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1、消防工程施工工程管理办法1、项目管理机构1.1 管理组织框图由于本工程质量要求高、配合面广，为加强全面管理，我司将成立消防安装工程项目经理部，在施工中依据全额承包方式进行项目管理。项目经理部负责项目部对内、以外的一切事务，包括工程施工质量、安全、进度、效益、配合及文明施工，员工培训等。项目部设项目经理、技术负责人，下设各专业施工员，质检员、安全员、材料员、库管员、算员、档案员各一人。项目部管理人员不能直接与总包方及监理工程师等联系，必须通过总包方同意后方可与之联系。1.2项目管理机构人员配备情况表序号职务1项目经理2技术负责人3施工员4预算员5安全员6质检员7资料员8库管员1.3 主要管理人员
2、岗位职责1.3.1项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，代表公司实施工程项目管理，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济效益。（2）组织编制工程项目的施工方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，做好人力、物力和机械等资源的优化配置，沟通、协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（5）负责技术交底，审定技术措施计划并组织实施，领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻
3、关。（6）做好工程验收、竣工结算、资料整理和归档工作。1.3.2工程技术负责人职责（1）对工程项目生产技术全面负责，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全、技术标准规范，结合工程项目实际、制定具体实施措施，并检查落实执行情况。（2）将施工生产技术工作和安全技术工作同时研究、规划布置、检查、总结、评比，及时研究处理重大安全技术难题。（3）配合项目经理组织编制施工组织设计、施工方案时、要把好安全技术措施关。（4）组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施并督促现场实施。（5）参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。（6）深入施工现场，检查施工安全技术措施的实施
4、情况，及时解决施工中的各种安全和技术问题。1.3.3施工员职责（1）对安装质量直接负责，对违章操作人员，纠正不听者，有权停止其工作（2）负责现场日常管理，支持安全员和质检员的工作。（3）参加图纸会审和技术交底工作，并填写开工报告。（4）施工过程中，严格贯彻施工组织设计、施工技术方案和调试方案。（5）参加工程质量事故的调查分析、整改工作。（6）做好技术资料的收集处理工作。（7）收集整理完整的竣工资料。1.3.4安全员职责（1）施工过程中出现的安全问题，不及时提出意见和向上级汇报，如发生事故，应承担一定责任。（2）严格执行安全操作规范，对不遵守规范，纠正不听者，有权处理。（3）当进度与安全发生矛盾
5、时，以书面形式及时通知项目经理，有权要求以安全为重，停止施工。（4）组织现场人员的安全教育。（5）检查工程的安全措施，并作好记录。（6）对现场的成品和半成品的保护负有直接责任。（7）参加施工过程中出现的人员伤亡事故的调查处理。（8）加强民工宿舍卫生管理和饮食卫生管理。1.3.5质检员职责（1）施工过程中主动配合监理部门和甲方，对工程进行全过程的质量控制。（2）作好设备和原材料的进场检查和记录。（3）监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法，严格执行持证上岗制，实施“质量一票否决制”。（4）施工中特别做好“三检”，并配合安装进度作好检查记录，特别是隐蔽工程记录。（5）对违章操作，经纠正不改者，有权
6、停止其工作。（6）参加工程质检评定工作，作好记录。7）参加质量失控事故的调查处理。（8）有向上级质检部门和项目经理汇报工程质量的责任。2、施工管理2.1 项目部现场管理（1）本着合理、实用、安全满足施工、办公和生活需要的原则，租用办公场，置办各项办公设施，购置生活必需品。（2）办公场所用水、用电，完全遵守物业管理单位的要求。（3）办公场所配电线路和配电设备的安装与使用，必须符合安装规范和安全操作规程，遵守重庆市安全用电制度，有总开关和过流接地保护。（4）定期对办公场所进行垃圾清理，物品整理，保持办公场所的整洁。（5）严格国家有关安全生产和劳动保护的法规，搞好安全宣传。各种安全措施和劳动保护用品
7、，要定期进行维护、检查，及时消除隐患，保证其安全有效。（6）保好办公场所的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，与现场管理无关人员不得擅自进入办公场所。（7）设置各类必要的职工生活设施并符合卫生、通风、照明要求，职工的膳食、饮水符合卫生要求。（8）指定专人负责文件的领取、提交和保管等工作，在办公现场应有一份完整的文件，随时供有关人员检查使用。2.2 施工基地管理（1）施工现场工地的材料、构件、机具、设备及废弃物等，按平面布置定点仓库分区分类堆放，成线成块成堆，标签醒目、规范、完整，堆放整齐。（2）对生活区职工宿舍内的人员，加强管理，宿舍内的人员名单上墙，建立健全宿舍安全文明卫生管理制度和措施，生活
8、区、室内保持清洁、无异味，床面平整干净，用品（五线一方）。（3）施工现场人员一律佩载标明其姓名、职务（工种）的胸卡，有关管理人员和特种操作人员按规定持证上岗。（4）按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工建立并执行防火管理制度设置符合要求的消防设施使用易燃、易爆器材时，要采取特殊的消防安全防护措施。（5）指定专人负责文件的领取、提交和保管等工作，在施工现场应有一份完整的文件，随时供有关人员检查使用。（6）工程完工后，要按照监理的要求，拆除各种设施，并将现场彻底清理干净。2.3 施工安全管理详见本设计书第十条 2.4 施工材料的管理（1）设备材料的采购 确定设备、材料的供货商：从方案中选择备选供
9、货厂家（从我公司合格供方名单中选择）上报总包方。 确定设备、材料的合同技术规格书：与选择的厂商确认设备的功能和技术参数与材料的技术指标。 确定供货速度：应满足总工期及半键接点工期的要求。 确定设备材料供应的其他商业条款，签订商业合同。（2）设备材料的试验与检验 在本项目施工中，将配备材料检验人员和检验试验设备。为确保工程质量，对材料、设备实行双检制。 由材料部主持对材料设备进行检验，并将检验结果报送监理工程师审批，对不合格产品及时反馈厂家。 业主有权对供方提供的物资进行验证，项目部有义务为总包方及业主提供供方的有关资料，协助业主代表进行验证工作。业主对供方的验证表示满意时，项目部也不能放松对供
10、方的监控和验证。（3）到货验收 设备材料根据设备供货合同，在指定的地点进行开箱检验。 检查的内容主要包括：满足合同对货物的要求；外观良好，运输途中未严重受损；编号数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。病报告工地监理，检查合格同意后方可入库。（4）工地料库检验 在安装前，由施工作业队安装工程师组织结其进行二次检验，内容包括：设备的包装是否完好；设备机架、机框是否有变形，油漆有列脱落；设备配置数量是否符合合同要求；备品备件是否齐全；提供的资料是否按合同的要求；产品的随机附件如说明书、合格证、设备清单等是否齐全。 随机文件必须包括产品清单，产品出才合格证，主要部件及整机的检测报告，原产地证明文件。
11、 详细填与检查报告，严禁不合格产品进入施工现场。 监理工程师可以根据工作需要和工程施工具体情况，对某项设备材料进行抽样度验，项目部有义务向监理工程现提供试验材料和各种试件，并为监理工程师进行监督检查提供必要的条件和一切便利。 运输与保管：由项目部自行运输至现场并负责保管。（5）设备的现场保管和维护 施工范围内的所有设备、设施的维护保管将遵循这些设备的国家、部颁有关规定及设备说明书要求，引进设备还将遵守系统与外方签订的有关合同的规定。 将在每日施工完成之后，做施工环境的清洁要作，将施工垃圾和生活垃圾送到指定的堆放场所。严格做到“工完、料净、场地清”。 在清点完到货设备后，将建立设备及备品备件清单
12、，工程完成之后，与业主办理设备及备品备件移交手续。 在进行任何与其他承包商设备、管线有直接关系的安装、调试活动前的三天，将书面通知相关各方，以便其作好正确的维护和保管工作。 在安装完成，竣工验收之后，为配合试运营将留主要施工人员和技术人员配合业主维修、保养及试运营，时间算入质保期内。（6）材料的现场保管和维护 材料、机具存放用房，将服从业主的安排，并负责保管。 负责材料存放的防火、防盗、防潮等。 防止由于存放和维护措施不当而造成材料的变形、变质。 安装完毕的管线（包括其他系统在内）、预埋的管线系统，将予以维护，因原因而造成其他系统的管线毁坏，将由我方负责复原，若因此而造成工期延误由我方赶工补偿
13、。2.5 施工技术管理（1）施工技术管理的主要工作内容 技术工作的主要内容 作好工作前的各项技术准备工作，为工程早日开工创造有利条件。a、收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。b、积极开展现场调查，检查施工玑场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进计，研讨制定提前进场施工可行性方案。c、参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。d、编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。e、确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。f、做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考
14、依据。 做好施工过程中的技术指导和质量控制工作，保证工程的顺利施工。a、做好施工定测，是技术管理的重要的一环，是获得设计图与施工的差异及预装配的数据来源，为下一步的施工安装奠定良好的基础 。b、各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单到预配班领取配成套的材料。c、严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施中做相应变更。d、每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合
15、格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进行隐蔽。 广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。 收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。 做好施活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机械配备和使用，施工对象手段、施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。（2）开工前的技术准备 接到业主提供的设计图纸后，即进行阅读核对工作。 积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否相一致，加紧了
16、解前期施工进度，研讨制定提前进场施工可行性方案。 参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。 编制施工组织设计，先报监理审核，符合要求后呈报业主审批。 确定各道工序的施工方案，编制施工作业指导书，向施工人员进行全面的施工技术交底。 实施重点工序的培训计划，使施工人员都能掌握施工安装工艺和操作流程，熟练使用专用工机具，培养群体作业的顺利施工。（3）施工中的技术指导和质量控制 做好施工定测，为下一步施工安装奠定良好的基础。 各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工队组下达施工
17、任务单和领料单，施工队组持领料单领取材料。 严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理联系设计单位澄清解决，必要时作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。 每道工序经施工人员、质检工程师完成自检，报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经自检合格后，由监理，质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。（4）其它 广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。 收集施工信息，并与半划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。 做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度
18、，物资供应与损耗，机械配备和使用，施工对象与手段，施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。2.6 信息管理2.6.1 工程文件、资料的来源及主要种类（1）业主发布的招标文件（2）施工单位编报的投标文件（3）与业主签订的工程承包合同（4）业主提供的施工设计图纸、设计文件（5）施工单位编报的开工报告及批复文件（6）设计发出的变更通知单（7）各级施工会议纪要（8）业主颁发的各类管理文件，施工计划等（9）驻地监理工程师发出的书面指令、签证等（10）国家、部、局级颁发的施工标准，施工工法，施工工艺，验收规范等（11）施工单位编报的施工组织设计及批复文件
19、（12）施工单位编制的各种施工记录，安全检查记录，工程日志等（13）材料、设备随机文件（14）施工单位的质量体系程序文件2.6.2 工程文件、资料的收发与保管1）项目部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应部门，各部门也要与项目部办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。2）由各部门编制上报文件，均要经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送监理工程师或业主。3）凡业主或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于其地方。4）项目部设专人负责工程资料、文件的管理，在施工中随时做到对原始资料的积累、保管和整理，将真实
20、、准确的各项测试记录，隐蔽工程记录、各项检验记录按合同要求交给业主。5）项目部收到各类文件、图纸后，由文件管理员编写填写收文登记表，立即进行分类、编号、登记，交项目负责人阅示，并按照内容分发各相关部门，各业务部门也要与项目部办理领取手续，并在各自部门进行文件登记、各管。对于上级来文，传阅完成后，由文件管理员按照城建档案管理要求进行统一管理。6）各部门编制上报的文件，由项目部相关部门会审后，均要经过项目部领导的批准，并在项目部登记后，报送监理工程师或业主。7）项目中产生的文件经拟稿、审核，批准后，一般质量管理文件的底稿或软盘由文件管理员管理，其他文件底稿由发放部门负责管理或归档，所有存入软盘的文件均要备份。8）根据相关国家标准、行业标准、青岛市标准发布的信息以及业主的有关规定对工程项目的文件进行评审，确保文件的充分性、适宜性有效性。文件在实施过程中，由该文件的编写部门（人员）随时文件的有效性和适宜性进行关注，必要时进行评审。9）评审结束后，如文件需要修改，由原文件编写部门填写文件更改审批通知单，说明修改理由，其中对重要技术参数的修改，必须有充分论证。文件更改审批通知单经相关部门会签后报文件原审批人审批，对于审批后的文件更改审批通知单，由文件原编写部门，复制若干份，交原发放部门的文件管理员按该文件原发放范围发放。领用单位、人员接到文件更改审批通知单后，按要求及时更改文化。