档案，制定劳动工资计划和年度、季度、月度劳动工资总额，负责劳动工资核算，编制全员劳动生产率计划，编制各种人力资源分析统计报表，编制年度、季度、月度培训计划、组织各种技术培训和考核，会同生产部门，制定各类人员的劳动保护用品、保健津贴的发放标准。人力资源管理组成构件如下图：4.4.1.1. 组织机构设置完成对企业组织机构、部门调整设置和人员岗位的安排，对岗位人员的