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1、总裁助理年终工作总结总裁助理年终工作总结 篇1时间荏苒，转瞬间，到恒诺赛鑫已经两个月了。 回顾这两月的工作，可以用一话来概括：行业学问尚待学习，实践阅历急需积累，本职工作仍需加强。由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前须要的是不断的学习相关学问，这也是尽快适应岗位的须要。为了这个目标，我已经制定了一个适合自己的学习安排，也正在按安排仔细的学习。我的目标是在三个月内完成房地产开发的基本学问和流程的学习;虚心请教、定时学习是完成这一目标的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业学问。积累阅历也是我当前急须要做的事情。因此，多参加到各部门的工作中、多参加各种会议、多到现场尤现重要。只有亲身经
2、验各种事情才会在阅历上有尽快的积累。对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有肯定的差距。主要体现在实力上要尽快提高、工作方式上要改进、工作力度要加强。在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我的确也学到了许多东西，对我工作方法和学问的积累也有肯定的提升。回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要仔细总结，只有不断的总结才能有提高。这段时间，我主要做了以下的工作：一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监督和督促这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其缘由，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一
3、道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的督促和监督。所以，火候就显得特殊重要。经过这两个月的熟识，我慢慢驾驭了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我确定能做得更好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理方法和流程该项工作我只做了一部分。其实早就应当做好了，但感觉不够熟识，所以想有一段时间的了解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我肯定全力把它拟好。三、深化项目现场和实际工作中，发觉问题并刚好向领导汇报由于专业学问不够、对同事也不够熟识，所以对问题的提出
4、和汇报还很肤浅。但我信任，随着各方面的提高，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。四、深化基层，把握员工的动态，将问题刚好反映给上级领导随着对各同事的熟识，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵 必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。所以，在今后的时间里，我会更加注意做好这方面的工作。五、帮助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲自或不便利的接待工作原来应由我负责，但由于
5、我自身实力的欠缺，现在还只能由他们带我或支配其人进行接待。这是我比较愧疚的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。六、完成领导临时交办的工作由于方法、专业学问及阅历的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时总是不够志向。我会加快综合素养的提高，尽快提升自己的办事实力。总的来说，对于总裁助理这个职位，以我现在的工作状况来说，是不称职的，是须要全面提高的。既然有这么多的不足，那么，尽快的完善和提升自己就燃眉之急。幸运的是，有总裁和副总裁以及这么多有实力的同事作为老师，只要虚心请教、仔细领悟、加快学习，我想我是能够快速的胜任自己的岗位的。另外，我也提几点建议。其实对于项目上的建议，我现在还做不到
6、。只能提一些其它肤浅的想法。1、对于团队中的每一个人，个人的阅历丰富、实力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得特别的关键。就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不强的，特殊是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快变更这种状况已是燃眉之急，否则在项目真正起先后，会有许多问题连续爆发。请领导予以重视。2、假如让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想能够很大程度上提高工作的主动性和责任感。依我对同事的沟通和沟通中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，虽然工作比较忙，但我认为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，搞一些团队活动其实是必要的。3、
7、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以考虑，即使有缘由短暂不考虑，但也应当在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的心情、利于工作的开展。我们的项目现在才真正起先，加强自身实力的提高，帮助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我信任，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的提高。总裁助理年终工作总结 篇2回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要仔细总结，只有不断的总结才能有进步。这段时间，我主要做了以下的工作：一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和督促这项工作是作为总裁助理最
8、基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其缘由，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较奥妙的岗位，要把监视和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理睬我，要么他人很反感我的督促和监视。所以，火候就显得特殊重要。经过这两个月的熟习，我慢慢把握了一些说话和做事的分寸题目，在以后的工作中，我确定能做得更好，做到件件工作有监视、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理方法和流程该项工作我只做了一部份。实在早就应当做好了，但感觉不够熟习，所以想有一段时间的了解后再做出来。但不管是
9、不是贴切，下周内我肯定全力把它拟好。三、深进项目现场和实际工作中，发觉题目并刚好向领导汇报由于专业学问不够、对同事也不够熟习，所以对题目的提出和汇报还很浮浅。但我信任，随着各方面的进步，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。四、深进基层，掌控员工的动态，将题目刚好反映给上级领导随着对各同事的熟习，和同事作充分的沟通已不是一件困难的事情了。把情感投进到各部分的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的题目等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵 必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有题目，总有顾忌，有些题目未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。所
10、以，在今后的时间里，我会更加重视做好这方面的工作。五、帮助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲身或不便利的接待工作原来应由我负责，但由于我本身实力的欠缺，现在还只能由他们带我或支配其人进行接待。这是我比较惭愧的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。六、完成领导临时交办的工作由于方法、专业学问及阅历的欠缺，我在完成领导临时交办的工作时总是不够志向。我会加快综合素养的进步，尽快提升自己的办事实力。总的来讲，对总裁助理这个职位，以我现在的工作状况来讲，是不称职的，是须要全面进步的。既然有这么多的不足，那末，尽快的完善和提升自己就燃眉之急。荣幸的是，有总裁和副总裁和这么多有实力的同事作
11、为老师，只要虚心请教、仔细领悟、加快学习，我想我是能够快速的胜任自己的岗位的。另外，我也提几点建议。实在对项目上的建议，我现在还做不到。只能提一些其它浮浅的想法。1、对团队中的每个人，个人的经验丰富、实力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得特别的关键。就目前我们这个团队而言，是比较涣散的、责任心不强的，特殊是有些中层的领导。加强管理，用有效的制度和方法尽快变更这类状况已经是燃眉之急，否则在项目真正起先后，会有许多题目连续爆发。请领导予以重视。2、假如让每位员工对公司有家的感觉，把同事当做自己的家人，我想能够很大程度上进步工作的主动性和责任感。依我对同事的沟通和交换
12、中看出，他们多数人没有这类感觉。所以，当然工作比较忙，但我以为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，弄一些团队活动事实上是必要的。3、公司能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议领导予以斟酌，即便有缘由短暂不斟酌，但也应当在开会时给大家说明缘由，从而稳定员工的心情、利于工作的绽开。我们的项目现在才真正起先，加强本身实力的进步，帮助领导完成这一关键期的工作是我的责任。我信任，只要我们上下齐心、同船共济，我们会美满完成董事会和公司制定的各项目标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的进步。总裁助理年终工作总结 篇3一、在产量不断上升的时候，狠抓设备修理质量工作在领导的
13、支持和帮助下，在各部门的大力协作下设备修理管理得到 了进一步加强，涉笔管理制度得到具体的制定和完善，修理的质量得到 了有效限制，变更了过去修理不规范，出现了设备修理刚好，故障处理 等不规范工作方法，设备修理质量得到了有效提高，不但严格根据规范 的设备修理程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为生产的完成 打下良好的基础。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按 照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改； 要求车间做好设备日常保养记录。2、 设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养安排对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生
14、产 线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保， 做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。（2） 对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调 车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进 行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀 的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉 车，液压机进行了项修，整改后设备运用正常。4、配件管理
15、对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证 了今年生产修理刚好性。总之，只有心系职工，到处为职工着想，才能得到全体职工的支持， 才能进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参加 现场管理的主动性、主动性，提升执行力度，落实尽职的企业文化， 确保实现长周期生产目标。随着公司的快速发展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作 中我要主动学习各类学问，特殊是设备方面，努力提高自身素养，高标 准，严要求，提高业务技能。管好、用好、维护保养好设备，把设备故障 和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行，为公司更好、更快的 发展作出自己的贡献。三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程， 在过程中须要不断学习设备管 理新的思路。xx年设备管理上有成果也有缺陷， 通过自己的不断摸索， 渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据 此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管 理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。