非标设备制作安装技术标.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除浙江盛元化纤有限公司非标设备现场制作安装工程技术标浙江省工业设备安装集团有限公司二O一0年三月目 录1、前言32、工程概况33、本工程执行的施工验收规范、标准44、施工组织结构设置及人员情况55、劳动力需用计划86、施工机械配备计划97、质量目标及保证措施、保修服务108、施工总进度计划及保证措施149、安全生产文明施工技术措施1710、施工现场平面布置及能源需用计划20 11、对建设单位（业主）的建议和要求20 12、立式储罐施工技术方案20 附件一：劳动力计划附件二：施工机具计划附件三：1、 2、 3、附件四：附件五：一、前言 我们非常感谢浙

2、江盛元化纤有限公司给予我公司参加非标设备现场制作安装工程建设的机会，我们认真阅读了工程施工图纸，详细踏勘了施工现场，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，编制了施工组织设计，我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们珍惜与业主良好有益的合作，我们将按合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，接受业主和监理单位的监督检查。保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照和施工图的要求，自行完成工程和管理，目标是：质量： 确保工程质量达到合格等级、一次性通过验收。工期： 安装工程于罐基础验收合格之日开工， 确保绝对工期 80 天。安全： 确保工程本体安全，杜绝人身伤亡或重大责任事

3、故，保证施工作业安全。文明： 遵守法律、法规，注意环保、卫生，做到睦邻、友好。二、工程概况1工程名称：浙江盛元化纤有限公司非标设备现场制作安装工程。2建设单位：浙江盛元化纤有限公司。3建设地点：浙江省杭州市萧山区益农镇红阳路98号。4工程简介：本工程主要工程内容：序号设备位号设备名称规格型号单位数量总重（kg）基础标高材质1060-T01/T02乙二醇储罐JR3710台21241021.0米3042060-T03二甘醇储罐JR4103台1115460.9米3043水煤浆罐1500M3台2869921.0米Q2354煤灰仓100M3台1208170.0米Q2355111/211/311/411-

4、H01PTA班料仓JR4932台418226026.5米3046211/311-H02PTA班料仓JR4940台210057726.5米30412共12台非标设备现场制作安装、油漆等。5工程特点5.1本工程以露天作业为主，整个工期内为春季雨季，给施工带来一定的影响，必须采取相应的防雨和防风等技术措施。这对改善施工条件、保证施工进度和工程质量都十分重要。5.2本工程施工工期较短，所需专业工种齐全。施工中，土建单位、安装单位、设计单位、监理单位、供货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场统一指挥和相关各方的协调配合显得十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行与相关各方的联络。以确保业主

5、和监理工程师的指令畅通，使各相关单位之间、各专业工种之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的有序进行。三、本工程执行的施工验收规范、标准：本工程应按业主提供的设计图纸及国家现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的现行的国家、行业施工验收规范、标准索引如下：序号代 号规 范、标 准 名 称1.GB50252-94工业安装质量检验评定统一标准2.SH3514-2001石油化工设备安装工程质量检验评定标准3.GB50184-93工业金属管道工程质量评定标准4.GB50205-2001钢结构工程施工质量评定标准5.GB50093-2002自动化仪表工程质量评定标准6.GB50185-9

6、3工业设备及管道绝热质量评定标准7.SH3503-2001石油化工工程建设交工技术文件规定8.GBJ93-86工业自动化仪表工程施工及验收规范9.GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范10.GBJ128-90立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范11.GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范12.SH/T3530-2001石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准13.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范14.SH3501-2002石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范15.GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范16.GB50236-98现场

7、设备、工业管道焊接工程施工及验收规范17.JB4730-94压力容器无损检测18.GB3323-87钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级19.SH3022-1999石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范20.GB50281-98泡沫灭火系统施工及验收规范21.SHJ43-91石油化工企业设备管道表面色和标志22.SHJ510-88石油化工企业设备基础工程施工及验收规范23.GB50303-2002建筑电气工程施工质量及验收规范24.HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 四、施工组织机构设置及人员情况1施工组织机构形式见下图各施工班组结构施工员设备施工员电仪施工员无损检测施工员安

8、全员、质检员筑炉保温施工员焊胀接施工员管道施工员项目副经理项目技术负责人项目经理2项目经理部主要管理人员名单岗位职务姓 名学 历职 称现任职务项目经理徐炜明本科工程师项目经理项目副经理张建荣高中技师项目经理项目技术负责人郑怀义专科工程师项目技术负责人吊装负责人华新富高中助工吊装责任人结构施工员王政权中技助工施工员焊接施工员施伟森高中技师焊接施工员无损探伤负责人张建斌大学工程师探伤责任人质检负责人郑怀义大专助工质检负责人材料负责人李雪琴中专技术员材料责任人安全负责人翁信用本科助工安全主管3项目班子管理职责：3.1项目经理：（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，

9、接受业主的监督指导。（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。3.2项目副经理：（1）项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责

10、。（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。（3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。（4）做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。3.3项目技术负责人：（1）在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取现场代表的意见和指令，并监督执行。（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到

11、及时汇总，签字确认。（3）负责指导质量检查员的工作 ，确保工程质量。3.4施工员（1）在项目经理及主管副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。（2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。（3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。（4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。3.5质检员（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准

12、作业；发现违规现象，有权制止和纠正。（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。3.6安全员（1）在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。（2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。3.7材料员（1）按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主方办理对供货商

13、的确认手续。（3）实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。五、劳动力需用计划（见附件一）六、施工机械配备计划（见附件二）七、质量目标及保证措施、保修服务：1 质量方针和目标1.1 本公司的管理方针：依靠科学管理，规范施工过程，创建一流工程，追求顾客满意。1.2 本公司的质量目标：每年争创省、部优质工程2-3项，单位工程一次合格率100%，顾客重大质量投诉为零。1.3 本工程的质量目标：确保工程一次验收合格。2 质量保证措施2.1 建立健全质量保证体系（见下图），本工程严格执行公司的“管理手册”和程序化文件，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。 质量保证体系结

14、构图 公司经理 总工程师物 资设备部工 程管理部质监处 中 心试验所项 目经 理项目技术负责人起重责任人防腐保温责任人仪表责任工程师电气责任工程师管道责任工程师设备责任工程师焊接责任工程师结构责任工程师检验责任工程师无损探伤责任人材料责任人 各质控点岗位责任人2.2 项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。项目部下设质量监督机构，实行各施工专业的专人检查、监督。2.3 全过程质量管理2.3.1 施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺规程，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办

15、法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。2.3.2 搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。2.3.3 抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分项工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。2.3.4 明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分。2.3.5 采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关

16、。2.3.6 施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。2.3.7 做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查。2.3.8 认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。2.3.9 工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关质监部门核定。2.4 设备材料质量管理2.4.1 坚持贯彻执行设备、

17、材料的质量管理和检验制度。2.4.2 交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。2.4.3 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。2.4.4 加强对成品、半成品的防护工作。对卷制成型的壁板，应使用专用胎具进行运输和堆放。2.4.5 工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。2.5 质量检验与监督2.5.1 严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督。对重点施工部位要编制检验大纲。2.5.2 定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。2.5.3 定期对工程进行质

18、量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。2.5.4 按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接探伤，储罐充水试验等。2.5.5 对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，质检员有权停止下道工序的作业，支持质检员，行使质量否决权。2.5.6 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和质监部门的质量监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。2.5.7 每个单位工程在中间验收前，由质量保证工程师组织各专业责任工程师和施工员、质量检查员对工程进行予验收，对检查出的

19、问题定人限期整改，以高标准向建设单位办理中间交接。2.5.8 积极参加建设单位组织的“三查四定”，交工验收，按时完成整改，不留尾项，不留隐患，确保储罐充水一次成功。2.6 回访、保修和服务2.6.1 工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由项目经理部按建设工程质量管理条例规定和业主要求的保修期对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后半年开始，对顾客反映的质量问题，随时派员查清情况，分析原因，明确责任，及时处理。2.6.2 凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。八、施工总进度计划及保证措施1施工总进

20、度计划（见附件三）本安装工程计划于土建基础验收合格后开工，确保绝对工期80天。2工期保证措施： 工期同质量一样是选择施工队伍的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发展投资效益是我们施工企业奋斗方向。在本工程施工中我们继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一,信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量优良的前提下，如期完成。2.1影响工期因素分析(1) 目标明确(2) 职责分明(3) 施工准备(4) 现场管理(5) 调度平衡(6) 物资供应(7) 机具供应企业内部施工人员影响工期因素分析工程管理(1) 责任心(2) 工时利用(3) 劳动技能(4)

21、 协作配合企业外部(1) 甲供材料及时性(2) 工艺设备供货情况(3) 设计出图时间变更(4) 相关单位工程进度(5) 气候影响2.2保证措施（1）本工程为新增改建工程进度要求迫切，为此我公司将在人力、物力、财力方面优先保证本工程的需要。（2）教育职工明确把本工程早日交付使用，是我们施工单位的宗旨。树立“用户第一”的思想，明确施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。（3）建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目法施工管理，在公司领导下，项目经理对工程进度负直接责任。（4）建立明确的职责，形成公司经理项目经理施工员班组长的行政指挥系统，总工程师项目

22、技术负责人施工员为一体的技术管理系统。规定各自的职责范围和权利，把责任落实到岗位。（5）继续推行行之有效的承包责任制，把工期目标按计划控制节点分解到施工班组，专设工期部位奖。把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工积极性。（6）加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。（7）积极熟悉建设文件，掌握设计要求、使用的规范、建设工期等。（8）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指导书。（9）进行焊工及相关的特殊工

23、种继续培训工作。（10）规范总平布置，合理安排大、小施工点。（11）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。（12）积极参加图纸会审工作，这对保证施工顺序进行有着重要的作用，项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的衔接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。（13）施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。

24、（14）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。（15）形成以项目经理为首的施工调度中心。调度的任务：A、 监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。B、 及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与现场代表的配合。C、 监督工程质量和安全生产。D、 检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺

25、利接续。E、 及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。（16）提高机械化水平是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备25吨、8吨汽车吊和其他专业设备，提高机械化施工水平，减少手工操作。（17）坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。（18）凡属计划控制点必须准时到位，倘发生不到位时，要千方百计采取补救措施，或增加劳动力或加班加点等。（19）甲供材料的供货状态、设计出图进度和变更，以及气候等方面，也是影响工期不可忽视的因素，根据以往施工经验，上述诸因素由于多方面的原因均不同程度给顺利施工

26、带来影响，必须认真对待，具体措施如下：A、生产指挥者、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的问题要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出计划，防止出现临时抱佛脚的现象。B、及时了解供货状态，并积极帮助相关单位解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。（20）在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，相关单位参加。解决施工过程中所存在的问题，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的依据。（21）协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供

27、应、设计变更等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。九、安全生产文明施工技术措施1安全管理体系（见安全管理体系图）1.1本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级），层层制约，上下监督。安 全 管 理 体 系 图公司专职安全员各专业施工班组兼职安全员专职安全员项目经理公司工程管理部生产副经理公司经理1.2坚持“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的原则，上至项目经理，下至具体操作者，每一施工管理层和操作层都对安全生产负有一定责任。1.3参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全

28、生产规章制度，按照建筑安装工人安全技术操作规程进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。 2安全防护2.1严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确地安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。2.2对参加施工的作业人员必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。2.3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。2.4加强现场保卫工作，施工作业区，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。2.5特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作

29、业。2.6进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。2.7施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。2.8油罐壁板在顶升过程中，要坚守各自岗位，服从统一指挥，防止倾斜事故的发生。3施工现场临时安全用电：3.1施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须设置安全型配电箱。3.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。传动部位必须有防护罩。3.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。3.4夜间施工，必须保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。3.5照明灯应悬挂在干燥、安全可靠

30、处，严禁随意设置。4冬雨季施工4.1遇有雨、雪、霜天，作业前，须将雪、霜、水及时清理干净，必须采取防滑措施。4.2遇有六级以上（含）大风时，禁止吊装作业。9.4.3施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。5安全管理5.1各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行安全生产法和公司安全生产管理办法，以及业主的有关安全管理制度。 5.2教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。5.3严格履行甲方的监设、动火、动土、用电等审批手续和临时出入证制度。5.4严格生产区域和作业区域的划分，并采取相应隔离措施，确保安全生产和安全施工

31、。6文明施工文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施。本工程将列为公司争创文明标化工地项目。因此必须做好以下几方面：6.1做好施工总图的设计与管理 工程管理部负责施工总图的设计和报批，项目经理部负责具体实施工作。 施工总图的设计要布局合理，各种临设工程设施的位置要与现场核对，并经业主的审批。 临设工程按施工总图布局施工，如需要更改必须经业主批准。6.2按施工程序施工： 上下工序要进行交接，组织检查，办理手续；多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。射线探伤时做好防护标记，专人看守。6.3施工现场场地平整、道

32、路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料净场地清。材料堆场，按总图布局堆放有序，避免二次倒运；施工机具摆设尽量不占用道路，要排列整齐，定期检查、维护、保养；现场施工用电不乱扯乱拉，应按规定架设；施工现场用水，无跑冒；每年雨季之前，做好临时雨水排水工程，施工现场按各专业作业组，划分区域管理，负责清扫，整洁；各施工垃圾，要各自负责回收清理；工程竣工，不再使用的临时设施，施工机具要及时拆除；工程完了，组织好自查、竣工初检，尾项工程一次扫清：工程交工时，技术资料齐全，交付生产。6.4加强职工道德和文明意识教育，对所有与本工程有关的技术资料，做好保密工作。7做好上述几个方面，必须采取的措施：主管施工的

33、项目经理，负责文明施工。各专业施工的负责人负责本单位的文明施工。公司生产安全专职人员应经常深入现场、监督检查，对临设工程的违章设施，认真查处；经常组织检查评比，要奖惩分明，必须与奖金挂钩。十、施工现场平面布置及能源需用计划：1施工现场平面布置设想1.1现场布置原则：由业主划出800平米加工厂：内设材料堆场、办公室2间，集装箱工具房1只以及卷板加工场。另PTA班料仓现场在塔吊30米内设200平米临时堆料场一处。1.2临时设施计划（与业主另行协商确定），工人生活在厂外另外租用民房。2施工用电：根据工程量和投入的机械设备估算，施工最高用电容量为252kVA，平均用电容量约180kVA。电源拟用180

34、mm2总电缆线由指定地点引入。3施工用水：工程施工用水主要用以储罐充水试验、罐顶强度试验，拟用DN100管子就近引入。4施工用气：施工用氧、乙炔气、氩气、应提前就近联系，保证气纯、量足，且能长期供应。5材料堆场设在现场加工厂内，卷板、附件加工及油漆放在加工厂内，半成品运至设备现场组对。6组对现场设2米高隔离护墙。焊机棚、烘箱等在内设放。7施工现场放置12米工具棚一只，用做办公、仓库用房。十一、对建设单位（业主）的建议和要求：1安装工程材料中的钢板、储罐附件费用占工程总造价的绝大部分。我们进行排版并参加与材料供货商协调，在施工之前依据施工图纸提出材料需求计划，除按时按量均衡供应，保持施工不间断外

35、，以免占用业主周转资金，减少不必要的支出。2建议由我们积极配合业主催交设备供货，及时进行开箱检验，确保设备质量和工程进度。3建议业主建立每周调度会制度，由业主或监理工程师主持，安装单位、土建单位、设计单位等参加，对工程质量、进度、投资及相关各方衔接配合进行总体协调，并形成会议纪要，有关单位必须贯彻落实。十二、立式储罐施工技术方案概况1、施工方法及步骤1.1施工方法： 6台600M3PTA班料仓采用单片塔吊正装法，1台100M3煤灰仓采用汽车吊分段正装吊装法，另5台立式储罐均采用现场倒链提升倒装法施工。1.2倒装法工作原理（见附件四）：边柱倒装法利用均布在罐内侧的边柱提（顶）升与壁板下部临时胀紧

36、的胀圈，使上节壁板随胀圈一起上升到预定高度，组焊第二圈壁板，然后将胀圈松开，降至第二圈壁板下部胀紧，固定后再次起升，如此往复直至组焊完所有壁板。施工步骤：施工准备材料验收 预制加工基础验收、罐底组装顶部一、二圈壁板安装顶板托架安装顶板安装 提升装置安装 壁板自上而下逐圈顶升组装底板角焊缝及收缩缝焊接并检验罐体接管、构件安装 罐体总体水试 保温骨架组焊除锈防腐罐体保温 竣工验收1.3单片塔吊正装法工作原理（见附件五）：采用45吨米塔吊居中设置，有效吊幅内最大起吊重量为1.5吨，单板分批加工后整体运至临时堆放点，按由下至上顺序单片起吊到位组对焊接，内外脚手架及安全网同步跟上，并打磨酸洗钝化。1.4

37、汽车吊分段正装吊装法工作原理：100M3煤灰仓高度较高，将仓体分为四段分别在地面预制组对后按由下至上顺序分四次吊装到位，三道焊缝在仓体上搭架组对焊接。2、施工技术要求2.1施工准备：2.1.1储罐施工前，应组织有关人员熟悉施工图和有关技术法规，并做好下列工作：1）通过图纸会审，明确与储罐施工有关的专业工程相互配合的要求2）根据到场的材料规格做好排板图的绘制3）对施工班组进行图纸技术交底工作。4）根据选用的施工方法，准备施工机具设备和专用工装。5）做好储罐的焊接工艺评定。6）组织并把关参加储罐施工的焊工，应取得现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236或锅炉压力容器管道焊工考试与管理

38、规则规定的相应资格。2.1.2施工现场准备施工现场要求平整，罐基础周围不得积水。并合理布置下列内容：1)施工用电2)施工道路3)供、排水管道4)电焊机棚5)焊材室6)工具房和材料库7)半成品堆放场地8)组装平台9)工装、设备摆放场地10)休息室、探伤室、办公室及其它2.2施工材料准备2.2.1储罐用的钢板、型材应符合设计要求，并应有质量证明书。质量证明书中应标明钢号、炉批号、规格、化学成份、力学性能、供货状态及材料标准。2.2.2储罐所用的钢板必须逐张进行外观检查，其表面不得有气孔、结疤、拉裂、折叠、夹渣和压入的氧化皮，且不得有分层现象。钢板表面锈蚀减薄量、损伤深度与钢板实际负偏差之和不大于钢

39、板厚度允许偏差的规定。2.2.3钢板应按材质、规格、厚度做好标识并分类存放。存放过程中应防止钢板产生变形。型材应按规格存放。且防止型材产生变形。同时卷板机滚筒需缠绕白棕绳以防污染304钢板。2.2.4焊接材料的验收1)焊接材料入库前应检查出厂质量证明书应符合设计和规范要求。2)焊接材料的存放、保管要求：3)焊接材料应按种类、牌号、批号、规格和入库时间分类存放。4)焊接材料存放应离开地面和墙壁距离均不得少于300mm并严防焊材受潮5)焊材库房内温度不得低于5，空气相对湿度不应高于60%。6)焊材库必须干燥通风，库房内不得放置有害气体和腐蚀性介质。2.3储罐预制：2.3.1一般规定：1）预制前制作

40、好样板，并应在样板上标明样板的正反面及所代表的构件的名称、部位、规格。2）放样工由熟练的技术工人担任。3）下料前根据到场的钢材尺寸绘制排板图。并要求符合下列要求：A、罐底板的排板直径应按设计直径放大0.1%-0.2%，罐底边缘板沿罐底半径方向的最小尺寸不得小于700mm。中幅板的宽度不得小于1000mm，长度不得小于2000mm。B、各圈壁板的纵向焊缝宜向同一方向逐圈错开，其间距宜为板长的1/3且大于300mm。C、底圈壁板的纵向焊缝与罐底边缘板对接焊缝之间的距离不得小于200mm。D、罐壁开孔接管或开孔接管补强板外缘现罐壁纵向焊缝之间的距离不得小于200mm，与环缝之间的距离不得小于100m

41、m。E、壁板宽度不得小于1000mm，长度不得小于2000mm。F、固定顶任意相邻焊缝的间距不得小于200mm。4）由于其中部分罐壁材料是304，所以号料前应核对钢板的材质、规格。并在钢板上标明储罐代号、样板编号、规格等符号。5）钢板坡口加工后表面应平滑，不得有夹渣、分层、裂纹等缺陷。等离子切割时对于坡口表面的熔渣和硬化层应磨除。坡口型式和尺寸按施工图要求执行。6）预制构件的存放、运输应采用防变形措施，顶板、壁板加工成型后应放置在专用胎具上，运输时应连同胎具架一起装卸。2.3.2罐底板预制1）边缘板预制时，由于边缘板焊接程序的需要，对口间隙为外端小而内端大，故内端每边切割量适当加大12.5mm

42、。2）边缘板预制时可留12块调整板，调整板的一侧增加200-400mm的余量。3）边缘板的尺寸允许偏差应符合表A。表A边缘板的尺寸允许偏差：测量部位允许偏差（mm）长度AB、CD2宽度AC、BD、EF2对角线之差|AD-BC|3 E A B C F D边缘板尺寸测量部位4）中幅板为对接焊缝，预制时考虑径向收缩量，要求中幅板外端预留余量大于中幅板半径方向的焊接收缩量与中幅板和边板的搭接量、搭接允许接头的正值之和。5）中幅板采用搭接接头时，搭接宽度应按图样要求。当设计无规定时，搭接宽度不得小于5倍的底板厚度，且不小于25mm，中幅板与边缘板的搭接宽度不得小于60mm。2.3.3.壁板预制要求1）壁

43、板预制尺寸允许偏差应符合表B表B壁板预制尺寸允许偏差测量部位环缝对接（mm）环缝搭接（mm）板长10m板长10m宽度AC、BD、EF1.512长度AB、CD21.51.5对角线之|AD-BC|323直线度AC、BD111AB、CD223壁板尺寸测量部位2）壁板卷制过程中，应使钢板上的宽度方向检查线与辊的轴心线保持平行，防止钢板扭曲。卷制后应立置于平台上，垂直方向用直线样板检查，其间隙不得大于1mm，水平方向上用弧形样板检查，其间隙不得大于4mm。3）滚制成形检查合格的壁板按罐号、安装顺序放置于胎具上存放。2.3.4顶板预制要求1) 拱顶预制前应先绘制排板图，以利于瓜皮板拼接缝的错开。2）单块顶板应根据排板图先进行本身的拼接，拼接可采用对接或搭接。采用对接时应在组装平台上拼装成形，采用双面焊，焊后应平整。当采用搭接焊时，应在胎具上拼装，定位焊后瓜皮应紧贴胎具进行焊接。3）拱顶的顶板及加强肋应进行成型加工，加强肋用弧形样板检查，其间隙不得大于2mm加强肋与顶板组焊时应采取防变形措施。加强肋的拼接采用对接接头时应加垫板，且必须完全焊透。采用搭接接头时其搭接长度不得小于加强肋宽度的2