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1、最新外联部工作计划最新外联部工作安排1一、做好帮助做好院内帮助的工作为本部的常规工作.1、帮助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等须要。此项还须要依据学院的活动安排针对不同的活动做出更具体的内容支配.比如说迎新工作，迎新晚会，院的运动会等.2、在学院实行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进行.其中的详细工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，支配就坐，后勤服务等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作.3、要加强与院内其他部门联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为同学服务。二、扩大影响所谓扩大影响主要是
2、指通过加强与校内其他学院的联系以及发展与高校城内其他高校的友好关系，通过与其他学院，其他高校的联系沟通，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，达到丰富广阔同学的课余生活，扩展同学的视野，加强学院间，高校间同学的联系沟通的目的，从而呈现我们学院的风采，扩大我们学院的影响力.1、呈现风采-抓住一切的机会呈现自己.主要是通过加强活动的沟通为主.第一，在我们自己举办活动的时候，邀请其他学院，其他学校的社团干部参加观看，在对方举办活动的时候，我们派人参观学习.其次，争取在这个学期，与其他学院或者其他学校搞一次联谊活动，内容可能倾向于外联阅历的沟通.详细内容刚好间支配还有待确定.2、扩大影响-
3、主要是通过举办一些在校内，在高校城内较有影响的活动来达到目的.目前的设想有，通过我们学院自己胜利举办大型的活动，加大宣扬，扩大影响力;或者通过我们学院牵头的形式，与其他学院一起或者与其他学校一起举办活动，以达到目的.三、加强联系这里的加强联系主要是指加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系.1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院活动供应资金支持，打出学院品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。2、做好实践基地的初步工作，建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，
4、它须要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。此项工作的详细安排还有待商定.四、部门的内部工作1、制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作安排，工作结束归校后，亦刚好作总结、汇报，决不私下联系任何活动。2、对本部部员的定期培训活动活动时间：每周一次或依据状况而定活动内容：理论加实践，让部员尽快驾驭外联部工作技巧。会请一些外联阅历丰富的人来给部门成员做沟通，同时也会供应各种机会给部门成员熬炼.3、鉴于写策划的重要性，我们部门将会进行特地的培训，甚至
5、可以开展部门内部的小型的竞赛活动.以上是我们对外联部的策划、构思，其中还存在很多不足。我们将在实践中发挥外联部敏捷变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神帮助团总支、学生会推广学院品牌。以真诚的看法与各单位，各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成果上更上一层楼。第一， 为即将实行地第13届技能大赛啦一些资金或物力地赞助。我已经做好了细致的工作安排。现正在实施。我们会尽可能更好的完成好这项任务。其次， 帮助体育部搞好篮球和足球队。我们将在12月上旬进行详细的策划和实施。 我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系
6、。这对我们学院搞好学生工作，打出学院品牌，树立交大在社会上的良好形象是很有帮助的。第三， 外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系校内外知名人士、公司负责人做一些符合我系特色的互动型讲座、请厂商倾谈胜利阅历，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门主动参加协作，并争取厂商的支持与赞助。另外还可以尽可能的联系一些义务活动，以端正高校生的思想作风和人生观、价值观。第四， 外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部海口本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，刚好收集信息。开展在同学中调查，了解同学们的利益所
7、在和共同须要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。总结一学年以来的得失，为今后做好各项工作打好基础。以上为外联部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界学生会主席团、各部门肯定会赐予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。外联部将时刻以高度的热忱迎接各部门组织的各项活动所带来的挑战，也将主动与其他院系联系，开展一些有益于同学的发展，有益于扩大我系影响力的活动。我将在以后的工作中尽自己最大的努力，搞好本系学生的外联工作，开展更多的受同学们宠爱的活动，丰富同学们的生活;为更多特困生及渴望在高校得到熬炼的同学供应就业岗位;
8、使他们可以驾驭各种管理思想及生存技能。假如以后工作中出现什么问题，希望领导赐予帮助和指责。最新外联部工作安排2一、主要工作内容1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，刚好收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同须要，并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通。2、在十月至十二月份之中，外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些厂家，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门主动参加协作，并争取厂商的支持与赞助。3、在本学期中主动联系一些符合学生消费的商品经营商，挂横幅，打宣扬等形式等等。
9、4、为本学期医学系达人秀活动及十佳歌手大赛争取更多赞助。5、在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的.代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气概的开展下去。其次，在宣扬上，我们力求快速，集合网上、海报、宣扬板等多元化、立体化的宣扬方式。二、关于部内的自身建设1、优化，完善人员内部机制，招生仔细把好入部关口，保证新招收的干事能够有实力有责任心把部内工作做好。2、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。3、外联组平常应有肯定厂商资料，以备时常之需;策划组平常手中应有多种成
10、型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案运用。4、部门干部层定期召开小型会议，明确分工。5、确认每学期大小工作时间支配，分工合作，责任到人。6、集中力气搞好每学期活动的重头戏。7、定期召开部门例会，总结阅历，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。8、营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈;例会和活动都要进行签到，严明纪律。9、培育部门成员工作实力，发觉人才，提拔人才，设立重点培育对象，赐予机会，重点培育。10、每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参与活动的部门成员要上交活动的工作阅历总结分析或口头总结。11、跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。三、
11、总结外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各高校联系的纽带。假如说，学生会是全校学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会走进和走出，进行对外联系的中流砥柱。学生会将从这里走出去，与各高校、企业以及社会进行多方面的密切接触学生也将从这里走进来，融入工人的生活，参加各项活动，亲身体验生活的精彩。外联部是团总支学生会的外交部门，是一个注意人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的熬炼，让学生更好地融入社会。外联部应当协作团总支学生会各部门的工作支配，主动为医学系举办的活动争取赞助。以上为外联部的一些工作设想，在详细实施过程中
12、，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。最新外联部工作安排3一、部门现状第三十届的外联部有负责人4人，会员34人，我们外联部的主要工作是主动与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里，我们部门主动完成每次活动所须要的赞助，也会主动参与协会的各项活动，带领悟员也是尽职尽责，给了会员很大的熬炼平台。但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者。所以，我们三十一届会加强团队建设。二、年度总目标阐述通过一年的努力，我们将主动解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善
13、优秀会员的评比机制;主动激励会员参加协会的活动，为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队。三、学期分目标阐述第一个学期，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的评比机制，主动激励会员参加协会的活动。预料在学期结束时，大家的联系能够更加亲密，而不是渐渐疏远，保证下个学期部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好打算。由部员自行组织带队参观。提前联系好博物馆，在周末时间前往，指定平安负责人和领队，保证活动顺当平安进行。其次个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的发展供应人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只是进行协助。进行
14、“走出去”的活动时，我们将同样激励会员主动参加，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出去”培育好人才。四、学期工作安排1 上学期工作安排1.1 招新工作招新的时候，在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察他们的表达实力和见机行事的实力，以便为我部增加更多有利的人才。同时，对他们的表现做出简洁的评价，对他们今后的发展也有肯定好处。1.2 拉赞助工作对于协会的举办的每一项活动所须要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部，就是要给协会供应足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基
15、本工作，绝不容懈怠忽视，也是我们立部之本。1.3 协作其他部门工作做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝合力，办事效率也能相对提高。1.4 走出去成品检验方面：成品车间支配专职质检员跟踪检验，对检验状况根据标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品刚好进行物理检测并刚好给车间供应检验结果，避开不合格产品批量性生产。半成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必需达标，并刚好将产品给检验室送检。刚好关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生
16、产出厂。我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人、会员之间的沟通，促进协会之间的沟通。同时，尝试与外校兄弟社团的沟通，推动“走出去”的进程。2 下学期工作安排2.1 干事培训工作外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以下几点：良好的沟通实力、沟通实力，应变实力，谈判实力，以及良好的人际关系等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人探讨后初步制定培训安排如下：负责策划每月一期的宣扬栏，从而使我校团员能刚好地了解学校及团委的工作状况、各班团支部的工作开展以及各种和青年学生思想相关的学习、文化宣扬等第一阶段：责任心培
17、育责任感是一种看法，是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很仔细、很负责的时候，他就有可能凭借这种看法战胜困难，发挥自己的最大潜能。因此，责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加须要责任心，所以这更加须要加强这方面的培训。其次阶段：团队意识培育一个团队里面就须要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力气。外联部是一个大部门，自然须要团结，尤其是在新的发展阶段。20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡
18、缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。五年级的学生都是十几岁的大孩子了，许多道理都明白，但自尊心也很强，干脆的指责换回来的可能是思想的叛逆，利用班会课对学生进行思想教化的好处，就是避开单调重复的指责说教而引起学生的反感，简单为学生接受，能切实帮助学生澄清思想上的模糊相识，提高学生的思想境界。开班会不肯定要等一节完整的课，利用一些零碎的又不影响学科学习的时间开短小精干的班会也能取得良好的效果。第三阶段：吸引力法则吸引力法则是指吸引具
19、有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就须要部门内部多些沟通，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。第四阶段：人际沟通与谈判在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能，我们都须要具备也须要得到熬炼。所以，这是我们部门内部必不行少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们完全的工作中，因为每次工作就是一次培训。2.2 与商家长期合作平常应多留意校内四周的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作，它须要日积月累才能有完善的资料。
20、2.3 部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会激励会员主动参与，赐予会员更多的熬炼平台。2.4 走出去走进校内，接着与学校各部门加强联系沟通，如拉赞助沟通会等。走出校内，走入其他高校，和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。五、部门建设1 制度建设完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度由于工作须要召开例会
21、。外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，缺席将干脆与优秀会员的评比挂钩。如需请假，有部长批准方可。2 负责人内部建设：作为整个部门的带头人，我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必需要加强沟通沟通，从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到凝合力，让他们体会到团队的魅力所在。3 会员内部建设会员内部建设主要是抓凝合力、抓实力的提高。对于我们的会员培训安排将会实施，一周一次或视状况而定。常常拉他们出来聚聚加深感情，激励会员之间的相互沟通，支持他们私
22、下沟通培育友情。4 负责人与会员之间的建设4.1 例会例会是我们一个沟通的平台，我们将会变更例会形式，让会员们有热忱、有活力地投入例会当中。并且因为例会形式的多变性，从各个角度去提升他们对某一块学问的了解，也让他们学会思索如何去策划例会，后期我们会给会员机会由他们组织例会，而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。4.2 集体活动在大家都比较空闲的周末或是假期，我们会视状况组织集体活动。在集体活动中，感情才能得到更好的沟通，也能让会员和我们自己学到许多。4.3 主动性作为负责人可能无形之中会给会员一点不行接近性，而这就须要我们负责人主动去与他们沟通，千万别眼巴巴等着会员主动与我们沟通
23、，因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力，很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的存在，但切不行让他们没有这种亲切归属感。各班主任应把严格遵守交通法规作为每周升旗的必讲内容，在假期要教化步行、骑车的同学靠右行、靠边行。六、对将来的向往外联部是经济探讨协会的两大部门之一，部门的发展在某种程度上关系了协会的发展。同时，我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分。而外联部的工作应当是长期性的、持续性的、敏捷性的，信任在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手，为经协贡献出自己的一份力气。只要我们把以上的部门规划尽力做好，我信任，协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高。同样，我们部门也能发展的更好。同样，我们外联部也准备从三十一届起先，为了推出我们部门的特色活动而努力，为了协会的“走出去”而努力。Fighting!