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1、机械设备管理制度机械设备管理制度1建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势须要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必需加强对机械设备的管理。机械设备的管理，必需坚决不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争实力，供应良好的装备条件。依据上述原则和公司的详
2、细状况，特制定本条例。一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中托付机械设备科管理，由机械设备科统一调度。2、企业全部设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件，安排填报各
3、种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修安排送机械设备科审批，安排在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。4、报废设备申请，必需在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。5、各种设备所提取的二项费用必需用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四六”驾驭运用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。7、对设备进行改装、革新，必需坚持先进科学、好用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必需连续
4、运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，沟通阅历，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。9、对新购置的小型设备一个月内必需投入运用，中型设备二个月内投入运用。10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必需完好，启用时必需履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。11、机械设备的租赁必需征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付肯定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。三、机械设备的运用1、贯彻“人机固定”
5、的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。2、全部机操人员必需持证操作，娴熟操作技能做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会解除故障)。3、新设备或经过大修，改装的设备，必需进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标记以示区分。4、机械设备不得超负荷运行，特别状况需经机管员同意并取得牢靠数据后作业，大型设备必需征得机械设备科的认可。5、机械设备在运用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上;大事故：损失价值200
6、-2000元以内停产十天以上;重大事故：损失价值2000元以上，停产一个月以上。凡是发生事故必需填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到三不放过：缘由不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教化不放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，依据情节轻重及损失大小应分别进行教化、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和嘉奖。四、设备的保修保养修理1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常修理相结合的原则，坚持日常保养修理，推行“十字作业法”做到定期保养刚好修理。2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同完成。3、设备大中修由机修厂完成，修
7、理安排由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产安排执行。4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必需有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署看法方能出厂，中大型设备机械设备科参与试车验收。5、凡由机修厂担当修理的设备实行“三包”(包修、包费用、包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严峻故障时按如下方法方法。(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。(2)由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档。机械设备管理制度2水质处理工作对保证热水
8、系统和管道的正常运行，延长运用寿命有非常重要的作用，为保证水质处理合同的履行，特制订本标准：一、运行人员为合同干脆监管人，须熟识有关合同条款及投药、取样、化验等工作原理和工作过程，主动协作承办单位人员的工作，建立水质处理监管记录本。二、承办单位每年投加GT01清洗剂一次，对管道做除锈处理，并排放清洗；每月加固态缓蚀阻垢剂，并于加药前清洗加药罐。运行人员须现场监督上述实施过程，并就工作时间、人员、过程做好记录，工作完成后在承办单位工作单上签署看法并签名验收，工作单留底一份，集中保存在锅炉房。三、承办单位每半年取水样化验，于一周内送交检验报告书，且主要指标值须在以下范围：PH值6.57.5总硬度2
9、00ppm（以CaCO3计）总碱度2me/l总铁1ppm运行人员比照以上数值进行验收，化验单位与工作单一同保存，并在监督记录本上做好记录。四、若发觉承办单位人员未按合同要求按期、按量、按规定程序工作或有关数值未在规定范围内，运行人员有权拒绝签收并刚好上报班长和工程修理部主管。五、运行人员每月自取水样检查，运用PH试纸，测试其PH值，静置24小时后视察其色度，并做好记录。若发觉PH值超标或水样浑浊，有明显锈色（微红）应立刻通知班长，并由班长通知承办单位及工程修理部主管，水样保存5天。六、集中保存的工作单及检验报告，均应在签收5日内交行政后勤部部长或主任审核，每年12月底由水暖处呈工程修理部主管批
10、准后送交档案室存档。机械设备管理制度3为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理运用，贯彻管理为运用服务，运用要加强管理的原则，从根本上克服只顾运用忽视管理的倾向，特制定如下制度。1、机械设备应根据有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行具体的平安技术交底，由安装队长、技术员、平安员在现场指挥安装。2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在运用前应进行技术试验和平安装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放运用。3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否足够，机件的装配是否坚固，工作
11、装置与试验项目是否符合要求。4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行仔细分析与处理，以便作出是否合格，能否运用的确定，试验合格后应根据技术试验记录本逐项填写，由参与人员共同签字任何。5、机械设备的操作人员，必需遵守平安操作规程和保养规程，做到细心保养，正确操作，合理运用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会修理、会解除故障；细心保养，细心操作。6、机械操作人员必需听从指挥，端正服务看法，保证作业质量。并对机械设备进行定期平安检查，如发觉有故障，应马上停止运用，以确保设备和操作人员的平安。机
12、械设备管理制度41、交接班制度是机械设备平安生产的重要环节，必需肃穆仔细，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。4、接班者在检查中发觉异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需刚好照实填写。