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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目现场分包管理制度项目现场分包管理制度项目现场分包管理制度一、目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司项目的管理目标，特制订本管理制度。二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制
2、度。三、进场须知 （一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。（2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。（3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。（4）参与本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件。（5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报设备物资部备案。（6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。四、教育培训为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及
3、所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。（1）分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加。（2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目安全组备案。（3）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元人。（5）项目安全组每月底收集各班组教育记录，如无教育、无记录的，对分包班组处于相应的处罚。五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员，超过50人的分包班组必须设置专职安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开
4、现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元人次，累计收到3次罚款者，项目部有权清退出现场，各分包队必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100300元人次，并对分包队处罚500元人次。3、如分包队管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处3001000元次罚款。如分包队施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该队伍进行更换，清退出场。4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款10
5、0元人次，对无故不参加者罚款200元人次。5、各分包队不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元次，如有异议可用回函解决或者可以直接向本公司主管部门汇报，项目部的任何罚款无须分包队的签字确认，项目部所发函即为扣款依据。 6、分包队任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目部批准，否则视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元次罚款。 7、对于项目部安排的任何工作指令，必须在2天内向下传达并回复，否则视问题轻重对当事人处以50200元次罚款。 8、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目部批准后方可实施。9、任何施工人
6、员必须持证上岗。六、治安综合管理规定1、在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。2、使用设备必须严格遵守操作规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否则视事故性质及伤害程度对责任人处以1005000元人的罚款。3、鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否则视作旷工性质，对责任人处以50100元人次罚款。4、分包队负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生则对参与人员分别处罚50500元人次，对分包队处罚10005000元次。5、加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝
7、聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和善后工作，同时立即向项目部及地方治安部门报告，轻微违纪者处以20100元人的罚款，重则处以50500元人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进行处理。6、分包管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。否则视问题轻重处以参赌者50200元次的罚款，被派出所治安拘留者，清除出队伍。7、严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停止作业外，并退出作业现场，事后给予100500元人次处罚；对酗酒滋事者，必须立即制止，造成后果者，除给予分包队处罚1000元人次外，并
8、交由公安机关进行处理。 8、搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。9、遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100500元人次罚款。 10、严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料（包括废物料）和他人财物，所盗物品100元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100元的，对当事人罚款1000元；两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并清除出施工队伍。七、现场管理规定1、所有进入现场施工人员必须着装整齐、统一佩戴公司发放的安全帽，违者处以205
9、0元人罚款，出现10人以上者对班组加罚1000元10人。2、施工现场的临时设施由项目部根据总平面布置图的要求统一设置，各分包队不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到项目部的批准，否则勒令拆除，违者罚款1000元。3、施工现场内和生活区内严禁使用电炉、明火或开小灶，违者罚款200元人次。4、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元人次，新楼内大小便加倍处罚并责令清除干净，找不到当事人的处罚该施工区域分包班组负责人。5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元人，并负责赔偿损失。6、施工现场乱仍垃圾及吸烟者处以50200元人罚款。7、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都
10、必须堆放整齐，否则每起罚款200500元。八、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患，管理者及操作者经过教育培训，质量标准、工艺标准清楚，否则不得施工，违者罚款5001000元，已施工的不符要求的必须拆除、返工，按规定重新施工，一切损失自负。拒不执行者给予加倍罚款，直至清除退场。2、所有有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款5001000元次，并将责任人清退现场。3、分包队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部负责协调监督，分包队要积极配合项目部其
11、他专用队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款5001000元，并赔偿所造成的损失。4、对于项目部临时安排的紧急工作必须及时、保质保量的完成，不得无故拖延，否则罚款3001000元，并承担所造成的损失。临时安排紧急工作，均由项目经理发出指令，所需费用由经营部签证认可，在7天之内或规定的时间内办理，超过规定时间不办理的一律作废。九、安全文明施工规定1、所有工地均要求创建文明安全工地，故要求分包队必须按照所在项目部安全文明工地的要求组织施工管理。2、除总包提供外的机电器械均应符合有关安全规定，违者项目部有权对不合格机电器械清理出现场，并对该队罚款5001000元。3、由项目部提供的施工用电、用水的设施，
12、各队严禁私自拆改，如有变动，须经项目部批准。4、分包队拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队处以10002000元次罚款。5、项目部对有下列行为之一的人员给予50100元次处罚:1）没有防护设施或防护设施不全的高处施工作业。2）无动火证动火者。3）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。4）非本工种人员乱动机电设备。 5）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。6）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。7）高处作业向下抛物体。8）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 9）现场临时用电不符合安全要求。 10）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。11）防
13、护不到位或破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部批准，随意挪动或拆除。6、各分包队要搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对各分包队罚款100500元次。十、质量管理规定1、质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分级控制就是各分包班组质量控制、项目部质量控制；分段监督就是施工操作阶段由各班组质量员监督，施工过程中有各项目部进行质量监督，施工完毕后，各项目部把关验收；统一申报就是有分包班组填写分项工程自检、互检、交接检交到项目部，由项目部统一向监理方、甲方申报。2、项目部将经常检查各分包班组
14、操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失有分包自己负责。3、分包质量员必须积极组织验收工作，配合项目部的验收，否则项目部有权不验收，所造成的损失由分包自己负责，一次报验不合格，对分包班组罚款100200元，第二次报验不合格，对分包班组罚款5001000元。累计超过三次者分包主管质量员清退出现场，分包队必须另外安排人员，并满足项目要求。4、上道工序未经项目部检验的一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款并赔偿损失。5、对项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成的一切后果由分包自负，并对分包相关质量员、
15、工长处以100200元次罚款。6、分包必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒、自行处理施工质量问题，如出现质量问题必须向项目部报告，否则对分包处以5001000元次罚款，并将有关责任人清退出现场。7、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目部出书面方案，根据方案施工，不得自行进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元次，对有关人员处以200元次罚款。8、对于施工过程中出现的质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包班组负责人和质量员处以100元次罚款。并且项目部有权不进行验收，由此所造成的工期延误则由分包自己负责。9、分包班组必须认真对待项目部发出的质量整改通知
16、单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。10、任何部位拆除模板支撑之前，必须取得项目施工组签发的“拆模指令书”，违者对责任人罚款5001000元次。十一、材料物资管理规定1、各分包班组应设置专职材料员，所有材料提前一周申报，材料申报填写施工材料申报表，由所在班组负责人签字后交项目材料组。2、所有施工材料进入现场后，有总包单位材料员和分包班组材料员共同验收，符合要求后在材料收料单上签字。各分包班组必须认真组织好进场验收及保管工作，否则一切材料损失自负。3、周转材料的申报需填写施工材料申报表，周转材料进场后，总包和分包办理移交手续，由分包单位保管使用。由于保管不善而造成的一切损失由各分包班
17、组自负。4、进入现场物资的堆放、保管管理必须符合有关物料管理规定，所做标牌必须正规、有效。堆放材料的区域必须按照施工现场总平面图的要求。十二、成品保护管理规定 1、成品保护的责任各班组及专业分包队负责所施工区域的成品保护工作。2、成品保护期限各班组及专业分包队从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3、成品保护办法3.1各班组要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3.2要加强对本班组员工的职业道德教育，教育本班组员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，加强本班组员工的成品保护意识。4、成品保护工作的奖惩办法
18、4.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元次。4.2各班组及分包的成品保护工作，因管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，造成经济损失的，其损失由班组及专业分包队自负，同时对其处以500元次罚款。4.3在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目部核实无误后，造成的损失由该班组全数赔偿。十三、违反项目管理制度的罚款细则1、本手册所订立的罚款是依不同情况所订立的。2、任何单位或个人在工地违反本制度的相关规定将由项目部决定处理。 3、罚金高低是依违规的次数而决定的，以戴安全帽一项为例，若为初犯，则罚人民币10元，第二次则增加至人民币20元至50元不等。若该员工不断违反管理制度，则项目部有权要求该员工离开本工地。本制度有关处罚的规定与安全生产协议同时执行，项目部有权根据现场情况追加处罚类型和处罚额度。-