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1、工程部经理工作总结工程部经理工作总结范文1转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。工期延误的主要缘由在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际
2、实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，
3、管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的发展作出更大的
4、贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价限制在造价限
5、制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据*设计院的图纸施工，但结构上根据*设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时
6、严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理
7、总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。工程部经理工作总结范文2XX年1月3日至4日，利德华福技术工程部在公司培训教室召开了XX年度总结
8、会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。会议第一天以“加强服务意识，提高服务质量”的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理张忠良依据多年阅历的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用“客户服务”的专业理论学问，结合公司产品特点和服务案例，简洁阐述了客户服务的基础学问，具体讲解了客户服务礼仪、服务方法等常常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量限制、同步电机限制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术学问培训，向员工灌输规范的
9、服务意识和理念，使公司的服务由“为用户供应服务”的简洁服务意识转变为“令用户满足”的主动服务理念，为客户供应刚好、优质、专业的到位服务！会议其次天以“成果喜人，任重道远”的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部XX年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了胜利的阅历，并对各自部门XX年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理赵镇具体分析了存在的问题并进行尖锐的指责，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作状况，并具体规划了XX年的工作任务和目标。最终，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作赐予了充分确定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解
10、和确定更加坚决了每位技术工程师的信念，大家都表示将接着发扬“吃苦耐劳、团结协作”的技术工程部精神，提高服务质量，为用户供应优质服务！回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。1996年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是工作总结及改正了大量大厦设计、
11、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更房地产销售经理的培训、更可*。其次、不遗余力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。众所周知，酒店工程部经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为酒店工程部的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店工程部有
12、一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和工作总结。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过
13、学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。工程部经理工作总结范文3在20xx年
14、度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候！20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格限制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如：1。在逸园上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不
15、志向的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果；在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果；另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。2。在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：1、工作安排不明
16、确，缺乏指导性；2、管理工作个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参与单位的协作管理）；3、团队协作不够亲密；4、责任区分不明确；5、工作主动性、主动性不强，增加责任心；6、学习进步氛围不足。对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，须要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在限制投资造价、保证人身平安、产品质量平安的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标安排。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性安排，在
17、实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，刚好核查现场质量、平安及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。2、包头项目实施前严谨、细致的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就须要我们各专业紧密的协作。依据实际状况编制出可行的管理安排方案，从实际动身考察各参建单位的施工组织安排、经济实力、细则及安排大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施安排，并将其分解成月、周安排，在实施过程中从细处落实周、月
18、安排，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的平安文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细项目的进度、质量、平安等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。包头项目安排20xx年开工，面积约为123273，包括地下部分32033，地上部分91240，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3，钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，须要我们付出更大的体力、更多的精力
19、和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人实力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创建财宝价值。工程部经理工作总结范文4随着时间的消逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工
20、作总结如下。一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由xx经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。进度目标是：年底做到工程竣工，交付运用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做
21、到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。二、做好事前限制1、工期事前限制工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。2、质量事前限制（1）施工单位在进场时
22、，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细驾驭，以达到监督和运用的目的。（3）工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录
23、内容进行施工。（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。三、事中限制1、基础工程（1）本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便驾驭，在施工中监督限制。（2）施工起先后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件困难、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压
24、桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，限制水灰比，从而保证基础工程的质量。2、主体工程（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩
25、的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可运用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，
26、施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。四、事后限制、总结阅历目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完
27、善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作，做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的
28、关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不
29、了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。工程部经理工作总结范文5惊慌而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程
30、部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。一、年度工作总结（一）平安方面1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地
31、学习；8、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；9、对xx、xx两项目立体交叉施工平安交底并监督落实；10、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的主动性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历；3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过
32、程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改；7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；9、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相
33、关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气；10、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改；11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成果，受到了建委主管部门的表扬；12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜；13、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；14、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。（三）进度及其它方面1、参加xx等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xx项目工
34、期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于xx月xx日顺当初验，xx月xx日顺当通过复查验收，xx月xx日顺当完成备案。2、对xx项目工期进度召开现场会并监督其实施。3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与不足1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制；3、质量平安方面的监管细度不足；4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软；5、责任心及执行力有待接着增加；6、与相关单位的沟通沟通不刚好；三、工作思路20xx年已来临，依据公司新的工作部
35、署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化；2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武；3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责；4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜；7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核；8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指
36、导、解决有关技术问题和协调内外关系；9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批；10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。工程部经理工作总结范文6各位领导：大家好，我是*,于去年4月底我被提升为工程部经理助理，到如今已经有一年时间了，回顾过
37、去一年的工作，我一心一意做好本职工作，主要表现在以下几个方面：1我工程部在受金融危机影响，工程量严峻缩水，以及人手严峻不足的状况下，全年完成工程量约5000万，为历年之最。充分体现了我工程部一心一意为公司服务，仔细做好本职努力创业绩的宗旨，体现我工程部在面临困难和挑战时迎难而上的决心，在逆境中求生存、求发展得到了充分的体现。2.帮助工程部建章立制，完善项目管理体系，提高对分包队伍的管理实力。一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。依据嬉戏规则，奖优
38、罚劣。表扬、嘉奖好的，指责、惩处坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。3.帮助部门经理及专业工程师处理内外部收发文及工程文档、图档的管理。在工程文件管理中，对工程文档、图档的管理是相当重要的，要对各类工程依据工程的不同性质、类别等进行编号存档，便利工程经理及工程师查找，同时还建立相应的电子版工程文档及图档书目，在须要查找时能便利、快捷、精确无误的找到文档、图档。大大提高了工作效率，也便利了对文档和图档的管理。4.帮助撰写相
39、关工程文件，负责部门会议记录。5.协作协调与总分包施工单位、设计院、监理公司、顾问公司、设计公司等的相关工作。6.通过“四加强”全面推动工程精细管理，并在加强成本管理、挖潜增效上取得实效。即：加强工艺技术管理，优化增效。我工程部通过细化水资源的综合利用工作，落实各项节水减排措施，在提高循环水浓缩倍数方面取得成效，每天可削减簇新水补充量*吨，每月可节水*吨，同时还可降低各种药剂的用量。加强成本管理上由工艺组牵头对全年安排实行滚动管理，按专业归类并细化，依据生产经营形势刚好制定有针对性的降本增效安排，使其制度化、日常化，并因地制宜实行有力监控措施，确保达到既定工作目标。加强现场管理，降本减费。加大
40、水计量管理力度，对计量不全的装置利用检修机会予以完善；加大对系统管线、阀门检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏、一乱三长；依据生产负荷的实际状况和季节气候特点，在生产过程中对运行机泵依据生产实际须要实行动态管理，避开机组低负荷运行，削减不必要的水、汽、风的回流和放空，有效降低物耗、能耗，今年一季度与去年同期相比，节约生产成本达*余万元，各类用水总计节约*万吨、节电*万千瓦时；开呈现场管理劳动竞赛活动，开展“创建学习型班组”和“创建青年平安生产示范岗”活动，建立并完善班组长管理连带责任制，将每个班组平安生产、五大纪律管理等列为班长工作的重要考核内容，促进现场管理上台阶。加强干脆作业环节监管，防止非安排停
41、工。强化水质净化场改造项目和检修施工现场的平安监督，切实落实事故责任追究制度，把防止非安排停工作为抓好平安平稳生产的中心工作，从而使关口前移，把事后的事故管理转变到事故前的预防管理，从源头构筑事故防线，对事故或非安排停工，必需一查究竟，确保“四不放过”。严格实行检修理安排限制和项目管理，严格限制各项工程的费用支出，杜绝非生产性、装饰性及无效益性的工程项目；组织各作业区自己动手对设备进行除锈刷漆、添油加脂，达到“固本、挖潜”目的。加强危害识别和风险评估，主动推动隐患治理。加强废渣掩埋场规范管理，编制作业部环保应急救援预案，落实重大水体污染防控措施，做好事故预案演练，完善突发性事故应急处理体系，加
42、强锅炉、压力容器、工业管道、起重设备和平安阀的专业管理，主动协调，对生产上不具备检验条件的，制定牢靠的监控措施，加强监控运行，并做好压力管道及系统管线的管理，力求隐患风险率为零。7.下步工作安排为切实协作好工程部经理和工程部共它的同事工作，为进一步加强工程管理和成本限制管理，希望做到如下方面：一要耳聪目明，作好参谋工作。重要的在于搞好信息、决策、督查服务。刚好地捕获信息，精确地搞好反馈，主动地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行
43、得力措施抓落实，并刚好搞好督促检查，搞好落实状况反馈。二要擅长长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要敬重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违反原则盲从领导。陈同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不行能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要不可一世，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。三要高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身”，明确该干什么
44、，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。四要不断提升个人素养，增加人文魅力。自身素养强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要
45、的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的学问、超群的才能、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”，敬重上级，理解同级，擅长“赐予”下级。培育人才，帮助人呈现才能，实现价值。六要留意自身形象，起好表率作用。作为助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，一心一意地、热忱细致地待人接物，为人处事。要常常并擅长“换位思索”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞
46、服务、办实事、办好事。五八要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力创建总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。主动提倡、努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增加工程部整体效能。总之，希望自己能够不断提高自身的实力，为公司、为工程部工程建设，贡献我自己的一份微薄之力！工程部经理工作总结范文720xx年xx月xx日至xx日，xxx技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理xxx及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主题，
47、营销副总监兼技术工程部经理xxx依据多年阅历的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论学问，结合公司产品特点和服务案例，简洁阐述了客户服务的基础学问，具体讲解了客户服务礼仪、服务方法等常常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量限制、同步电机限制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术学问培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户供应服务的简洁服务意识转变为令用户满足的主动服务理念，为客户供应刚好、优质、专业的到位服务！会议其次天以成果喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部20xx年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了胜利的阅历，并对各自部门xx年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进行尖锐的指责，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作状况，并具体规划了xx年的工作任务和目标。最终，姜总和周总分别对技术工程部过去