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1、学习李安喜同志先进事迹材料 钟杨同志先进事迹材料学习李安喜同志先进事迹材料依据党组领导的支配，集团公司办公厅、财务部、企业改革管理部、审计局、监察局、思想政治工作部、石化报社和人事部等单位组成联合调研组，多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李安喜同志带领领导班子和广阔干部职工，全力摆脱生产经营逆境，提升企业管理水平的先进事迹进行了总结。一、企业发生的改变（一）茂名石化的改变茂名石化始建于1955年，是国家“一五”期间156项重点工程之一。经过50多年的发展，目前原油加工实力达1350万吨/年，乙烯生产实力达100万吨/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和领导班子一起，团结带领干部职工，
2、坚持严格管理，精细管理，经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了巨大改变。经济效益名列前茅。2007年至2009年，经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。其中，2009年实现利润61.34亿元，比2005年增长了5.4倍，成为国内首家利润突破60亿元的炼化企业；实现经济增加值39.14亿元，比2005年增长了21.49倍。2005年至2009年实现利税665亿元，为前50年利税总和的1.2倍。经济技术指标明显改善。2009年与2005年相比，炼油、化工产品销售分别增长10%、145.61%；炼油加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降0.65和0.6个百分
3、点；炼油综合能耗、乙烯能耗分别下降13.5和56个单位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比炼化企业平均途耗低0.16个百分点。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗均居同类炼化一体化企业前列。资产质量大幅提升并实现保值增值。2005年初，汇总资产总额224.04亿元、负债总额71.35亿元，资产负债率为31.85%。2010年6月末，汇总资产总额267.04亿元、负债总额44.63亿元，资产负债率降为16.71%。2005年初，汇总净资产151.69亿元；2009年末，扣除客观因素后的净资产为177.79亿元，资本保值增值率为117.2%。平安环保成效显著。2005年至2009年，
4、未发生上报总部平安事故、人身伤亡事故及重特大环境污染事故。加工吨原油取水量从1.24吨降到0.49吨；加工吨原油废水排放量从0.85吨降到0.21吨，COD年排放总量从1315吨降到487吨；环保外排工业废水综合合格率、废水处理率、废气治理率和废渣处理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化连续4年获得“国家环境友好企业”荣誉称号。干群关系融洽，领导班子威信高。2009年民主测评领导班子“好”的比例为96.38%（2005年为56%），李安喜同志的优秀率100%。2010年7月他离开茂名石化时，1000多名干部职工自发聚集到公司办公楼前街道两旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3
5、名在成功油田参与首席技师创新实力培训班的工人技师，自费打车，从东营到淄博探望李安喜同志，表达对他的敬意。（二）齐鲁石化的改变齐鲁石化建厂46年来，在历届领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干，开拓进取，累计加工原油2.83亿吨，生产乙烯1198万吨，完成工业总产值6970亿元，上缴利税818亿元，为集团公司和地方经济社会发展作出了突出贡献。自2010年7月以来，李安喜同志团结带领新一届班子和广阔干部职工，在“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念引领下，转变观念、变革思维，对标先进、比学赶超，实施“紧螺丝”式管理，使一个老企业发生了巨大的改变。平安生产形势明显好转。齐鲁石化生产装
6、置分布比较散，设备老化相对严峻，平安生产形势比较严峻，平安生产事故、非安排停车比较多。近两年来，干部职工平安责随意识明显增加，扭转了生产装置非安排停工频发的被动局面，较好实现了平安环保无事故。其中，运行压力达250兆帕的高压聚乙烯装置，创出连续平安运行209.8天的国内新纪录。经济效益实现大幅跃升。2010年8月至年底，短短5个月时间，实现利润13.3亿元，为前7个月的12倍。2011年，全年实现利润8亿元，效益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。2012年二季度，在炼化板块遭受“严冬”条件下挖潜增效10.3亿元，企业经营状况已达到同规模企业的合理水平。严细管理水平显著提高。齐鲁石化原油加工损失
7、率在千万吨级炼油企业中曾排在倒数其次名。近两年来，原油加工损失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%；高标号汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41项主要经济技术指标，有36项达到或超过历史最好水平。和谐稳定局面逐步形成。齐鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、冲突热点多、维稳工作难度大。近两年来，新一届领导班子想方设法为职工群众办实事，主动协调解决“协解”人员、劳动家属等群体合理的利益诉求，内部信访量和集体访大幅下降。近一年多来，没有一起进京上访。立足岗位作贡献、同心协力谋发展，已经成为干部职工的共同心愿。队伍精神面貌明显改善。针对一个时期以来干部队伍精神状态不佳的状况，新一届领导班子把抓好班子、带好队伍作为工作重点，注意理念上引，实践中带，培训中帮，考核中促，“事争第一”和“高标准、严要求、抓落实1234下一页