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1、房地产销售经理转正申请房地产销售经理转正申请1时间荏苒，岁月匆忙，如今的工作已经慢慢进入状态，处理事情也变得得心应手了，我很庆幸在入职竞选中能够得到领导们的赏识顺当地进入保障房公司工作，这段试用期是让我值得珍惜、留恋的一段经验。两个月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了许多以前没有涉猎的东西，我想保障房公司不仅是一个展示工作水平的平台，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会，在这里我想对公司领导们表示最真挚的感谢。在公司领导、部门刘经理的带领和支持下，我做好本职工作，把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司布置的多方面的任务。为了加强对施工
2、、监理单位的管理，我总结了过去的各种管理阅历并结合公司的管理模式，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了质量、平安、进度、成本限制等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，使各项工作井然有序。在桩基施工过程中，本人凭借4年多来的施工现场管理阅历和刻苦钻研，呈现了较高的理论素养和分析解决问题的实力。在质量限制方面，通过对图纸的研读，对建筑地基基础设计规范（GB50007-20xx）、建筑桩基技术规范（JGJ94-20xx）、钻孔灌注桩（20xx浙G23）等规范、图集的查阅与学习，并结合以往的施工管理阅历，明确了桩基施工质量限制的几大要点：桩位、桩身垂直度、入岩深度、钢筋笼
3、笼长及制作质量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土浇捣等，其中混凝土的充盈系数是限制的关键，它确定了成桩的质量。在原材料的限制上，也是严格把关，钢筋进场前必需检查合格证与质保单，并要求各炉批号与钢筋标牌对应起来，验收合格方可进入施工场地；混凝土进场时对于含泥量、坍落度等也严格把关根桩一组试块。在施工、监理单位的协作工作，以及部门刘经理、主管黄学治同志的带领下，桩基施工两个月以来无一次质量事故，较好地完成了公司领导交付的任务。在平安限制方面，在桩基施工阶段主要是临时用电平安以及现场施工坑洞的填补和泥浆池的围挡等。在现场施工管理中，主动响应公司平安生产的号召，现场张贴好平安施工警示标牌和宣扬语，并督促施工
4、、监理单位加强对生产平安学问的学习。对于临时用电平安，要求施工单位规范用电设施后方可允许施工，施工单位每周对于各级配电箱自检一次并做好检查记录，监理单位每次例会前全面检查一次并做好日常平安用电巡查工作，雨季施工加强巡查力度并要求施工单位做好防雨措施。对于现场施工完成后的桩洞以及三轴施工留下的沟槽，做到刚好填补。对于泥浆池做好密目式围挡，并刚好做好槽罐车外运工作。在施工中严格把握平安第一，预防为主，综合治理的方针，对于施工平安做好严防死守。在进度、成本限制方面，进度安排细化到周报，成本资金安排限制到月报。进度安排和资金安排是休戚相关的，合理调整好才能使甲乙双方都满足。介于临平新城房地产市场的低谷
5、时期，良熟三期项目的正常开工是相当不简单的，也是各方领导们努力的结果，其中的资金惊慌是可想而知的，在此，处理好进度与资金的关系的重要性，尤为突出。我们良熟三期D区块主动响应公司领导的精神，做好施工进度的收放工作。在进度限制中，每周一做好上周完成状况与上上周上报的进度安排状况进行对比纠偏，发觉问题刚好实行相应措施。在成本限制中，严格把关上报的工程量并主动协作审计单位和公司经核部的工作。工作上我仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热忱;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作实力;责任感强，踏实完成领导交付的工作间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，帮助项目主管胜利地完成各项工
6、作。在保障房公司上班的日子里，我慢慢喜爱上了这个地方，喜爱上了这份工作，想在这里渐渐成长成材，成为一名合格的正式员工。两个月的学习与工作，让我成长了许多，今后我会接着努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成果，为余杭的保障房建设把关，使居者有其安心满足的居所。四年的高校土建专业的学习，再加上四年多的现场实践施工管理阅历，我想，我肯定能胜任这个岗位的工作，不会让领导们悲观的。工作中能够始终保持一种主动向上的心态，严格把握实事求是的精神，勇于接受自我的缺点，敢于向自我发起挑战，以昂扬的斗志努力开展工作。不怕资格浅，只怕没有刻苦钻研的毅力。在最终，我要特殊感谢公司领导的悉心栽培以
7、及同事对我的入职指引和帮助。在今后的工作中，我将尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创建更多的财宝，同时也为自身谋求一个更大的进步。“居者有其屋”，不光是我们保障房公司的公司精神，也是我追求自我价值实现的一个目标。房地产销售经理转正申请2敬重的人事部：我于xxxx年x月xx日进入公司，依据公司的须要和自身的选择，目前担当销售一职，负责销售经理工作。公司主动向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是须要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更
8、加严格要求自己，在作好本职工作的同时，主动团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我信任我肯定会做好工作，成为优秀的丹尼斯人中的一份子，不辜负领导对我的期望。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了肯定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到虚心谨慎，肯定的敬重听从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注意约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创建性不够，离领导的要求还有肯定的距离；四、业务学问方面特殊是销
9、售阅历还不够扎实等等。我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。*公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素养，目前正自学高校课程，安排报考全国高等教化自
10、学考试，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。依据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向经理申请：希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并依据公司的薪金福利状况，从xx年xx月xx日起，转正工资调整为XXXX元/月，恳请领导予以批准来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去创建，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚
11、心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而骄傲，明天公司以我而傲慢。申请人：XXXXX年XX月XX日房地产销售经理转正申请3敬重领导：首先感谢能给我这个机会，让我在这个温馨大家庭里工作、学习、成长。我是询问分企业一名专案。白驹过隙日月如梭，转瞬间我来到企业已经两个多月了，能够成为这个大家庭一份子使我倍感荣幸！到企业工作两个月时间里，我接触了不少人和事，这是我人生中很宝贵经验，也给我留下了精彩美妙回想。我于9月12日进入企业，依据企业须要和本身选择，现在担当销售专案一职，负责项目日常销售管理工作。在工作过程中，我收获颇
12、大，不仅深刻了解自己、相识自己，而且为我以后职业安排找到了方向和目标。在此很恳切地向企业提出转正申请，期望企业领导赐予同意。以下是本人在实习期间工作状况概述。一、个人工作总结企业主动向上文化气氛，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合新车一样，一个好司机会让新车磨合期缩短，而且会很好爱护好新车，让它发挥出最好性能。我们企业就是一名优异司机，新职员就是须要渡过磨合期新车，在企业领导下，我会愈加严格要求自己，在做好本职员作同时，主动团结同事，搞好大家之间关系。在工作中，要不停学习和积累，不停提出问题，处理问题，不停完善自我，使工作能够愈加快、愈加好完成。我信任我肯定会全力以赴做好本
13、职员作，不停努力提升自己，争取早日成为一名优异同策人，不辜负领导对我期望。来到项目标这段时间里，我从早期迷惑到今日坚信这期间经验了许多，也感慨许多。两个多月来，我在企业领导和同事们热心帮助及关爱下取得了肯定进步，综合看来，我认为自己还有以下缺点和不足：1、作为项目操盘手，销售策略方面显著存在不足和缺点；2、有时候办事不够干练，言行举止没重视约束自己；3、对工作预见性和独创性不够，离领导要求还有肯定距离；4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个友好、共进团体是很关键，有一个主动向上、大气磅礴企业和领导是职员前进动力。企业给了我这么一个发挥动台，所以我愈加珍爱这次机会，为企业发展全
14、力以赴。本人工作仔细、细心且含有较强责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于和她人沟通，含有良好和娴熟沟通技巧，有很强团体协作实力；责任感强，的确完成领导交付工作，和企业同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门责任人胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，重视本身发展和进步，平常利用下班时间经过培训学习，来提升自己综合素养，现在正自学高校课程，安排报考全国高等教化自学考试，以期将来能学以致用，同企业共同发展、进步。二、个人职业发展安排和近期工作安排和实施关键对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内取得胜利职业。但对于我来说，8年销售阅历，让我明白，销售是一个既辛苦，
15、又考验人综合实力工作。我深深宠爱并酷爱这份充溢机遇和挑战工作。对于我个人来说，现在最关键就是管理好我团体。天下无贼中有一句比较经典话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，假如拿来用在团体建设和管理上，实在是一语惊醒梦中人。现在企业界，始终在探讨着怎样管理好团体，尤其是怎样管理好销售团体。那什么才是团体管理关键呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为销售部门领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己团体?我认为要做到以下几点：1、团体组成高于一切团体组员素养、技能、心态将干脆影响到团体整体水平及工作效率发挥。大部分企业人力资源部对于各部门相关岗位全部有较规范要求，所以，对于自己团体组员选择应当留意以
16、下多个方面：（1）选择复合型人才一个优异销售人员肯定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或足球全部应有所了解。因为她们所从事是一项和人沟通工作，每天要遇到不一样类型用户，不一样用户就应当利用不一样方法。降龙十八掌即使厉害，但真正和对手过招时还是得敏捷利用，对手不行能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。（2）聘请过程结构化要想提升聘请效率，确保聘请质量，就应当花点时间建立一套聘请“程序”。应当和人力资源经理一起，确定销售团体各个组员职责，对应各职能应对技能、阅历、素养等方面制订规范标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各步骤应聘人员综合表现选择相符合人才。（3）问题处理实力是最关键缘由销售
17、人员需含有基础要求，如吃苦耐劳、保持日常心、擅长沟通等在聘请选择时全部会有严格要求，但最能表现一个销售人员是否合格最关键一条标准，就是主动处理问题实力。现在许多企业销售人员所起作用，仅仅是问题搜集和反馈，而对于来自用户或市场问题和需求，则缺乏合适处理实力，也就是说，销售团体实施力强和弱，其实是由销售人员处理问题实力强和弱所确定。2、业绩要搭配人性团体领导者管理对象是人，而不是事。假如一位管理者每天大部分时间全部用在处理一大堆事务工作话，将会影响在处理许多政策或沟通问题时判定。事实上，一位成天有看不完文件、接不完电话领导，不肯定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶领导管理效率更高。企业对销
18、售团体看重是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有些人性化团体中。这时，假如能加强和团体组员间沟通，多组织部分团体活动，则会有利于加强内部凝合力和稳定性，让每个组员全部能在团体中找到归属感。往往在这么沟通中，你会倾听到许多来自她们对于市场真实相识和了解。比如一个员工突然对你说，最近其它部门仿佛经常加班，这时你不要认为她是在关注企业内部人员，很有可能是企业产品某个步骤在市场上出现了问题，造成效率降低，甚至造成用户埋怨。3、把总目标分解成每个人可达成小目标企业业绩绝大程度上依靠于销售团体，于是在年初制订安排时，企业往往就会给销售团体设定一个高于去年目标。不过销售经理则不能这么
19、做。假如你为组员制订目标太高，反而会让她们认为因为怎么做全部完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实大家工作看法取决于其完成目标难易程度，在有限资源下经过努力越有期望完成目标，工作看法越好;相反则看法越差。所以，销售经理应当为你团体设置可行、明确、可衡量、达成度高而又有肯定挑战性目标，才会让你团体凝合成一股绳，共同完成团体目标。假如把销售团体管理好了，把销售人员主动性调动起来了，销售业绩自然也会随之提升。我现在要做就是学习怎样能够敏捷利用以上多个方面技巧，做一个合格管理者。项目近期工作关键在于怎样导入来人，提升销量。之前因种种缘由销售状况不容乐观，但我们有信念、有决心达成业绩目标！经验寒冬后旅顺
20、区春暖花开，山海景观资源秀美，季节转变带来了人口流淌量，旅顺南路和老城区旅游度假资源优势逐步显露，耽搁之急就是怎样抓住这黄金销售期，有效拦截导入用户并促成成交。本月项目标推售房源以联排为主，双拼为辅。甄选出二期29、34、24#、 15# 、12、11#楼，累计30套房源做举荐。此次推出房源，一期为现房较轻易消化。二期为期房是此次消化难点，安排一期产品部分房源销控逐批销售，达成一二期房源均等消化目标。假如销售状况可观，还将再甄选一部分房源进行补充举荐。9月份销售目标为130套，依据之前到访用户成交百分比计算，到访成交率约为在10：1，为确保9月销售任务需导入来人950组，以此为依据制订以下数据
21、指标。九月份媒体推广导入来人275组成交136套；房产中介导入来人400组成交25套；外展场和各景点导入来人175组成交12套。为了能达成该来人量，提出以下推售策略提议：连续线下媒体协作，短信、夹报、DM单页派发、资源CALL客、电梯画框。户外广告牌、指示牌及围挡马上更新及安装出街。和二手房中介企业合作，利用其资源加大用户导入量。天气渐暖游客增加，提议区域内各景点派发DM单。提议赠予油卡、赠予景点门票等方法吸引用户到访，并协作物料、媒体画面宣扬。每七天末推出两套特价房源。团体从起先组建，到现在逐步趋于稳定，时间并不长，许多地方还须要不停磨合、改善，所以近期我另一个工作关键在于加强团体建设，规范
22、工作步骤，提升团体战斗力。依据个人发展须要得到企业或部门那些方面支持因为现在房地产销售人员比较紧缺，我们项目标销售员到企业时间也不长，期望企业对新人多组织部分培训。在以后工作中，假如有机会期望能够接触更多项目。在条件许可状况下，期望企业能多组织部分部门内部和部门和部门之间活动。三、对企业企业文化了解企业文化能够帮助企业许久稳定发展，每个企业全部有其独特企业文化，每个人可能出于各个方面缘由，不管是对工作环境适应，还是因为所属部门不一样，或是和同事相处不一样状况，会对企业文化做出不一样诠释；它是一个很抽象渗透在企业一切活动中东西，用以规范企业不成文规则体系。它起到了导向作用，凝合作用和规范作用。总
23、而言之它是企业灵魂所在。这其中包含了关键价值观，企业精神和经营理念。企业精神：同心，同德，同策，同力。同策事业是每一位人事业。同心，大家上下同心、了解、认可。不管遇到什么困难，大家相互帮助，共同克服困难，同舟共济；同德，正直品德高于一切。良好职业道德，是做人做事根本。不管是对待领导、同事还是用户，我们全部要有道德心。要以德育人，以理服人；同策，企业激励职员加强本身学习，努力提升本身多种实力；努力创建一个共享学问、阅历和信息，共同进步学习型组织，我们提倡共同策划、共同鞭策、相互激励、共同进步；同力，企业职员富有朝气，同心协力，而不过于计较个人利益得失，相处融洽、工作友好。同心同德，含有共同志向，
24、遵守职业道德，共同鞭策，相互帮助，共同提升。企业文化：企业文化本质是向善向上，它塑造是一个主动向上、醇厚守信、开拓创新、恪尽职守、思绪开阔、协作分工团体。同策是由同策用户、职员和股东共同构建企业平台；主动、敬重、坦诚、共享是上述三个群体许久相互依存、共同发展信念基础。主动：这是一个看法问题。要求我们要有主动工作看法，生活看法，对待工作要热忱，主动，乐观，向上，高效率完成上级交待每一个任务，依据正确工作方法努力工作，正确对待工作中错误和失败，不停完善本身，不停充溢提升自己，让自己越来越专业，全方面提升案场工作效率。信任，困难、挫折、局限，甚至冲突全部只是变得愈加好起先。我认为每一位职员全部须要保
25、持良好心态，不管遇到任何问题，只有以主动心态才能够让困难迎刃而解。我认为每一位职员全部须要保持良好心态，不管遇到任何问题，只有以主动心态才能够让困难迎刃而解。以主动心态去迎接挑战，我信任我明天肯定会更美妙。敬重：敬重用户，敬重同事，敬重自己。首先要调整好自己心态，不卑不亢，不急不躁，始终记得自己是一个有素养有涵养同策人，足够敬重她人，便利得到她人敬重，对待用户，一视同仁，能够站在用户角度为用户着想，从而为用户做出最好选择；对待同事也要虚心，礼貌，友善看待每个不一样等级同事，相互帮助，相互了解信任，发挥团体精神。不管遇到什么困难，大家相互帮助，同心协力，同舟共济，营造一个良好工作环境和友好人文环
26、境。强调管理上秩序和听从，但一样要求对职员人格发自内心敬重。我认为在我们这个团体中，敬重是做得很到位。我们每一位职员，不管是老职员还是新进职员，全部是很敬重各自想法，没有出现倚老卖老现象。老职员全部会主动去帮助新职员，关注新职员成长，我认为自己很幸运，能够加入这么友好团体，对自己以后发展也是很有帮助。坦诚：做为企业职员，必须要坦诚面对领导把自己最真实状况汇报给领导，决不能做出弄虚作假事情。不能欺瞒同事和用户，对待她人缺点和不足时，要真诚指出不足，不能带有偏见和卑视。平常要无私共享学问、阅历和信息，做到共同进步。接纳多种个人风格和语言种类，但只接收真诚合作和沟通看法。一样，坦诚对于一个团体也是至
27、关关键。只有大家坦诚相待，把自己想法全部表示出来和同事沟通，才能更有效率地将任务完成。有时，合适碰撞和火花也不是坏事，可能会激发出愈加好方案或策略。共享：对待每个同事全部要共享自己好阅历和学问，共同探讨，提升整个团体工作效率，一样，坏习惯和想法也要提出，经过大家来更正，共同勉力，不停鞭策自己，在失败和困难时候，须要大家共同面对和处理，才能让整个团体在相互信任，相互帮助环境下更有凝合力，工作也会更有效率，胜利机会也会更大，经过这些沟通和共享，同事间关系也会愈加融洽和开心，不管是胜利得失大家全部应当拿出来共享因为我们是一个团体应当共同进步和发展。刚加入，共享这个词是不绝于耳。我认为共享是很有必需，
28、老职员共享工作阅历，新职员共享工作感悟；在共享过程中可能会发觉许多和众不一样亮点，大家能够取其精髓，去其糟粕，达成共同进步最终目标。在发展过程中，“同心、同德、同策、同力”和“主动、敬重、坦诚、共享”是密不行分、相得益彰。因为后者是前者基础，在每个职员、每个部门全部做到“主动、敬重、坦诚、共享”以后，就有一个较为稳固基础，随即“同心、同德、同策、同力”就能成为企业上层建筑，进而表现企业经营理念。经营理念：专业至上、服务至诚、服务用户、善待职员、了解同仁、有效沟通、学习。依靠于我们专业水准和服务意识。敬重用户、了解用户、和用户善意沟通，将用户视为我们恒久伙伴有了这么理念，才能为其供应发自内心真诚
29、服务。同策信仰这么理念，愈是开放共享企业，愈能独创商业价值。当我进入第一天起先，深深感受到和其它房产代理企业不一样。有严格管理制度和晋升制度，很重视对职员培训，“学习，是一个对待工作和生活看法”这句话并不是一句空洞口号，而是实实在在表现在每个方面，进入案场支配带教人员，帮我制订带教安排，分阶段完成工作；案场还定时强化专业学问，相互共享个自工作阅历，加强整个团体协作实力；企业定时培训，让我们了解了许多除业务以外专业学问，让我们业务部门在强化本身工作实力同时也学到了其它相关部门所含有专业学问，提升了整体专业水平。企业文化提升了整个团体实施力，也经过团体整体实施力去感染全部新进入企业职员和用户。在同
30、行眼中，是一个含有很强生命里企业，职员给她人感觉是很专业，有活力。房地产一手房从业人员过去给人感觉是比较专业，但在工作看法方面不如二手房从业人员那么有拼搏精神，而在，这二者优点在企业每个职员身上得到很好结合，这就是企业文化最好表现。来到这里工作，我最大收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上全部得到了很大进步和提升，也激励我在工作中不停前进和完善。我明白了企业美妙明天要靠大家努力去独创，信任在全体职员共同努力下，企业美妙明天更辉煌。在以后工作和学习中，我会深化愈加严格要求自己，虚心向其它领导、同事学习，我信任靠着自己高度责任心和自信念，肯定能够为企业发展尽自己微薄之力，我更深信今日我以企业而骄傲，明天企业以我而傲慢。敬请领导给指示，期盼着成为企业一名正式职员。此致，敬礼！申请人：11月8日