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1、铁路工程施工质量控制措施第一节 质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。全部工程一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到50%以上，确保实现业主的总体质量规划。第二节 质量保证体系如我单位中标，我们将按照我单位质量方针，制定全管段创优规划，确保实现创优目标。增强全体参建职工的光荣感和责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。本着对国家、对人民高度负责的态度，投身该工程建设。施工中，将采取以下主要保证措施：项目上场后，按照ISO9000标准建立项目质量体系，编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划，明确项目经理、项
2、目总工、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量控制点，制订具体的监控措施；明确执行者和检验者，实行标准化作业。坚持样板引路，实现项目施工一次成优，以工作质量保证工程质量，确保创优目标的实现。一、质量保证体系见图3.2.1质量保证体系、表3.2.1质量体系要素职能分配表。二、质量管理机构及现场质量检查机构见图3.2.2质量管理机构、图3.2.3现场质量检查机构。三、项目经理部主要部门、人员质量职责及奖惩措施（一）项目经理1、实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，研究制定创优规划和创优措施，组织编制改建铁路武
3、九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划，按照业主总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。2、执行我单位质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。4、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、对项目质量成本进行预测、控制、分析和考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。6、主持质量分析会，对质量事故和不合格品进行处理，并向上级职能部门反馈各种质量信息
4、。7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。9、制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报公司主管部门、领导审批后实施。项目安质
5、监察部按ISO9002标准建立质量管理体系技术保证质量管理保证思想保证施工保证经济保证加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善计量手续签定包保合同原材料品质保证配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证推广新技术、新工艺、新材料 岗位培训、技术交底执行现行铁路施工规范、验评标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、“抽检”三级进行强化巩固质量意 识TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9000建立质量管理体系工程回访经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优
6、计划质量评定奖优惩劣提高经济效益提高经济效益提高技术水平提高管理水平改进工作质量反 馈实现质量目标图3.2.1 质 量 保 证 体 系 质量体系要素职能分配表 表3.2.1要 素 名 称职能部门综合办公室施工技术部计划财务部安质监察部物资设备部中心试验室管理职责职责与权限合同评审设计控制（本要素不作要求）文件和资料控制采购顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、预防和交付质量记录的控制质量审核培训服务统计技术说明：-主管部门，-相关部门。图3.2.2 质 量 管 理 组 织 机 构 路基一队桥涵
7、一队桥涵二队车站改造队路基二队桥涵三队桥涵四队施工技术部计划财务部物资设备部障部综合办公室安质监察部项 目 经 理项目副经理项目总工程师中心试验室轨道一队轨道二队图3.2.3 现场质量检查机构框图副组长：安质部部长副组长：质检工程师施工技术部部长组长：项目总工程师施工队主管工程师物资设备部部长试验室主任3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。4、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，
8、努力提高施工工艺水平和操作技能。6、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。8、监督、指导过程和最终试验，确定砂、石、砖等地材、地料的质量。（三）综合办公室1、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。2、负责其他文件的收、发、管工作。3、拟定年度职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作，为质量体系内外部审核人员提供食、宿、交通、通信的方便，保证质量体系审核工作的顺利开展。（四）施工技术部1、负责编制
9、改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划和总体实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。4、负责按照程序文件组织施工全过程的检验、试验并记录。
10、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收。5、负责组织实施对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、按照程序文件的要求，管理各种计量设备的使用、校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。10、开展
11、QC小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。12、负责组织召开工程例会，协调内外单位的关系，解决施工过程中的矛盾。13、负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）计划财务部1、负责选择工程施工中所需的劳务队伍、劳务合同、设备租赁合同的签订工作。2、负责劳务合同及设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同的管理。3、负责监督检查施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按程序文件规定报送上级职能部门进行合同评审，保存评审资料。4、负责
12、合同、概预决算文件和资料的控制。5、负责项目的计量支付和调概索赔工作。6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。7、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。（六）物资设备部1、负责调查材料、设备分供方，并向公司主管部门提出建议，在公司公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。2、负责组织工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应工程所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3、负责组织进场材料的验证工作并做好记录。4、负责对现场材料进行产品标识，并对其检验和试
13、验状态进行有效性标识。5、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。6、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存和维护工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和记录的管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。10、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备的状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。11、负责机械设备的进退场及施工的配合工作。（七）安质监察部1、认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。2、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和我单位施工现场安全管理的有关规定。3、制定项
14、目和重点工程的安全预防措施。4、负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。5、定期召开质量分析会，及时研究处理施工中存在的质量问题。6、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。7、总结安全质量工作，及时提出防范措施。（八）中心试验室1、负责按照程序文件组织施工全过程的试验，并记录。2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。5、监督指导施工过程有关砂浆
15、、混凝土等工序的施工。（九）质检工程师1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和公司质量体系文件规定。2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格组织落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。4、对施工中发现的不合格品进行控制，避免不合格品的转序。5、充分行使质量否决权，对违反施工规范、操作规程施工的现象，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时向安质部部长和总工程师汇报。（十）试验员1、严格遵守试验操作规程，
16、认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。2、运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送中心试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砂浆、砼配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经专业工程师签字后方可进行砼浇注。4、在砼浇注和浆砌施工过程中，按试验规程制作砼、砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。5、协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。（十一）计量员1、统一管理所有计量器具，建立计量器具管理台帐
17、，定期进行计量器具的核对工作，保证计量器具帐物卡相符。编制本项目计量器具。购置、封存、开封和报废计划，报工程技术部长批准后实施。2、编制本项目计量器具年度周期检定计划，经施工技术部长审核后严格按计划组织实施。3、对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具情况。使用计量器具时，要遵守发放和交接手续，正确维护保养，确保仪器处于良好状态。4、发现有效期内失准的计量器具，要及时送有资格的单位修理、调整及校对，并检查失准原因，做好相关记录，送测试中心审核后归档保存。（十二）材料员1、根据施工技术部门提供的物资需用计划，编制材料采购计划，加工定货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资设
18、备保障部，以便保证物资供应。2、采购材料时，严格执行改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3、材料进场时，严格按照程序文件进行验证。检查所进材料是否与采购计划相符，是否持有材质证明，并认真填写物资验收记录。4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样委托试验或复验，做好产品和检验、试验状态标识。5、严格执行ISO9000程序文件，保证运至现场的材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格颁发手续，做到帐物卡相符。（十三）测量员1、认真执行各种施工规范和技术标准，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。2、必须熟悉施工图纸，认真进行测量放线。3
19、、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。4、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。5、负责对检测设备的使用、保管和保养工作。（十四）设备管理员（机械员）1、根据改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划，编制项目施工设备申请（租赁）计划，及时报送物资设备部、施工技术部，以便保证设备能力，满足施工需要。2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。3、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作，必须持证上岗。4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好
20、状态。（十五）施工员（队长）严格按照改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。1、在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督技术交底工作，验证落实情况。2、按照改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。3、按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。4、坚持
21、跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系，避免瞎指挥打乱仗，保证施工顺利进行。5、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。（十六）班组长1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录，参加施工员（队长）或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，及时向队
22、长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不给记工。项目部各职能部门及主要人员严格遵守以上质量职责，项目部定期对各部门和主要人员进行检查，并进行评议，对认真遵照质量职责工作部门和人员按照工作质量情况进行奖励，对不认真履行以上职责的职能部门和工作人员予以相应处罚并通报。第三节 创优规划及创优措施一、创优领导小组创优领导小组框图见图3.3.1：图3.3.1 创优领导小组框图各施工队质量管理及创优小组创优领导小组组长：项目总工 施工技术部部长计划财务部部长
23、物资设备部部长安质监察部部长质检工程师各施工队队长二、创优规划目标：本工程为提速改造工程，设计标准高，技术新，要求质量标准高，为使施工质量达到设计标准，实现施工组织安排的质量目标及工期总目标，特制定如下创优规划，以牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，确保全部工程一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到50%以上，实现整体成优，一次成优目标，满足业主的整体创优规划要求。见下表： 创优规划表 表3.3.1创优项目分项工程优良率桥梁工程92路基工程92涵洞工程91轨道工程91房建工程50三、创优措施（一）成立创优领导小组，组
24、长由项目总工担任，组员由项目部各部长、各队队长担任。（二）按相应的施工项目，以施工规范和验收规范为依据，编写施工技术要点验收方法和验收标准小册子，下发至施工队，作为施工教材和验收依据。（三）建立质量经济责任制，将质量与经济效益挂钩，强化创优工作的管理、以制度规范创优工作的落实，建立监督、检查和奖励制度，按照纵向到底，横向到边，责任到人的原则，层层建立责任制，逐级检查、考核、评比，奖优罚劣。（四）加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”严把“五关”。“三检”即“自检、互检、交接检”检查；“五关”即为“技术图纸资料复核关，测量复核关，技术交底关，工程试验关，隐蔽工程检签证关”。（五）开展重点
25、、难点工程的技术攻关和开展群众性的QC小组活动，围绕膨胀土路提填筑及粉喷桩软基加固等主题，QC小组开展活动。通过工序和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，使创优目标按计划实现。（六）严格按照ISO9000系列标准实施控制，做到工作质量、材料质量、施工过程质量有可追溯性、检查性。（七）严把施工方案关、施工安全方案关，对于重大施工方案、施工安全方案必须有总工、有关部门研讨签认后方可安排施工计划。（八）施工期间，对于本工程采用的新技术，如粉喷桩加固软基、既有线路堑爆破控制技术、膨胀土路提填筑技术、既有线路防护加固、重大过渡方案等，邀请设计、监理、路局、分局有关部门共同研讨确定后报有关部门审批
26、。确保施工方案可行，施工安全可靠。（九）充分发挥测量工、试验工、材料员、统计员对质量的预控作用，做到测量不出差错，用于工程材料的物理性能、力学性能、外观质量、内在质量、数量符合设计及验收规范要求。（十）质量管理制度结合本工程实际，组织全体参建人员学习相关设计图纸资料、工艺施工细则、施工技术验收规范及监理规程，使全体人员明确、熟悉工艺要求，制定全方位、全过程质量控制措施。认真落实监理规程要求，建立严格的质量管理制度。1.开工前的技术交底制度一项工程开工前，必须有主管工程师根据设计及技术要求编写作业指导书，如钻孔桩、梁体加固、路基填筑工艺、既有线边坡控制爆破方案、粉喷桩加固路基等，根据作业指导书向
27、全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2.工序“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的质量。3.工序交接制度坚持“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。4.隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首
28、先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写，按部规定格式填写隐蔽工程检查证件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师，到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。5.测量资料换手复核制度测量资料需换手复核后交项目总工程师或主管工程师审核，报监理工程师。现场有关测量标记须定期复核检测。6.施工过程的质量检查制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级，通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。7.原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关
29、人员进行验收后并请监理工程师复检。8.建立原材料采购制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量要求、技术标准及工程招标技术规范要求精心评定、选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。9.仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，对仪器的检定、维护和保管情况进行监督和检查。仪器由工地试验室和相关专业指定专人管理。10.施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像）分类归档， 数据记录
30、真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。11.质量奖惩制度项目部制订质量奖罚措施，实行以质量论奖罚的政策，劣质不计价，非优要重罚，奖励先进，鞭策后进。12.持证上岗制主要工序、工种作业人员和质量检查、验证人员，如爆破工、钢筋工、电焊工、质检员、安全员、测量员、试验员等等均要考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。第四节、保证工程质量及施工工艺的主要技术措施一、桥涵工程质量保证措施本标段有中桥1座、小桥4座，框架桥2座，顶
31、进桥8座，为确保质量，将采取以下几点措施：（一）模板统一采用定型钢模板、大块钢模板及部分组合钢模板。（二）模板拼装时，对接缝进行处理，可在模板的接缝内夹塞管状止浆胶条，也可用肥皂将模板接缝抹平，防止在混凝土浇筑过程中漏浆，导致墩身产生麻面影响外观。（三）模板应平整光滑，安装前模板均应经过整修，把粘浆清除干净，浇筑前要对模板浇水湿润，并涂满脱模剂，禁止涂抹废柴油或废机油。（四）采用标准砂浆垫块设置砼保护层，确保钢筋保护层符合设计及规范要求。（五）为保证结构物的外观，在施工过程中采用同种规格和品质的水泥、砂石料等，防止结构物外部颜色不一致，并按钢筋的间距选择合理的粗骨料直径。（六）按设计及施工方案
32、，确定混凝土的配合比及施工方案对坍落度的要求。为提高混凝土的和易性，要求混凝土拌合站按规定在混凝土中掺入适量减水剂。二、混凝土施工质量保证措施：（一）设混凝土拌合站，实行混凝土集中拌制，自动计量控制，罐车运输，保证混凝土质量。（二）混凝土采用液压泵送浇筑，落差应小于2m，超过2m时应通过软管、串筒或溜槽等设施下落。在串筒出料口下面，混凝土的堆积高度不宜超过1m。（三）混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，浇筑厚度一般不超过30cm，为保证混凝土的结构的整体性，混凝土应尽量连续浇筑，浇筑中不留或少留施工缝，如必须间歇，间歇时间应尽量缩短，并应尽量在前层混凝土凝结之前，进行次层混凝土浇筑。（四）
33、利用插入式振动器时，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍。分层浇筑时，插入下层混凝土5-10cm。实施专人挂牌作业，防止漏捣及超捣。对既有梁加固采用附着式捣固器，确保混凝土捣固密实。在钢筋较密的部位，混凝土容易被卡住，因此对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层浇筑的厚度并按上面的操作规程进行混凝土的振捣。（五）混凝土浇筑完毕后，应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护，防止表面产生裂缝。洒水养护的部位及每天洒水次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。混凝土洒水养护时间一般为7天，可根据湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂等情况，酌情延长或缩短。当气温低于5时，应覆盖保温，不得向混凝土洒水。混凝土
34、强度未达到2.5Mpa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架等荷载。（六）混凝土达到拆模强度后进行模板的拆除，模板拆除过程中应注意对结构物的保护，禁止撞击或刮到结构物，如有必要可利用结构物自身的砂浆进行修补。（七）进行上部混凝土浇筑前，要对下部的结构物进行覆盖，防止表面被污染影响外观。钻孔桩基础施工中，严格控制钻进、清孔、混凝土水下灌注关键工序和工艺，预埋声测管，用三点超声波检测仪检测，保证桩基质量。三、路基施工质量保证措施（一）在路基施工中，严格执行试验段先行，测定施工参数后再全面展开的原则，做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，用重型振动压路机碾压；桥涵缺口填土、路堤帮宽填筑，压路机
35、碾压不到的地方采用冲击夯夯实，保证路基密实度。（二）严格按规范及设计要求进行膨胀土路堤施工，特别从严控制好含水量、碾压层厚，密实度及对边坡及时夯压修整，顶面设坡排水。（三）实行专业人员跟踪检测，对每段路基的基底处理，每层填筑厚度、压实度、平整度均需检测，确保合格。（四）石质路堑施工先做钻爆试验，以获取不飞、不扬、不破坏边坡的各项钻爆参数，根据钻爆参数结合地形，先做钻爆设计，报批后严格执行。实施中执行工序检验制度，对孔位、孔深、装药结构、装药量、起爆顺序、防护设施由专人进行检查合格后方可施爆。（五）路堑施工实施人工刷坡，确保坡率一致。四、轨道施工质量保证措施（一）预铺道床采用试验段先行，采用振动
36、压路机压实，达到要求的密实度后，按试验确定的机型、碾压遍数后展开。（二）轨枕螺栓锚固；锚固浆现场试验确定配合比，抗拨试验合格后，按配合比掺量经严格计量后进行熬制，为了保证锚固质量，统一采用锚固卡板。（三）铺轨、铺岔、拨接：铺轨前先用精密经纬仪、水平仪对线路进行中线和碴带进行测量，按线路有关规定进行配轨，并按配轨进行预铺，留出合笼口，确保轨缝一致。曲线圆顺。（四）按设计铺设道碴，并进行严格检验，不合格道碴不许进场，道碴预铺尽量采用压路机压实，确保道碴铺设密实度。第五节 测量及试验控制一、测量（一）测量机构项目部：设专业测量队共5人，其中：队长1人，工程师1人，测工3人；施工队：每施工队设测量班共
37、4人，其中：班长（技术员）1人，测工3人。（二）控制测量方案1、首先沿线路走向布设三等导线网、三等水准网，并与定测桩点联测，复核各曲线转向角、JD距、直线方向和水准点间高差。施工控制网的两端应与高等级控制点闭合。对重要、复杂工程须加密导线网和水准网。测设曲线5大桩、直线转点、各岔心位置、桥涵中心里程供施工放线使用。2、控制网布点原则：导线网沿线路布设，边长200-500m，交会线路中桩时的前方交会角应在30 120之间。水准网亦沿线布设，各点间水准距离800m。3、复杂重要构筑物的控制测量：复杂重要构筑物单独布网，即将沿线控制网加密成环形闭合网与沿线网等精度观测。（三）测量工作职责划分1、项目
38、部测量队职责（1）精测队、各施工队测量人员参加接桩并进行本标段及相邻标段导线点、水准点的复测或联测。（2）对复杂重要构筑物、全标段线路进行平面和高程控制测量。（3）对线路难点部位和中桥墩台中心进行测定。（4）组织各施工队测量人员进行贯通测量和竣工测量及永久桩橛的埋设。（5）对各施工队的测量工作进行督促、检查和指导。2、施工队测量班（1）在开工前，路基施工队对本队管段纵横断面进行复核。（2）负责本队导线点和水准点的复核。负责本队管区的日常测量施工放样工作（包括标高、结构尺寸等放线及测量控制）。（3）桥涵施工队负责本施工队线路中心和桥梁、涵洞中心点的测设，保护各种桩橛及重要桩橛的放设。复核桥墩台中
39、心点、岔心点。（4）负责本施工队变更设计资料的测绘工作。（5）负责本管区临时设施的测量工作。（四）保证措施1、配齐测量人员和测量仪器及其它测量用具；2、各种测量仪器定期送有资质的检验单位进行检定，如果仪器状态不好，应及时检修，以保持良好状态；3、精密仪器专人保管、专人使用，未经保管人同意，其他人员不得动用；4、测量仪器用专用库房存放，并不得使仪器受潮；5、各种测量原始资料、计算成果和图表，必须记录真实、清楚，并不得涂改。如有记错需要重写的应在写错数字上标记作废，重新将正确数字写在下面；6、坚持三级测量换手复测制度，未经复测核准的桩点和资料不得用于施工；7、各种测量资料必须保持完整，整理成册，分
40、类分项归档；8、制定奖罚措施，提高测量人员的工作积极性。（五）仪器设备见图7.3.2检测、试验设备表二、试验及检测（一）试验机构试验机构设立见图3.5.1试验机构框图图3.5.1 试验机构框图项目经理部中心试验室各工地试验室土工室水泥、砼室钢筋室资料室化学室（二）工作职责范围1、中心试验室承担本项目部的试验管理和监督复查工作，负责对工地试验室的装机、调试和检测以及理化试验，并对本标段试验机构进行技术指导。（1）承担试验项目水泥、钢材、粗细骨料、外加剂、石材等原材料品质鉴定，钢筋焊接试验，无缝钢轨焊接试验，砼及砂浆配合比设计与试验，土壤标准击实及品质鉴定，路基填筑密实度抽测。（2）做好复检工作，
41、配合监理做好现场施工质量抽查工作。（3）监督、指导本管段所属各试验站的试验工作。2、工地试验室（1）砂石料试验及土壤颗粒分析。（2）砼、砂浆试件制做及施工控制。（3）原材料取样送检。（4）路基填筑密实度检测。（三）试验机构人员配备中心试验室设主任1名，工程师1名，试验员3名，第一施工区段设技术员1名，试验员3名，第二区段设技术员1名，试验员3名。（四）测试项目及频率1、原材料检验频率原 材 料 检 验 频 率 表 表3.5.1序号检测项目检测频率1水泥同品种、同标号、同一进场时间，每200抽检一次2钢材同规格、同级别、同一进场时间每60t抽检一次3细骨料同品种、同产地每400m3抽检一次4粗骨
42、料同品种、同产地每400m3抽检一次5外加剂根据工作需要检验6石材进场及材质变化时检验7砼配合比按不同强度等级,不同材料分别设计8砂浆配合比按不同强度等级,不同材料分别设计2、路基填料检验频率按照细粒土、粗粒土的标准进行击实试验。3、现场检测频率(见下表)现场检测频率表 表3.5.2检测项目检测内容检测次数备注混凝土抗压强度每灌100m3或每次灌注不同强度等级的砼应分别随机取试样砂浆抗压强度每100m3作一组水泥品种标号或配合比有变动时，另作一组路基密实度基床每填高0.3m,基床以下每填高0.5m检验一次机械施工不大于100m,人力施工不大于500m区段内抽检不少于6个点钢筋焊接拉力、冷弯试验
43、每200个接头制作抗拉、冷弯试件一组每组6个，3个做拉力试验，另3个做冷弯试验（五）检测质量保证措施1、中心试验室应具有相应的资质证书，所开展的试验项目，在资质证书规定的范围内。2、做到检测人员持证上岗。严格按操作规程进行检验试验，确保检测数据准确可靠。3、配齐仪器设备，保障工作环境，建立健全各项规章制度。4、认真贯彻执行国家行业标准。5、主动同业主、监理建立畅通的信息渠道，接受业主及监理工程师的监督和指导，及时改进和提高试验工作质量。6、保证检测工作的第三方出证性，不受任何行政干预。第六节 质量通病的预防一、路基质量通病与防治路基施工中常出现搭接处沉降不均、台后路基沉降、压实不够等质量通病，
44、施工中采取以下措施加以防治：（一）质量通病：搭接处路基沉降不均；对策：按设计要求开挖台阶并碾压密实，填筑时采用与原地相同的材料，填土压实到与挖方处相同的密实度。（二）质量通病：台后路基；对策：整平台后基底并充分压实；台后按设计填充砂砾，与路基一体分层填筑并碾压密实，施工时严格控制填层厚度，以保证碾压密实。靠近桥台2m范围内的填土，采用冲击夯反复夯击密实，2m以外部分采用压路机压实。（三）质量通病：路基翻浆冒泥；对策：（1）、做好防排水系统设施，防止路基外地表水渗入路基，使路基范围内的地表水顺利排出。（2）、对较低填土高度的路基填料选用优质的渗水填料如卵砾石土。（四）质量通病：填土压实度不够；对策：选择合适的填料进行填筑，填筑时严格控制填料的含水量在最佳含水量的2%以内；控制填层松铺厚度在试验段施工的90%左右；按试验段施工时确定的施工工艺选择合适的机具进行压实。填土路基的碾压采用重型振动压路机压实，压实达到碾压时目测无明显轮迹。（五）质量通病：雨水冲毁路基边坡；对策：路