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1、建设工程年度工作总结建设工程年度工作总结范文1光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间xx年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通
2、、协调，从而保证了项目建设顺当实施。我在开发区领导xx_处长和xx局长的领导下，在xx_的建设中先后经验了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设不遗余力，努力工作。建设
3、施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，
4、温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。建设工程年度工作总结范文2一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下主动开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我仔细参加单位组织的电气课题探讨，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文关于两改后的线损管理措施的思索、略论变电站自动化系统的新发展，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。近年主要工作状况如下：一、开展继电爱护定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开展10k
5、v配电线路(含电容器)、10kv用户站继电爱护定值整定工作，开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。xx年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。二、加强线损专业管理工作 。作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算
6、的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“十五”降损规划、xx年度降损实施安排，月度、季度、年度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。三、参加电网建设与改造工作 。xx年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为
7、帮助人员，我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作，协作了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加工程质量验收及资料整理工作，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。四、大胆参加专业运行管理，参与制定专业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我协作参加制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定资产管理方法实施细
8、则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配。 这些工作的开展，
9、有力地促进了电网平安稳定运行。五、开展科技管理工作。在工作中我尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用XX市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是帮助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在xx年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施
10、工预算的编制审核工作。总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。建设工程年度工作总结范文3我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省其次工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术学问，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热忱。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局
11、群体住宅小区工程和唐山一中其次教学楼工程中担当技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中其次教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为xx年度河北省优质工程。在施工一线熬炼的几年中，通过理论联系实际，在高校期间所学的专业理论学问快速转化为了业务实力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的干脆领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严限制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(iso9001)认证、职业平安健康管理体系(oshms)认证、环境管理体系(iso14001)认证，是河北省第一家获得
12、三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪慧才智的过程中，也使个人的专业技术实力得到了充溢和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着许多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：一、主动推广运用“四新”技术，营造建筑精品1999年12月，我在唐山一中其次教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。根据项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在根据技术岗位的要求组
13、织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐藏验收制度以及质量通病限制措施和半成品爱护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。依据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，协作运用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝凹凸差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节约水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、干净、色泽协调一样，接缝填嵌密实、平直、宽窄一样，颜色一样;屋面防水层细部均经过细心处理，做法一样、美观;门窗表面干净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度匀
14、称，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格根据设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并根据创精品工程细部做法要求细心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的干脆参加和限制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中其次教学楼工程荣获xx年度最佳优质工程(金牌奖)及xx年度河北省优质工程奖。二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是精彩。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿
15、放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关阅历，我形成了浅析建筑质量管理体系一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。建设工程年度工作总结范文4自从来到xx建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充溢完善自己。以下是我在建筑施工工作中的总结。一、监督指导方面
16、由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，限制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够刚好的提示施工方留意，并实行相应有
17、效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无打算之仗。二、工程核算方面在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而须要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并刚好进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够刚好给与增补。能够做到了公允和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看
18、法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。三、自我评价方面我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的实力;讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养;开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。酷爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，
19、多向四周的同志请教。通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。建设工程年度工作总结范文51、我站主动开展建设工程质量监督工作，完善以保障性安居工程、市政基础设施工程、政府重点工程、商品房等层次分明、重点突出的分类监管架构，努力实
20、现质量兴业的发展目标，不断推动全市建设工程质量水平的提升，确保全市工程质量始终处于受控状态，工程建设过程中的各类质量通病得到了有效限制，不发生一起重大质量事故。2、进一步加强对保障性安居工程的质量监督。前三季度均开展了全市保障性安居工程进行质量检查，刚好发觉质量隐患，杜绝重大质量事故的发生。集中开展了全市保障性安居工程质量通病专项防治活动，向全市在建保障性安居工程项目部发放了保障性安居工程质量通病防治规程的配套教学光盘，要求项目部组织工程技术管理人员及施工班组负责人学习观看。落实省建设厅关于保障性安居工程“三个百分之百”的要求，确保全部保障性安居工程建设项目，全面实现百分之百分户验收、百分之百
21、永久性标牌、百分之百远程视频监控，保质保量地完成我市保障性安居工程建设任务。3、强化对全市主体在建的保障性安居工程安装远程视频系统，对工程建设过程进行实时跟踪监控，我站仔细组织协调好全市在建的保障性安居工程远程视频监控系统的安装和运用工作，每月初刚好向省质监局上报我市保障性安居工程远程视频监控系统安装和运用状况，以确保我市主体在建的保障性安居工程项目能够实现百分之百远程视频监控。从而扎实有力地推动保障性安居工程质量工作，4、依据开展全省建筑工程质量检测市场专项整治活动实施方案的要求，我站开展了XX市工程质量检测市场专项整治活动，对全市范围内的四家检测机构进行全面检查，登记造册、建立台账，对检查
22、中发觉的问题下发了检查状况确认书，要求各检测机构刚好整改。5、依据市委景党发20xx20号文件要求，经市建设局党委探讨，确定成立市高新区建设工程质量平安监督分站，我站主动组织筹建工作，并派驻站党支部书记陈宜斌兼任高新区质安监分站站长，抽调三名质监员负责高新区工程项目的质量监督工作。目前高新分站已正式挂牌并开展工作，为高新区工程建设质量平安实施有效监督。6、为支持我市陶瓷文化创意新区的建设，我站抽调三名工程技术人员参加陶瓷文化创意新区路网工程的建设。作为新区工程组下属的工程质量平安保障小组的骨干力气，为新区路网工程建设供应技术支持及质量保障。7、进一步加强质量监督管理的信息化建设，利用江西省建设
23、工程质量平安动态管理系统我站对报监的工程项目实行网上注册登记和各监督小组对分管的工程项目的监督记录在动态管理系统中录入，实现了监督档案网络化、无纸化管理。建设工程年度工作总结范文6今年，我局坚持“又好又快又省”的工作思路，以民生实事、重点工程建设为主线，以“工程质量提升年”为主要抓手，面对项目多、时间紧、任务重等困难和挑战，全局上下团结一心、真抓实干，全力推动政府投资项目建设。全年开展政府投资项目数共计84项，全年完成工程投资约7.7亿元。工程进度除个别受客观因素影响无法正常推动外，大部分项目的完成状况与安排同步，现总结如下：一、工作完成状况1、今年我局开展工程项目数共计84项，其中：竣工30
24、项,在建26项,正在开展前期工作项目数28项。工程质量合格率达100%，无发生质量平安事故。2、招投标工作：完成招标项目48项，招标总金额合计约9.05亿，工程应公开招标投标率达100%。3、工程结算工作：（1）完成深圳高校师范学院其次附属学校改扩建工程、中英街商业首期市容环境提升工程、沙头角直径1200原水管改迁工程等76项结算送审，审核造价约4.22亿元，核减率9.2 %。协作结算审计完成工青妇活动中心大楼信息化工程、北山大道路面整治工程、田心东路街景改造工程共66项，审定金额约2.03亿元。4、工程决算工作：（1）完成北山大道路面整治、工青妇活动中心大楼信息化等57项竣工财务决算送审，其
25、中出具北山大道路面整治等45个项目决算审计报告，审定金额为0.70亿元；（2）完成沙头角填海区等 12个项目决算送审工作，送审金额约2.46亿元；（3）正进行大梅沙污水处理系统、深盐路及北山大道人行天桥工程等21项决算编制工作。5、政府投资项目清理工作：为推动我区20xx年前已竣工未决算的政府投资项目的决算工作，依据深盐督20xx26号文，我局负责的历史清理项目34项，其中6项为我局20xx年以后仍在续建项目；28项为剩余的历史遗留清理项目，因存在问题较多，是清理工作的重点及难点。为加快推动项目决算工作，我局成立专项小组，克服时间紧、任务重、资料收集、理清存在问题等种种困难，小组全体成员加班加
26、点，年底完成28个清理项目的资料收集、财务决算报告编制及送审工作。至此，由我局自20xx年起负责对原土地开发中心和基建办担当的政府投资项目共71项清理工作整体告一段落。二、迎难而上，好中求快，全力推动政府工程建设1、民生实事工程进展顺当（1）华大基因市政配套工程完工；（2）盐田区游泳馆、盐田区档案馆（图书馆）年底完成合同内工程总形象进度100%；（3）盐田高级中学、周边边坡及配套道路工程年底完成宿舍楼区域施工并交付区教化部门进行二次装修，完成教学楼区域主体施工，完成工程总形象进度90%；（3）盐田区人民医院整体改造工程年底完成主楼外墙抹灰及外窗框安装等工作，完成综合楼总形象进度70%。（4）盐
27、港医院门诊医技综合楼年底完成基坑支护施工。2、重点工程稳步推动（1）盐田公安分局指挥大楼、盐田公安指挥中心配套宿舍工程完工并移交盐田公安分局运用；北山工业区二期市政配套工程完工；（2）菠萝山工业区市政配套工程年底完工；（3）盐田现代产业服务中心（一期）工程年底完成基坑支护桩、止水桩施工及部分土方外运；菠萝山工业区市政配套一期、二期工程协作中兴发展公司建设项目施工。3、其余工程按安排推动（1）盐田河东岸至23号泵站顶管工程已竣工交付水务集团运用，避风塘及盐田河下游段水质得到明显改善；青云路市政工程、盐田海滨栈道一、二、三标工程、洪安路、洪安四街与东海道交通汇处交通设施工程及盐坝高速（大梅沙段）声
28、屏障工程、乐群小学改扩建工程、小梅沙商铺改造工程及田东中学教职工及学生食堂、盐田港110kv变电站两通一平工程、明珠道三村人行天桥工程、盐田街区广告招牌梳理工程、“深圳十大观念”浮雕墙等22项工程完工；（3）沙头角保税区建筑立面刷新工程年底完成合同内工程量50%；三洲田安置小区配套工程年底完成土方开挖及部分挡土墙施工，完成工程总形象进度45%。三、大处着眼，小处着手，全方位提高政府工程建设管理水平（一）项目前期工作扎实开展1、提前介入项目前期工作，提出合理化建议。从施工图设计阶段提前介入，对于每一个项目，支配2名以上阅历丰富的现场工程管理技术人员主动参加区前期办组织的施工图设计，提出合理化看法
29、和建议，帮助提高项目前期工作质量，尽量削减设计错漏；制定明确建设项目接收程序，并在项目接收时仔细核对前期资料，以及组织召开接收项目交底会，理顺前期项目移交工作，尽可能及早发觉和解决问题,便于顺当开展工程实施工作;提前勘察现场，并充分利用局专业技术委员会技术力气及组织专家评审等形式,进一步完善设计，且在预算、招标文件中充分考虑现场状况,尽量消退前期成果的“疏、错、漏”等问题，合力完善关键环节。2、从细微环节入手，多管齐下开展前期工作。明确建设项目接收、概预算、招投标管理工作等细则，同时在内部管理流程上，实行并联作业的“三步走”策略，尽量压缩工作所需时间，主动、有序推动项目前期预算编制、招投标管理
30、及施工报建工作：一是“齐步走”，凡是可以同步进行的相关环节的工作一律同步进行；二是“错步走”，凡是可以提前进行的相关环节的工作一律提前进行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉进行的相关环节的工作一律穿插进行，确保前期各项工作稳步推动。全年开展前期项目累计60项，完成盐田现代产业服务中心、盐港医院门诊医技综合楼等工程施工、监理、设备选购招标共48项，完成建设工程施工许可申报34项；严格遵守有关招投标的法律、法规，对涉及工程招标等重大问题，一律上报局长办公会集体探讨审定，确保我局招标工作阳光、透亮运作。3、加强专业技术学习培训，确保前期工作开展符合工程建设新规范要求。定期邀请工程建设领域的专家举办技术
31、专题讲座，先后举办防水工程学问讲座、基坑支护设计和施工学问等讲座；组织相关业务部室学习深圳市建筑工程施工工艺标准专辑，主动参与市绿建协会举办的绿色建筑业务培训,仔细学习绿色建筑政策文件、绿色建筑设计和审查要点，以及申报绿建的评审程序等相关学问；托付绿色建筑询问单位，对今年6月后实施的全部新建建筑进行全过程绿色施工指导，确保完成绿色建筑的实施和认证工作。其中盐田区综合体育馆工程获市住建局颁发的国家一星级绿色建筑设计标识证书、深圳市绿色建筑设计认证银级证书；盐田高级中学等工程正根据中国绿色建筑二星标准要求实施。（二）狠抓重点，突破难点，政府工程建设进一步提速1、以制度建设为着力点，全面提升工程建设
32、水平。紧紧围绕如何“又好又快”推动政府工程建设这一主题，从健全项目管理制度入手组织修订完善了盐田区工务局变更管理方法等一系列工程管理规章制度，并结合实际，制订推行盐田区工务局单项施工合同履约管理方法、盐田区工务局竣工项目移交管理方法等，进一步明确、规范业务工作流程、时限，加强环节限制,进一步规范工程全过程管理；从自身建设、提高服务入手，细化月度勤政考核实施细则、督办工作等内务管理制度，进一步规范内部管理，充分调动职工工作主动性，不断提升工作效率,为我局良好运作供应了有力的制度保障。2、以施工管理为重点，强化工程现场监管实效。推行盐田区工务局单项工程施工履约评价方法，细化详细评分指标，对承包商履
33、行合同过程中的施工质量、工期限制、造价管理等15个履约指标体系进行全面评价，评价方法、细则及奖罚等作为合同附件，进一步促使承包商仔细履行投标承诺和工程合同，全年对盐田高级中学、北山二期市政配套工程、华大基因市政配套工程等8项重点工程开展履约评价共16次，评价结果纳入工程履约评价档案，促使承包商进一步提高了履约质量及水平。推行工期管理，严格督促施工单位仔细根据经审定的工期方案执行，同时对工期变动实行严格的层级审批，促使工程工期满意合同要求，进度限制做到心中有数，也避开工程结算后续等工作因工期不明而产生纠纷；严格履行建设单位在平安文明生产方面的主体责任，以落实平安生产“一岗双责”为契机，将平安生产
34、作为一项头等重要的工作来抓，各级领导深化现场检查，多层次高密度开展平安生产巡查，各发觉问题，刚好整改，抓好平安生产，全局共组织大型检查8次，检查主要施工单位共50余家，发觉并处理隐患20处，通过定期或不定期开展各项检查，刚好督促整改，确保工程建设“零事故”，为打造平安盐田作出应有的贡献。3、实行工程变更分级限制，严控工程造价。为进一步规范工程变更管理，将工程变更细分五类变更，明确规定全部变更在实施前，均由项目造价询问单位对施工单位提交的工程变更预算费用进行复核，现场工程师、监理人员对工程量及成本增减进行分析，作为造价限制的依据和参考，并按每一类别变更权限办理相关报批备案手续，建立工程变更台账，
35、避开先实施后申报或变更备案办理不刚好状况发生，有效实行施工现场变更审核与审批相分别。对于重大设计变更，除局专业技术小组组织探讨变更必要性、合理性外，必要时还通过专家论证会后再上报局长办公会探讨，杜绝随意变更等行为的发生。全年累计组织专家论证会12次，优化变更5宗，取消变更2宗，节约资金1000多万元。同时引入造价询问单位对施工过程的工程变更、工程款支付进行造价审核，全方位全过程对工程造价进行限制，工程造价得到进一步限制。4、强化工程建设关键节点限制，快中求好。把公共服务白皮书项目、重大、民生实事项目以及市、区各类考核项目作为年度工作重点，工程实行周安排，做到任务、措施、时限、人员“四明确”，并
36、通过定期召开局长办公会、局务会、督查等多种形式对关键节点进行有效限制和管理，确保了各项民生实事工程、重点工程按安排稳步推动。同时，为加强工程质量管理，预防和避开质量事故发生，制订了盐田区建筑工程事务局工程质量管理方法，明确质量检查要求及质量预警机制等相关程序，多次组织对盐田区公安分局指挥中心等重点工程的质量及防水等关键环节的检查，并出具检查状况报告，有效督促在建工地对检查中发觉的问题进行刚好整改，进一步提高工程质量，力创精品工程。本年度华大基因市政配套工程获深圳建筑业协会授予今年度上半年深圳市平安生产文明施工优良工地奖；华大基因市政配套工程及青云路工程荣获深圳市优质结构工程奖，现正申报市级优质
37、工程奖。（三）坚持廉政建设常抓不懈，警钟长鸣1、坚持民主公开决策。凡涉及工程项目的招投标、设计变更等重大工作问题，均由相关部室及分管局领导提出看法，经局长办公（扩大）会议集体探讨后确定，尤其是重大项目招投标文件制定需由局专业技术小组探讨后供应专业看法，并依据项目实际状况，由法律顾问提出看法后再上局长办公会审议，努力做到多角度、全方位思索问题，全年召开局长办公会46次，并形成会议纪要。同时，为增加我区政府工程建设的透亮度，扩大市民的知情权、参加权和监督权，建立政府工程建设和社会各方的良性互动机制，又好又快又省地推动政府工程建设，我局于9月通过区政府内外网等方式，面对社会各界公开聘请10名非全职、
38、义务性政府工程建设社会监督员。经区人大、政协等单位举荐及群众自荐等方式，我局仔细审核了应聘人资格，聘任了10名区工务局政府工程建设社会监督员,对工程建设全过程进行监督。2、开展廉政风险防控活动。为确保管理职权的规范行使，我局通过完善办事流程，加强实施权力的过程限制，对项目招投标、工程变更、工程款支付、工程结（决）算等关键业务事项，梳理出5大类11项，制定明确工作流程，查找风险点，在区廉政防控系统中录入并公开，以点带面促进廉政风险防控到位。同时，结合纪律教化学习月活动支配，组织党员干部观看廉政警示教化片、开展“一把手”讲廉政党课等活动，严格落实全局人员的廉政在线学习及干部在线学习任务,通过开会动
39、员、内网温馨提示、手机短信提示等方式，确保学习率达100%。此外，成立现代产业服务中心、盐港医院门诊医技综合楼等重点及民生工程项目组，召开全局大会签订责任书，明确项目组组长及成员的工作任务及廉政要求，通过廉政任务细化分解，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，打造阳光工务。3、抓服务方式，突出“改”。改进服务方式，从以往多在办公室办公或开会转变到局领导每周都到工地第一线进行检查、调研、现场办公等，刚好解决工程实施过程中遇到的问题，并促进各项目之间相互学习，共同提高；同时对于重大的设计变更、现场签证，在上局长办公会审议前，局领导均到现场调研办公后再上会探讨探讨，确保为决策供应精确的第一手资料，为
40、工程的顺当推动打下良好的基础。在确定成果的同时，我们也应醒悟地看到，我局工作中还存在一些困难和不足：一是项目渐渐增加，工期紧，专业结构性人手不足的冲突比较突出，制约工程管理有效落实；二是部分项目建设管理还比较粗放，与精品建设要求还有差距；三是建设领域平安形势日趋严峻，施工队伍良莠不齐，工程现场管理还有盲点等，工程现场管理潜能有待进一步挖掘和加强；四是项目前期与工程建设管理过程中,与辖区居民的沟通仍不够;五是工程建设领域施工工艺、建筑材料等日新月异，对新技术、新材料跟进不够；对相关工程法规、规定的学习仍不够，特殊是新出台的法规，学习尤其不够, 整体学习有待加强，专业技能和管理实力需进一步提升。建
41、设工程年度工作总结范文7作为一名有着多年的施工阅历的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。一、工程质量管理以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提
42、出自己看法，并且要求其他班组根据此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。二、班组的管理协调工作在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必需对每一个发觉问题的排查都亲历亲为，重视过程限制，对一些质量通病限制在萌芽状况。遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关切，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作
43、存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。三、材料与技术管理工作作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工
44、完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本。对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求四、工作中存在的问题有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久
45、之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的.运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本。以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发
46、展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。建设工程年度工作总结范文8新年伊始，万物更新。20xx年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到傲慢和骄傲。因为在总经理的带领下公司精彩的完成了董事长所布置各项工作任务。过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。一、 建立机构组建公司依据总公司领导看法在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建打算于20xx年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。依据工作须要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。二、 仔细做好扬
47、州怡新花园项目工程前期报建工作在20xx年底办完土地移交后，公司经济开发部人员主动主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。三、 优化设计做好施工前打算工作该项目工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行仔细批阅并且对结构图提出优化修改看法;例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。小高层配桩为24-26米不等。依据现场地质报告状况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案;高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米
48、改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种状况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消rcb板。一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。四、 仔细做好现场三通一平及施工用房打算工作办完土地移交后，元月份主动组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好打算工作。五、 监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺当。在这期间帮助润民公司项目部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理