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1、安全工作年度工作总结平安工作年度工作总结1为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，仔细贯彻党的重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。一、明确平安目标落实平安责任我公司高度重视平安生产工作，把平
2、安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的
3、管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同xx总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。二、做好基础工作夯
4、实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此
5、外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故
6、通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑
7、板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了xx市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投
8、入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定
9、了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。为了促进员
10、工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检
11、查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。四、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单
12、位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。五、工作中存在的不足今后在平安方面须要强化的几项工作1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。2、以
13、人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。平安工作年度工作总结220xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一
14、，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，20xx年没有发生一起平安事故，为课的持续、稳定、全面发展创建了安定的生产环境。09年， 我们班组在平安上主要抓了以下两方面工作：一、平安工作相识，狠抓平安工作落实。平安工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命平安和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对平安工作极为重视，把平安生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司平安操作规程进行管理，狠抓平安不放松，将平安责任落实到详细的人员，有效地防止了平安事故的发生。确保了20xx年的平安生产，在09年我们我们班组的平安生产工作
15、能够取得这样好的成果，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。1、坚持平安生产从小事从细处抓起。 仔细落实班组平安管理。加强了对各个组员平安检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题刚好整改，使平安隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并支配、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。2、仔细执行公司“5s”；大力推行总装一部的平安文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创建一个平安的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进行
16、平安工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的平安管理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，刚好发觉、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患歼灭在萌芽之中，为员工的平安生产保驾护航；加大对员工平安生产的考评力度，把平安生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡平安有问题，其他方面成果再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。二、以教化为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的平安意识和实际操作技能。1、提高全员平安学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。充分利用周一进行班前平安学习，提示每个成
17、员时刻绷紧平安弦。促使全体员工的平安意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展探讨，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起探讨解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“平安月”活动、“安康杯”平安学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工主动参加，努力提高全体员工的平安意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。只有全体员工都懂得平安学问，提高平安对生产重要性的相识，坚持平安第一，牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2、对新进人员进行平安教化。我们充分利用各种各样的学
18、习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防实力和自我爱护实力。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的平安操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和平安操作规程要求。班组是企业的“细胞”，也是企业一切平安工作的立足点。只有把班组平安工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞
19、好民主管理，发挥员工主子翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产主动性和提高全体员工的平安责任感。明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步！平安工作年度工作总结3在公司的正确领导下，我部20xx年的平安生产工作取得了较好的成果，平安生产取得了显著成效：全年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺当开展供应了有效的平安支撑。现将我生产部20xx年平安生产工作归纳为六个方面，总结如下：一、平安生产工作的简要回顾我部以从事生产，在平安生产日常
20、管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的平安生产责任制；制定了从业人员管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。回顾这一年，我们（一）、高度重视平安生产工作，相关组织机构接着完善。20xx年，公司的内外部环境发生了深刻改变，对平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，平安生产组织机构接着完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，公司设有“平安生产委员会、各部门还设立了“平安员”岗位，自上
21、而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速敏捷的平安生产组织体系。（二）、存在的问题和困难：我们深切体会到，平安目标的实现，搞好平安生产存在着很大的难度。因此，在抓平安生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有效的管理方法，难以实行二、20xx年平安生产工作的重点：（一）仔细实行，提高抓好平安生产工作重要性的相识，全面落实平安生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危急，运输平安。（二）仔细组织开展好宣扬活动。要以“平安发展、预防为主”为主题（三）严格违规违章操作等。进行平安教化；同时，源头上治理。三、加强从业人员的管理：（一）对从业人员进行平安
22、、职业道德教化和业务学问、操作规程培训严格实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。（二）严格贯彻执行公司平安生产管理制度，根据制度的详细要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。（三）加强平安生产检查力度，仔细做好平安隐患治理、整顿。（四）为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产委员会对平安生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五
23、一”、“十一”等重要节假日之前据自身平安工作的实际须要，进行一次自查。在定期检查的基础上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，器材、平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。四、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。（一）仔细开展“平安生产月”活动。在6月份的“平安生产月”活动期间，我们充分利用这一活动大张旗鼓、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产自查自纠、平安法律法规、学问技能的宣扬教化等工作等丰富多彩的群众性项目，组织实施支配观看宣扬片；增
24、加了这一活动的直观性、详细性、生动性和参加性。部分职工平安意识淡薄、平安学问匮乏的问题得到了刚好有效的解决，公司平安文化氛围日益深厚，平安生产水平不断提高。五、严格实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。严格贯彻执行平安生产管理制度，根据制度的详细要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司平安生产各项工作在制度化、规范化
25、的轨道上接着前进。通过检查，我们刚好发觉了平安工作所存在的问题和不足，比如平安警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发觉的问题，我们高度重视，一抓究竟，绝大部分漏洞和隐患都得到了刚好有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教化培训，有效促进并巩固了平安工作的成果。六、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。狠抓平安生产法律法规的学习贯彻，加强平安防范教化和警示教化。制定了具体的平安培训安排，对各个工种的生产及管理人员均进行了平安培训；。20xx年，我将在仔细总结今年平安工作胜利阅历的基础上，接着明确“以人为本、预防为主”的平安思想，加强平安生产教化培训，加大管理和投入的力
26、度，增加员工平安生产的法制观念和自觉意识，推动平安质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的平安度；接着做好平安生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安防范工作。努力营造主动、和谐的平安文化氛围，保证职工生命和国家财产平安，为公司发展创建更为有利的平安生产环境。平安工作年度工作总结4即将过去的一年，天台物业管理部在总公司的各级领导的关怀、指导和支持下，在天台物业管理部全体工作人员的努力工作，仔细履行工作职责下顺当、平稳的完成了物业部各项工作，并取得了较好的成果，现总结如下：一、坚持服务与收费工作同时抓、同时搞的方针。服务是物业公司的宗旨，物业各项费用的刚好收取是物业公司生存的基
27、本保证。为此，物业管理部常常组织教化全体员工坚持“业主至上，服务第一”的服务宗旨，在强化员工服务意识的同时4月份我们在小区设立了“物业服务看法箱”进一步加强了物业业主之间的沟通，得到了广阔业主对物业服务工作的认可和支持。同时，物业部员工实行收费单通知，电话、上门等催费方式狠抓各项收费工作，经过努力，物业部的各项收费率接近100%。二、不断完善物业部各项规章制度，为物业标准化、制度化的管理奠定基础。20XX年，天台物业部在总公司下发的物业各项规章制度的基础上不断完善内部各项管理制度，并组织员工常常学习国家物业方面相关的法律法规及公司、物业部的各项管理制度，使全部员工做起事来有章可循、有据可依，树
28、立勤奋的工做作风，真正做到标准化、制度化的管理与服务。三、不断完善小区的绿化工作，加大共用设施设备的保养、检查力度。过去的一年，物业部在完善修理制度的基础上加强了小区全部共用设施设备的养护力度，定期保养、检查并刚好处理检查过程中遇到的问题，使得小区的共用设施设备完好率达98%以上。同时，物业部依据本小区的实际状况及公司的统一部署对小区的绿化进行了不断的完善，仅植树就近100株，使得小区的整体环境有了大幅度的提升。四、想业主之所想，办业主所想之事。10月份，物业部在征求业主对物业服务看法时得知，大部分入住的业主对今冬的供暖比较关注，希望今冬能够享受到暖气。因此，物业部提前组织人力对小区供暖设施进
29、行再次检修，对小区热水池进行刚好清理等。在征求业主对今冬是否供暖看法并加以汇总后报总公司批准，并在总公司的大力支持下使业主今冬享受到了暖气。另外，我们还接受业主的看法刚好对小区停车位进行调整等。经过努力，物业部的工作有一次得到广阔业主的确定和认可。20XX年即将过去，展望20XX年，天台物业部将重点做好以下几方面的工作：一、进一步加大物业各项收费的收缴力度，争取物业各项收费率达到100%。二、加强员工的培训力度，充溢物业部员工的专业学问，提高员工的的综合素养，使得员工的工作效率得到进一步提高，稳定员工思想，并树立团队意识。三、开源节流，增加收入，帮助财务完善财务手续，堵塞漏洞，增加服务项目，争
30、取能够让业主20XX年用上热水。四、加强小区的公共环境平安及公共设施平安，力争20XX年全年无重大平安事故。平安工作年度工作总结5转瞬间20xx年已成为过去，一年的工作有得有失。一年来，我厂平安工作在公司及厂领导的指导下开拓进取、不断创新，取得了肯定的成果，同时还有很多不足之处，现对20xx年的平安工作作如下总结：一、现场隐患排查及反三违：1、坚持每周进行平安隐患排查本着“刚好发觉隐患、刚好整改”的原则，一年来对各岗位的平安隐患排查共150余项，并全部整改完成，实现了全年隐患整改率98%以上的目标。2、严抓“三违”现象，劳保穿戴、劳动纪律等严格监督、检查、考核坚持每天巡查现场，依据公司及微粉厂
31、有关制度对现场违章人员现场教化、制止、并考核处理，累计考核违规人员1970元，始终教化职工平安工作警钟长鸣。二、加强职工平安培训教化工作：1、新入厂职工、转岗及复岗职工的四级平安教化对全年新进员工、复岗员工30余人做了四级平安教化培训，成果均在80分以上。2、全员的日常平安教化培训（1）坚持每月16日组织班组长以上平安管理人员，参与公司平安教化培训会议。全年共计培训12次，培训内容有国家有关平安生产方针、政策、法律法规、职业健康、典型事故和应急救援案例分析等。（2）组织各班学习岗位平安操作规程及事故案例。9月3日至9月6日分别组织运行甲、乙、丙及长皮带班共73人培训学习；并于9月10日、9月1
32、2日、9月14日组织考试，10人不及格，经补考全部合格。（3）7月份帮助了曲沃县安监局仔细组织27人进行培训考试，成果全部合格。（4）12月份帮助平安处组织13名焊工、电工和煤气工参与了县安监局组织的特种作业人员取证平安培训。三、监督各班组定期召开平安例会每周五对各班组的平安台账进行检查，严格执行公司“平安台账检查制度”。每周二、三、四参与监督运行班的平安例会活动，首先是对上周的平安工作进行总结及支配下周的工作重点，其次就是领导精神及各种文件的贯彻学习，最终通过总结提高员工对车间危急源的辨识，发觉隐患刚好治理。四、开展了5次应急演练活动煤气中毒抢救演练1次;停电事故演练1次;受限空间事故演练1
33、次；消防演练2次；通过演练不仅增加了职工的平安意识，而且在岗职工对自救和互救实力有了很大的提高。五、特种设备的定期检查严格根据特种设备定期检查记录表进行监督落实各项运行状况，共进行检查48次，发觉隐患2项如下：1、7月6日电葫芦北侧限位失灵，并于当天整改完毕。2、10月23日电葫芦东侧限位失灵，并于当天整改完毕。六、主动组织全厂职工，仔细学习公司下发的各种文件精神和内容仔细组织员工开展学习了全县冶金等工贸行业其次个百日平安生产活动实施方案的通知、关于对全县生产经营单位职业卫生进行检查的通知、山西省人民政府关于做好20xx年平安生产工作的通知、关于班组长以上干部平安学问学习会相关要求的通知、关于
34、开展全市冶金等工贸行业平安生产大检查的通知、曲沃县平安生产委员会关于组织开展20xx年“平安生产月”活动的通知、国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的通知、氧气瓶爆炸典型事故案例、关于对平安事故的管理规定、关于做好“冬季五防”平安工作的通知等公司下发工作通知要求，我们利用班前班后会、平安例会等多种形式进行了深化宣扬，使全部员工相识到活动的重大意义。七、仔细组织并开展了平安生产月的各项活动1、利用现场定置化管理、板报宣扬等方式，不断消退生产过程中物的担心全状态和限制生产过程中人的担心全行为，持续推动平安生产现场管理，防止事故发生。2、重点岗位安规及操作要点提问活动为了进一步提高重点岗位对安规和
35、操作要点的知晓率，增加员工平安操作与防范实力，杜绝意外事故发生并提高应对突发事故的实力，我和平安处协作对重点岗位人员对操作要点的熟识程度进行了抽查，使员工在开心的提问氛围中牢记平安学问，提高平安意识，为生产平安平稳运行供应了保障。通过全体职工的共同努力，微粉厂全年基本实现了“平安事故五为零”的平安目标，但也存在许多不足，如厂外交通事故和微伤事故较多、设备事故的发生仍存在较大的必定性、员工的平安意识普遍不强、自己的平安管理水平和业务水平还需很大的提高、自己和班组长的平安意识或许极大的提高、同时平安管理力度不够、平安基础管理也不扎实等许多都是我们明年须要加强的工作重点；因此明年加大平安学问培训力度
36、，提高全部员工和干部的平安意识和平安形式的紧迫感、确保平安管理工作更进一步是我厂明年平安工作的重中之重，我决心来年使平安工作切实为生产起到保驾护航的作用。20xx年度平安工作安排及目标为了20xx年更好的开展工作，取得更优异的成果，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，本着“一切为平安让路”的指导思想，我对20xx年的平安工作安排如下：微粉厂20xx年度平安工作目标：重大平安生产事故为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零;重伤以上平安事故为零;轻伤事故为零、平安隐患整改率98%以上的平安目标。1、严格执行微粉厂的各项平安管理制度，做好平安管理和监督工作。2、从厂领导到班组、各部
37、门层层签订平安目标责任书，平安联保互保责任书，真正做到“谁主管、谁负责”、达到平安管理每天讲、人人抓、人人有责的目标。3、严格落实新入厂职工四级平安教化制度，同时对在岗职工长期不懈的开展班组每周一次的培训教化，真正做到平安意识深化人心。4、坚持现场“查隐患、反三违”，刚好发觉隐患刚好解除隐患，将事故扼杀在萌芽状态。杜绝出现因检查不到位，而出现平安事故。5、为进一步提高职工的平安意识，开展每周一次的班组平安例会活动，每年组织两次平安考试，每年开展五次事故应急演练。6、主动协作好公司安环处的各项平安管理工作，并完成厂领导支配的各种临时性工作任务。7、20xx年平安管理安排书。为了圆满完成年度平安目
38、标，我有决心在新的一年里找出差距，弥补不足，使我厂的平安工作更上一层楼。平安工作年度工作总结620xx年，登峰热源客服部在分公司的正确领导下，全面落实平安生产各项防范措施，圆满的完成了分公司安委会部署的工作任务，全年未发生平安生产事故。登峰热源客服部高度重视平安生产工作，坚持以人为本，坚固树立平安生产的理念，全面加强平安生产管理。现将我客服部平安生产工作状况汇报如下：一、加强组织领导，落实平安生产责任制今年，我客服部始终把平安生产作为保民生、保平安的头等大事来抓，把平安生产工作列入重要的日程，围绕“打基础，强监管”做文章，主动工作，严格实行平安生产一岗双责制度，实现和推动平安生产的“三个”转变
39、过程：一是主动推动平安生产工作从被动防范向源头管理转变，严格根据分公司平安生产要求仔细贯彻执行；二是推动平安生产工作从事后整治向强化基础转变，主动开展平安质量活动，夯实平安生产的工作基础；三是推动平安生产工作从以限制伤亡事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，主动组织与单位员工职工作签订了平安生产责任书。责任书明确规定了平安生产工作的任务和责任，使平安生产工作形成了有人抓、有人管、有人负责、有人检查的良好局面。二、真抓实干，确保热力平安生产工作的落实与完成一是加强对所属站的平安生产监督管理。仔细落实平安生产责任，平安生产责任覆盖到生产经营的全过程，明确各岗位的详细责任，进一步梳理完善各项平安生
40、产管理制度，提高针对性和可操作性；严格规章制度的贯彻执行，确保每个员工严格执行平安生产规程。建立和完善平安隐患排查制度，并切实落实隐患排查整改工作。对查出的隐患，切实整改，落实到位，遏制重特大事故的发生。二是进行平安生产教化培训。客服部主要负责人、平安生产管理人员和特种作业人员按国家有关规定持职业资格证书上岗；加强有针对性的培训教化，在生产早会上学习平安学问，平安阅历共享，定期开展平安演练，使广阔职工做到知其任、明其责、尽其职。三是深化开展隐患排查整改，防范各类事故发生。工程施工阶段，客服部在工程施工现场进行平安隐患排查。查施工现场职工的平安用具佩戴状况，查管道施工作业机器设备的平安性能，查用
41、电平安，查施工车辆运输状况。对查出的隐患，切实整改，落实到位。四是加强管道施工作业现场监管和管理。在夏季各项改造工程施工期间，对施工场地都进行了有效的防护，设立了平安标牌、平安防护网。在紧要平安施工区域，还派专人进行了看护，确保施工场地平安工作万无一失。我客服部在夏季工程改造平安生产工作方面没有出现任何事故。五是搞好冬季运行前的各项打算工作。为了今年冬季锅炉平安运行，今年10月，由客服部协调分公司向事业部争取400多万资金购买对3#、4#、5#锅炉炉排进行全面大修；对1#、2#锅炉冲灰水系统进行全面升级改造；对3#、4#、5#灰水沉降系统进行工艺改造，增加循环水地沟400余延长米；为20xx-
42、20xx年采暖期平安经济运行奠定了坚实的基础。六是锅炉压力平安附件送检。依据锅炉平安运行要求，我客服部将全部锅炉及管道平安阀、压力表、温度表、热电偶等全部送大庆市技术监督局进行严格的检验，由检验部门出具了平安阀检验报告。三、今后努力方向在今后的工作中，我客服部将坚固树立科学监管理念，接着加强平安生产各项制度的学习，提高从平安防范意识和实力，健全完善平安生产基本制度和台帐，进一步提升平安生产水平。为我登峰供热分公司平安生产工作做出新的贡献！以上是我公司20xx年平安生产目标管理责任制落实状况汇报，不足之处，敬请各位领导指责指正。平安第一、牢记心间，钻研技术、业务精通，操作规程、严格遵守，检查巡察
43、、平安运行，燃料水电、节约消耗，故障检查、遵照规程，有求必应、保证供应，设备面貌、铜铁分明，室内整齐、室外干净，定置管理、记录齐全。平安工作年度工作总结720xx年，在集团公司各级平安部门及领导的指导带领下，经过车间全员的共同努力，平安生产工作扎实、有效地顺当推动，连续两年实现了平安“零”事故目标，为20xx年平安工作的开展打下了良好的基础。现将20xx年工作总结如下：根据平安标准化创建工作要求，对车间设备设施等工作进行完善，规范车间各设备的平安操作规程，健全设备附件，保障设备平安，坚持“以人为本”制定平安预防措施及应急措施等，确保了设备的平安运用。通过车间平安标准化实施工作，使广阔员工对平安
44、生产工作在思想上有了更深层次的相识。主动组织全员参与“平安月”各项活动，增加员工平安意识。组织平安学问竞赛答题活动及职业健康学问竞答活动，使全体员工对平安法律、法规有了更近一步的相识。组织参与平安漫画宣扬，让员工在展示自身才华的同时，重视平安生产工作。对新职工进行车间级、班组级平安学问培训，提高自我防护意识。在新职工进入生产现场前，进行生产现场、设备、担心全行为和状态等平安生产培训，给新职工从思想行动上念了一个“紧箍咒”，确保自身的平安。对生产现场进行不定期检查，发觉问题刚好通知责任人进行整改；车间平安领导小组利用周保养时间进行平安专项检查，对发觉的问题责令相关人员进行整改，解除平安隐患，将事
45、故事故歼灭在萌芽状态中。车间本着“宁听骂声不听哭声”的平安管理原则，杜绝员工担心全行为的发生，下半年，在公司指示下，加大了平安惩罚力度，让员工充分重视平安生产。以平安为先推行精益改善，在集团公司领导的大力支持和帮助下，更新热处理设备。告辞了以往严峻危害员工身心健康、环境污染重、劳动强度大的老式热处理设备，引进新式热处理炉四台，集一站式操作，大大改善了车间现场环境，提高了职工工作主动性。对外圆磨防护罩进行改善，防止飞件的发生，提高了平安系数。并对曲轴磨拐部工序人员进行砂轮学问培训，使员工在运用时能正确辨别砂轮是否完好，确保平安、正确运用。回顾过去，我们有成果也有很多不足之处。展望20xx年，车间
46、平安领导小组将接着加大平安培训和教化宣扬力度，组织好员工的平安生产工作。以负责任的看法，把职工的平安放在工作的首位，不辜负各级领导对我们的信任与重托！平安工作年度工作总结8根据中丝集团公司和地方政府做好平安生产工作的要求，我公司在抓好经营管理工作同时，平安生产管理工作有效得到提升。今年1-12月未发生任何平安责任事故，取得了肯定的工作成果，现将年度平安生产工作总结如下：一、层层落实平安责任今年初，公司召开平安工作专题会议，总结去年工作，布置今年平安生产工作重点，对取得的成果和存在问题以及制度执行状况进行全面梳理，要求做到“谁主管谁负责”，逐级落实平安责任制。公司总经理与六个经营管理部门分别签订
47、年度平安责任承包书，将平安责任与部门岗位工资挂钩，主管部门每月对各部门进行平安考核，将平安工作抓紧抓实。二、做好平安基础管理1、公司平安生产检查监督小组实行日常监督和集中检查相结合，今年春节前和防汛防台期间，对愚园路、淮云大厦、南京路二期集中进行检查，发觉问题刚好督促订正。2、公司要求各部门依据消防有关规定，对大楼和各场地灭火器放置数量、规格、品种，是否过期进行全面核对清理，经汇总后，更新和新增灭火器共19只，灭火器箱2只，均已安放到位。3、公司物业部淮云大厦实行应急救援演练，参与人数5人，演练主要内容为：消防设备模拟火灾联合演练。演练结果：设备正常，岗位明确。需改进的是：缩短响应时间，增加疏散内容。三、抓好重点部门平安工作公司物业部、业务部是公司重点平安部门，物业部主要担当淮云大厦防火防盗、防汛防台，保证设备设施正常运转。业务部主要担当食品卫生、停车平安、外来人员管理等平安责任。公司特殊要求这二个部门制定详细岗位职责，将平安制度和规定进一步细化，并做好日常监督管理，将检查督促工作常态化。