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1、施工单位经理述职报告施工单位经理述职报告 篇1各位领导，各位同事：大家好！今日我怀着激烈的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。一、 工作完成状况（一） 帮助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。（二） 做好工程的支配和管理工作，物资供应部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。（三） 做好与外部职能部门的沟通，近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。（四） 参加制订了公司一系列新的管理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训方法、专业技术人员岗位激励方法等管理制度
2、。（五） 参加培育年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进行集中培训，请两名阅历丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，按部就班。经过一段时间的培育和熬炼，有几名学员现在已成为业务骨干，担当起了工作的重任。存在的不足：（一） 施工现场阅历不足，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个具体环节还不是太熟识，须要下工夫学习。（二） 管理力度不够，工程管理还不规范，常常出现影响工程工期的状况，有待进一步加强。二、述德（一）政治理论和思想素养进一步提高。我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，
3、思想上也得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。（二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。（三）坚固树立大局意识。在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和短暂利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。三、述廉(一) 能仔细执行我局廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。(二) 没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。(三) 办事公正、公道、公开，没
4、有任何违反组织纪律的状况。今后，我肯定仔细总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满足！施工单位经理述职报告 篇2敬重的公司领导：我是20xx年12月到池黔马路项目部担当生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况（一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、沿线管线密布、地质改变大、设计变更多、保通要求
5、高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，争分夺秒，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的 实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产
6、例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各工区今年生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。20xx年3月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质改变大、设计变更多、保通
7、要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭受连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，实行流水作业，狠抓工序连接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多既定节点目标：20xx年09月15日完成路基交工验收及全部桥涵工程、20xx年10月20日和11月10日分别完成左、右幅水稳施工、20xx年12月14日完成沥青砼路面施工。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐
8、，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工区的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工期间，为了刚好驾驭各工区生产的第一手材料，便于支配下一步的施工，与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。（二）加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作
9、手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识，不仅进行专业性平安培训，而且还进行普及性平安培训与学习，实行多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣扬画、黑板报、简报等）进行培训和学习；切实落实平安生产责任制，保证了池黔马路项目部平安管理工作的平稳运行。结合本标段实际状况，以交通保通、拌和站运输、空心板预制及张拉、梁板吊装为平安重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据“四不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自
10、守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习 努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论学问和实际管理实力，不断提高自我在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己，不断地从工程建设实践中发觉问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取
11、得了肯定的成效，但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特 别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使池黔马路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。施工单位经理述职报告 篇320xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在接着完成天津站改扩建工程-工务工厂工程
12、的同时又承接了北京铁路局天津车辆段车轮车间与天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程，工作任务比往年多许多，困难性也大许多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙劳碌碌，失去了许多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作阅历，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。一、20xx年全年工作状况20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在天津站改扩建工程-工务工厂工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位
13、把好工程质量和施工平安这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满足，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最终一次砌筑，最终一次墙体粉刷，最终一盏灯具安装，最终一片散热器安装，使工程尽早地顺当完工。还沉醉在天津站改扩建工程-工务工厂工程顺当完工喜悦的气氛之中，一个新的任务驾临到我面前天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程。来不及庆祝上一个任务的胜利，我马上只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。本工程须要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次
14、结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的现场组织实力带来巨大的挑战。于此同时，甲方供应的施工图纸到位缓慢，在工期要求紧的状况下，始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度支配合理实力。由于本工程位于村落旁边，现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突，须要常常性的协商与安抚，这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调实力因此，我总结出一些工作阅历1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料
15、、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工安排任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。主要抓生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明
16、确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区食堂、浴室及信号楼样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。5、项目文明工地精细化管理，强化施工管理文明的有序性。根据公司下达的精细化管理文件，结合现场实际状况，归纳出一套适合现场管理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进行把控，努力做好限制成本，取得最大效益。二、20xx年平安管理状况加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本
17、”的理念和“平安生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程与天津站改扩建工程-工务工厂工程平安管理工作的平稳运行。三、自身廉洁状况加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻相识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。四、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。回顾2
18、0xx年，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才须要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修工程全面竣工并交付业主。五、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，还须要各位领导、同事赐予指责指正。在新的
19、一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。20xx年12月30日XXXX施工单位经理述职报告 篇4敬重的各位领导、同志们：本人自20xx年9月份任共和至玉树马路改扩建工程C2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。一、工作状况（一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产 20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工
20、线路较长施工作业面惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。1、强化生产打算的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，体现施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提
21、要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。探讨和确定了施工方案和施工安排，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。3、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明
22、施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。（二）加强平安质量管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做
23、到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了共玉马路C2项目部平安管理工作的平稳运行。质量方面，质量限制的成败关键在人，为此，依据项目部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深化开展“四整治一活动”，加强细化管理及各项质量弱项指标限制，前移质量 2关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造
24、现象，在“精细”上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。 二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。 做为一名项目班子成员，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党的群众路途活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领
25、导和同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。特别感谢领导给我供应了这个述职的平台，让我有机会向领导汇报我的工作的同时、有机会向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使共玉马路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。述职人：XX20xx年8月3日