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1、数据中心工作的自我总结数据中心工作的自我总结1在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作作自我总结如下：一、上半年的效益状况：回款状况，1-6月份完成项目总项目金额为xxx元，从年3月起先截止到年6月底四个月回款额xxx元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二、数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目xxx项：其中已完成项目xxx项，未完成项目xxx项*标示为未建设，在建项目xxx项，标示。三、xxx信息网的日常维护状况：改版状
2、况：今年xxx信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了60%左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月xxx信息网网站整体更新信息总数达到了xxx条：其中经济科技组更新xxx条：科技板块更新xxx条经济板块更新xxx条绿都
3、商务平台xxx条行业询问xxx条、教化，百姓组更新xxx条：在线网校更新xxx条文化教化更新xxx条百姓生活板块更新xxx条、农业旅游组更新xxx条：其中旅游板块更新xxx条农业板块更新xxx条；政务组更新总数xxx条：四大门板块更新xxx条；热点话题更新xxx条政务板块更新xxx条；首页新闻更新xxx条。四、内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公
4、开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五、下半年安排：1、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑xxx区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；3、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围
5、，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；4、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。数据中心工作的自我总结2今年来，在公司各级领导及同事们的关切帮助下，数据中心坚持以企业精神塑造自我，以企业文化完善自我，以企业标准提高自我，以企业纪律约束自我，仔细扎实地完成了本职工作和上级给予的各项任务，基本实现了技术立足自我、故障刚好解除的工作目标。公司数字有线电视、宽带数据和固话三网核心业务系统和设备的维护工作在数据中心，数据中心要保持稳定的运行，须要的专业技术人员。一般担当重
6、要业务的数据中心都是有人24小时值守，完全无人管理维护的数据中心几乎没有。所以数据中心日常维护工作烦琐，但又很重要。随着人们的工作生活对数据的完全依靠，承载数据计算、运行的数据中心正发挥着越来越重要的作用，这更突显出维护工作的重要。数据中心的维护工作可分为五大类：一是日常业务类、二是日常检查类、三是应用变更、部署类;四是软、硬件升级类;五是突发故障处理类。下面就这五个方面的维护工作进行总结。一、主要日常业务类工作1、公司的宽带固话业务开通的流程是：营业厅受理-数据中心开通-片区维护员上门安装。由此可以看出，全部用户端ONU业务是由数据中心开通，这就要求数据中心全部技术员都必需熟识华为和烽火OL
7、T网管系统，细致仔细的开通ONU，并协作片区维护员解决用户端故障；2、VOD点播系统片源编码上载，今年累计更新电影和电视剧共630集；3、依据卫星电视节目调整和变更调整，调整卫星接收机的参数，尽快复原有线电视节目；常常联系和沟通兵团电视台、开发区电视台、石油电视台技术人员，保证互传电视节目的调整、变更和复原尽快进行；目前给我公司共有158套电视节目；二、日常监控检查类工作“千里之堤，溃于蚁穴”。任何的故障在出现之前都可能会有所表现，小的隐患不消退，可能导致重大的故障出现，所以数据中心日常的例行检查工作枯燥，但也很重要，可以刚好发觉一些运行中的隐患。依据数据中心承载业务重要性的不同，要对数据中心
8、里的全部运行的.设备进行例行检查。一些数据中心设备厂商供应了检查软件，比如网管软件，平安防护软件等。可以利用这些软件对数据中心网络进行检查，看日志是否有异样告警，网络是否出现过短时中断等。通过网络探测软件看网络质量如何。检查服务器应用服务是否正常，CPU内存等利用率是否正常。这些检查每日都要重复检查，一旦有异样刚好处理与消退。对数据中心的机房环境也要进行检查，环境的温度、湿度、灰尘是否合乎要求。空调、供电系统进行运行良好，设备运行是否过热，地板、消防、监控都是检查的部分。不合理的地方要刚好进行整改。一个小故障可能因为不熟识导致大故障，因此日常检查绝不能应付，虽然须要不断重复，在持续的检查过程中
9、，将会对数据中心的理解越来越深，这样每次检查都会有新的发觉，在检查中进行学习。数据中心工作的自我总结3在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作作自我总结如下：一、上半年的效益状况：回款状况，1-6月份完成项目总项目金额为xxx元，从年3月起先截止到年6月底四个月回款额xxx元。有一部分网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。二、数据中心目前在建项目及完成状况：从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目xxx项：其中已完成项目xxx项，未完成项目xxx项*标示为未建设，在建项
10、目xxx项，标示。三、xxx信息网的日常维护状况：改版状况：今年xxx信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了更多的功能性设计，整体数据库应用达到了60%左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的整体更新。六月份一个月xxx信息网网站整体更新信息总数达到了xxx条：其中经济科技组更
11、新xxx条：科技板块更新xxx条经济板块更新xxx条绿都商务平台xxx条行业询问xxx条、教化，百姓组更新xxx条：在线网校更新xxx条文化教化更新xxx条百姓生活板块更新xxx条、农业旅游组更新xxx条：其中旅游板块更新xxx条农业板块更新xxx条；政务组更新总数xxx条：四大门板块更新xxx条；热点话题更新xxx条政务板块更新xxx条；首页新闻更新xxx条。四、内部建设：内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、asp基本语法等基础内容；内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考
12、核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。五、下半年安排：1、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；2、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑xxx区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；3、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；4、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。