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1、建筑公司材料部年终总结建筑公司材料部年终总结1预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，支配我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作总结如下：一、20xx年的主要工作1、投标项目协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计探讨中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料选购与协作：今年的在施项目不是许多，主要有海口市其次行政办公B区、金
2、沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项目。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在成本限制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行限制等都须要各部门去加强。二、部门内部制度和团队建设状况1、内部制度：材料管理的目的是为了规范和约束选购活动，促进选购资金的合理投入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料管理方法，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了规范和约束，以
3、加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。2、团队建设：总体讲，20xx年材料部的团队建设不甚志向。1）首先人员聘请没有到位。2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作主动性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、20xx年度主要工作安排1、极力的打造与优化部门的规范管理：没有规则，不成方圆，20xx年
4、，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避开20xx年度出现的一些问题再度发生。2、从20xx年材料管理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型项目应当配备现场材料员或库管员才能更好的限制好项目的材料成本，特殊是外地项目，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进行补充。3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个机会，与联盟进行互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购成本。4、发展几家真正协作好、有实力、有剧烈
5、愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。5、与设计探讨中心互动，通过调查表的方式将材料资源进行整合。6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进行材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计探讨中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。7、加强团队建设，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作主动性。四、对公司管理方面的想法和建议1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和项目部选购的归属权，比如明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由项目部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低项目部材料管理工作协作的主动性，可考虑以别的方式给以激励。
6、2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程须要签字的环节和人员比较多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁项目的进展，假如能适当放权给材料选购团队，比如规定多少钱以内的材料，可以在选购团队小范围执行流程，即不须要流程走到公司领导层面，这样既可以规避个人问题给公司造成损失，也可以提高工作效率。3、材料部新制定的绩效考核方法中有嘉奖内容，比如因个人努力提出了合理的设计修改建议或供应甲方认可的合理替代材料，给公司降低了大量成本，因合理建议最终大大降低了某种材料的损耗，这些都可以给作出贡献的人肯定的嘉奖等，希望公司能在这方面赐予支持。建筑公司材料部年终总结220xx年已经过
7、去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，我将自己一年来的工作进行总结。借此总结过去，展望将来！走过20xx，再回首，思索亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了工作的主旋律，常鸣耳畔。对我而言，20xx年的工作是难忘、惊慌、充溢的一年，具有特殊的意义。在各位领导的支持下，在各位同事的互帮互助下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作。对于今年的工作，我总结如下表：今年我作为一名资料员将工作定位在完成自己本职工作的状况下帮助好项目经理的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，除了帮助项目经理编制项目进度安排、工人人工工作量、电子入库单、工地项目部人员考勤，并按甲方、监理要求对
8、进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和项目经理一起进行现场质量检查，以及竣工资料的整理工作。在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我常拿来提示自己的警言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看的规范、规程死记硬背的学问，远不照实际经验过的记得坚固，而且许多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年的时间里，我始终在多看、多学，遇到施工现场的做法与书本里
9、不一样的地方刚好向专业工长和施工班组长请教，尽管许多时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。之前在书本中所看的技术方面、质量检查方面的工作都是比较简洁，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。通过自己的检查，在资料方面暴露出了很多须要整改的问题和错误，并刚好改正。同时还须要多仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加 强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。今后我会更加严格的要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成资料员工作
10、。在工程施工方面，目前还处在不断的学习中，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了名贵的工作阅历。雨去雪来，风过云走。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在崭新的日子里，我将接着坚持吃苦耐劳、迎难而上的精神、不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充溢自己的实力，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司的发展。另祝公司领导及全体同仁在20xx年里合家快乐，祝公司在20xx年里能上一个新的台阶。建筑公司材料部年终总结3现在将我材料部门20xx年的工作汇报如下：一、回顾基本概况转瞬间20xx年己经过去，在过去的一年里，我
11、在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，仔细学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，仔细落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料仔细核查，具体登记，做到了对进出材料的刚好跟进，和防控工作，及施工现场日常材料运用状况的监控。杜绝了公司材料的流失奢侈。保障了公司财产的平安。二、目前工作现状内部管理：本年度按安排地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教化，保障了部门的稳定性。三、自身工作的.不足1、学习不够，与现代企业的管理
12、要求有差距作为企业的基层管理人员须要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性相识不足，认为身处基层，只要把公司支配的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出平安问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设管理力度不够个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导赐予了肯定的评价，但自担当分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能刚好有效地实行措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作主动性
13、，我只是实行“教化从严，惩罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度相识到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能出现大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。四、明年工作安排1、加强管理施工现场材料运用状况，监督限制施工材料的奢侈现象。2、主动增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺当开展。3、在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的平安。4、加强内部管理有安排的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。建筑公司材料部年终总结420xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了
14、不同程度的熟悉和进步。20xx年7月我担负了xx小区材料员，从前任材料员接手了xx小区5#6#7#8#楼材料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程材料的构成、积累、组卷和归档进行监督、反省，使施工材料到达完整性、正确性，贴合有关恳求。xx在20xx年9月分包工程材料和监理材料顺当透过了档案馆预验收和验收到达了合格标准，而且也透过了质检站验收。材料的顺当验收给工程顺当竣工验收奠定了基矗材料的顺当透过是由各个施工单位的全力协作，才取得必定的成果，但其中也存在一些不足。在监理部的半年光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。作为监理材料员我的首要
15、工作如下：1、协作各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中构成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位材料员全力协作才能完成并做好这项工作。2、负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、整理和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的本色性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要依据。3、遵守合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的构成、积累、组卷和归档
16、。4、编制会议记载、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要依据，因此做好这项工作很首要，也很要害。5、遵守材料规程将列入城建档案馆接管领域的监理材料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺当的移交档案馆，监理工作也就顺当完成。以上工作的完成也存在着许多不足之处：(1)首先对于施工单位工程材料的报验有必定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。(2)对于监督、治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不器重工程材料编制，
17、工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统一治理。(3)监理月报的编制不完整，施工单位在起头还能刚好协作监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延，使监理月报无法刚好收集、编制，编制一份完整的监理月报须要各方全力协作。以上是我半年来在监理部工作中所遇到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业材料治理员是在长期工作实践中日积月累中磨炼出来的，不管是对施工材料、监理材料、建设材料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手材料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层材料治理有必定阅历。但是做到一个专业材料员也有必定的差距。面临新的工期即将起头，我将全力仔细做好每一项材料治理工作。在此我也给监理部提一点小小的
18、举荐，在接手监理材料以来，目前公司没有治理材料员的指示，短缺一个正规的材料室，许多材料无处堆放，使不少材料丢失。工程材料构成和治理须要一个很长的历程，而且治理材料的人员也替换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。监理说话没20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。建筑公司材料部年终总结5自任301项目部材料主管一职至今 ，回想起一年的工作状况，总结如下：在公司及项目部领导的正确指导下，能团结部门员工，主动协作，同心同德，艰辛奋斗，尽职尽责地与项目部各部门的同志，依据工程安排进度所须要，按时，按质，
19、按量配备供应材料，确保了施工进度安排的顺当进行，能仔细对待本职工作，对分包单位的存在实际问题和存在的困难，能主动协调，现场办公、现场解决得到了大家的好评。新年到来之际，本人小结仔细总结阅历，取长补短，更进一步想法设法完善好材料管理制度，为项目出力，为企业添彩，贡献自己最大的力气。作为物资部门主管，深感自己担子沉重，责任重大，为充分调动部门人员的工作责任性，合情合理支配好各自的岗位责任，落实好各自的职责范围，尽自己最大的努力细心的实施。每天从早到晚做到检查巡察现场，及料具出入库状况，协作好与生产、技术、经营等各部门的协调，依据工程进度安排，保证各部门工长申报的材料安排刚好精确入场，确保工程进度不
20、受影响。严格根据公司料具管理规定，材料出入现场必需双签到位，做好目标材料盘库汇总，刚好上报给主管部门。限制好材料消耗，实行限额领料，对参加本项目的分包单位供应的优质服务，主动协调、解决现场实际困难，为使本项目工程惊慌而有序的进行，做出自己做大的努力。建筑公司材料部年终总结6时间如梭，20xx年已经过去了一半的时间，在这半年中，我的工作重点主要放在 项目的建设上，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、仔细学习、加大
21、执行力公司支配我担当材料部经理一职，是公司领导对我的信任，也是对我本人的一种鞭策。通过20xx年一年的工作使我对材料部的工作有了一个醒悟的相识，但所驾驭的.学问还有欠缺，因此我加强自身的学习，努力提高业务水平，并且结合春节后开发公司对流程的学习，让我在工作中严格根据流程办事，使我的工作逐步规范化、制度化，加大了工作的执行力度。综合去年的信息，对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计，并逐步使之与市场信息接轨，做到心中有数，以保证随后的工作能够顺当有序的开展。随着工程的逐步深化，所需的材料也渐渐的增多，因此对于系统、完善的驾驭市场信息，结合公司
22、流程货比三家，使价格降到最低，从而让公司成为最大的赢家。二、严把材料质量关、仔细开展各项工作工程在有条不紊的进行着，材料的需求也在逐步的加大，无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原则，坚决不让任何质量不合格的材料流入工地，对于的确存在问题的材料坚决退厂，绝不姑息、纵容。同时，在选购的过程中严格根据公司流程办事且比较各种材料的市场价格，小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家，尤其是今年一期工程进入装饰阶段后，水电材料用量大增，材料部结合水电方面多方面考察市场，对比价格，努力使所购材料物美价廉。20xx年中建筑钢材的价格起伏较大，因此在20xx年上半年我们结合市场信息并参照去
23、年供货商供应的价格，择优选择。三、留意沟通协调，与其他部门协作开展工作项目的顺当进行，须要领导层的大力支持以及各部门的亲密合作。在半年的工作中，材料部在人员短缺的状况下，充分协调各部门的关系，主动调动大家的工作热忱，充分发挥各个员工的能动性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司领导照实汇报工作状况并请领导指正，以确保各项工作的顺当开展。综上所述，在20xx年的上半年的工作当中，我相识自身的不足，仔细学习本专业学问，完成本职工作。在下半年，材料部将本着“务实、进取”的原则，努力做好材料供应，为公司的发展奉献自己的力气。以上就是我半年来的工作总结，不当之处还请各位指责指正。建筑公司材料部年终总结7
24、一、安排管理对大宗材料，依据经营部供应的施工预算，刚好编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量安排报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再依据库存状况统一填写材料选购安排经项目经理批准后购买，避开了多头选购及重复选购现象，削减奢侈，节约成本。二、选购管理水泥我们依据市场调查状况，综合考虑生产实力、运输实力、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后
25、期市场都涨价的状况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高许多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采纳水运到旁边码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜35元/方，而只把只能陆运的旁边料场作为备用料场临时运用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是依据市场状况，在三四家供贷商中选择合理的价格确定进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去选购。汽油采纳统一到项目旁边的加油站定点加油，每月一结帐，避开司机乱开发票和现金支出。三、收发料管理五六个月的时间要进一百多万吨的地材，其间还
26、有洪水、台风影响，五六个收料人员中也只有一位老职工，其余都是临时工。两个水稳料场加一个沥青料场14种料，还不包括水泥、油料、沥青等高峰时期每天都要进料五六千方材料，由于料场的特别下，进出料都只有一个便道，出料还要过磅，工期如此紧，都是24小时不间断施工，收料人员的任务之重可想而知。一名收料人员负责一种材料一收就是12小时是常常的事，他们的略微马虎都会给项目带来不行预想的损失，为此，项目发挥老职工的主动性，让其负责临时人员的平常管理并与其签订了收方总承包协议。在收料的同时随时去检查签单状况，实行收货小票及收货明细表同时签单并于其次天早上上班时上交材料部，由账务统计员刚好核对登记进货台帐，发觉问题
27、刚好处理。在收料这块上可以说基本上没出现漏洞状况。对分包单位借用项目材料一律登记台帐，退场前清点归还状况，丢失照价加倍赔偿，本项目就对几个分包队的丢失工具扣了一万多元；对分包单位调用材料及代购材料，实行先开调拨单后发料，并当日将单据转财务挂账，避开扯皮及漏扣分包单位材料状况的发生。在工作如此烦重之际，材料部也没忘了基础工作，各项台帐登记刚好，单据有序归档，报表刚好报送，并在公司领导对项目的两次千分制检查中都获得了好评。四、库存管理为做到工完料尽场地清，在工期接近尾声时，材料部主动每天找经营部核算剩余工程量并常常到施工现场了解状况，每天核算，限制进料数量，避开了材料积余奢侈。通车后，对库房剩余少部份材料刚好清点装箱，并对废旧不行利用材料刚好处理上交财务，为项目的刚好撤场提前作好打算工作。当然，在这一年的工作中也存在着一些不足之处，比如前期由于是第一次在雨塘填起的场地上堆放材料，对地基承载力估计不足，造成料堆整体下沉，虽然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍奢侈了不少机械、人工费用。很多分包工程现都是实行包工包料，对分包单位监管不严，有以次冲好现象，对以后的工程质量存有隐患，这些对以后的工作都有肯定的借签作用。