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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目经理工作内容项目经理工作内容项目经理各阶段工作内容做项目经理万万不能盲目，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作，只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款项目经理的任务参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作组建项目组制定项目目标策划项目经理的任务拟定项目组成员组织编制项目策划
2、、分解项目目标设计目标分解采购进度目标分解施工进度目标分解分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作技术协议细节上的明确设计采购协调社会的外部关系协调了解市场环境项目部筹建环境确定分包单位项目成本控制业主、监理沟通项目经理的任务通过设计联络会协调采购、设计提资和落实设计采购进度项目当地的建委、地税局、公安局联系项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息当地的住房、生活费用价格当地的治安状况项目部办公和生活条件参加分包单位的招标定标分析项目成本及费用计划与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段阶段性工作现场项目部进点现场项目部配置合同规定的业主同步支付许诺的条件安全管理协议
3、现场项目部策划文件建立建立项目部的管理制度开工前的准备工作项目经理的任务协调项目管理部施工经理及前期人员到位指导施工经理布置落实现场配置申请工程进点应支付的款项落实分包单位进场与业主签订安全管理协议与分包单位签订安全管理协议审核施工经理组织编制的施工组织总设计分批审批专业质量检验划分表利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版按照项目总计划协调设备到场时间掌握工程关键线路定期召开工程月例会，盘点工程节点进度协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质
4、量控制与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求协调督促采购部对重要设备的监造督促现场施工专工保障工程施工质量按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本控制按照总合同规定办理向业主收取工程款按照分包合同办理向分包单位支付办理因业主原因增加的成本索赔控制处理分包单位费用索赔办理因分包方原因的引起的成本索赔审核控制项目部日程费用安全管理定期检查项目的安全情况检查安全管理制度的落实情况督促安全工程师加强安全管理协调解决安全管理中的问题日常管理与业主、监理沟通组织召开工程例会协调工程问题向公司领导汇报工程情况和需要解决问题督促检查项目的各种制度的落实情况协调外部关系工程收尾阶段组织现场项目部收集整理移交竣工资料协调设计出版竣工图并移交办理验收交接书协调处理系统缺陷消缺办理工程移交生产交接书办理工程竣工验收证书办理项目部撤销手续对项目部人员进行考核评价组织编制工程总结组织工程系统性能测试及移交测试报告合同收尾阶段与业主办理工程结算（绝算）与分包单位办理工程结算质量保证期满后取得履约证书，收回质量保证金组织相关人员对工程进行回访-