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1、安全生产工作措施平安生产工作措施 篇1重庆钢铁（集团）有限责任公司在落实企业平安生产主体责任工作中，不走过场，着重在落实集团公司、二级公司和车间班组平安生产主体责任上下功夫，规范了平安生产管理，提高了职工平安意识，企业平安生产工作上了一个台阶。重钢集团公司在落实企业平安生产主体责任工作中，在提高职工平安意识、丰富企业平安文化方面做了很多实际工作。冷轧薄板厂领导给职工算了发生伤亡事故的四笔帐：一是政治帐，企业发生伤亡事故会给企业造成极大的负面影响，损害企业形象；二是经济帐，企业因发生伤亡事故造成的干脆经济损失和间接经济损失都是一笔不小的数目，影响企业发展速度；三是精神帐，事故的相关人员精神压力大
2、，相当长一段时间缓不过神来，影响工作和生活；四是情感帐，事故的相关人员和伤亡者家属在情感上要背上极大的思想包袱，相当长一段时间陷于苦痛之中。因此，企业要避开被动，确保企业职工身体健康、生命平安免受事故危害，企业平安生产必需长抓不懈，做到：职工年青力壮进厂，安平安全工作，健健康康退休、幸华蜜福养老。落实企业平安生产主体责任，目的是企业要实现“零工亡”。要达到“零工亡”目标，增加职工的平安意识是特别重要的环节。以前发生工伤事故职工住院后，企业的工会组织都会派人带上慰问品前往病房探视，并说些劝慰话。受伤职工往往只记住了企业的暖和，而忽视了总结事故教训，导致习惯性违章久禁不绝。重钢集团中厚板厂、冷轧薄
3、板厂、热轧薄板厂等企业，把平安教肓课堂开到了病房。发生工伤事故职工住院后，企业的工会、平安部门派人带上慰问品和平安操作规程等有关平安生产规章前往病房，比照受伤者事故，共同分析发生事故的缘由和今后的防范措施。这种生动而详细的平安教化，在受伤职工付出了血的代价后，其内心深处受到了极大的震憾，收到了平安规章入脑入心的效果，习惯性违章操作将会退出历史舞台。平安生产工作措施 篇2平安生产的管理工作，是一项困难的系统工程，它须要我们运用完善的工程理论，对影响平安生产的人员素养、机器设备还有工作环境等等进行有效的限制，从而实现“平安可控”的志向局面。1 完善平安监督检查制度同时，他对于促进企业对劳动环境，劳
4、动条件的改善都有着重要的推动作用，也可以很大程度的消退事故平安隐患，平安监督检查机制的完善，是企业平安生产管理中的一项最基本的制度，但同时还是一项重要的内容。怎样才可以将平安检查制度完善起来，这是每一个企业面临的难题，通过对目前各个企业平安检查制度的实施状况的调查，其中仍旧存在着许多的不足之处，详细有以下几点表现：领导的不重视：在平常平安检查时，并没有仔细组织，在检查的过程中也是只注意形势，走马观花似的参观，敷衍了事，并没有起到监督作用;检查人员不够专业：在某些企业中，进行平安检查的人员没有受过专业的培训，对生产工艺和生产实施不够熟识，这样就给平安隐患的刚好发觉带来了困难;检查表面化：一般企业
5、在进行平安检查时都会事先支配好检查日期和项目，在检查结束后，依旧没有得到很好的改善;检查方式实施难：根据规章制度来说，每次检查应当从领导到基层，从办公室到现场，从纪律到设备，都要进行统一的检查，但实际在操作过程中却很难实施;整改不刚好：在检查过程中发觉的各种隐患和问题，往往并没有刚好做好整改工作，同样的问题在每次检查时都会重复出现。平安生产检查的目的是确保工作平安顺当进行的必要手段，因此，在检查中所发觉的各类隐患和问题，应当依据平安生产责任制进行分工合作，分层负责，真正做到将平安隐患歼灭在萌芽状态，实现企业的平安生产。针对以上的不足之处，我们应当完善平安检查制度，达到平安检查的目的。2 完善平
6、安教化体制企业对平安教化投入的多少，效果的好坏，干脆关系到企业正常的平安生产秩序，其作用不行低估。目前，很多企业的生产规模都有了进一步的扩大，经营机制也有了很大的转变，但是，平安教化却出现了明显的滞后现象，远远不能跟上企业发展的脚步。通过对近几年工伤事故的统计，80%的事故都和员工的平安意识不强、违规操作有着亲密的关系，还有许多都是人为因素所导致，对企业来说，对平安教化的加强燃眉之急，亟待解决。企业平安教化所存在的问题，主要可以分为以下几个方面：平安教化不够深化，导致员工没有很强的平安意识。平安思想教化可以使员工真正意识到平安的重要性，这样可以改善劳动条件，刚好有效的实行平安技术和-卫生措施，
7、这些是消退平安隐患的有力措施;保障设施没有充分发挥作用，虽然现在许多企业对于平安生产的爱护设备已经比较完善，但是由于员工平安教化不够深化，好多设备形同摆设，往往是检查时期开，但检查完之后就关，虽然这样可能会降低管理成本，但是却也极大的增多了平安隐患;如有故障，保修不刚好，许多优良的平安保障设备，由于平日里管理不到位，会造成设备故障，但却并没有得到刚好的修理与复原，这就减弱了平安设施的保障作用。许多企业的领导并没有真正把完善的教化制度提到日程，这样就会导致员工的不重视，那平安的生产环境也就无从谈起，要想改善生产环境，就必需创建优良的劳动条件，优良的劳动条件，必需要通过新技术、新设备、新工艺的逐步
8、完成来实现生产过程的机械化、电子化、程序化，只有这样。才可以在生产环境中，有效的杜绝平安事故的发生，保证职工的生命财产平安，降低职业病的发生率。 综上所述，当前企业在平安生产管理中存在的问题主要还是平安管理工作不能适应市场经济的不断改变，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，这就要求企业还要花费大量的人力，财力，物力来进行平安生产管理，通过对专业理论学问的深化探讨，从而探究出一条全新的平安管理模式，依据企业自身的实际特点，努力完善平安教化机制，从而可以将平安检查的意义真正发挥出来，使平安管理工作尽快踏上正轨，确保企业在激烈的市场竞争中可以恒久立于不败之地。努力提高各级管理人员的平安管理素养，狠抓
9、平安生产责任制的落实，实行严格的目标管理，抓好平安教化和平安检查，不断改造落后的设备和生产工艺，使平安管理工作尽快步入良性循环的轨道，确保企业在激烈的市场竞争大潮中恒久立于不败之地。3 落实平安生产责任制多年的实践阅历告知我们，只要平安生产责任制落实的好，平安生产的状况就好，平安隐患就少。为了能够将平安生产责任制落实到位，首先，必需要对各级人员在企业的平安生产管理中的权力，责任和利益进行明确的划分，假如这三者混淆不清，平安生产责任制就无从落实。通过与各个级别平安负责人的沟通，要明确他们每人的工作任务，以便精确做好奖惩工作，狠抓平安生产责任的落实，实行严格的目标管理，这是企业得以搞好平安生产工作的重要前提。通过建立平安生产责任制，落实生产经营单位主要负责人的平安生产责任。生产经营单位主要负责人的平安生产责任制要详细化，操作性要强。要建立监督约束机制，发挥广阔职工的监督作用，激励职工对主要负责人平安生产责任制执行状况进行监督。要建立平安生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实状况进行考核。