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1、执行力培训后心得体会执行力培训后心得体会1在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾
2、说过：“我们只明白有形的奢侈，而不明白由于管理不善造成的奢侈更为巨大！”这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则须要加强企业文化建设。事实上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太
3、多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客恒久是对的。”须要留意的是，随着时代的变更，管理的某些也随之变更。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是限制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。“企”无“人”则“止”。管理最终是围围着人绽开的，首先就应要知人善任；其次是当企业发展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点特性重要，因为一个企业真正的财宝其实就是它的员工。执行力培训后心得体会2在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部织支配了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，
4、这场培训别开生面，史无前例，全部受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更须要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的实力比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的
5、衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。输赢的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都
6、去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细微环节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理实力。执行力培训后心得体会3首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的机会，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特殊是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重
7、要性，用一句话概括：个人执行力确定个人的成败，企业的执行力确定企业的兴亡。其实执行力的定义很简洁，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简洁的说明，但正是这么简洁的执行力却是许多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的吩咐和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的实力。一个优秀员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩的完成任务，要提高执行力就必需学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。2：执行力须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为
8、形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不焦急，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力须要加强过程限制。跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排
9、实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力须要团队精神。给我们培训的老师用了三个和尚的故事做了生动的比方，就是这个寓言使我们相识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。执行力培训后心得体会4XX月XX日至XX日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请XXX才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎
10、了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和驾驭，让我感中触颇深。驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾驶员就是我们为内部客户供应的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。车长，是教练队的现场指挥员，负则详细执行学校下达的训练安排
11、和训练现场的平安检查工作。执行好训练安排不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不简单的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。平安是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了平安管理工作的核心，没有仔细细致的平安检查，训练平安就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。给学员讲清重视平安的重要性和不重视平安的后果，才能提高学员的平安意识养成良好的平安习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到平安有序的良性循环。这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在老师们生动细
12、致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的学问，结合实际地运用到日常工作中去，为创建宏大的公交企业贡献自己的一份力气。执行力培训后心得体会5为期一个月的培训已经结束，通过余世维赢在执行力的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发觉了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导支配的工作不重视，没有刚好的汇报和回报。二、对规
13、章制度执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。四、未能以身作则，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导支配的工作，要在短时间内高效率完成，并刚好回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发觉问题刚好问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注意细微环节，讲求实效，从小事做起，刚好跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要
14、对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先依次。根据药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚恳地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留意细微环节，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系
15、，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力气。执行力培训后心得体会61月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分（子）公司管理人员进行团队执行力的培训，应当说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深化浅出，结合企业的一些实际状况，并采纳丰富的实例，把全部参与培训的管理人员带入一种反思的氛围。整个课程紧紧围绕四个方面来绽开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应当深究“我做得怎么样？”，“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好
16、，恒久要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放首席执行官的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题没关系”的质量陋俗，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事务。那还是06年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，全部人都不知道开什么会，当我们接连到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的产品，大家细致看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清晰，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负
17、责人、生产班组长和员工亲自用割枪将这节标准节割掉，大家都静默的做了，整个场面显得特别安静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真实切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚毅有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应当深思的问题。执行力培训后心得体会7通过这次学习，让我今后的工作，有了更加足够的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一
18、种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。第一，看法不等于结果。做为一名员工，可能会常常说这句话：我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允?或我已经尽最大努力了。觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下
19、去吗?因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说我该做的都做了。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很
20、少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种看法、是一种责任，也是一种团队文化，是不折
21、不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。执行力培训后心得体会8学校为了提高老师们的团队执行力，特殊组织了全体老师的执行力培训。那么通过本次老师执行力培训学习，我收获了许多新的思想，收获了许多新的工作方法。下面来谈谈我本次老师执行力培训的心得体会。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的看法去解决问题，假如说是怠慢的看法去执行，那么问题仍旧存在，不仅存在，而且还在扩散，最终即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决
22、问题，每个教职员工必需具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效限制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而削减，教化教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现而个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动
23、的寻求解决问题的方法。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜爱用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的说明其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒散和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，说明只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教化工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获得新学问，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，
24、提高工作效率，强化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。执行力培训后心得体会9我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我供应了学习的平台，这次培训我投入了很大的学习热忱，从中学习到了执行力的学问，同时自己课后也不断地总结，使我感受良多、受益非浅。课程培训的方式很值得借鉴，从始至终学员们的热忱不断高涨，激情一次又一次被点燃，对学习的东西记忆深刻。课堂两侧墙壁上挂着一个条幅上写：人不是因为知道而变更，而是被触动苦痛而变更，这句很有道理。我的感受有点不尽然，我认为：人不是因为知道而变更，而是被学问触动心灵而变更，人是拒绝被变更的，因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式，通常的培训都是照本宣科，吸引力
25、太小，给人的印象不深。而本次培训这种培训的方式很好，能给人很深的触动，从而产生思索，把别人所讲的东西真正地消化为自已的学问。结合到实际工作中，项目上给员工培训要借用这种方式，提高员工的学习爱好，培训真正地让员接受，才能达到培训的目的，从而学以致用。培训以西点军校执行力模式、穿插案例和嬉戏进行，从执行力的思维、标准、方向、过程的四个方面开展。主要有以下几点，首先，工作要有一个端正和主动的心态，明确工作的目标，不为失败找理由，才能自我监督和自我检讨，不断地找寻工作方法，把目标变成结果。其次，认清执行力方向是客户价值，客户就是市场、是企业生存的源泉，为客户供应优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企
26、业价值，为企业创建利润。再次，拿出结果是管理者的使命，工作拿出结果也是员工的天职，因为结果是一个企业的生存之本，工作结果是交给公司的答卷，要以“成败论英雄”，无论再好的过程，不能产生好的结果，只是徒劳。最终，执行要有正确的方式方法，讲师所讲的七大执行法则，是执行力开展的工具，明确和锁定责任，是让下属感觉到责任在身，同时授权给下属，提升员工的自主性和工作实力，在工作加强监督和检查，通过和员工有效地沟通，对员工进行激励，帮助下属克服工作困难，从而妥当完成工作任务。三天的培训很快就过去了，但这三天的培训给我的启发好多，我会通过总结，将讲师所讲学问变成自已了的东西，并且传授给项目员工，因为执行力是靠整
27、个团队协作协作才能完成的，一个人的实力再强，也无法完成团队目标，通过培训提升整个队伍执行力，努力完成公司交付的各项工作作务。执行力培训后心得体会10通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就共享我的一些感想。一、加深了对提高执行力重要性的相识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的实力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的实力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。二、加强学习，更新观念，不断增加提高执行力的自
28、觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。三、通过学习，努力提高自身科技管理实力和业务创新实力。比照提高政府执行力对干部素养和实力的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一
29、是要坚固树立大局意识、责随意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，主动主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责随意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到十个不，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要奢侈奢侈。所以，在自我的话语词典中，要把无法，不要抹掉。多对自己说我能够，我肯定。自我的激励很重要！公司有大的目标，有具体的规划。作为我自己也要有目标和安排，只有自己不断的学习和成长，成为公司须要的人才，才能跟上公司大的发展。