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1、时间管理培训心得时间管理培训心得1什么是时间？一种科学的说明，时间是人类用以描述物质运动过程，或事务发生过程的一个参数，时间管理培训总结。时间的脚步匆忙，恒久不会受外界影响，因外界的改变而停止。时间永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的时间更加有限，也许也就四五十年，因人而异。我们不能限制生命的长度，但却可以把握生命的宽度，或者说质量。如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩，培育自己的爱好爱好，为实现志向，而做更多有意义的事情呢？学习一下时间管理，你肯定会从中得到启发和答案。时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的
2、管理，它最根本的要素是，要事第一。所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关切照看家人，为自己的爱车做一次保养，或者是同事探讨一个流程优化的方案等等。假如把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢？或许有些人会把小石子首先倒入容器，然后再放入大石头，但是发觉大石头很难全部都放进去了。还有许多重要的事没有做，生命就结束了，这怎么行，肯定要把这些大石头也都放进去才行。但是究竟该如何放置，才能全部都放进去呢？答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。这就是要是第一，无论生
3、命中的每个阶段，还是每一天，我们都应当先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。什么是要事，这个因人而异，因为每有人的志向不同，目标也不同。要事，是个人认为有价值，符合使命和价值观，对志向和目标的达成有意义的事情。要事的完成，能够极大地支持目标和志向的实现，这就是要事。要做好时间管理，首先要有明确的目标和规划，才能确定哪些是重要和紧急的事情，然后把事情安排到，时间管理的四个象限中去。时间管理四象限，是时间管理的有效工具之一。依据事情的重要程度和紧急程度，将工作任务划分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。重要紧急的事情，无疑是首先要完成的事情，但
4、是重要不紧急，即其次象限的快速刚好完成，能有效削减第一象限的事情。而第三象限，即不重要却紧急的事情，会干扰第一象限和其次象限工作的进行，所以应当懂得say no，提高个人抗干扰的实力，通过流程来规范共性的问题，来削减第三象限的事情。不重要不紧急的事情，当然要尽量少花时间去做，譬如打嬉戏、和同事闲聊、看韩剧等，可以合理的安排时间到第四象限，来调剂我们的工作和生活，使其更加有滋有味。其次象限事情的有效完成，可以削减第一象限的事情，那么，其次象限中究竟是一些什么样的事情呢？学习充电、健身熬炼、建立人脉等等，总而言之，就是能有效促使安排达成的工作任务，就是其次象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在其
5、次象限。高效能的人会花6580%的时间在其次象限，而重要紧急的事情，只占用他们1015%的时间，1520%的时间在处理不重要但紧急的事情，而不重要不紧急的事情占不到5%。假如你长时间停留在第一象限，或者说处理重要紧急时间的事情过多，那么你将会感觉特别乏累，甚至崩溃。所以，我们应当学会多支配时间做其次象限的事情，来避开重要事情变得越来越紧急。时间管理培训心得2所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效安排制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一样性，强调组织
6、和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都须要管理者和员工的共同参加。个人绩效管理是绩效管理的一部分，而时间管理是提高个人绩效的一种方式。一、如何对时间进行有效的管理我们要把这些事情全部排列出来，分出轻、重、缓、急来。依次是：.重要且紧急的.紧急而不重要的.重要而不紧急的.不重要也不紧急的2.归类处理：把同类性质的事情一起处理了，当我们在处理事情的时候，可以多想想，哪些事情可以一起处理的，就不要分开来处理，有些事情是性质相同的，就把它们放到一起来处理。3.调整好自己的心态，让自己始终处于一个相对高效的工作状态，这须要我们刚好调整自己的心态，对事
7、物有一个理性客观的相识，比如当我们在工作中遇到困难时，我们可以试着思索.为什么会这样。缘由:主观缘由，客观缘由，哪些是我们可以变更的。变更：自己解决，同事协作解决，恳求主管赐予帮助解决。如何避开同类事情再次发生，建立相应的方法来规避同类错误的发生概率。4.对相应的文件分门别类的摆放在固定的位置，并做好标识，目的是让自己和他人都能一看就一目了然，能很好的区分和规整，不简单弄混乱混淆。5.我们不但要管理好自己的时间，还要不停去检视自己利用时间的过程，对于一些不合理的地方要进行不断地改进！这样才能更好的管理好自己的时间！二、如何提高个人绩效从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而呈现
8、在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。1.明确个人岗位的工作职责2.明确工作明细，也就是分清轻重缓急，并持之以恒！3.要学会说“不”，假如你从来不懂得拒绝工作，导致工作量超出负荷时，你的工作品质势必会大受影响，这就是我们常说的费劲不讨好！要学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。对超出个人实力范围的事情，要懂得利用关系，利用组织，重视团队的作用！4.今日事今日毕。时间管理培训心得3一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初中学层次，人员素养较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没
9、有执行对错的行为意识。简单感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培育员工的团队合作意思和集体荣誉感。学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，或许对于高素养人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素养的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培育（这里就不是培训了），去帮助他们累积。而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的
10、培育和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素养普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%中学（一人）。以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严峻不听从管理，抵制心情严峻，致使管理人员心情不愉，整个团队心情化工作情节严峻，工作效率低下，工作事故率教高。现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的实力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调实力，正确的指挥和指导让手下信服，再
11、加强我个人的培训内容，这点主要是突出关切体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的.岗位看，供应简洁理论内容，制定简洁实践过程，突出上边岗位的简洁面，易学面，激发主动性，达到预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的实力，这种老大跟着有前途。在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告知他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，仔细工作，改正小事上的不足，重视订正大事上的缺陷，个人找出缘由，集
12、体帮助分析，达到彻底消退事故的目的。并且培育了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象实力问题，达到注入集体荣誉感的目的。另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理学问：亮剑中我注意的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注意精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来激励士气，在企业管理中也可以适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，
13、然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会激励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上充溢着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内复原笑脸，我会要求每一个下属站立的姿态（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力激励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到骄傲），我的团队精神面貌向上，到处都是笑脸，站
14、坐行大张旗鼓，精神干练！工作效率同比提高！时间管理培训心得410月8日有幸参与由张永志导师授课的“时间与目标管理”培训，虽然培训仅仅只有一天的时间，但是却依旧让我受益良多。通过这一次的培训让我进一步了解时间管理、目标管理的定义，如何利用时间与目标管理来帮助自己的工作，提升自己的工作效率。特殊是时间管理部分的学习，让我受益颇多。接下来，我就此次培训中对于时间管理的学习心得做一下汇报与总结。“现代管理学之父”彼得德鲁克说过：“时间是最名贵而有限的资源。”中国古时候便有“逝者如斯夫，不舍昼夜”，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”等说法，皆阐述了时间管理的重要性，可以说这些名句都将时间同人的生命及事业
15、紧密的联系了起来。时间对于我们来说是重要的，但是时间却不会为我们任何一个人停留，它的消逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们唯有通过强化时间管理，学习并驾驭时间管理的方法，制定相关的规划并去检验时间管理的效果，同时不断地去修正管理方案，这样方能高效地完成日常工作的相关事宜，充分利用时间资源创建自己的价值。导师在培训课上说：“时间管理就是用科学的原则与技巧，让你更有效的运用时间，用最少的时间，实现更多的目标； 时间管理就是自我管理，变更习惯，以令自己更富绩效。 ”之前的我对于时间管理始终存在一个误区，认为时间管理便是为每件事情支配时间。通过培训，我明白时间管理并不是简洁的要求要把
16、全部事情都完成，而是有效的利用时间，实现更多的目标。通过学习其次象限原则及“4D原则”，我了解到工作中要对每件事的重要性及紧急性进行分类，重要紧急的事情优先完成，重要不紧急的事情呆会完成，不重要紧急的事情授权他人完成而不重要且不紧急的事情就不用去做了。依据事情的轻重缓急合理支配时间，而非“一刀切”式的为全部事情平均安排时间，也不是根据事情先后依次去完成，更不能为所欲为地去应付各种事情。对于现在从事的行政工作，工作内容范围较大，事情比较繁杂。通过学习此次培训的20：80原则，让我知道要将主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。面对繁杂的事务是难以做到四平八稳的，因此在工作中要学会重点突破。将80
17、%的时间、资源花在能出关键效益的20%的方面；用20%的时间又照看其余80%的工作。简洁地说就是在工作中，不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢公司支配了这次内容丰富、好用的“时间与目标管理”培训课，我将牢记在培训课上所学的学问，并将其运用到今后的工作生活中。时间管理培训心得57月22日有幸参与了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和驾驭了高效能时间
18、管理的基本步骤与方法。誉满全球的“现代管理学之父”彼得。德鲁克曾说：“时间是最名贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公允的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的消逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的消逝是一
19、种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与驾驭时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所给予我们的这一珍贵资源来创建自己的价值。始终以来，我对时间管理的概念存在肯定误会，认为时间管理就是为每件事情支配时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，根据怎样的依次完成这些事情，另一方面还要确定哪些事情不应当做，尽可能地解除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控
20、，降低时间支配的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求依据事情的轻重缓急合理支配时间，而非“一刀切”式的为全部事情平均安排时间，也不能根据事情的先来后到进行处理，更不能为所欲为的应付各种事情。在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往须要一段很长的时间来完成，这时就须要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的安排，将有限的时间与精力加以安排，争取最高的效率。在详细的操作过程中，可依据详细明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行状况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。同
21、时，我们每天可能还会遇到一些意外事务，它们的出现很简单干扰原有安排的执行，因此在安排的执行过程中，尤其留意不能将时间支配得太满，要有肯定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间，保留20%40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有安排的顺当执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚毅的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚决不移地根据时间管理规划进行工作支配。以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团支配了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。时间管理培训心得6通过学习这次课件培训给我最深的印象是时间管理并不
22、仅仅是怎样将自己每天的工作内容合理有序地支配好，而是要从整个人生，或者整个现阶段的的角度来规划自己。确定命运的是选择而不是机会，而这选择则体现在对时间的管理和运用的技巧上。一个人能否在自己的事业生涯中取得胜利，秘诀就在于时间管理，因为世界上最重要的东西是时间。时间是稀缺的也是同等的，它给予人人相同的空间，而然在同等下差下了差异，有人工作效率很高，有人成天焦头烂额，关键在于时间的管理。时间管理的基本原则：1、制定明确的目标2、列出工作安排清单有组织地推动工作3、分清工作的轻重缓急4、制定规则，遵守纪律影响我们时间管理有效的因素有以下几点：1、对要处理的事务缺少必要的安排兵来将挡，水来土掩，工作中
23、常常是忙于应付，对桌案上的任务也是见一份处理一份，常常被偶发的事务打搅而疲于应付，到头来真正解决的问题不多，往往还因为匆忙而错漏百出。凡事预则立，养成安排的习惯，能克服繁乱无序的工作状态。2、时断时续造成奢侈时间最多的是干活时断时续的方式，因为重新工作时，须要花时间调整大脑活动及留意力，才能在停顿的地方接下去干。3、对问题缺乏理解就匆忙行动未获得对一个问题的充分信息之前就匆忙行动，以致往往须要推倒重来。4、一人独干提高效率的最大潜力，莫过于其他人的帮助。然而我们经常是喜爱凡事亲力亲为，过分看重自己的实力。其实把工作托付给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成
24、任务所须要的条件。5、分不清轻重缓急有些事务是重要的，但不肯定是紧急的，有些是事务是不那么重要，却特别紧急。因而处理问题前要分清轻重缓急，先处理紧急而重要的事务，最终处理不重要又不紧急的事务。区分轻重缓急是时间管理最关键的技巧。提高时间管理的有效性，在确定每一天详细做什么之前，要问自己三个问题：(1)我须要做什么?明确那些非做不行，又必需自己亲自做的事情。(2)什么是最有价值的?人们应当把时间和精力集中在能给自己创建最高价值的事务上。(3)我该如何支配时间来完成?在确定做什么，以及分清轻重缓急后，要支配详细的可行的时辰表来进行。看完此次的培训课件，我立即涌上一股久汗逢甘霖,他乡遇故知的感觉，信
25、任通过这次的学习肯定能让自己撤底摆脱从忙而导致的盲、茫，在工作和生活中都做一个高效管理时间最大化合理运用时间能源的人。时间管理培训心得7公司组织进行“时间管理的技巧”培训，听了培训的主题我就觉得很有爱好。因为始终以来，我都觉得，工作时间不够用。通过学习，我收获很大。时间管理的陷阱：1、滑到哪里算哪里；2、不好意思拒绝别人；3、拖延；4、不速之客；5、会议病；6、文件满桌病；7、事必躬亲。对号入座，自己的病症还不少。平常工作，许多时候在做事的中途，就会有新的工作插入，或者被同事一句帮个忙呗，而打断。更多的时候我不会拒绝同事的要求，都会热心帮忙，对插进来的被称为“特别焦急的事情”也会优先支配。这样
26、，许多事情都会做到一半的时候停了下来。办公桌上都是提示自己的小纸条或者须要做的工作的审批单。看到那么多的单子，头都会大。时间就像一张网，你撒在哪里，哪里就会有收获。我很认同这句话。不去做，必定无所成，而怎样去支配好时间去做，才是关键。通过学习，我觉得要做到高效的时间管理首先须要有一个目标。这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标，这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。这个事情是必需做的？假如不做会怎样？和目标干脆挂钩吗？在做事之前多问自己这三个问题，明确什么才是最重要的事情。其次，对自己的全盘工作做好安排。做安排的过程,事实上就是一个给事情排序筛选的过程。把觉的须要做的事
27、情列出来，然后排个序。另外工作中会有许多突发事务的，一个突发事务就可能打翻全部的安排，所以在每周列3-5个重点起先做。第三，多总结。一个错误不能犯两次，同样的事情应当一次比一次更加有效率,做的更好。最终，不能拖拉。支配自己要做的事情就支配个准确的时间，不要随意扔一边，假如不重要就列为不重要，重要的事情必需按安排时间做完。每天看看自己的安排笔记本，把还没做完的事情过一下，提示自己按时做。现在给自己定的目标就是，接下来的一个月，根据既定的安排执行全部工作，不断总结阅历，提升工作效率。为自己的工作做好支配，养成合理支配时间的好习惯。时间管理培训心得8作为一个刚刚步入社会的应届毕业生，面对应接无暇的各
28、项事务，总会感觉力不从心。就自我一筹莫展不知该如何安排自己有限的时间的时候，XXX就刚好地对我们进行了一次有关时间管理方面的培训。在培训中，XXX让我们了解时间观念，然后用详细的实例来告知我们如何来支配自己的时间，怎样刚好尽快得解决重要的事情。在本次学习中，我知道了在应对多项事务时，要先对做每件事的时间进行估计，然后再依据事情的紧急性确定该什么时候做某事，最终在依据自己所在的工作位置，确定各项事情的重要性，以此来确定要花多少时间来做某事。例如作为XXX老师的我们，对我们来说重要的事情无非就是仔细备课，其中包括做讲义和做教案，细致打算教具和根据新东部的规定来做自己的事情，我们既然已经站在了这个位
29、置，就肯定要做好自己分内的事，但是在做事之前肯定要根据紧急性和重要性对各项工作进行安排，这样才能让自己在有限的时间内对各项工作都能做到游刃有余，才能使自己另学校满足，另领导满足，最终另学生和家长都满足。其实，在我们日常生活中的各项事务总共可分为四种：既紧急又重要的事情，重要但不紧急的事情，紧急但不重要的事情和既不重要又不紧急的事情。在我们的生活中重要但不紧急的事情对我们来说才是真正重要的事情，我们肯定要安排好自己的时间，尽量让重要的事情不要在最终期限的时候变成紧急的事情，只有有长期安排的人，才能有所成就，()始终在赶着扑火，总是在最终时刻才起先为重要事情焦急的人，最终是不会有大的作为的。最终，XXX教了我们如何安排自己的工作和时间，如何将重要的时间进行排序，直至最终如何在同一时间将多个事情做好。进行此次培训后，我收获颇多：一、从现在起先对自己的时间进行管理，依据XXX的指导对自己进行一周事情的策划支配，避开自己在事情多的时候出现烦躁的状况。二、作为一个刚刚步入工作的高校生，面对社会上的各项事情资格尚浅，肯定要多向部门的老员工们多学习，多询问，多积累各项有用的工作阅历，争取早日成为XXX的一名合格员工。