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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目工程部技术管理体系第四章、项目技术管理体系项目部技术管理体系技术管理的目的加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法律法律法律法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2 技术管理责任保证体系技术管理责任保证
2、体系.技术管理工作：图纸的会审内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由甲方 主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总施工全过程管理人员和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签
3、各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研在交桩工作完成之后，项目部领导和总施工全过程管理人员组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。现场勘察和施工条件调研。根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。对现场的勘察和测试形成记录，必
4、要时报甲方 审定。设计变更和工程洽商：除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。.提出变更设计的原则：设计中有明显的不合理或错误的。在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。实施过程中确实存在困难的，经
5、修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。由设计单位或监理提出的变更设计项目建设周期控制本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法律法律法律法规和业主要求。施工生产准备阶段开工前由总施工全过程管理人员组织技术部门编制施工组织设计和施工准备计划。组织主要工程管理人员进行图纸会审。参加设计技术交底并作好记录。按照施工组织设计要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。由办公室准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，工程部收
6、集有关法律法律法律法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。总施工全过程管理人员主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总施工全过程管理人员组织编制质量计划并落实到部门和人员。项目具备开工条件时，总施工全过程管理人员组织编写开工报告送业主和监理机构审批。施工生产过程严格按国家与行业有关技术标准和法律法律法律法规，以及审批后的施工组织设计组织施工。对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总施工全过程管理人员批准后组织实施。质检部质检人
7、员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。保证项目建设周期质量各分项工程（工序）开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书）详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程部完成。工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检。并由质检部报监理检查。机料部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足项目建设周期能力。并保
8、持工作环境适于操作，保证生产安全有序。项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。出现质量重大波动时，由总施工全过程管理人员组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。技术人员按质量记录控制程序作好项目建设周期各种记录，及时向领导反映施工受控状态。项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法律法律法律法规。按设计图纸组织施工。按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。项目建设周期汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施。出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。项
9、目部每月由质检部长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总施工全过程管理人员组织相关部门到现场进行指导、检查。制订生产进度计划工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度计划。生产部根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置人才资源：施工技术人员，由总施工全过程管理人员按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术
10、人员的调离和任免须经总施工全过程管理人员和项目经理批准。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配。技能考核和培训由劳资员主持。设备：由机械施工全过程管理人员制定调拨、维修、保养计划并执行。执行公司机械管理条理，确保设备利用率不少于。工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设备。工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有施工工序质量检查程序图质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进行自检，认为不合格产品不得进入下一道工序。总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制总体施工组织设计
11、与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门的作用，同意组织共同参加编制，要因地制宜制订单项施工技术方案，要求方案经济上合理、技术上先进和可靠，在条件允许情况下尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械施工水平，加快进度，提高工程质量。编制的依据：编制总体施工组织设计或单项施工技术方案时，要明确编制的依据。编制责任划分一般工程总体施工组织设计或单项施工技术方案由项目经理部编制，编制工作由项目总施工全过程管理人员具体负责。对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计和详细的单项施工技术方案，由项目部总施工全过程管理人员组织工程部编制，公司的总工及工程部审核。总体施工组织设计与单项技术方案是企业指
12、导工程施工的法则性文件，项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或修改。若项目建设周期中确需做重大修改，必须经原编制、审批人同意，出具书面修改通知并归档保存。如需局部修改，可由项目总施工全过程管理人员审核批准。施工技术交底是施工技术管理必须执行的一项制度，严格遵守技术交底制度，实行逐级交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员对承建工程设计意图、施工安排、施工技术方案、操作规范、保证质量的措施作到心中有数，确保工程质量和安全生产。技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写项目施工技术交底记录交底和被交底单位和负责人及
13、人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进行技术交底并明确错采取的措施和预防措施。施工技术交底前对关键分布工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导现场施工人员怎样进行施工的文件，应发放到各作业班组。施工技术交底工作由项目总施工全过程管理人员主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。并在开工前向现场操作人员进行现场施工技术交底工作。.项目建设周期中施工工序的控制为了保证总体施工组织设计和施工质量目标的顺利实施，除了要进行详细的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和项目建设周期中工序质量
14、自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检记录，通过自检和试验严整做到不合格的产品不得进入下一道工序作业。检查施工组织设计的实施情况，对发现问题应及时采取纠正和预防措施，对其设施在结构合理、受力允许条件下进行现场的合理改进、调整，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效果。施工技术资料的管理项目建设周期中施工原始记录、检查以及甲方 、设计单位往来文件都是项目建设周期中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的组成部分，必须设专人负责收集、保管、分类管理。施工原始记录的格式，应符合业主和监理的要求以及符合国家档案管理要求。工程照片也是施工原始资料的重要组成部分，是重点工程项目关键工序施工环节所有隐蔽工程和重要施工活动的真实写照。要求有专人拍照、收集、整理、保管。项目建设周期中，与甲方 及注册注册监理施工全过程管理人员 有关工作联系（主要工程技术方面的申请报告、汇报、小范围的设计变更，注册注册监理施工全过程管理人员 的答复文件等）资料应齐全，分类整理、保管。项目建设周期中各职能部门、现场施工技术人员、测量、试验人员、生产部门主管都必须填写施工日记，项目部技术部门应规定专人定期对技术人员和生产部门的施工日记进行汇总作为施工原始资料进行填写和保管。-