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1、建筑工程部部门经理岗位职责建筑工程部部门经理岗位职责1一、项目工程施工打算工作。1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组精确供应施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参加施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。仔细执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方
2、现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设安排组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。
3、7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的，有权提出禁止运用的看法，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应刚好以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应刚好向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应刚好在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别刚好清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上
4、）负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，刚好向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出看法后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出看法后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并刚好销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。总工和财
5、务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人担当相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参与单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参加市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后刚好在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不行避开的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、主动协调各市政、公用、园林、交通等
6、配套设施的综合建设，组织市政协调会，刚好协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、托付设计、托付施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺当进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、依据工程进度的实际须要组织参与会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人仔细记录每日工作状况，具体记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料
7、，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定特地的管理方法，妥当运用。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告：建筑工程部部门经理岗位职责2岗位职责:1、 帮助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度安排的执行状况;2、 根据文明施工的各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺当进行;3、 做好施工监控工作,刚好发觉并解决施工过程中出现的各种质量问题;4、 负责实施施工平安检查工作,并帮助工程部长对平安事故和平安隐患进行妥当处理;5、 负责协调各专业管理技术人员的工作;6、 领导交办的其他工作。任职要求:1.
8、 工民建、建筑设计相关专业;2. 3年以上房地产、建筑等相关行业工作阅历;3. 熟识国家有关工程管理的政策、法规;4. 了解项目管理流程;5. 应变实力:能实行有效措施应对施工工作中遇到的各种问题,确保工程进度和工程质量达标;6. 沟通实力:能够与施工人员、设计人员、质量管理人员进行有效沟通,保证各阶段施工任务的圆满完成;7. 协调实力:能够有效倾听别人看法且清楚表达自己的观点,协调各方工作,从而顺当实现工作目标。建筑工程部部门经理岗位职责31、根椐工程实际，按期提出工程施工安排、材料选购安排，制订切实可行的工程进度、质量、成本限制方案。2、参加工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参
9、于项目的.招投标、合同会审与签订工作。3、严格根据国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。5、负责在建项目的现场平安文明施工管理，参加施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调限制确保工程质量进度，达到限制目标的要求。7、根椐施工现场实际状况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。9、施工单位和室外配套工程的组
10、织。支配场地划分、协调。10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核实施工运用的材料质量、施工方法等。11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参加工程结算。13、组织工程竣工验收和交付运用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。建筑工程部部门经理岗位职责41.负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和支配来访客等。2.负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存。3.帮助工程部经理搞好设备运行的调度工作。4.帮助工程部经理整理、打印各类报告、文件资料。建筑工程部部门经理岗位职责5一、负责公司工程技术方面的限制、管理工作，包括各类设备、设施运行、修理和保养的组织实施和管理。二、对业主、租户开展有偿服务。三、对装修工程进行监督管理。四、对工程外委合作项目进行监督管理。五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。六、负责对运用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目供应工程技术支持。八、负责本部门文件、资料的管理。