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1、安管员的述职报告安管员的述职报告 篇1为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好平安生产工作，仔细贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推动平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。（一）、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生
2、产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险
3、抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。（二
4、）、做好基础工作夯实管理基础一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20xx年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案
5、及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教育培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平
6、安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办
7、了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查平安人员配备，规范监管机构建设；6、查平安合同，规范主体责任；7、查员工平安技能和素养，规范培训教化；8、查事故隐患，规范平安投入。四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司
8、加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故
9、应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括 施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。（详细内容在机动科）（三）严格执行公司平安管理制度，开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”
10、行为进 行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大
11、探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。（四）、平安管理工作的组织保证平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司
12、领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。（五）、工作中存在的不足一、今后在企业平安管理工作上须要强化的几项工作1在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场
13、，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。2以人为本抓平安,强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。3进一步落实平安生产责任制,按职责落实各项规章制度。4加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散
14、、项目管理部平安员个人工作总结我20xx年7月加入XX集团并担当项目平安员，负责现场平安生产和文明施工工作，回顾近三年的平安管理工作，虽然取得一些成果，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作从以下几个方面做一简要总结。1.在公司领导的关切、帮助、教化下，项目经理等领导的带领下，自己与综合办同志的齐心努力下，完成了项目部20xx年平安工作无重大事故的目标。2.本人平常能仔细踏实做好平安工作。对新进场工人做好平安教化工作，每周对班组召开平安会议，讲解隐患，提高平安意识，平常能兢兢业业完成平安交底工作，每天至少四次带领外包平安员对施工现场进行巡查：主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口设施、机械设
15、备、高空作业等等隐患，发觉问题马上整改，坚持绝不放过的原则。加强了对宿舍、生安管员的述职报告 篇2在这半年中，我部员工本着“以人为本，以客为先”的宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了卖场的平安并通过日常的形象展示和服务赢得顾客及领导的一样好评，在这半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的工作进行回顾：一、以人为本，提高保安队伍整体素养安管服务是一项特别的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素养的凹凸。为此，安管部坚持“以人为本、以客为先”为服务理念，狠抓安管队伍建设，不断提高安管队伍整体素养。一是严把“进人关”，在聘请人员方面，严格面试、按条件录用，对新招收的安管员严格根据：岗前
16、培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各班组要定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变实力。以增加安管员爱岗敬业的意识。四是关切员工的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣食往行及丰富业余生活当作一件大事来抓，让大家感受到大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保卖场平安。二、规范管理，做好各项平安工作：为了提高队伍的整体素养，将队伍的规范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的重点隐患部位要做到定人、定岗、定职责。定期组织部门培训，由队长及分队长负责对各安管员进行培训，使安管员能够做到各项工作目标明确，
17、对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体安管员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了客户和领导的一样好评。三、加强教化让员工树立正确人生观“安贫乐道，在许多人眼中颇有不思进取、无所作为的嫌疑。在市 场经济激烈竞争的洪流中，每个人都有选择自己人生、发展自己事业的权利，但每个人都不行能总把收入多少、职位凹凸，用来衡量一个人事业胜利与否的标记”。在安管员在服务这个特别的群体中，工作环境艰苦、任务重、工资低是不争的事实。如何将这支队伍打造成为政治合格、 业务过硬、用户放心、社会满足的优秀服务团队，加强思想教化极为重要。始终把队伍的思想教化摆在日常工作的突出位置，紧抓不懈，要求各班组
18、每星期召开一次班务会，实行以会代训的方式，向各级管理人员反复强调平安防范工作的重要性和必要性，主动把全体安管员的思想和行动统一到公司的管理举措、思路上来。同时，依据不同时期和工作特点，常常开展志向信念教化、职业道德教化及法律法规教化，引导员工树立正确的人生观、价值观，正确对待个人得失，耐得住孤独，经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作，四、消防管理方面：安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对卖场的重点防火部位进行严格的.巡查，发觉隐患刚好整改，同时，对全部安管人员进行严格的消防培训，要求安管员会运用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防
19、实战演练。通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战阅历和理论水平。五、突发事务应变处理：针对安管工作的特别性，结合实际状况，制定了相应的应变突发事务预案，（包括：火灾事故应急预案；停车场应急预案；发觉可疑及偷盗份子应急预案；损坏公共设施应急预案等）。在工作中严格执行，六、施工现场消防管理：商场内装修现场隐患的排查也是一项特别重要的工作，我们对每个安管员都进行培训，告诫大家发觉装修现场有违规现象发生要坚决制止绝不姑息，在对装修现场的检查过程中要求眼要尖，能看到微小的问题，看到问题后要能坚决反应，做出处理。七、停车场更新及管理：对于公司新设立的自动化停车收费系统，我们组织全员进行操作培训，确保
20、人人会操作会运用，一般故障能处理，对于新设备的投入，大大解决了队员因收费而来回跑的问题，但是对队员车辆指挥实力又有了较高的要求，部门重新修改了停车场管理制度，并对员工组织学习。存在的问题和整改措施：1.保安队伍不稳定，人员流淌频繁上半年保安队伍人员大多年龄较大，处于退休在就业阶段，因为长时间在一个单位上班会养成这样那样的习惯，以及常年累积的一些不好的小毛病，针对这样的问题，我部门实行严格把好聘请关，不断灌输社会现实的压力，使其专心留下，并仔细工作。2保安素养层次不齐保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，队伍全方位管理力度不够，对专业学问了解不透彻和专业技能不精，缺乏
21、现场解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，这些都有待于加强培训，提高整体队员的综合素养。半年了，过去的半年是那么的艰辛我们都能度过，还有什么可 怕的呢！但我们会不断总结上半年存在的不足，下半年刚好整改， 各项平安管理工作必需规范化、标准化、制度化，从原来的不懂变 懂，从懂变精。只要把施工现场管理好，把对外开放区域服务好、 把人员思想动员好、把车辆指挥好、把考核奖惩制度落实好，把培 训工作执行好等等。我们坚信20xx年的下半年，是我们的傲慢，是我们的一大突破，我部将会同心协力，勇往直前，为公司的生命财 产平安保障究竟。安管部二xx年七月二日安管员的述职报告 篇3从事平安管理工作以来，我始终以
22、“做一名合格的平安管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作看法来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮助下，我坚固树立平安发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好平安管理工作，不断提高自身的平安管理水平。现将一年来的工作状况总结如下：一、 通过学习，强化自身的业务素养和管理水平1. 今年在去年取得了“平安培训合格证”的基础上接着学习平安生产法及相关法律学问、平安生产管理学问、平安生产技术和平安生产事故案例分析等课程
23、，更加全面系统地了解平安生产学问，提高自己的平安生产管理实力。2. 扎根生产一线，广泛吸取各方阅历。在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作阅历的车间领导和车间的员工学习，常常与生产一线的员工沟通沟通，广泛吸取各方面的阅历，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。3. 11月份参与了“火灾自动报警限制系统”的操作培训。了解了全套系统的操作要领，能较娴熟地操作全套限制系统。二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的平安管理力度1. 今年全国各地时有发生的化工企业平安事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着平安生产的警钟。我仔细了解5月13日湖北罗田同源公司
24、和9月10日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的缘由，吸取事故教训，有针对性地全面细致检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似平安隐患，并报部门领导后刚好和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机修理，离心机皮带更换等等。2. 每天坚持多次的平安巡查。依据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点平安检查。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患，制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下平安巡查工作显见成效。3. 为加强对车间消防设施的维护和保养管理，保证消防设施的正常运行，发挥防火灭火的最大效能，我常常帮助公司
25、消防主管对车间全部消防设施进行日常检查，对消防工作提出合理化的建议。10月份和消防主管一起对车间内及周边的消火栓进行了水压压力测试，确保了室内外消火栓的完整好用，运行正常。4. 对火灾自动报警限制系统刚好监控和维护。今年共发生误报警信息和故障信息200余起。一旦发觉有报警信息和故障信息，我都刚好赶到信息报警点查看状况。如发觉是误报警信息，我就检查此区域探测器设备有无异样并对其设备进行简洁地修理处理;假如遇到无法处理的故障时就刚好联系安装单位并协作安装单位修理人员进行修理。三、对设备改造修理动火点的全程监管1. 今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间紧。随着工艺的日趋完善，为保证生产的顺当进行，对设
26、备的改造和修理工作是常常性的。今年在没有停产的状况下动火次数多达五十余起。如DMF回收塔的修理、醇解岗位过滤器的安装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气汲取系统管道的连接等等。2. 由于公司扩建项目的增加，厂区内施工动火也相应增多。如新增溶媒灌区储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的安装和管道连接等等。今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。每一次动火，我都对动火点的设备清洗状况，动火点四周其它设备有无物料、清洗状况、必要的管道有无上盲板、灭火器是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解，对动火点全程监管，以确保每一次动火点的肯定平安
27、。为设备改造修理和新增项目工作的顺当完成尽到了自己的工作职责。四、主动参加完成公司交给的其他工作任务1. 为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺当通过市消防部门的消防验收，公司托付湖北祥泰消防检测公司对新建车间的消防设施进行了全面检测。我依据公司领导的支配，参加了5月和11月前后两次的消防检测工作。在此期间，我主动协作第三方检测单位对这两个车间的消防专用配电柜、室内消火栓、平安出口标记、防爆应急灯及全套火灾自动报警限制系统进行了检测。仔细听取了检测方的评价和整改看法，从中学到了不少消防平安学问。2. 为了进一步强化公司员工的消防平安教化,提高消防平安意识,学会正确运用灭火器和各类消防设备
28、设施。依据公司的要求，在部门领导的指挥下，今年12月8日公司组织了一次消防灭火演练。我主动参与了这次演练，通过这次灭火演练使我更加娴熟地驾驭了灭火器的运用方法，学会了手抬式消防泵灭火的要领及方法。正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力帮助及自己仔细努力的工作，才取得了三氯蔗糖车间“全年无平安、无工伤事故”的可喜成果。平安工作既是挑战、又意义深远;在以后的工作中，我肯定加强综合业务素养的学习，把理论学问运用到实际工作中、把实际工作中所获得的阅历和理论学问融为一体，提升自己的业务实力更上一个新台阶;更要紧密落实科学发展观，坚持“标本兼治、综合管理”的原则，仔细落实平安生产“五严一彻底”的工作措施
29、，严格执行公司的各项平安生产管理制度，努力实现下一个平安生产零事故的可喜局面，为益泰的发展作出自己应尽的职责。安环部： 彭耀军x年x月x日安管员的述职报告 篇4依据年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好平安教化，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教化，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保QC平安生产。我结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的主动协作、努力
30、，在品质、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保QC重大平安事故发生率为0，现将全年工作总结下：一、利用多种形式加强平安教化，增加QC平安意识1、利用工作之余集中品检人员进行平安的学习、探讨，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻公司平安委员会文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和平安防范实力。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥一名平安员的作用。2、针对新进的员工，更是狠抓平安教化，并利用各种
31、形式组织学习，普及了平安学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等机会与QC深化探讨，刚好驾驭QC平安心理，随时结合实际进行平安教化，收到了特别良好的教化效果。3、开展了本部门发生一个事故警示教化采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了QC平安意识，强化了平安理念，获得了QC一样好评，提高了QC的平安素养。4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进行平安培训教化。让
32、他们熟知品管QC平安生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的平安隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。5.每周一部门大早会对QC进行平安培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教化、班组教化并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨平安会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促QC进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对
33、岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进QC自学的主动性。在QC员工中形成了良好的学习氛围。二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常平安检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得
34、到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。（2）开展专项平安检查对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理，对存在的问题要求QC限期进行整改，在QC员上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面（3）持续组织开展品管各课区平安自查平安工作假如光靠一个人进行，而没有全体QC 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需规范组织品管各课区开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了平安管理：1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格根据各岗位检查要求，日常QC根据品质检
35、验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。2.加强夜班平安管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部平安管理实施规定，并严格按章执行。制定QC绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了QC员
36、的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都达到规范要求。并且各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订；严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。2、平安警示标语、标识随处可见；3 、QC将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，QC的平安标准化意识得到进一步增加，QC的综合平安素养得到提高。四、存在问题和不足平安生产本身固有长期性、困难性、艰
37、难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后没有进行监督跟踪和复验等，为平安生产留下了隐患。2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正QC存在的习惯性违章和阅历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些QC的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，QC三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。在将来新的一年里，在公司及部门供应的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升自己的综合素养。与全体QC员共同携手，用实际行动为推动平安生产建设而努力。